丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计.docx

丹南路与兴盛路交叉口东南角地块 新建住宅项目工程 施 工 组 织 设 计 编 制：职务（职称）：审 核：职务（职称）：审 定：职务（职称）：批准部门（章）：龙元建设集团股份有限公司 编制日期: 年 月 日 目录第一章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制范围4第三节 现场条件4第四节 工程概况5第五节 工程重点、难点7第六节 新技术在本工程设计施工中的运用8第二章 工程目标10第三章 施工总体部署11第一节 部署指导思想11第二节 施工部署11第三节 各专业协调16第四节 施工安排17第四章 现场施工组织与管理18第一节 现场施工组织18第二节 管理措施20第三节 整个施工管理工作的主要内容22第四节 施工劳动力组织26第五节 总包管理27第五章 资源供应计划29第一节 主要施工机具设备投入计划29第二节 周转材料投入计划30第三节 劳动力投入计划32第六章 施工进度计划33第一节 总进度计划安排33第二节 施工进度计划35第七章 施工现场平面布置37第一节 施工现场总体布置构思37第二节 各阶段施工平面布置38第三节 施工现场临时用电方案38第四节 施工现场临时用水方案39第五节 施工现场临时排水方案40第六节 施工现场临时消防方案41第七节 施工现场平面管理41第八章 施工主要技术方案42第一节 工程测量方案42第二节 基坑围护、土方开挖、凿桩及垫层施工45第三节 混凝土钻孔灌注桩施工48第四节 基坑土方开挖52第五节 凿桩及垫层施工54第六节 0.00以下混凝土结构施工55第七节 0.00以上混凝土结构施工67第八节 脚手架工程80第九节 砌体工程84第十节 楼地面、内粉刷及内装饰工程89第十一节 外粉刷及外装饰工程95第十二节 屋面及防水工程99第十三节 门窗工程102第九章 安装工程施工方案106第一节 管道工程施工方案106第二节 电气工程施工方案107第三节 各系统调试方案111第十章 工程质量保证措施113第一节 工程质量保证体系113第二节 现场质量管理及保证措施的流程控制115第三节 工程质量总承包措施128第四节 针对性工程质量保证措施130第五节 质量管理过程中的关键工序控制139第十一章 季节性施工技术措施144第一节 冬季施工技术组织措施144第二节 夏季施工技术组织措施150第三节 雨期施工技术组织措施152第十二章 施工工期保证措施155第一节 施工进度计划保证的组织措施155第二节 施工进度计划保证的技术措施156第三节 施工进度计划保证的合同措施157第四节 施工进度计划保证的经济措施157第五节 施工进度计划保证的信息管理措施158第六节 确保工期实施的具体措施158第七节 影响施工进度的因素分析160第十三章 安全生产施工管理措施162第一节 安全管理目标及保障162第二节 不同施工阶段的针对性安全措施178第三节 施工用电的安全措施179第四节 施工中消防及其它安全措施181第十四章 文明施工管理措施184第一节 文明施工管理目标184第二节 文明标化的综合治理措施184第三节 治安管理措施188第四节 建立电视监控网189 第十五章 与建设单位、监理公司的配合协调190第一节 与建设单位、监理公司的配合190第二节 总体措施191第十六章 其它193第一节 产品保护193第二节 工程善后服务194第一章 编制说明 1、编制依据 1.1 工程施工合同文件1.2 工程设计施工图、岩土工程勘察报告。1.3 有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准。1.4 浙江省宁波市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工文件。1.5 本公司发布的ISO9002企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。1.6 工程现场周边环境。2、 编制范围2.1 合同文件规定的范围。2.2 所有业主指定总包的承包职责范围。2.3 施工图中所确定的施工范围。2.4 其他指定的项目。 3、 现场条件本工程位于宁波市象山县丹南路路与兴盛路交叉口东南侧。现场4、 工程概况 工程名称：象山丹南路与兴盛路交叉口东南侧项目 建设单位：象山众茂房地产有限公司设计单位：浙江华之建筑设计有限公司勘测单位： 宁波华东核工业工程勘察院监理单位： 奉化市凯远工程咨询有限公司质量监督： 象山县质量监督站安全监督： 象山县安检站本工程名称为象山丹南路与兴盛路交叉口东南侧新建住宅项目，位于浙江省象山县，建设单位为象山众茂房地产有限公司。设计单位为浙江华之建筑设计有限公司。总建筑面积为170724.17，其中地上建筑面积122179.59，地下室建筑面积42412，地下夹层面积5381.2，配电房751.38，计划工期为800（其中桩基、围护支撑施工140日历天）日历天。质量要求为：符合建筑工程质量验收统一标准（GB-50300-2001）中的合格标准。本工程范围包括1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14号楼及地下室，以及配电房和门卫生室、沿街商铺组成，其中主楼为22层至28层剪力墙结构。地下室为一层，框剪结构，设有人防区和地下停车库。标准层层高为3.0米。沿街商铺为二层框架结构。施工内容包括土建工程、水电安装工程、消防工程等。 4.1 建筑本工程根据使用功能不同楼地面主要有聚氨酯防水砂浆楼面、耐磨地坪，细石砼楼地面，防静电楼面，防水水泥砂浆楼地面等；内墙面主要采用块材内墙面，砂浆内墙面，混合砂浆保温内墙面以及混合砂浆内墙面；顶棚主要采用涂料顶棚（保温及非保温），穿孔金属板吸声吊顶等；外装饰主要采用保温砂浆涂料和石材干挂两种。屋面分上人屋面、非上人屋面、瓦屋面，三种屋面均带保温要求。门窗采用铝合金门窗。建筑外门窗气密性能不应低于6级，水密性能不小于3级，隔声性能不小于30db，抗风压性能大于等于4级。外窗、门连窗均采用60系列断热铝合金低辐射中空玻璃（6+12A+6遮阳型）以及断热铝合金单框普通中空玻璃窗（6+9A+6遮阳型）。保温节能工程的主要做法为：1.平屋面采用50厚挤塑聚苯板B1级，外墙保温采用35厚（B型）无机轻集料保温砂浆。