监理工程师项目管理.pptx

1.为什么要知道“项目管理”p市场发展的需求市场发展的需求p 监理企业自身发展的要求监理企业自身发展的要求p 政府推动的背景政府推动的背景市场发展的需求市场发展的需求p 建设体制的逐步向市场化过渡建设体制的逐步向市场化过渡p 建设领域的越来越专业化建设领域的越来越专业化p 外资和私人投资的增大外资和私人投资的增大p 先进的项目体制的运用先进的项目体制的运用1.为什么要知道“项目管理”监理企业自身发展的要求监理企业自身发展的要求p 历史发展的过程历史发展的过程“监理监理”的由来的由来中国推动第一次中国推动第一次“项目管理项目管理”的运动的运动监理监理业主的项目管理业主的项目管理p 监理的现实状态监理的现实状态p 寻找推动第二次寻找推动第二次“项目管理项目管理”的运动的运动两头延伸两头延伸全面的项目管理意识全面的项目管理意识1.为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府推动的背景p政府发布文件政府发布文件建设过程项目管理试行办法建设过程项目管理试行办法建试建试20042004200200号号为了促进我国建设工程项目管理健康法发展，规范建设工为了促进我国建设工程项目管理健康法发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，具程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质的工程项目管理企业，可以受工程项目业主委托，或多项资质的工程项目管理企业，可以受工程项目业主委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。1.为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府推动的背景p政府发布文件政府发布文件建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2006GB/T50326-2006l包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面，但不涉包括项目施工阶段全方位、全过程的各个方面，但不涉及项目立项至项目准备阶段的工作。及项目立项至项目准备阶段的工作。l制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点。制定了规范化项目管理的操作程序和管理要点。1.为什么要知道“项目管理”政府推动的背景政府推动的背景p政府发布文件政府发布文件建设工程监理规范建设工程监理规范GB50319-2000GB50319-2000The Code of Construction Project Management积极学习积极学习 全面了解全面了解尽量掌握尽量掌握 争取主动争取主动1.为什么要知道“项目管理”2.什么才是“项目管理”介绍两种项目管理的定义：介绍两种项目管理的定义：继续教育培训必修课教材继续教育培训必修课教材建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。的过程。介绍两种项目管理的定义：介绍两种项目管理的定义：建设及发展的项目管理实践规范建设及发展的项目管理实践规范（英国）（英国）Code of Practice for Project Management for Construction and Development从项目的从项目的开始开始开始开始到到完成完成完成完成，对其进行，对其进行全过程全过程全过程全过程的的计划计划计划计划、协协协协调调调调和和控制控制控制控制，它的目的是为了，它的目的是为了满足业主的要求满足业主的要求满足业主的要求满足业主的要求，并在给定，并在给定的的费用费用费用费用和所要求的和所要求的品质品质品质品质标准下，按标准下，按规定时间规定时间规定时间规定时间完成具有完成具有一一一一定功能定功能定功能定功能和和经济实用性经济实用性经济实用性经济实用性的项目。的项目。2.