弱电工程项目施工流程.doc

弱电工程项目施工流程
一、成立项目组
项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。
二、现场勘查与施工前准备
2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；
2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。
三、施工进场条件：
1) 中标通知书是否已领取；
2) 施工合同是否已签定；
3) 各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；
4) 以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；
5) 工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；
四、入场前需要上交的资料：
a. 施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复印件各一份
b. 弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；
c. 工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；
d. 《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；
e. 《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；
f. 《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；
g. 材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；
h. 《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；
6) 内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；
7) 施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；
8) 与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；
9) 施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；
10) 项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；
以上1)——10)项已全部落实，则已具备进场施工的条件，可以向监理方申请下达开工令（我方报开工申请表及开工报告给监理方审批）；