砌筑工程采用Mu10烧结页岩多孔砖、Mu15混凝土多孔砖和B05级粉煤灰加气混凝土砌块。地下室防水工程为II级，地下室结构底板下采用2.2厚聚乙烯丙纶防水卷材-聚合物水泥胶结复合防水材料，地下室侧墙面采用1.5厚聚氨酯防水涂料为，地下室顶板采用2.2厚聚乙烯丙纶防水卷材-聚合物水泥胶结复合防水材料+1.5厚聚氨酯防水涂料。楼地面防水采用1.5厚聚氨酯防水涂料。 4.2 结构一、土建工程概况桩基采用700、600混凝土钻孔灌注桩，有效桩长为15米至55米，混凝土采用非泵送混凝土，钻孔灌注桩混凝土标号为C35。 本工程设计人防为平战结合的常六核六级防空地下室，战时设有清洁式、滤毒式、隔绝式三种通风方式。结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；房屋高度大于80米时剪力墙抗震等级为三级，小于80米时剪力墙抗震等级为四级，地上框架抗震等级为三级，地下车库框架抗震等级为四级。主体为现浇钢筋混凝土框架及剪力墙结构，地下室底板、外墙、水池墙板、有覆土地下室顶板混凝土抗渗等级为P6，地下室混凝土标号为C35，主楼7层以下墙、柱、梁、板混凝土标号为C35,7层以上墙、柱、梁、板混凝土标号分别为C30和C25。4.3 安装、设备内设电梯、通风设备、强弱电配、给排水、消防、智能化系统等。5、 工程重点、难点 根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为工程重点，专题进行施工和安排。 5.1 地下室面积大，且底板为大体积砼，确保地下室不渗不裂。施工难度大，技术含量高。 5.2 本工程地下1层（含自行车夹层），地上22层至28层。平面布局角度较多，故测量定位，轴线控制电梯井和建筑物的垂直度控制将列入工程重点项目。5.3 地下室、水池、屋面确保不渗漏且耐久性好。本工程设计新颖，屋面为多种坡度结构斜屋面，结构施工模板几何尺寸控制，内外装饰施工及细部处理保证质量措施。5.5 季节性施工的质量控制。5.6 地下室车库区域的框架梁为加掖梁，结构多变。5.7 本施工组织设计编制时，部分内容按常规住宅工程编制，待具体施工时，按现行施工图纸进行调整。6、 新技术在本工程设计施工中的运用推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量，加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中采用了多项建设部推广的先进技术。 6.1 高性能预拌砼技术6.2 电渣压力焊及直螺纹套筒连接技术 6.3 新型模板6.4 建筑节能加气砼砌块和页岩多孔块6.5 现代管理技术与计算机应用第二章 工程目标第三章 施工总体部署1、 部署指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.1 部署原则 在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。1.2 施工目标 我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。2、 施工部署2.1 施工组织机构及现场项目班子主要成员公司根据本工程地下室全埋式地下室，面积较大设后浇带，上部为二幢高层建筑的特点。根据我公司实力，为确保本项目业主的质量目标，保证工程优质、高速地完成，特选派具有实践经验和熟悉宁波市建筑市场的专业技术人员充实现场项目班子。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。在项目管理人选上，我公司拟派多位一级建造师、工程师、技师组成该项目管理班子。配备二名项目副经理，二名技术负责人，以及多名各专业施工员，职称主要为工程师以上。为施工现场的安全文明管理充分负责，配备4名专职安全员。项目经理及项目班子主要成员如下表：项目班子主要成员序号姓 名性别职 称担任职务1 罗永福男一级建造师项目经理2 陈启虎男一级建造师项目副经理3 贺贤明男工程师项目副经理4周永健 男工程师技术总负责人5谭大贵男工程师项目总工6郑如满男工程师现场施工总负责7叶建伟男工程师安装施工员8郑纪辉男助工施工员9徐炜男助工施工员10欧如宝男助工质量员11陈先旺男助工安全负责12陈其凯男助工安全员13吴明湖男技术员安全员14章建伟男技术员安全员15朱芳芳男材料员16郑益男资料员17蔡月琴男合同管理18王亦平男工程师土建预算员19男安装预算员20舒玲萍男会计师财务经理2.2 总体规划与施工区段的划分和2.4 工程定位，标高、水准点的确定本工程的定位和水准点的确定根据甲方提供的高程、坐标基准点，进行定位放线，经有关部门验收符合要求进行开工。3、 各专业工种的协调 本工程的专业施工队伍较多，特别在安装、装修施工阶段，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、各专业分包单位成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。4、 施工安排4.1 现场安排 根据业主提供的坐标基准点、高程进行工程测量定位、放线，对施工场地进行规划和布局，搭设临时设施，做好生活区和生产区的临时设施建设。4.2 技术准备我公司及时组织有关人员着手进行技术准备，包括：仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并进行钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、联系商品混凝土公司，并与之协商将本工程的砼配合比进行优化设计，特别是地下室大体积砼配合比试配、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。4.3 机具设备准备 我公司立即组织有关大中型设备的基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。将公司最好的设备分派到本工程。测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光铅垂仪和精密水准仪，确保测量放线和高程的准确量测。4.4 计划材料准备我们将根据设计施工图纸进行木工翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂钢筋、水泥、商品混凝土等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保顺利施工。