什么才是“项目管理”业 主工 匠项目管理的由来业主(教会)工 匠艺术家、建筑师项目管理的由来业 主结构师机电工程师建筑师项目管理的由来建筑师结构师机电工程师测量师幕墙工程师室内装饰工程师交通工程师深基坑专家园林景观专家灯光工程师影院专家噪声专家弱电专家安保专家项目管理的由来建设工程项目管理的事实不是现在才有的，建设工程项目管理的事实不是现在才有的，建设工程项目管理的概念是一个发展的过程。建设工程项目管理的概念是一个发展的过程。建筑师建筑师/艺术家艺术家业主业主建筑师建筑师项目管理项目管理项目管理的由来3.两种管理的不同建设工程项目管理建设工程项目管理工程项目管理服务（工程项目管理服务（PM）工程项目管理承包（工程项目管理承包（PMC）工程代建制度工程代建制度建设项目工程总承包管理建设项目工程总承包管理设计采购施工（设计采购施工（EPC）交钥匙工程（交钥匙工程（Turnkey）介绍一本书建设及发展的项目管理实践规范建设及发展的项目管理实践规范（英国）（英国）Code of Practice for Project Management for Construction and Development1.关于本书的序言和简介p自自19881988年开始编写年开始编写p19921992年年 第一版第一版p19961996年年 第二版第二版p20022002年年 第三版第三版p20062006年年 第四版第四版p版权属版权属CIOBCIOB所有所有序言p面向业主面向业主/委托人的指导书委托人的指导书p一个跨边界的管理方法一个跨边界的管理方法p提供了工程项目管理从策划、实施到交付提供了工程项目管理从策划、实施到交付使用的全程集成化管理思想使用的全程集成化管理思想p管理原则一致，方法可以不同管理原则一致，方法可以不同p项目管理八阶段项目管理八阶段简介p 项目管理项目管理p 项目管理的作用项目管理的作用p 项目管理的目的项目管理的目的p 项目管理的结构项目管理的结构项目管理项目管理简介（续）p从项目的开始到完成，对其进行从项目的开始到完成，对其进行全过程全过程的的计划计划、协调协调和和控制控制，它的目的是为了，它的目的是为了满足业主的要求满足业主的要求，并在给定，并在给定的的费用费用和所要求的和所要求的品质品质标准下，按标准下，按规定时间规定时间完成具有完成具有一定功能一定功能和和经济实用性经济实用性的项目。的项目。p已经演变成为一门独立学科。已经演变成为一门独立学科。p包含了许多与其他商业领域项目相关的信息。包含了许多与其他商业领域项目相关的信息。作用作用简介（续）p提高建设行业中的项目管理水平，尤其是提高提高建设行业中的项目管理水平，尤其是提高项目经理的技能。项目经理的技能。p强调项目管理涉及到建设的整个生命周期，其强调项目管理涉及到建设的整个生命周期，其所有的活动都是相互关联的。所有的活动都是相互关联的。项目管理的目的项目管理的目的简介（续）p是为项目建设的全过程提供实质性的和具体是为项目建设的全过程提供实质性的和具体的增值服务。的增值服务。p可以根据项目的具体判断采用何种方法，如可以根据项目的具体判断采用何种方法，如建筑师管理下的项目管理。建筑师管理下的项目管理。p没有什么方法比项目管理来得对项目的增值没有什么方法比项目管理来得对项目的增值意义更重大。意义更重大。项目管理的结构项目管理的结构简介（续）p 组织有效的专家团队组织有效的专家团队p 组建合理的构架组建合理的构架p 适时发挥专家的作用适时发挥专家的作用p 作出适当的决策作出适当的决策p 八阶段的工作八阶段的工作2.关于本书的八个阶段p启动阶段启动阶段p可行性研究阶段可行性研究阶段p战略策划阶段战略策划阶段p施工前准备阶段施工前准备阶段p施工阶段施工阶段p工程设备试运行阶段工程设备试运行阶段p竣工、移交的占用阶段竣工、移交的占用阶段p竣工后评估竣工后评估/项目结束报告阶段项目结束报告阶段启动阶段可行性阶段战略决策阶段建造准备阶段建造阶段调试阶段竣工移交阶段项目结束阶段2.关于本书的八个阶段3.本书的目录与内容前言和介绍前言和介绍第一部分第一部分项目管理（八个阶段的任务）项目管理（八个阶段的任务）附录附录1-201-20（典型的合同及各阶段的工作方法）（典型的合同及各阶段的工作方法）第二部分第二部分项目使用手册项目使用手册附录附录A-FA-F（各种流程、清单、表式和报告）（各种流程、清单、表式和报告）前言前言序言序言鸣谢鸣谢图表清单图表清单主席致词主席致词介绍介绍项目管理角色建设项目管理的目的项目管理结构1.1.