工程预决算管理规1.doc

工程预决算管理规定1总 则1.1更好对工程成本进行预测、计划、核算、控制和分析，对招标、投标提供正确概（预）算资料，特制定工程预决算管理规定。1.2工程项目预决算包括招标的估算、预算，投标的概算、预算和项目的工程决算。1.3本规定适用于公司所有招标、投标工程的预算和决算。2项目预算管理2.1凡是公司工程项目，不分总体或分阶段的都需编制预算，招标、投标时还需结合实际条件编制估算或概算。不允许无预算的工程施工，预算编制由工程技术部负责。2.2工程项目开工前，必须编制好施工图预算。根据详细工程的施工图纸，计算工程量，套用单项估价表，计取相应在费率，准确计算工程总造价。同时，编写说明，补充说明需说明的问题。预算编制应全面、系统、清晰、无缺项。预算资料由工程技术部工程秘书保管，不得遗失和泄密。2.3编制好的工程预算报审计监察部进行审核，审核后的工程预算作为招标，投标的依据，也是工程估算的依据，又是工程项目经理对工程控制的依据。2.4根据工程预算和工程合同编制资金计划和材料供应计划，报财务部、物资供应部审核后上报总经理审批。工程技术部在使用时须提前二十天编报。2.5财务部以工程预算为依据，对工程建设全过程进行资金使用的检查与控制。既要保证资金供应又严格按预算分阶段支付，确保工程的正常施工。2.6在施工过程中，对重大的项目变更必须按规定手续办理，工程技术部根据变更联系单，及时进行工程预算调整，同时上报有关部门和总经理，不得延误和遗漏。3项目决算管理3.1房地产开发项目决算是全部核算开发产品经济成果的重要环节。项目决算包含两个内容，一是开发公司与施工单位的决算，二是开发公司内部进行的财务总核算。本规定主要指开发公司与施工单位的决算。3.2汇集设计文件、工程原预算、追加变更资料、现场经济签证、预决算定额与取费标准、地区性结（决）算规定、竣工资料、施工合同工程决算等，要全面不能有缺项。由工程技术部预决算工程师负责，项目经理协助。3.3按规定审核分部、分项目工程量。结合预算、变更资料、经济签证等。要严格、细致地逐项审核，减少公司不必要的损失，降低工程成本。审核后的工程项目决算必须由部门经理和审核人签字，再报审计监察部审查。3.4经审计监察部审查后的工程项目决算。财务部进行审核后，报总经理审批签字才能和施工单位办理结算，决算文本的传递由工程技术部工程秘书负责。3.5工程项目结算结束后一周内，对工程建安成本进行分析并提交分析报告二份。一份上报总经理，一份报财务部，由工程项目部经理编报。3.6工程项目结束后，工程技术部配合财务部对整个工程成本、利润进行分析，对工程项目进行评价。4附 则4.1本规定由工程技术部制定，经财务部经理审核报总经理批准后实施，修改或终止时亦同。4.2本规定由工程技术部负责解释与组织实施。4.3由审计监察部负责检查与考核。4.4本规定施行后凡有类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。4.5本规定自颁布之日起施行。