“双碳”背景下电力企业多元化发展探究.pdf

技术协作信息2023（5）总第 1486 期“双碳”背景下电力企业多元化发展探究张云飞常州市新港热电有限公司摘要：随着经济的发展与环境问题的日益严重，人们越发认识到环境保护与资源节约的重要性，而“双碳”目标，便是在这样一种背景下所提出的。“碳达峰”与“碳中和”是国家绿色低碳经济建设的战略性决策，贯彻与落实这两项战略，将不仅能够起到对环境的保护作用，也将进一步促进我国电力能源行业的整体产业结构升级转型。基于此，本文主要针对“双碳”背景下，电力企业如何应对这一趋势展开了探究，深入分析了电力企业所面临的机遇与挑战，探究了电力企业实现多元化发展的路径。关键词：双碳；电力企业；多元化企业论坛电力行业是国家重要的支柱型产业，关系着我国居民的用电安全问题，而在“双碳”背景下，电力行业势必要完成转型与进一步的发展。所谓多元化发展，就是指企业转变传统的经营发展方向，在原有的经营产品的基础上，开发多种产品与多种产业，丰富企业的创收模式，转变企业的生产与经营方式，使得企业能够更好地应对变化的政策与市场形势，增强企业的适应能力，促进企业的经济发展。电力企业应向着多元化的方向发展，以尽快实现电力企业的转型与升级，从而充分适应“双碳”背景这一新的社会形式。一、“双碳”相关概述（一）“碳达峰”与“碳中和”“碳达峰”与“碳中和”是我国生态文明建设中的一项重要工作，有助于绿色循环经济体系的构建，为“资源节约型”与“环境友好型”社会的打造奠定良好的基础。在“碳达峰”与“碳中和”的指导下，我国将会逐步实现人与自然和谐发展的社会共同体的打造，构建以绿色、环保、节能为主的资源结构体系与产业发展方式，最终实现经济社会的全面绿色化转型。1.碳达峰“碳达峰”，主要就是指在某一个时间点，某一地区内的碳排放量将会达到峰值，之后逐步下降，而这个峰值，就是碳排放量由增长至降低的历史拐点。就目前情况而言，我国对于能源资源的需求量仍旧较高，特别是在电力行业中，不可再生能源在整体产业结构链中仍旧占据着较大的使用比率，二氧化碳排放量较难达到峰值。因此，为了能够在 2030 年之前实现“碳达峰”这一目标，我国政府就需要对相关碳排放量较高的产业做好整顿工作，促进这部分产业的结构升级。2.碳中和“碳中和”，主要是指在某一地区内，由人为因素而产生的二氧化碳的排放量能够被各项人为空气治理活动所抵消，从而实现排放量与治理量之间画等号，达到一种“零排放”的中和式效果。西方发达国家早在 20 世纪 80 年代就提出了“碳达峰”与“碳中和”的目标，预计用 70 年左右的时间完成这一任务。由于受到历史因素的影响，我国工业发展相较于西方国家来说起步较晚，为了追赶上世界工业的发展进度，我国工业发展迅速的同时，碳排放量也在不断增加。我国自 2020 年提出“双碳”目标，距离 2060 年实现“碳中和”的目标时间才不足 40年，时间紧、任务重，是现阶段我国实现“碳中和”的突出特点。我国若想实现“碳中和”，还需要付出更大的努力。（二）低碳经济随着近几年来全球气候变暖问题的日益严重，世界各国越发重视到发展低碳经济的重要性。通过大力推广和应用低碳技术，建立以低碳技术为基础的低碳产业体系与能源结构，将有助于更进一步地促进社会经济的可持续发展。从某种程度上来说，“双碳”目标的实现与低碳经济的发展之间是密不可分的，而电力行业作为低碳经济的重要控制领域，提高清洁能源在电力行业中的应用比重，从源头处控制碳排放，将更窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期企业论坛有助于促进低碳经济的实现。二、“双碳”对电力企业的机遇与挑战（一）机遇1.“双碳”促进产业发展传统电力能源产业需要一个变革和发展的机遇，而“双碳”战略目标的提出，将有助于加速推动能源变革，转变我国传统的能源结构，从而促进电力产业的全面化发展。传统能源结构以化石能源为主，而“双碳”战略则要求电力企业需要构建以新能源为主的电力体系，逐步降低火力发电等传统发电方式所占据的比重，同时，大力发展光伏、电力、水力、核能等清洁型能源，从而进一步转变能源结构，促进产业发展。