现场施工电源管理办法.doc

贵州电力建设第二工程公司企业标准 QB/GDE（管）-SG-006 现场施工电源管理办法 2010.12.30发布 2011.01.04实施贵州电力建设第二工程公司发布前 言为规范公司所属各项目现场施工电源的管理，为更好地保证施工用电的安全可靠，明确各方责、权、利，通过强化流程管理，提高施工电源材料的重复利用率，控制和节约材料的使用，降低施工电源安装维护成本，杜绝违章用电现象及触电事故的发生。使现场施工电源管理达到流程规范、作业标准和工作量化的效果和目的。起到加强责任意识，控制和降低临时电源的维护成本，特制定本管理办法。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司经理批准。本标准由公司工程管理部归口。本规定由工程管理部、安全管理部和电自分公司提出。本规定主要起草部门：工程管理部、电自分公司。本规定主要起草人：吉亚琼、官忠、柳海。本规定为首次发布。 现场施工电源管理办法1 目的为了实现和保证公司所属各项目现场施工电源的规范管理和用电安全，确保对施工现场各部门供电的安全性和稳定性，控制施工电源材料的使用，同时提高材料的重复利用率，做到节约材料成本，杜绝违章用电现象及触电事故的发生，进一步加强现场施工电源的各项管理工作。2 编制依据根据DL5009.1-2002电力建设安全工作规程、JGJ146-88施工现场临时用电安全技术规范公司企业标准施工方案编审程序（电源工程）等规定，特制定本办法。3 适用范围本办法适用于公司承接项目施工现场的施工电源系统的设计、安装、维护管理和拆除工作。4 职责4.1 工程管理部负责组织施工组织设计中施工电源布置的审核。4.2 安全管理部负责施工组织设计中施工电源布置区域责任区划分的审核。4.3 项目部负责本项目现场电源施工组织设计、任务安排、监督管理工作。4.4 电自分公司负责现场施工电源安装、维护管理工作。4.5 经营管理部负责现场施工电源成本核算工作。5 程序5.1 工作管理程序5.1.1 项目工程管理科负责项目施工电源的施工组织设计及现场施工电源布置与设计，确定施工现场施工电源的管理范围，下达相应的工作任务安排，负责牵头完成项目施工电源承包协议的签订，考核并检查相关的工作效果，协调解决施工过程中出现的问题。5.1.2 项目安全科负责进行各施工队责任区的划分，督促区域管理的落实情况，监督各队电工的配备及工作开展，严格特殊工种必须持证上岗制度。5.1.3 电自队负责配合项目工程管理科完成施工电源施工组织设计，对施工电源承包协议（工程科下达任务）范围内的施工电源安装及维护工作，确保现场施工电源的安全可靠，保证作业人员按规定在施工现场的文明施工，为现场各部门提供优质服务。监督和控制好对施工电源材料（电缆、电线、灯具、开关、灯泡等）的使用，并作好相关记录，力求最大限度的节约材料，控制项目施工电源施工和管理成本，更好地为工程服务。5.1.4 电自队施工电源维护班组服从管理，严格执行施工电源管理的有关规定和要求，强化服务意识，为施工一线提供优质服务，并作好相关工作记录：施工电源管理工作记录表、施工电源施工签认记录表，按月对施工电源材料进行统计汇总，认真填报施工电源材料统计汇总表，并作好相关分析，力求降低施工电源安装维护成本。5.2 区域管理程序5.2.1 施工现场由项目部安全科按片区划分给各施工队进行区域管理，并办理相关手续，区域内电源箱的摆放情况、安全防护及外部卫生情况等就由管理该区域的施工队负责，严禁污染损坏电源箱，确保电源箱外观完好及箱门关闭，该区域管理连队配置的电工有权管理区域内的电源箱，纠查整改，进入该区域施工的其它施工队要服从其管理并按要求执行。若发生各施工队不能处理的情况，区域责任施工队有责任和义务反馈相关信息到工程管理科或电自队，由电自队进行专业处理，工程管理科可视处理情况进行考核。注：现场施工电源主网系统（高压系统、配电房、所有I级电源箱）及公共区域的电源箱由电自队自行负责管理。