竞聘演讲20XX年0430李强.docx

竞聘演讲稿20XX年0430李强
竞聘演讲稿
个人简历
工作业蹟
工作计划
结尾
个人简历：简历：李杰男汉族
毕业于山西煤炭管理干部学院财务管理专业。
懂企业管理和生产现场管理。
工作经历：2000~2003年山西同煤集团宏远建设公司技术员
2005~2007年山西美锦钢铁股份公司会计员
2007~2010年深圳建滔化工集团工艺员
具备资历：国家中级会计师证；
计算机二级数据库证；
公共英语3级；
2010年3月8日加入化工集团，分配在净化工段学习工作，现任丙班长，现竞聘净化除尘工段班长职位
引言：
值此化工集团100万吨电石项目成功投产之际，感谢公司领导莅临班组级基层管理人员竞聘。辛勤的付出总会迎来收获，相信在各位领导的关怀和支持下，在全体同仁的共同努力下，化工集团必然能够继往开来，创造出更加辉煌的业绩。工作业绩；人事，安全，品质，生产。
1.熟练而快速掌握净化工段的工艺流程~理论原理~操作方法~技巧创新。2·完成建厂初期设备的调试检查与项目遗留问题的处理工作。
3·顺利实现与电石炉设备与人员，岗位内容的对接与协调工作。
4·开创性的为企业陆续培养具备高业务素质和职业情操的基层管理者和优秀员工三十余人。
5·实现设备与人员的100％无安全事故运行，保障电石生产有序推进。
6.协调员工与企业的内部矛盾，完善企业员工队伍的建设工作，实现关系融洽，职工轻松，企业和谐的厂风厂貌。
7.有效的解决存在的问题，为段长提出合理化参考建议，做到尽忠职守，爱岗敬业工作计划：
1·继续按照切实有效的模式，加之科学的方法，恰当的引用心理学，充分的调动职工的积极性，针对存在的问题，逐步的改变现状。
2·按照沿海总结的工作经验，根据化工企业和地域的特殊性，主要从人事管理，安全管理，品质管理，最终归入生产管理的理念来安排组织工作
3·提倡爱岗敬业，务实求真的职业精神。切实推行激励机制的有效作用
具体内容：
1·完成生产指标，搞好班组协作与岗位协调工作
2·组织当班的生产和工艺方案的贯彻执行。
3·负责设备的运行维护保养，负责对仪表操作的监督与落实，
发生异常迅速做出判断，并解决或上报。
4监督本班各岗位的数据记录与保存，妥善处理各类紧急事务。
5·做好班前班后会的劳动纪律与安全教育工作，做到安全，文明生产
6·严格管理，切实落实岗位责任制，时刻关注安全操作规程的执行，坚决纠正
违章违纪现象，杜绝二度发生。并对当事人给出批评教育和处理意见
7.优待职工福利，严抓生产，提高员工薪酬，树立企业品牌价值。做事对人
文雅大度，公正公平，认真考勤。
8.检查并解决班组工作中的薄弱环节，带领全班人员团结一致，努力向上
9.注重生产成本的控制，及时减少水，电，气的浪费。
10.协调员工的内部矛盾，解决企业与员工的外部矛盾，注意人才的培养工作。
11.发扬艰苦奋斗的精神，力争实现利润最大化，同时使企业和谐化。
12.培养员工的敬业精神，培育具备高尚情操的职工队伍，为企业长远发展
夯实基础
14.宣传企业文化，实现鄂尔多斯精神。
结尾：
总结。丙班现工作态势良好，人员流失量相对减少，班组执行力较强，无设备或人员安全事故发生。
目前存在的问题和解决方案：
人员流动性大的主要原因是净化工作脏，累，燥，涉及的范围较宽泛而人员短缺。许多已离职人员反映福利待遇微薄工作不稳定且休息时间较少。因此我们提高了骨干人员的薪酬待遇，但出于成本的控制，平均水平偏低。人性化管理事在必行。烟道设计不合理带来的问题：
净化烟道设计的不合理，增加了运行维护工作的劳动量，目前人工清理烟道积灰的办法，虽加大了人力的投入，但在一定程度上仍影响电石炉产量，建议对烟道进行论证性技改，加粗直径，提高陡峭度，缩短总长度，使用特殊材质的钢材或改变管道内壁的物理特性使光滑不易结焦，快速进入沉降器可以减少管道堵塞。
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