2.彰显电力企业优势电力行业在我国有着至关重要的地位，而“双碳”战略目标的提出，有助于进一步彰显电力企业的独特优势。我国电力企业大多属于国有企业，承担着政治经济责任，服务于国家与社会，在国家电力事业的建设中做出了卓越性的贡献。在“双碳”背景下，电力企业的多元化发展，会使得电力企业接触到许多不同的行业，有助于电力企业在国家各项发展性战略中作出贡献，促使电力企业能够更好地履行责任，发挥积极作用。（二）挑战1.政策要求所带来的挑战国家为贯彻与落实“双碳”目标，出台了一系列相对应的政策，对电力企业也提出了新的要求，需要电力企业能够明确在“双碳”背景下的自身战略发展定位，明确电力企业在这个阶段下所应承担的义务与责任。这对于电力企业来说，是一次不小的挑战。2.煤电矛盾带来的挑战现阶段，我国的电力能源结构仍旧是以火力发电为主，而在火力发电中，煤炭成本约占据总成本70%左右的比例，在近几年来由于“双碳”战略而颁布的限排放政策的影响下，煤炭价格有所上涨，使电力企业在一定程度上增加了发电成本的负担，更有部分规模较小的火电企业发生了持续性亏损的情况，经营压力骤增。因此，在“双碳”背景下，煤炭价格上涨与煤炭供电之间存在着很大的矛盾，给电力企业带来了挑战。3.环保压力带来的挑战“双碳”战略的提出，意味着国家越发重视环境保护问题，对电力这一普遍碳排放量较高的行业来说，要降低碳排量，必须调整内部能源结构。电力企业大多为国有企业，而国有企业是国家政策的积极贯彻者，需要积极响应国家政策的号召，积极承担起所应承担的环保责任，为国家“双碳”战略性目标的实现作出贡献。三、“双碳”背景下电力企业多元化发展路径（一）拓展和推广新能源业务在电力工程中，火力发电所占据的比例始终居高不下，而火力发电所产生的碳排放量往往较高，因此并不符合“双碳”战略对电力行业的现实要求。然而，由于受到技术因素与经济因素的限制，在过去的很长一段时间内，电力企业普遍将火电项目作为重点发展方向，在“双碳”的背景下，这种做法必须转变。电力新能源技术的有效应用对于实现“双碳”目标来说有着重要的作用，因此，在电力企业多元化发展的道路上，需要应用电力新能源技术，调整内部生产经营结构，逐步扩大新能源技术在生产结构中所占据的比例。然而，电力企业需要深刻认识到，新能源结构的调整，并不是一件能够一蹴而就的事情，而是需要电力企业采取循序渐进的发展模式，同时，还要重视新能源项目的建设环境，避免新能源项目工程的建设给环境造成破坏。最后，也是最为重要的一点，就在于电力企业需要打破技术壁垒，解决新能源技术问题，特别是新能源造成的电力波动技术难题。现阶段，较常应用的新能源发电技术主要有风力发电、水力发电、光伏发电等，然而，这些发电技术普遍会受到自然因素的干扰，例如，风力发电，会受到风力大小的影响，光伏发电，也会受到阴天或降雨天气的影响。而相比较这些新能源技术来说，火力发电则更加稳定，需要电力企业解决这一问题，加强新能源工程的技术储备，做好技术转型工作，利用深度调峰技术，解决新能源发电不稳定的问题。（二）构建基于能源互联网的新型商业模式电力企业需要将打造能源互联网作为企业的战略性发展目标，构建互通互联的开放性网络，为更好地实现新能源的综合服务与利用奠定良好的准备。就目前来看，多种能源结构在电力企业中如何实现综合运用，仍旧是一件需要探索的事项，尚未形成统一且成熟的商业模式。从这一角度出发，需要电力企业在“双碳”背景下，构建“物联网+”，“互联网+”，“能源+”的综合商业模式，为广大用户提供三位一体的一站式电网服务，同时，还要在现有电力企业的运营基础窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期之上，进一步挖掘集中售电服务、资产服务等不同类型的基础服务与增值服务所能够带来的收益，结合电力企业的自身特点，从针对性的、实质性的角度出发，挖掘电力企业新的经济增长点，发挥电力企业的人力、物力、财力、技术等方面的优势，为电力企业更好地适应“双碳”背景奠定良好的基础。