5.2.2 相关特种人员要持证上岗由电自队建立特种人员台帐，要求各施工队（含外协队）报两名电气维护人员到安全科、工程管理科及电自队进行备案，便于与电自队的工作联系和责任落实，凡需电自队施工电源配合工作只能由工程管理科管理人员或各队申报备案的电气维护人员进行业务联系。工程前期或工程中发生变动的相关维护人员由电自队进行培训，培训合格方能上岗。其中至少要设1名专职电工，同时报1名兼职电工（建议为队专职安全员），负责区域内电气设备的常规维护、巡查管理（检查接线规范性等）和加强负荷管理以及保证本队施工所用负荷的安全接线及操作维护，防止非承包范围内其它施工队偷取电源现象的发生，做到管理到位。以此确保施工现场施工电源的规范管理及安全文明施工形象。5.2.3 工程施工现场电源箱分I级（A、B）、II级、III级三种规格（实行编号管理）。各施工队不得擅自使用I级电源箱。施工现场各区域（汽机、锅炉、电除尘及输煤等区域）、级配电箱（配电主网）的布置原则，施工前，由需要使用电源的施工队向项目部报出相关负荷情况后，经工程管理科组织各施工队、电自队召开专题协调会，共同协商规划相应的施工电源布置，最终由工程管理科形成书面施工电源布置图，规划时要把握好布置力求能长久的原则进行考虑（必要时电源箱布置位置要组织相关土建和安装专业人员会签确认，确保相对固定，不发生频繁的搬动和转移，同时由工程管理科协调保证电源箱布置点的场平及标高，对室外电源箱建议设置专门的防护棚），避免重复施工，最终由工程管理科以书面任务单形式交电自队按照施工前规划的布置图进行安装（含备料、施工），布置完成的施工电源系统首次带电前由电自队申请，由工程管理科、安全科和电自队进行检查验收，经验收合格签认后方可投入运行，检查验收签认见施工现场电源主、配网验收单。配电主网一般不能随意修改，如果施工过程中确实必须进行修改时，由工程管理科通知电自队协调修改，但工程管理科需出据施工修改图或任务单，电自队方可执行修改。5.2.4 II级、III级电源箱的布置由施工队以书面形式提交工程管理科，工程管理科安排电自队统一布置，电自队与施工队自行协商，确定布置方式，电自队自行完成相关布置（含设计、备料、施工及带电移交）工作；其中对外包（协）队，III级电源箱及电缆由其自行负责安装使用。另：电自队完成相关电源管理工作量需由工程管理科每月签认电自队所报现场施工电源维护签认表。5.2.5 II级、III级电源箱划片区使用、管理，见电源箱管理签认单，现场施工区域的II级、III级电源箱由该施工区域责任施工队的专职电工负责使用、管理，其它各施工队需搭接或拆除电源时，必须经该施工区域内的专职电工同意方可进行（可电话联系）。项目安全科和电自队要做好监督管理工作。5.2.6 现场施工电源的布置一经确定，电自队要确保电源箱接地良好，各施工队不得擅自移动电源箱及电源电缆，特殊情况下经申报工程管理科同意方可执行。 5.2.7 现场所有电气操作只允许电自队专业人员及各队申报的电工进行职责范围内的操作，若一经查明非电气作业人员进行电气接线工作，项目部安全科将严格进行处罚。5.2.8 现场I级电源箱均实行上锁管理，电源箱的钥匙由电自队统一保管，各施工队所管的电源箱钥匙必须在电自队以租借方式借用，租金为100元/把，并由专人负责（各队的专职电工）。每个电源箱必须印有：电源箱编号、使用连队、维修维护人员电话号码及有关责任人等标志，同时对I级（A、B）、II级电源箱要有施工电源布置草图（由电自队负责制作）。样式参见附表八。5.2.9 区域内因土建开挖和回填、设备安装等因素，可能对电源电缆及电源箱造成影响的，工程管理科、施工队及责任区域连队的专职电工有义务及时告之电自队专业人员，通过及时整理，经电自队专业人员许可后方能继续作业，否则造成的一切后果由相应施工队负责。5.3 施工电源维护管理程序5.3.1 施工现场停送电（主要指配电房及I级电源箱）操作或需停电处理故障时必须经工程管理科同意方可进行停送电施工，严禁随意停送电。