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建筑施工队伍的管理.doc

上传人:胜**** 文档编号:835846 上传时间:2024-03-27 格式:DOC 页数:2 大小:28.50KB
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑施工队伍的管理作为工程施工企业,各项目部除项目管理人员,90的一线施工人员都是农民工,即项目部所属清包劳务施工队,而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工队少则几个,多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,其农民施工队则起着重要作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包农民施工队的管理,应结合以下几个方面进行:1劳务施工队伍的选择起着决定性作用。按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队,该项工程就成功了一半,按照以后的发展趋势,首先优先选择工

2、程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队;其次,若合格分承包商名册中不能满足施工需要,可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次,每个分部分项工程要选择23个的专业劳务施工队进行投标竞争,这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部的管理也更有利,以减少施工中途更换队伍所带来的风险。也有效克制关系户包干导致工程质量较低现象的发生。2对劳务施工队进行严格的合同约束。选择好队伍后,要与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,不能光凭口头协议。签订的合同要以国家、

3、军队相关法律为依据,要公平合理,不能签霸王合同,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致,不能给对方钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性,在与施工队签订合同的经验中,要把握好以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各施工队之间的工序交接、现场施工场地使用等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表,总之,合同内容规定越细致,日后产生纠纷的可能性越小;二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款,留下被钻空子的机

4、会;三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关心的,也属于合同的核心条款;四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定,并使之与施工队计价拨款相挂钩,这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”,也最能体现项目部的管理要求,一定要避免先施工后签合同现象,容易导致各种纠纷;五是质量保修和质量保证金,要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。3依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容,要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括班组长学习,使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格,尤其是劳务队所承包的施工内容,在施工中不能

5、有任何讨价还价的余地,是哪个劳务队的范围内容,一定要督促其施工到位,这样,各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少,各施工队的工序交接界面就越顺利,省得给各施工队界面交接问题纠纷,这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责,对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队,要按合同进行奖励,对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度,还要按合同给予处罚,不能姑息纵容,只有严格管理,奖罚分明才能使项目部管理水平提高,才能使劳务队自觉履行合同义务,提高其施工水平和人员素质,二者是相辅相成的

6、,只有这样,整个工程施工才会达到预期目的,使项目部和施工队实现双赢。4安全管理是工程建设的重中之重。劳务施工队成员,都是来自于全国各地的农民工,其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”,配备满足施工需要的合格劳动保护用品,并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训,在使用中也要认真检查、督促。同时,由于施工中的各种情况千变万化,给管理带来不确定性,从而也就蕴含了许多不确定风险,而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面,除了全面加强安全管理外(主要控制措施),还应该办理工人人身伤害意外保险(辅助控制措施),这也是落实国家、军队维护农民工权益保障的要求。安全施工是所

7、有工作的前提,安全工作不能口头上重视,更要落实到实际行动中,尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样,我们的工作才见成效,经济效益才有保证,企业信誉才有提高,施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。5对劳务施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通,尊重他们,遇到意外事件双方平等协商,对于施工操作细节要多征询施工队意见,因为具体施工主要依靠他们,有些方面他们是最有经验和发言权的。避免出现打骂侮辱农民工的现象发生。此类现象也不是没有发生过。在生活上要关心他们,尽量给他们提供较好的食宿条件,有条件的要统一着装,这也是文明施工的一个重要方面。给他们提供一些额外的劳动保

8、护,比如,暑期给班组分发绿豆等防暑用品,在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食,比如在国家法定节假日和传统节日等,给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样,花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感,使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,也能增加项目部的凝聚力和向心力。6要及时兑现合同和承诺。由于建筑市场资金环境不是很好,经常遇到资金困难,一方面要积极努力解决劳务队工资问题,另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解,稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感,加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。工程建设项目施工管理是一门科学,是建筑企业发展的主题,只要我们认真学习,及时总结经验教训,就会不断提高我们的管理水平,这样建筑工程企业的经济效益自然就上去了,生活水平也必然随之提高。-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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