（三）提升电力企业的动态能力所谓动态能力，就是指企业是否具有快速适应与快速改变的能力，是否能够结合不同的时代环境与背景调整内部经营政策，从而充分适应不同的外部与内部环境，始终保持企业能够具有与环境相匹配的竞争优势。在“双碳”背景下，电力企业的多元化发展，由于其产业结构的调整，可能会使得电力企业的产品跳出电力行业这一范畴，致使电力企业需要参与到其他行业的市场竞争中。同时，由于数字化、新能源等技术仍旧处于探索阶段，尚未形成最优化的模式，仍旧需要电力企业应对多元化改革所带来的挑战。在这样一种背景下，电力企业需要具备动态能力，提升对内外部环境的分析与把控能力，准确识别到可能会影响企业正常经营的风险与机遇，结合具体情况，做好对企业内部经营管理方针、目标战略等的调整工作，补足企业的内外部资源，为企业的多元化发展做足准备。（四）做好平台商业系统的构建电力企业的多元化发展，需要电力企业能够做好平台商业系统的构建。电力能源互联网需要兼具现实与虚拟两个部分，在保证电力企业基础结构不变的情况下，开发互联网平台，利用互联网资源，发挥平台商业系统和平台战略能够带给电力企业的竞争优势，改变企业的营销模式，促使电力企业更好地参与市场竞争，面向多元化的市场提供多元化的服务。在平台商业系统中，需要包含平台型企业、客户与供应商三个方面，将企业、供应商与客户之间联系起来，基于平台形成一个完成的闭环，提供电力能源的综合性服务，积极探索全新的商业模式，创造更多的经济效益。（五）做好用工的多元化培训活动为了更好地完成多元化的建设，企业需要做好多元化的用工培训活动，深入挖掘内部职工的个人素养，发挥职工的个人价值。首先，电力企业的人力资源管理部门需要结合电力企业的发展状况与企业内部的培训资源，制定科学的多元化用工培训方案，组织实施多元化培训活动，促进职工与企业的共同发展；其次，多元化的用工培训流程需要与正式员工的培训相同，包括新进员工的岗前培训、定期在岗培训、专题培训等，提高企业职工的整体素质，建立多元化的用工团队；最后，在整个培训活动的进行过程中，人力资源管理部门需要结合多元化的建设需求，按照实际的岗位需要，对不同的职工做好不同的多元化培训，完善培训计划，通过课堂培训、远程培训、实践培训等方式组织实施培训，并在培训进行的过程中，对职工在培训期间的培训情况做好记录，同时，通过后续的回访与跟踪，检验培训效果，为后续的培训优化做好准备。（六）提升电力企业的管理水平在“双碳”背景下，电力企业需要进一步提升自身的管理水平，做好多元化战略的规划，制定有效的战略保障措施，调整内部的组织结构与治理结构，强化战略导向与执行能力，提升企业的决策水平。除此之外，企业还要做好电力企业的品牌建设工作，提升客户服务能力，做好电力服务的全面品牌管理，营造稳定、可靠、负责任的电力企业形象，增强电力企业的社会公信力度，从而为后续电力企业更好地参与市场竞争奠定良好的基础。最后，企业还要重视品牌文化的建设问题，营造开放、包容、创新的良好文化环境，积极推动企业内部职工不断在技术、管理上创新，做好企业的内部控制工作，为企业更好地在“双碳”背景下实现多元化发展做出贡献。综上所述，在“双碳”背景下，电力企业为了获得更好的发展，也为了积极肩负起其所承担的社会责任，需要做好多元化发展的建设工作，推动电力企业的转型升级。参考文献：1察伟航.“双碳”背景下电力企业多元化发展研究J.合作经济与科技，2022(02):140-141.2于沛东，郑印伟，何晓迪，等.“双碳”背景下火电企业转型升级与发展对策及路径J.能源研究与管理，2022,14(03):20-25.3简显琴.“双碳”背景下电力企业多元化发展研究J.数字化用户,2021(43):126-128.4方成.双碳战略目标下电力工程企业的新能源业务市场分析J.首席财务官,2021(24):81-82.5郭九龙.“双碳”目标下绿色电力发展的思考J.呼伦贝尔学院学报，2022,30(04):117-120.企业论坛窑窑