2024年无领导小组讨论面试经典题目.doc

无领导小组讨论面试+经典题目
一、无领导小组讨论面试评分规则
（一）沟通能力
　　语言体现准确简洁、流畅清楚，能很好体现地自己的意思，善于利用语音、语气、目光和手势。
（二）分析能力
　　分析问题全面透彻、观点清楚、角度新颖，概括总结不一样意见的能力强。
（三）人际合作能力
　　能够尊重他人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力
　　处理问题的思绪清楚周密，逻辑性和时间观念强，准确把握处理问题的要点。
（五）自信心
　　能够积极发言，勇于刊登不一样意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力
　　善于消除担心气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服他人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考查个人加分项
（一）仔细倾听他人的意见并予以反馈
在倾听他人意见的同时统计对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，例如一个点头示意等，表白自己在倾听其他组员观点。
（二）对他人正确的意见予以支持
团体中每个人都具备标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持他人的魄力适时支持其他团体组员有利于团体按时完成任务，支持是相互的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组组员的支持
在团体中清楚简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺陷，以期得到他人的支持。
（四）对他人的方案提出富有创造性的改进点
有时候诸多组员会发觉，前面发言的人有诸多点能够说，不过轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，能够对前面的某些论点予以补充和改进，这么能够拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了诸多深层次的元素
（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目标、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，目前最需处理的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最后没有成功，不过考官会观赏你有这么的意识。
（六）在必要时候妥协以便小组在最后期限前达成结论
小组讨论一般都会有一个明确的目标，例如在什么场景下，遇到什么问题，利用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团体项目。因此在任何情况下，只要有一丝也许都要尽也许在最后期限前小组组员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要伎俩。妥协的实质是"大局观"，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏.
（七）具备时间观念
工作中的团体对时间观念非常在乎，能否在最后期限前予以计划是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听他人观点或是讨论中体现出时间观念是有加分的。
（八）能够对整个讨论进行领导
一般这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，假如大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样能够通过比较隐形的驾驭方式体现出来。
三、无领导小组讨论个人的扣分项
（一）完全忽视他人的论述
一般体现为在他人发言时埋头写自己的演讲稿，对于他人的论述一无所知，并片面地以为只要体现自己的观点就足够了。
（二）不礼貌地打断他人
当他人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断他人，开始自己的长篇论述。一般正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出
（三）烦琐
繁冗的陈述会令团体组员生厌，并体现出毫无时间观念。
（四）过激的语言表述
当不一样意对方的观点时，尽也许防止使用"我完全不一样意XX的观点"或"XX的观点是完全错误的"等体现方式。更合理的体现能够为，"XX的观点虽然比较全面地分析了……，不过在某些方面也许尚有改进的地方……"。这里包括到了沟通技巧的某些问题，需要平时的锻炼。
（五）搬出教条的模型以期压服他人
在分析某些案例时，诸多人喜欢说："我以为这个问题能够用XX模型来分析"，抛出所谓的"SWOT"、"4P"等等理论，以期说服他人。可是理论永远是理论，替代不了实事求是、详细问题详细分析的措施。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这么会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。假如团体组员中有人不懂或者从未据说这个理论，则提出这个措施的人肯定会被减分，因为没有考虑到团体的其他组员。可行的措施是，切忌说出这些理论的名字，而是依照详细问题，综合不一样的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他组员。
（六）否定一切，太自负
否定一切他人的观点，只以为自己的观点是正确的，这么很没故意义。
（七）没有把握好领导者的角色
极力想体现自己的决议能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度极难把握，太强则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。提议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
四、无领导小组讨论经典案例
经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）
目前发生海难，一游艇上有八名游客等候救援，不过目前直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；
5.运动员，女，23岁，奥运金牌取得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；
7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章取得者；
8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后次序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）
经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）
假设你是可口可乐企业的业务员，目前企业派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要处理饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
目前要求你既要处理难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将怎样处理？
阐明：
1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害企业形象。
经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
角色分派：
1. 孕妇：怀胎八月
2. 创造家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6. 流浪汉
经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的原因。有人以为成功路上能力重要，但也有人以为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并最少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间论述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超出2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和成果。
经典案例五：是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题）
你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发觉第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，导致外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；
③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；
④服务效率低，客房挂出“尽快清扫”门牌后，仍不能及时把房间整顿洁净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；
⑤商品进货不当，导致有的商品脱销，有的商品积压；
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸张成绩、掩盖缺陷的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；
⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；
⑩任人唯亲，有些局、企业干部的无能儿女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项原因中，哪三项是导致去年第四季度利润指标不能完成的重要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
经典案例六：你会怎么办？（世界500强LGD面试题）
单位（外企）经费担心，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
（1）处理办公打电话难的问题。
（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
（3）支付职工的高额医疗费用。
（4）五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将怎样使用这笔钱。
流程：
1）5分钟的审题、思考时间
2）1分钟的观点陈述时间
3）15分钟的小组讨论时间
4）5分钟总结
经典案例七：成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）
做一个成功的领导者,也许取决于诸多的原因,例如:
善于鼓舞人
能充足发挥下属优势
处事公正
能坚持标准又不失灵活性
办事能力强
幽默

