某生产企业出纳岗位绩效考核表.docx

**有限公司

考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注

管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次

报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次

借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个

工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个

日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个

报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个

印章、档案管理
1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次
2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次

财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次

财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次

内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10

5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10

9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10

评分合计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）

任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日