5.3.2 各施工队（含外协队）的施工用电特指区域施工电源布置或大面积照明布置须以书面形式填写施工用电申请表，将负荷情况及时报工程管理科，工程管理科电气专职在结合总体规划的要求，下达任务给电自队，由电自队负责组织实施。在有材料的情况下，电自队应立即组织施工；没有材料或差材料时，应根据任务要求向供应科提出备料计划，同时将情况反馈给施工科与施工队，并说明影响施工的原因。材料到齐后电自队应立即组织施工，及时交付使用。5.3.3 对于现场的施工电源维护，电自队应做到随叫随到，只要现场有人施工，电自队就必须有人在现场给予配合，有事立即处理，保证其它专业的施工用电和夜间施工照明。除周日外，每天7：30至23：30均安排有专门维护人员在班组内值班，确保现场绐终有人维护施工电源，特殊情况可工程管理工科通知全天候地进行值班（如大体积混凝土的浇筑等）。5.3.4 现场各施工队的施工用电，根据工程的进度和各施工队的施工需求，逐级布置安装。现场电源箱为方便统一规划布置和维护，必须由电自队来进行施工和维护。电自队必须对箱内电器设备定期检查和维修，已坏的电器设备必须给予及时更换。5.3.5 施工现场的电源箱应保持整齐平衡，不得被土埋或水淹，严禁在电源箱位置堆放杂物、易燃、易爆物及靠近火源，严禁碰撞损坏电源箱。室外电源箱严禁周围生长灌木杂草，严禁箱内堆放杂物。5.3.6 电源箱必须可靠接地。电缆敷设应排列整齐规范，严禁乱拉电缆。直埋的电缆（特别针对高压和主网电缆）应有明显的安全警示标志。在开挖、回埋区域有电缆的地方，必须先通知工程管理科和电自队，得到许可后方可进行开挖和回填工作。5.3.7 严禁非电工人员私接电源或拆装电器设备，用电施工队外接负荷必须通知责任区域电工，经同意后方可引接，电源线必须从电源箱的出口引线，接线必须牢固，严禁跨门引接。箱内箱外的电源线必须排列整齐规范，在导线的进、出口处加强绝缘，并将导线绑扎固定。所使用的电源线必须绝缘良好，严禁乱拉、乱接。5.3.8 严禁在空气开关或闸刀的上桩头搭接电源，用电负荷必须接入电源控制开关的下桩头。严禁一闸多用。电源线由插座引接时必须用插头引接，严禁无插头引接电源。电源箱不接线时必须关闭锁门。5.3.9 在拆除电源时必须按规范拆除电缆和导线，严禁剪断和拉断电源线，严禁随意锯断电缆。5.3.10 严禁用金属丝代替熔丝。移动式电动机具必须使用橡套电缆。严禁将电源线直接绑接在金属构件上，不得接近热源。特殊工作场所的照明必须使用低压行灯照明。5.3.11 电焊机及相关电气设备外壳应可靠接地，各灯塔、门吊的轨道、建筑吊的轨道、塔吊的轨道、车床、工作平台等应可靠接地。5.3.12 施工现场照明划片区使用和管理，由项目工程管理科统一安排。各施工队需安装夜间照明的施工队，必须提前半天通知施工科和电自队。原则上组合场灯塔、库房区域灯塔照明由保卫科保安员负责停送，门吊、建筑吊、塔吊照明由机具操作人员负责停送，区域灯塔照明由施工区域保卫科保安员负责停送，主厂房区域由该施工区域的施工队负责停送，附属区域由该施工区域的施工队负责停送，严禁白天出现灯常明现象，必要时电气值班人员负责全现场照明的停送电工作。5.3.13 因施工需要，需在其它标段范围内搭接电源的施工队，必须提前两天通知工程管理科，由工程管理科电气专职办理相关手续，电自队配合实施。5.3.14 各专业施工区域的主电源安装由工程管理科统一规划布置（主要指级配电箱及联络电缆），临时性的电源配合安装由电自队直接施工。5.3.15 电自队应认真做好施工电源维修工作记录。记录应当尽可能的详尽，要记载时间、地点、设备、维修内容、技术措施、处理结果、耗用材料等。对于事故维修还要作出原因分析，并提出改进意见。对于应该维修的项目，由于维修人员自身原因未能及时维修，也应将原因记载清楚。班组要作好相关记录，相关工作量均要由工程管理科及队部每月进行签认。 5.3.16 电自队要定期（每季度一次）维护（属大修）现场所有电源箱，认真填写电源箱检查维护记录表，检查元件性能，确保工况良好，彻底消除可能的隐患。