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信息系统管理工程师
2016年信息系统管理工程师考前冲刺习题（三）
       信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估。希赛软考学院为大家准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题，供大家参考。
       （一）
       1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?
       A、新的或已修订活动历时估算
       B、修改过的活动排序
       C、替代进度计划分析
       D、进度计划更新
       参考答案：D
       2、Delphi技术的主要特征是：
       A、根据历史数据进行外推
       B、专家直觉和观点
       C、解析层次过程
       D、猜测
       参考答案：B
       3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于
       A、对由谁来执行每一件任务进行控制
       B、控制进度
       C、使管理层了解哪些是已计划的任务
       D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
       参考答案：B
       4、变更请求可能来自：
       A、对项目章程的审核
       B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
       C、项目团队解决问题的技能要得以提高
       D、范围定义出错或遗漏
       参考答案：D
       5、有效的项目整体通常需要强调
       A、项目团队成员个人能力
       B、及时更新项目计划
       C、对主要交接点进行有效沟通
       D、高层管理控制
       参考答案：C
       6、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?
       A、矩阵组织
       B、项目型
       C、职能型
       D、任何组织
       参考答案：A      
       7、以下哪项不是项目失败的原因?
       A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
       B、财务估算不到位
       C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
       D、管理层项目管理经验不足
       参考答案：D
       8、以下哪种组织中，项目最不受到关注?
       A、平衡式矩阵
       B、强矩阵
       C、协调者
       D、职能型
       参考答案：D
       9、矩阵组织的一个主要优点是：
       A、项目经理可以更好地控制资源
       B、项目团队可以有多个老板
       C、沟通更便捷
       D、报告更容易
       参考答案：A

       （二）
       1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?
       A.矩阵组织
       B.项目型
       C.职能型
       D.任何组织
       参考答案：A
       2.以下哪项不是项目失败的原因?
       A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
       B.财务估算不到位
       C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
       D.管理层项目管理经验不足
       参考答案：D
       3.以下哪种组织中，项目最不受到关注?
       A.平衡式矩阵
       B.强矩阵
       C.协调者
       D.职能型
       参考答案：D
       4.矩阵组织的一个主要优点是：
       A.项目经理可以更好地控制资源
       B.项目团队可以有多个老板
       C.沟通更便捷
       D.报告更容易
       参考答案：A
       5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
       A.启动阶段
       B.在项目生命期开始前交给项目经理
       C.计划编制阶段
       D.执行阶段
       参考答案：C
       6.项目干系人包括：
       A.终端用户
       B.供货商
       C.市民
       D.以上都是
       参考答案：D      
       7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
       A.简单
       B.公开且准确
       C.复杂
       D.难以自动进行
       参考答案：C
       8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?
       A.创建好项目计划
       B.创建好工作分解结构
       C.创建好预算后
       D.创建好项目控制计划
       参考答案：B
       9.项目计划编制应该由谁控制?
       A.项目经理
       B.项目成员
       C.职能部门经理
       D.项目经理的上司
       参考答案：A
       10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
       A.沟通
       B.整合
       C.谈判
       D.领导
       参考答案：B

       （三）
       1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
       A、参阅绩效报告
       B、排除任何项目变更
       C、不断修正时间表管理计划
       D、评估项目进展
       参考答案：A
       2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
       A、制作绩效报告
       B、进行考察
       C、举行绩效评估会议
       D、进行采购审计
       参考答案：C
       3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
       A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
       B、指令小组成员执行组织安排的任务
       C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
       D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
       参考答案：C
       4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
       A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
       B、充分准备各种图表
       C、使用仅表明本周信息的进度图表
       D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
       参考答案：D
       5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
       A、为下一个项目保留所有的资源
       B、记录已建的产品或完成的安装
       C、项目过程历史报告
       D、移交责任       参考答案：A
       6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
       A、向上自由流
       B、水平自由流
       C、不受限制的交流
       D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
       参考答案：D
       7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
       A、项目经理如何有效地与团队建立关系
       B、项目经理在组织层级中的地位
       C、项目的规模和性质
       D、项目经理的薪水和年龄
       参考答案：A
       8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
       A、文件记录
       B、反馈
       C、成本
       D、消除障碍
       参考答案：A
       9、管理收尾包括所有下列事项，除了：
       A、项目验收
       B、合同清算
       C、项目文件档案
       D、经验教训学习
       参考答案：B
       10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：
       A、阅读，写和听
       B、展示良好的说话和倾听习惯
       C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
       D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
       参考答案：C