2024年二建施工管理重点总结.doc

二建施工管理总结
第一章：施工管理（20分）
动态控制原理是项目目标控制的基本措施论（单项选择）。
第一节：施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目标目标控制。（单项选择）
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由咨询企业提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多项选择）
5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目标总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目标投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单项选择）
7. 建设工程项目标全寿命周期包括项目标决议阶段、实行阶段和使用阶段。
8. （1）决议阶段：①编制项目提议书；②编制可行性研究报告
（2）设计准备阶段：编制设计任务书
（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计
9. 设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标。
10.设计方的项目管理工作重要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目标总投资目标和总承包方的承包目标、项目标进度目标和项目标质量目标。（4目标）
12.建设项目工程总承包方项目管理工作包括项目实行阶段的全过程。
13.施工方是负担施工任务的单位的总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参加方。（多项选择）
14.施工总承包管理方的重要特性：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不负担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调；
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。
（3）无论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都负担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方负担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必
要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。（单项选择）
16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设
生产过程的组织集成化，已克服因为设计与施工的分离致使投资增加，以及
克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多项选择）
17.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目标。虽然采取总价包干的方式，稍大某些的项目也难以用固定总价包干，而多数采取变动总价协议。（多项选择）
第二节：施工管理的组织
1. 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特性：
① 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
② 建设项目全寿命周期一般由决议阶段、实行阶段和运行阶段组成；
③ 一个建设项目标任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。
2. 影响一个系统目标实现的重要原因除了组织以外，尚有如下两种：①人的原因、②措施与工具
3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性原因。
4. 控制项目目标的重要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
5. 组织结构模式反应一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。
6. 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7. 组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系；工作流程组织则能够反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。
8. 组织工具是组织论的应用伎俩，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（多项选择）
⑴项目结构图 ⑵组织结构图（管理组织结构图）⑶工作任务分工表 ⑷管理职能分工表 ⑸工作流程图
9. 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。
10. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目标特点并参考一下标准进行：
① 考虑项目进展的总体布署
② 考虑项目标组成
③ 有利于项目实行任务的发包和有利于项目实行任务的进行，并结合协议结构；
④ 有利于项目目标的控制；
⑤ 结合项目管理的组织结构等
11. 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
12. 项目结构的编码依据项目结构图 。（单项选择）
13. 组织结构模式反应一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
14. 项目结构图、组织结构图和协议结构图的区分：
① 项目结构图：矩形框连接的体现用直线；
② 组织结构图：矩形框连接的体现用单向箭线；
③ 协议结构图：矩形框连接的体现用双向箭线；
15. 职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。
16. 线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有一个指令源。
17. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一个常用模式，但在一个特大的组织系统中，因为线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难。
18. 矩阵组织结构的特点：
矩阵组织结构是一个较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采取矩阵组织结构模式，则纵向工作部门能够是计划管理、技术管理、协议管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门能够是项目部。
19. 在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两
个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决议。
20.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实行的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步，单项选择）
21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文献的一部分。（单项选择）
22.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（多项选择）
23.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有最少一个主办工作部门。
24.管理是由多个步骤组成的过程，即：（多项选择或单项选择次序题）
①提出问题； ②筹划—提出处理问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；
③决议； ④执行 ⑤检查。
25.管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
26.我国多数企业和建设项目标指挥或管理机构，习常用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。假如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（单项选择）
27.工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；
②信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。（举例）
28.工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。
第三节：施工组织设计的内容和编制措施
1. 施工组织设计的内容
⑴工程概况 ⑵施工布署及施工方案 ⑶施工进度计划