5.4 巡查维护管理程序5.4.1 电自队要定期（每7天一次，即每月四次，自己组织检查）巡查现场施工电源情况，并有巡查记录，对存在的不规范和隐患及时整改，并视情况报告项目安全科，提出相关处罚意见。5.4.2 项目部每季组织一次专项施工电源检查，对发现的问题提出整改及处罚；项目部安全科每月组织一次专项电源检查，确保现场施工电源规范及安全。5.5 材料领用管理程序5.5.1 为更好地服务现场，各施工队对施工常规耗材（软管线、灯具、灯泡等）自行备料，必要时可联系电自队配合备料，电自队无条件有义务配合此项事宜，各队最终以书面备料形式经项目领导签字同意采购，再交由电自队统一备料采购并保管安排使用（建议取消），货到现场后各施工队可凭书面备料单到物资管理科领用材料自行管理。若项目部有要求，施工电源材料必须统一由电自队管理，过程中电自队将严格凭备料计划量进行发料及施工，各施工队在备料计划内使用并签认材料的耗用。5.5.2 级配电箱及电源电缆领用必须有书面材料，由各施工队负责人签字认可后，报工程管理科批准同意，方可在电自队登记领用，电自队做好书面材料的留存工作，使用过程中如果发生损坏或者丢失的，由各施工队自行负责（建议取消）。5.5.3 电源施工所用材料（线材、灯具、开关等）执行施工任务材料耗用单，采用部门签收的形式，区分回收和不回收流程进行管理。对不回收材料，施工人员作好施工耗材登记，使用部门签领（专职电工签认，必要时由使用部门负责人签字），电自队按月认真做好汇总记录，并保存原始资料；对需要回收材料，使用部门必须保管好使用物资，项目完工后，不用的材料要立即通知电自队进行回收并销帐，回收时提醒使用部门必须在材料耗用单上签销，从而可保证和提高施工电源材料的重复使用率，杜绝浪费和遗失，如果作业项目完工不用相关材料时，责任队未及时通知工程管理科或电自队进行回收的，有后续责任的，自行负责，电自队每月提交施工电源材料统计汇总表交项目部工程管理科备案。5.5.4 电自队以材料耗用单为依据做帐，每季电自队须汇总相关信息（电源材料耗料情况）报项目部工程管理科及相关领导，由项目部统一处理，并视情况进行必要的考核。这即可对施工电源材料很好地进行跟踪管理，最大限度地减少材料的闲置和可能的流失，为项目节约成本，产生效益。5.5.5 外包（协）队急需引接电源时，必须提前通知工程管理科，由工程管理科安排电自队施工，施工完成后要及时通知电自队回收相关材料，不通知回收视为遗失。电自队要认真做好记录，并将其所耗材料汇总报工程管理科。5.5.6 工程管理科分析施工电源材料的耗损情况，各施工队如出现管理不善，造成材料过度耗用和丢失的，按材料规格、数量统计上报项目领导和财务科，根据其单价在结算时扣除材料费。5.6 考核管理施工电源材料遵循“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，由项目部考核各施工连队对施工电源材料的使用情况，若发生材料被偷盗的情况及时报项目保卫科备案，以相关手续充帐，若因管理不善，造成遗失的由项目部核准费用扣减施工队的相关费用。5.7 监督检查工程项目实施过程中和完工后，工程管理科专职每月对分管项目进行监督检查，并填写监督检查通用记录。工程管理部专职每季度对项目监督检查情况进行不少于50%抽检，并提出监督检查意见。6 记录表6.1 施工电源管理工作记录表6.2 施工电源施工记录（材料签认）6.3 施工电源材料统计汇总表6.4 特种作业人员统计表6.5 施工现场电源主、配网验收单6.6 现场施工电源维护签认表6.7 电源箱管理签认单6.8 施工用电申请表6.9 现场施工电源维修工作记录表6.10 电源箱检查维护记录表6.11 电工巡查维护表一（主网系统）6.12 电工巡查维护表二（区域）6.13 施工现场电源检查评分表6.14 监督检查通用记录修改：再交由电黄色标记为建议删除采购红色标记为建议修改或增加