启动阶段启动阶段介绍介绍业主目标业主目标业主内部班子业主内部班子项目经理项目经理项目经理的目标项目经理的职责项目经理的任命人员管理人员管理人员：最重要的资源建立目标第一部分第一部分 项目管理项目管理目录目录第一部分第一部分 项目管理项目管理2.2.可行性研究阶段可行性研究阶段业主目标业主目标草拟项目纲要草拟项目纲要场地的选择及获得场地的选择及获得详细的项目纲要详细的项目纲要详细的设计纲要详细的设计纲要方案设计方案设计融资及投资评估融资及投资评估项目项目/市场适应性市场适应性立项决策立项决策项目执行计划项目执行计划项目执行计划的检查清单基本内容3.3.战略策划阶段战略策划阶段业主目标业主目标与可行性阶段的内在联系与可行性阶段的内在联系项目班子的结构项目班子的结构项目班子的选择项目班子的选择战略纲要及发展战略纲要及发展项目组织和控制项目组织和控制信息技术项目策划成本策划成本控制目录第一部分第一部分 项目管理项目管理3.3.战略策划阶段（续）战略策划阶段（续）采购采购 传统承包模式传统承包模式 项目总承包模式项目总承包模式 主要合同的发包 公共部门和私人部门合作方式（PPP）私人融资计划 框架协议 施工总承包管理模式施工总承包管理模式 CMCM模式（模式（Construction Construction ManagementManagement）相关事项相关事项其他采购方式的特征其他采购方式的特征 项目班子的任命项目班子的任命 合作伙伴关系合作伙伴关系 4.4.施工前准备阶段施工前准备阶段业主目标业主目标与前三个阶段的内在联系与前三个阶段的内在联系设计管理设计管理为设计班子负责人所建议为设计班子负责人所建议的任务清单的任务清单本阶段项目经理的职责本阶段项目经理的职责项目协调和进度会议项目协调和进度会议设计班子会议设计班子会议管理咨询单位的活动管理咨询单位的活动目录第一部分第一部分 项目管理项目管理4 4.施工前准备阶段（续）施工前准备阶段（续）法定批准法定批准规划许可其他法定审批细部设计和生产信息细部设计和生产信息投标行为投标行为使承包商也参与设计开工前会议开工前会议开工会议讨论事项会议费用支付质量管理质量管理争端的解决方式争端的解决方式5.5.施工阶段施工阶段业主目标业主目标与之前几个阶段的内在联系与之前几个阶段的内在联系项目经理在本阶段的职责项目经理在本阶段的职责成为项目的“驱动器”设定项目目标确保目标的实现获得业主的满意目录第一部分第一部分 项目管理项目管理5.5.施工阶段施工阶段业主目标业主目标与之前几个阶段的内在联系与之前几个阶段的内在联系项目经理在本阶段的职责项目经理在本阶段的职责成为项目的“驱动器”设定项目目标确保目标的实现获得业主的满意项目班子成员的角色项目班子成员的角色业主项目经理设计班子工料测量师主/总承包商建设经理分包商及供应商其他各方团队建设健康、安全和福利目录第一部分第一部分 项目管理项目管理5.5.施工阶段（续）施工阶段（续）环境管理系统环境管理系统环境说明承包商的环境管理系统合同安排设立现场控制和检测系统承包商的进度计划价值工程（有关施工方法）价值工程（有关施工方法）供应链管理风险申报基准评价变更和误差控制工作的监督报告公共联系和概况目录第一部分第一部分 项目管理项目管理5 5.施工阶段（续）施工阶段（续）试运行、运营及维护手册试运行、运营及维护手册 试运行 运营和维手册 支付 工程竣工报告（包括经验教训）6.6.工程设备试运行阶段工程设备试运行阶段业主目标业主目标与施工阶段的内在联系与施工阶段的内在联系总体试运行总体试运行试运行设备的采购小型项目大型项目试运行承包商的角色试运行承包商的角色检验和试运行程序以及它的检验和试运行程序以及它的进度计划进度计划检验和试运行工作的不同检验和试运行工作的不同所要承担的主要任务所要承担的主要任务施工前准备阶段施工阶段和施工后阶段目录第一部分第一部分 项目管理项目管理7 7.