⑷施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
⑸重要技术经济指标
2. 依照施工组织设计编制的广度、深度和作用的不一样，可分为：（多项选择）
⑴施工组织总设计 ⑵单位工程施工组织设计
⑶分部（分项）工程施工组织设计
3. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略布署，是指引全局性施工的技术和经济纲要。重要内容如下：
⑴建设项目标工程概况 ⑵施工布署及其核心工程的施工方案
⑶全场性施工准备工作计划 ⑷施工总进度计划 ⑸各项资源需求量计划
⑹全场性施工总平面图设计 ⑺重要技术经济指标
3. 单位工程施工组织设计的重要内容如下：
⑴工程概况及施工特点分析 ⑵施工方案的选择 ⑶单位工程施工准备工作计划
⑷单位工程是巩固进度计划 ⑸各项资源需求量计划 ⑹单位工程施工总平面图设计
⑺技术组织措施、质量确保措施和安全施工措施 ⑻重要技术经济指标
4. 分部工程施工组织设计的内容
分部分项工程施工组织设计是针对某些尤其重要的、技术复杂的，或采取新工艺、新技术施工的分部分项工程。
5. 施工组织总设计的编制依据
⑴计划文献 ⑵设计文献 ⑶协议文献 ⑷建设地区基础资料
⑸有关的标准、规范和法律 ⑹类似建设工程项目标资料和经验
6. 单位工程施工组织设计的编制依据
⑴建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等
⑵工程的施工图纸及标准图
⑶施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
⑷资源配备情况
⑸建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制
⑹有关的标准、规范和法律
⑺有关技术新成果和类似建设工程项目标资料和经验
7. 施工组织总设计的编制程序
① 搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究；
②计算重要工种工程的工程量 ③确定施工的总体布署 ④确定施工方案
⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计 ⑨计算重要技术经济指标
第四节：建设工程项目目标的动态控制
1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的措施论。（单项选择）
2. 项目目标动态控制的准备工作：将对项目标目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
3. 在项目实行过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
①搜集项目目标的实际值
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要，进行项目目标的调整。
4. 项目目标动态控制的纠偏措施重要包括：
1、组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
2、管理措施：调整管理的措施和伎俩，变化施工管理和强化协议管理等
3、经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等
4、技术措施：如调整设计、改进施工措施和变化施工机具等
5. 项目目标动态控制的核心是,在项目实行的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏措施。
6. 项目目标的事前控制——积极控制（预防）
项目目标的过程控制——动态控制（纠偏措施）
7. 施工进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系统、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
8.进度的控制周期应视项目标规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、六个月和年度报告等。
9.施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划。
10.施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程协议价与投标价中的对应成本项的比较
②工程协议价与施工成本规划中的对应成本项的比较
③施工成本规划与实际成本中的对应成本项的比较
④工程协议价与实际施工成本中的对应成本项的比较
⑤工程协议价与工程款支付中的对应成本项的比较
11.质量目标不不过各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
第五节：施工方项目经理的任务和责任
1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2. 在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
3. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
4. 建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求。
5. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特性：
1、项目经理是企业任命的一个项目标项目管理班子的责任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
2、他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目标的控制和组织协调
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
6. 项目经理的任务包括项目标行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是：
1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、工程协议管理 6、工程信息管理 7、工程组织与协调
7. 项目管理目标责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
①项目协议文献 ②组织的管理制度 ③项目管理规划大纲 ④组织的经营方针和目标
8. 项目经理的职责
①项目管理目标责任书要求的职责
②主持编制项目管理实行规划，并对项目目标进行系统管理
③对资源进行动态管理
④建立各种专业管理体系，并组织实行
⑤进行授权范围内的利益分派
⑥搜集工程资料，准备结算资料，参加工程完工验收
⑦接收审计，处理项目经理部解体的善后工作
⑧协助组织进行项目标检查、判定和评奖申报工作
9. 项目经理的权限
①参加项目招标、投标和协议签订 ②参加组建项目经理部 ③主持项目经理部工作
④决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤制定内部计酬措施
⑥参加选择并使用具备对应资质的分包人 ⑦参加选择物资供应单位
⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 ⑨法定代表人授予的其他权利
10. 项目经理对施工负担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。
11. 项目经理因为主观原因，或因为工作失误有也许负担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是法律责任，企业将追究的重要是其经济责任。
第六节：施工风险管理
1. 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目标实现的不确定原因。
2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3. 风险的分类：
①组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
②经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划
③工程环境风险和技术风险
4. 风险管理所采取的措施应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
5. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评定、风险响应和风险控制。
6. 风险识别工作程序包括：
①搜集与施工风险有关的信息 ②确定风险原因 ③编制施工风险识别报告
7. 风险评定包括如下工作
①利用已经有数据资料和有关专业措施分析各种风险原因发生的概率；
②分析各种风险的损失量；
③依照各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
8. 常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等方略。对难以控制的风险向保险企业投保是风险转移的一个措施。
9. 风险对策应形成风险管理计划，包括：
①风险管理目标 ②风险管理范围 ③可使用的风险管理措施、工具以及数据起源
④风险分类和风险排序要求 ⑤风险管理的职责和权限
⑥风险跟踪的要求 ⑦对应的资源预算