独立有主见
言谈举止有风度
有亲和力
有威严感
善于沟通
熟悉业务知识

善于化解人际冲突
有明确的目标

能通观全局
有决断力
请你分别从上面所列的原因中选出一个你以为最重要和最不重要的原因。
答题要求：
首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同以为最重要和最不重要的原因。

然后,派出一个代表来报告你们的意见,并论述你们作出这种选择的原因。

假如到了要求的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要对应的减去一部分。
经典案例八：办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题）
董事长要选择一个办公室主任，你以为谁最适宜？
1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉
经典案例九：是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题）
有人说细节决定。也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。
答题要求：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
（2）每位考生按抽签次序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确阐明。
（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及初稿纸交给考务人员，考生退场。
经典案例十：是什么导致腐败？（国考LGD面试题）

   近年来，悲观腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点问题。导致腐败现象滋生蔓延的原因诸多，有人把它归纳为如下十个方面：
（1）所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，因为目前是社会主义初级阶段，市场经济还不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，导致“笑贫不笑娼”等畸形心态；
（2）商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；
（3）国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击无力；
（4）精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象；
（5）与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全；
（6）十年动荡时期，国家穷、人民穷，腐败现象少。目前国富民强，所谓“饱暖思淫欲”，这助长了腐败的蔓延；
（7）谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参加或助长腐败行为；
（8）中国老式封建意识中的“当官发财”，“当大官发大财”，“不捞白不捞”等思想死灰复燃，某些干部“为人民服务”思想淡化；
（9）伴随改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们悲观的影响；
（10）有人以为，腐败在任何社会、任何国家都无法防止，它是人类社会无法根除的“毒瘤”。
你以为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的重要原因（只准列举三项）?并论述你的理由。
经典案例一：世界500强LGD面试题）

目前发生海难，一游艇上有八名游客等候救援，不过目前直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；
5.运动员，女，23岁，奥运金牌取得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；
7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章取得者；
8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后次序排序。
（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）

新进行一次总结陈词：
面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最后意见。在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。依照您给的时间，我们进行了如下的安排：4分钟的标准签订，10分钟的分类讨论，最后是1分钟确实定答案。在标准签订方面，小组组员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所能够提供应整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着核心的作用。依照所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的原因，以求合理。

标准签订之后，我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客按照对社会的贡献程度大体地提成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。（在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第毕生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有利于我们发展经济教育等社会的各个方面。随即是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提升医学水平，有利于促进社会友好。最后我们把不能明显提成一类归在其他部分。）
在分类处理之后，我们依照所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年龄比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应当较强。经济类只有经理人，他擅长管理并且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。因为医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。最后还剩余将军和运动员。因为将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具备较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。
最后我将再次重复我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。

经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）

假设你是可口可乐企业的业务员，目前企业派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要处理饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
目前要求你既要处理难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将怎样处理？
阐明：
1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害企业形象。
这个问题要考虑的有两个方面的利益：一是企业(可口可乐企业)的利益，另一是难民的利益。 　　假如把面包给了难民吃，能够预见的成果是：记者肯定会报道这件事，舆论正常情况下会训斥可口可乐企业(而不会训斥你个人，虽然你以为这是属于你的个人行为，但舆论不会理会这些)，说给过期面包给难民吃，也许形成的后果是危及这些难民的健康(实际上确实会存在)。 　　假如不给面包给难民吃，能够预见的成果是：记者同样会训斥企业见死不救(有食物而不给难民)。另首先，也许司机本人的良心也过意不去。 　　因此，处理问题的角度是必须顾及企业和难民的利益，即不让企业的声誉受损，同时处理难民的问题。同时对自己而言，还存在完成本职工作的问题(倒掉过期面包)。 　　处理措施是：向难民和记者解释面包过期的问题，表示为了他们的健康着想，这些面包不能吃，同时表示会把情况反应给企业。另首先，给企业电话(假如打不了电话的话，只能回去时再说)，通知情况。一般情况下，企业会再送一车面包来，甚至多送某些或别的财物之类的，并且通知记者来采访。这么，企业得了名，难民也得了益。而本人，在完成本职工作之余，也为企业、为难民争取了利益。 　　这是一个三赢的局面。
经典案例三：荒岛逃生记

题目背景：
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分派：
1、 孕妇：怀胎八月
2、 创造家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6、 流浪汉

参考理由：
流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”
宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的也许性也最大。另外，剩余的四个人，却恰好组成一个最佳的团体，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。
诸多人选择了孕妇，可这个题目标立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人也许是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇怎样操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？
经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的原因。有人以为成功路上能力重要，但也有人以为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并最少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间论述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超出2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和成果。