竣工、移交及占用阶段竣工、移交及占用阶段业主的目标业主的目标竣工竣工项目管理行为项目管理行为咨询单位所采取的行动咨询单位所采取的行动策划并安排移交进度策划并安排移交进度程序程序业主试车及占用业主试车及占用营运调试营运调试主要任务业主占用业主占用实施的结构范围和目标方法组织和控制8.8.竣工后评估竣工后评估/项目结束报项目结束报告阶段告阶段业主的目标业主的目标简介简介项目审计项目审计费用和进度研究费用和进度研究人力资源方面的问题人力资源方面的问题工作情况研究工作情况研究项目反馈项目反馈目录附录附录1.1.典型的雇佣条件典型的雇佣条件2.2.施工中的健康与安全，包括施工中的健康与安全，包括CDMCDM指引指引3.3.项目规划项目规划4.4.现场调查现场调查5.5.EUEU采购指令的指引采购指令的指引6.6.项目执行计划（项目执行计划（PMPPMP）7.7.19961996年房屋转让、房屋建设年房屋转让、房屋建设和房屋修复法案的含义和房屋修复法案的含义8.8.合作伙伴关系合作伙伴关系9.9.项目风险评估项目风险评估10.10.价值管理指南价值管理指南11.11.环境影响评估指南环境影响评估指南12.12.项目管理软件的应用项目管理软件的应用13.13.变更管理变更管理14.14.咨询单位选择和任命的程序咨询单位选择和任命的程序15.15.不同采购选择的特征不同采购选择的特征16.16.争端解决的方法争端解决的方法17.17.定期向业主做出的汇报定期向业主做出的汇报18.18.实际竣工核对用清单实际竣工核对用清单19.19.设施管理设施管理20.20.资金项目价值体系资金项目价值体系目录第二部分第二部分 项目使用手册项目使用手册介绍介绍手册的目的手册的目的项目的参与方项目的参与方第三方第三方项目班子的作用和责任项目班子的作用和责任项目地点项目地点常规管理（包括沟通和文常规管理（包括沟通和文档控制）档控制）合同管理合同管理合同条件合同管理和合同管理的程序投标文件变更的评估和管理保障、保险和担保设计协调设计协调变更管理变更管理现场操作指南现场操作指南费用控制和费用报告费用控制和费用报告规划、日程安排和进度报告规划、日程安排和进度报告会议会议目录第二部分第二部分 项目使用手册项目使用手册承包商的选择和任命承包商的选择和任命投标前期投标过程安全、健康和环境保护安全、健康和环境保护质量保证（纲要）质量保证（纲要）争议争议停工停工报告报告项目经理的进度报告咨询单位的报告财务控制（QS）报告日记/周记施工阶段施工阶段操作与维修（操作与维修（O&MO&M）工程设备试运行工程设备试运行施工前准备阶段施工和施工后阶段竣工和移交竣工和移交竣工阶段移交阶段业主试车和占用业主试车和占用业主试车占用目录附录附录A.A.典型会议以及这些会议的目的典型会议以及这些会议的目的B.B.承包商的选择和任命承包商的选择和任命B1.B1.投标前的程序投标前的程序B2.B2.最初的调查问卷最初的调查问卷B3.B3.选择问卷表选择问卷表B4.B4.资格预审面试议程资格预审面试议程B5.B5.招标程序招标程序B6.B6.招标文件核对用清单招标文件核对用清单B7.B7.投标中期面试议程投标中期面试议程B8.B8.回标书审查过程回标书审查过程B9.B9.递交的投标报价记录表递交的投标报价记录表B10.B10.投标后面试待议诸事项投标后面试待议诸事项B11.B11.最终评标报告最终评标报告B12.B12.批准签署合同的命令批准签署合同的命令B13.B13.最终复核用清单最终复核用清单D.D.工程设备试运行核对用清工程设备试运行核对用清单单E.E.工程服务试运行文件工程服务试运行文件F.F.移交清单移交清单G.G.业主试车检查清单业主试车检查清单术语表术语表参考书目参考书目索引索引项目经理的素质要求p人际关系和领导技能；人际关系和领导技能；p公正感，妥善处理矛盾和利害关系；公正感，妥善处理矛盾和利害关系；p具有本项目所要求的经验；具有本项目所要求的经验；p善于处理集中和分权的关系；善于处理集中和分权的关系；p能够控制困难局面；能够控制困难局面；p理解风险和勇于面对风险作决定并对决定负责；理解风险和勇于面对风险作决定并对决定负责；p进取心，成熟感，善交际，善观察，行为可靠；进取心，成熟感，善交际，善观察，行为可靠；p有强壮的体魄。有强壮的体魄。介绍项目经理的素质要求由八阶段推开去介绍一种体系