4.5 工程技术人员和劳动力准备我们先派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。进场作业班组将选派我公司技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。以工作质量来保证施工工期和工程质量。第四章 现场施工组织与管理 1、 现场施工组织1.1 施工组织机构组织一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验收和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。1.2 实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 1.3 施工组织机构网络 施工组织机构网络如下图：现场施工组织机构框架图项目经理技术商务物资设备材料资料行政消防保卫人事后勤项目副经理项目工程师施工会计出纳统计料预决算工程质量钢筋班砼工班木工班泥工班粉刷班油漆涂料架子班土方工机操班机电施工文明标化安全生产试验技术管理防水班安装 2、 管理措施2.1 认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。提前做好一切准备。2.2 选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬仗，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。2.3 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。2.4 专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。2.5 实行ISO9002全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。2.6 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。2.7 认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。2.8 为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。3、 整个施工管理工作的主要内容D 执行、 实施计划P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划3.1 全面质量管理 为达到本工程的质量优、工期 短、安全无事故、经济效益较 好 的总目标，必须排出日程，采 取各项技术措施等有效手段。A 总结经验 纳入标准 遗留问题C 检查效果 在实施质量管理中，采用质量 管理循环，即:计划阶段(P)实 施阶段(D) 检查、评价阶段(C) 处理阶段再制定新计划(P)的PDCA循环 而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 3.2 计划管理 3.2.1 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 3.2.2 机械化施工计划（主要编制机械化和主要机械需用量、时间）。 3.2.3 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 3.2.4 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。3.2.5 技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。3.2.6 降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。3.2.7 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3.3 技术管理技术管理工作的内容技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理五新试验技术原始记录加强环境保护安全技术材料技术检验技术交底图纸会审制度技术情报技术档案技术标准与规程技术责任技术培训技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术引进科学研究的管理 3.3.1 技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。3.3.2 施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。3.4 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：3.4.1 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。 安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。3.4.2 编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3.4.3 场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照宁波市对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为争创宁波市文明施工标准化工程，应做到以下主要标准： 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。 施工道路硬路面化。现场采用300厚，C15砼路面。 临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。 安全（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。3.5 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：3.5.1 根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。