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修试所保护班设备责任制

编制： 邰世福
修试所保护班

二OO九年十二月

一.目的
本规定根据《继电保护班组建设评价标准》及红河供电局“战略绩效考核”求，以指标考核为导向，以按劳分配为原则，促使员工积极、主动钻研技术业务知识，提高员工整体技能水平，并提高员工责任意识，主动意识，养成良好的工作习惯，培养良好的工作作风和遵章守纪意识，形成良好的职业道德。
本考核规定由保护班制定，并经全体保护班员通过后执行。
本考核规定仅限于在保护班内部施行，对每个保护班人员有效。
本考核规定试行两个月，按具体情况进行增删或更改。
二.绩效分配形式
将绩效每人拿出500元考核（不够500的不参与考核），实行以员工“指标考核、工作量考核”两个要素为主的绩效分配方式，主要涉及“保护班指标”、“工作业绩量””两个方面方面内容，通过综合评定，实行分配。
所以：个人绩效＝（M/N）×A＋（局发岗位绩效－500）；
M：为本月考核奖金，M＝500×参与考核人数；
N：为本月考核人员总分值；
A：为本月个人所得分值；
季度奖和年度奖依据“红河供电局员工绩效考核实施办法”进行，其他奖项可参照本绩效考核进行。
三.月度绩效考评内容
1.依据指标考评
根据修试所承担的指标，将指标分为“安全指标”、“质量指标”、“效率指标”、“周边绩效指标”四个部分，前三个指标对应工作，“周边绩效指标”对应班组管理。
工作方面：每项工作均包含“安全指标”、“质量指标”、“效率指标”三个指标体系，三个指标体系各占一定分值，全部完成指标加相应分值，任一个指标体系中一项指标未完成，该指标体系不得加分。指标考核范围为一个工作组，即若指标未完成，该工作组人员指标全部被考核。本班将指标体系分值固定如下：“安全指标”体系占3分，“质量指标”体系占2分，“效率指标”体系占1分。
加分形式：每项工作按时完成，按检查或通报情况，加相应分值。
a、三个指标体系均完成，每个工作人员加6分；
b、只完成“安全指标”体系，每个工作人员加3分；
c、只完成“质量指标”体系，每个工作人员加2分；
d、只完成“效率指标”体系，每个工作人员加1分；
记分形式：任何有授权的检查人员检查出存在问题，以一票否决形式，该工作组相应指标体系不得加分。班组通过通报、报告、检查等途径获取指标体系完成情况，落实后记分。有权检查的人员：
a、局或以上检查组；
b、所级检查人员；
c、班组长或被授权的班员；
班组管理方面：班组管理包含在“周边绩效指标”内，每一项指标各考核10分，影响严重或同一指标重复不合格时，可再加大考核力度。

修试所指标体系分类如下：

修试所个人指标分类表
序号
安全指标
质量指标
效率指标
周边绩效指标
1
工作票合格率
设备检修合格率
紧急缺陷响应率
学习共享率
2
三大措施执行率
消缺质量合格率
报表上报及时率
组织活动参加率
3
安全措施票执行率
开工报告、竣工报告完整率
按时停送电率
差旅费正确率
4
作业指导书执行到位率
试验装置使用正确率
工作疏漏导致计划取消和延迟
报账及时率
5
无差错操作率
试验报告正确率
作业时间超标率
治安检查到位率
6
一般性违章
报表上报正确率
缺陷流程执行及时率
信息报送正确、及时率
7
安措落实到位率
设备台帐正确率
任务完成及时率
不参加非法组织、活动
8
下班时间电、气切断率
备品备件合格率
流程熟悉率
客户满意率
9
危害辩识率
备品备件匹配率
重复停电率
团结协作率
10
相互监督到位率
采样正确率
延时送电率
适岗率
11
防护用品使用正确率
工作疏漏导致的临时检修
计划工作时间到位率
危险物品正确保管率
12
三检三查到位率
所用试验设备合格率

培训考核通过率
13
服从调度员安排
工、机具完好率

参加培训率
14

项目图纸、资料完整率

个人违纪率
15

缺陷及异常分析率

拒绝任务率
16

抢修物资检查率

17

验收到位率

说明
安全、质量、效率指标对应到作业，周边绩效指标对应到班组管理，指标绩效≥50%总绩效。

2.依据工作业绩量考评
本项考评以“保护班员工业绩量”进行评分，按要求完成则得到相应分数，该分值为每天分值。工作业绩量分四个等级，每个等级记分如下：
级别
内容
分值
A级
1）500kV、220kV定检预试、直流系统预试
2）直流接地检查处理
3）紧急缺陷、220kV及以上等级重大缺陷处理
4）事故调查级分析
负责人10分
班员9分
B级
1）110kV定检预试、直流系统预试
2）110kV以下重大缺陷、220kV一般缺陷处理
3）反措改造
4)定值更改
5）技术分析
6）安装或技改工程
7）安全自动装置定检、预试
负责人6分
班员5分
C级
1）35kV及以下定检预试、直流系统预试
2）110kV及以下一般缺陷处理
3）谐波测试
4) 35kV及以下定值更改
5）工程验收
6）设备评估
负责人5分
班员4分
D级
1)瓦斯继电器校验
2）班组技术改造
3）出厂调试
4）图纸审核
5）班组报账、班员参与班组管理
6）外出学习、培训（15天内）
均为2分

3.计算分值：
第一步：以工作量统计表格得出个人A、B、C、D总数，从而计算出个人的总分值；如：A君：担任工作负责人时，2A＋2B＝2×10＋2×6＝32，担任工作班人员时，3A＋6C＝3×9＋5×4＝51，A君当月工作量得32＋51＝83分。
第二步：根据工作量统计表格得出个人完成的工作项目数，每个工作项目加6分；如：A君：担任工作负责人完成4项，担任工作班人员完成9项，共完成13项，当月应加78分。
第三步：根据“指标体系”记录不加分的项目，扣除相应个人分值。如：A君，当月有2项工作“指标”不加分，应扣12分；3项工作“安全指标”不加分，应扣9分；A君当月共扣12分。
第四步：根据“周边绩效指标”考核，A君当月有一次违纪，考核10分。
通过以上四步，得出个人当月实际分值。即A君共得83＋78－21－10＝130分

四、规定补充
1、工休和探亲假，班组不纳入考核，以局规定执行。
2、工作量由考勤员进行统一记录，月底上报，班组长进行核对；
3、考评结果在月底班务会进行公开，班组成员参与认定通过；
4、若考核全月均休息或未参与班组任何工作，班组可考核个人当月绩效50％－100％；
5、此规定为班组讨论制定，可不定期进行调整以达到公平、合理之目的。

修试所保护班
2009年12月