能力重要
首先我想说，对于一个人在工作上能力和机遇都很重要，机遇以能力为基础，能力是对机遇的深入肯定，二者是一个相互联系，统一的整体。但若一定要给这两个分个先后，我以为还是能力比较重要。原因如下：
1、 有句话叫做机会往往青睐那些又准备的人，这阐明了有能力的聪明人会时刻做好准备等候机会的来临。
2、 若一个人无才而遇到机会，相信他也极难把握住机会，只会让机会一次又一次溜走。
3、 若一个人有才而没有机会，他也能够凭借自己的努力，积极创造机会。毛遂自荐这个典故大家度很熟悉，毛遂有才但苦于没有机会，但他能够积极推荐自己，及时发挥自己的才能，最后说服楚王带病援救赵国。
4、 最后尚有一句俗语：是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。

机遇重要
1、 千里马常有而伯乐不常有，有能力的人诸多，但大部分就是因为缺乏机会而是自己的才能被埋没。
2、 若将能力比作敲门砖，则机会就是那扇门，只有把握住机会，才能显示出自己的能力。
3、 没有能力能够学习，能够锻炼，但没有机会呢，机不可失失不再来啊。
4、 谋事在人成事在天。
经典案例五：是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题）

你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发觉第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，导致外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；
③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；
④服务效率低，客房挂出“尽快清扫”门牌后，仍不能及时把房间整顿洁净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；
⑤商品进货不当，导致有的商品脱销，有的商品积压；
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸张成绩、掩盖缺陷的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；
⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；
⑩任人唯亲，有些局、企业干部的无能儿女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项原因中，哪三项是导致去年第四季度利润指标不能完成的重要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

我选择的重要原因是：
①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，导致外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；
⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；
我的选择标准是服务，人员管理，物流。
1和4都反应了饭店的服务不好，且1中包括了4所反应的情况，因此服务问题选择1。
2和10都是用人方面的问题，不过10是一直存在的现象，没有季度性，2中所反应的是因为党委副书记的离任导致人事安排无专人负责，有季度性，因此人员管理问题选2。
5和9是反应了物流的问题，不过因为9的现象发生才导致了5的发生，因此处理9的问题比较重要，因此选择9。
最后，我以为导致去年第四季度利润指标不能完成的重要原因有1 2 9 。
经典案例六：你会怎么办？（世界500强LGD面试题）

单位（外企）经费担心，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
（1）处理办公打电话难的问题。
（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
（3）支付职工的高额医疗费用。
（4）五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将怎样使用这笔钱。
流程：
1）5分钟的审题、思考时间
2）1分钟的观点陈述时间
3）15分钟的小组讨论时间
4）5分钟总结

我的选择是1 4 3 2  
先把办公室打电话难这个问题处理了，只有处理了这个问题，才能使员工愈加好的工作，为单位创造更多的利益。
然后在处理员工福利的问题和支付职工的高额医疗费用，因外外企对人权相称看重，员工切身利益问题首先要处理好，并且福利放不需要有太多的花费，只要让员工感受到单位对员工门的重视程度，相信员工门也会积极工作的。
最后在有能力的条件下装修会议大厅等以迎接上级单位委托的大型会议，假如办得好则也能够上上级单位申请更多的经费。
经典案例七：成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）

做一个成功的领导者,也许取决于诸多的原因,例如:
善于鼓舞人
能充足发挥下属优势 最重要
处事公正
能坚持标准又不失灵活性
办事能力强
幽默 最不重要
独立有主见
言谈举止有风度  
有亲和力
有威严感
善于沟通
熟悉业务知识
善于化解人际冲突
有明确的目标
能通观全局
有决断力
请你分别从上面所列的原因中选出一个你以为最重要和最不重要的原因。
答题要求：
首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同以为最重要和最不重要的原因。
然后,派出一个代表来报告你们的意见,并论述你们作出这种选择的原因。
假如到了要求的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要对应的减去一部分。
我以为对于一个成功的领导者最重要的原因是：能充足发挥下属的优势。
其实一个领导者对于整个团体的意义就相称于船长对于一艘船的意义。要做一个好船长，要充足了解船上个仪器的作用并正确的使用，才能驾驶好船只。同样的，作为一个领导者，他的任务就是了解各下属的特点，团结各下属，并充足利用各下属的优势。假如作为一个领导连自己的工作团体都不能很好的率领，那他注定是一个失败的领导者。
最不重要的是：幽默。
我以为在工作的时候需要体现你的才能，做事的态度，幽默似乎显得有些多出，甚至是无关紧要。
有亲和力。
在工作中你是一个领导，是整个团体的一部分，你所要做的是尊重每一位下属，并尊重他们的能力，亲和力显得你是那么高高在上，易分化整个团体，因此亲和力最不重要。

经典案例八：办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题）
董事长要选择一个办公室主任，你以为谁最适宜？
1、 薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉
王熙凤太强势不易团结下属，且易到处树敌；贾母思想守旧不易带动团体活力；黛玉不够强势无法管理下属，做事优柔寡断；宝钗做事周到，办事公平，会协助体贴人，无论对上还是对下都做到部疏不远，不亲不近。虽然有虚伪和矫情的一面，但不露锋芒，处事圆滑老练，能胜任管理团体的工作，带动下属工作积极性。