3.5.2 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3.5.3 建立材料的领发料制度。3.5.4 材料的成本核算管理。3.5.5 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。3.5.6 材料的检验和测试制度。4、施工劳动力组织本工程所用劳动力从公司劳务人员中选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的基本班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。 5、 总包管理 5.1 总包管理职责 专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。 分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。 每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。 5.2 对各专业分包的计划管理 根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。 5.3 对各专业分包的技术管理 对专业分项工程施工组织设计进行审核，交监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。 5.4 对各专业分包工程的质量管理 将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。 5.5 对分包的安全生产和文明施工管理 针对各专业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。 5.6 对分包的资料管理 根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。第五章 资源供应计划 1、主要施工机具设备投入计划 施工机械配备计划（土建）机械名称、牌号、产地已使用年限规格功率数量(台)目前在何处备 注21m35土方队土方开挖至挖土结束自卸汽车 QD35117t50辆土方队土方开挖到挖土结束塔吊QTZ63E（5510) QTZ80、140KW6公司地下室底板施工前安装完毕，主体结顶后退场。人货两用电梯 SC200200A212.5KW13公司砌体施工时安装，工程结束时拆除。砼汽车泵21商品砼厂家地下室砼施工至主体结构完砼固定泵12商品砼厂家地下室砼施工至主体结构完砂浆机 VJ32512KW6公司砌体及粉刷施工阶段高压水泵 100SWX5122KW4公司主体结构施工阶段潜水泵 8NG205013KW4购置全过程污水泵 212KN13KW8购置开工至地下室完木工圆盘锯 MJ10632.5KW4公司全过程木工平刨 MB50413KW4公司全过程电焊机223KVA8公司全过程电渣压力焊机275KVA4公司主体结构施工阶段对焊机230KVA4公司主体结构施工阶段钢筋切断机37KW4公司主体结构施工阶段钢筋弯曲机33KW4公司主体结构施工阶段插入式振动机21.5KW30公司全过程平板式振动机22.2KW2公司全过程柴油发电机组2250KVA1公司全过程全站仪 索佳CETZC11公司全过程激光铅垂仪11公司全过程经纬仪 苏JZ31公司全过程水准仪 索佳C3234公司全过程施工机械配备计划（安装）序号机械设备名称规 格型 号数量（台）额定功率(KW)备 注1单平咬口机YZD-1522.22联合角咬口机YZL-1522.23弯头联角咬口机YWL-1520.64台钻Z512-2420.755电动套丝机TQ100-C-4330.756圆钢套丝机4-20020.757液压弯管机WYB-108J21.108液压弯管机FOB-4D221.509型钢切割机WQS-400220.7510电动试压泵4DY-25/40223.0011手动试压泵5YL-10.5/4212电焊机JBX-60333.0013手提电焊机314气焊机315电动开槽机D3L-50222.216冲击电钻14630.2317手电钻6318手拉葫芦1-10t32、 周转材料投入计划周转材料进场计划表序号周转材料名称规 格需用量来 源1木制九夹板9151830184.5万张购置2方木6080，751001200m3购置3松板厚25，40600m3购置4钢管483.54000t自有5扣件（配套）“十”字轧，转轧、接轧40万只自有6脚手片100011004.5万张购置7绿色密目安全网1.86.0m4000张购置8安全平网3.06.0m800张购置 3、劳动力投入计划劳动力投入计划表（土建）序号工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间1土方工80临时招用基坑挖土基坑挖土完2凿工30临时招用基坑挖土凿桩完3支模木工130公司各现场地下室施工阶段上部结构完4钢筋工150公司各现场地下室施工阶段上部结构完5砼工60公司各现场地下室施工阶段上部结构完6泥工50公司各现场开工砌体工程完7粉刷工150公司各现场砌体施工阶段内外粉刷及装饰完8架子工30公司各现场开工工程基本完9机操工10公司各现场开工工程基本完10防水工15公司各现场地下室防水施工和屋面防水施工防水工程完11电焊工5公司各现场地下室施工阶段装饰工程完12对焊工2公司各现场地下室施工阶段砼结构完13水电工3公司各现场开工竣工14油漆工涂料工50公司各现场装饰施工阶段装饰工程完15普工30公司各现场开工竣工16其他用工15公司各现场开工竣工18合计810 劳动力投入计划表（安装）工种按工程施工阶段投入劳动力情况预埋预制主体穿插安装全面安装调试扫尾钳工262管工8612164电工8616204调试电工46电焊工44684气焊工22442铆工2242油漆工24442保温工462普工101016166合计34346688342、 施工进度计划2.1 计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。2.1.1 编制程序计算各项目劳动量计算各项目工程量收集信息划分施工项目检验和调整编制进度计划相互搭接确定各项延续时间2.1.2 划分施工项目 施工项目按各分项分部工程