10. 风险控制
在施工进展过程中应搜集和分析与风险有关的各种信息，预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警。
第七节：建设工程监理
1. 我国履行建设工程监理制度的目标是：（多项选择）
①确保工程建设质量 ②提升工程建设水平 ③充足发挥投资效益
2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一个高智能的有偿技术服务。在国际上把此类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。
3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
①服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。
②科学性 ③独立性 ④公正性
4. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文献和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。（多项选择）
5. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。
6. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式对监事工程实行监理。
7. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整治；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师负担监理责任。
8. 工程监理单位有下列行为之一的，责令限期更正；逾期未更正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元如下的罚款；情节严重的，减少资质等级，直至吊销资质证书；导致重大安全事故，组成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关要求追究刑事责任；导致损失的，依法负担赔偿责任；
①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案进行审查的；
②发觉安全事故隐患未及时要求施工单位整治或者暂时停止施工的；
③施工单位拒不整治或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；
④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理的
9. 工程施工阶段建设监理工作的重要任务
①施工阶段的质量控制 ②施工阶段的进度控制 ③施工阶段的投资控制
10. 施工验收阶段建设监理工作的重要任务
①监督和检查施工单位及时整顿完工文献和验收资料，受理单位工程完工验收报告，并提出意见。
②依照施工单位的完工报告，提出工程质量检查报告；
③组织工程预验收，参加业主组织的完工验收。
11. 实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
12. 工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和协议约定的，有权要求建筑施工企业更正，对于不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位更正。
13. 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
14. 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列要求：
①工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完成后必须经监理单位技术责任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
②应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
③编制工程建设监理规划的依据：
一：建设工程的有关法律、法规及项目审批文献；
二：与建设工程项目有关的标准、设计文献和技术资料；
三：监理大纲、委托监理协议文献以及建设项目有关的协议文献。
15. 工程建设监理规划一般包括如下内容：
⑴建设工程概况 ⑵监理工作范围 ⑶监理工作内容 ⑷监理工作目标
⑸监理工作依据 ⑹项目监理机构的组织形式 ⑺项目监理机构的人员配备计划
⑻项目监理机构的人员岗位职责 ⑼监理工作程序 ⑽监理工作措施及措施
⑾监理工作制度 ⑿监理设施
16. 工程建设监理实行细则应在工程施工开始编制前完成，并必须经总监理工程师同意；
17. 工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程师参加编制。
18. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。
19. 施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的核心部位、核心工序进行施工前二十四小时。
20. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理统计上签字的，不得进行下一道工序施工。
21. 旁站监理人员实行旁站监理时，发觉施工企业有违背工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整治；发觉其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采取其他应急措施。
第二章 施工成本控制
第一节 建筑安装工程费用项目标组成与计算
1. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中：直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
2. 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括如下内容：
①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费
3. 材料费是指施工过程中耗用的组成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括如下内容：
①材料原价；②材料运杂费；③运输损花费；④采购及保管费；
检查试验费：包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药物等费用。不包括新结 构、新材料的试验费和建设单位对具备出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检查试验的费用。
4. 施工机械使用费包括：
①折旧费；②大修理费；③常常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费：指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械要求的年工作台班以外的人工费。⑥燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水电等。⑦养路费及车船使用税
非常重要
人工费
直接工程费———— 材料费
施工机械使用费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
暂时设施费
夜间施工费
措施费————— 二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
已完工程及设备保护费
施工排水、降水费
工程排污费
规费 ————- 工程定额测定费 养老保险费
社会保障费 ———— 失业保险费
住房公积金 医疗保险费
危险作业意外伤害保险
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
企业管理费 ——- 劳动保险费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
5. 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用，一般包括如下项目：
① 环境保护费=直接工程费*环境保护费费率
② 文明施工费=直接工程费*文明施工费费率
③ 安全施工费=直接工程费*安全施工费费率
④ 暂时设施费包括：暂时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
⑤ 夜间施工增加费是指发生的夜班补贴费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用
⑥ 二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率
6. 规费是指政府和有关权利部门要求必须缴纳的费用。
7. 规费的计算可采取以①直接费；②人工费和机械费共计或③人工费为计算参数。
8. 企业管理费包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费：住勤补贴费、室市内交通和误餐补贴费、职工探险路费；④固定资产使用费；⑤劳动保险费；
9. 企业管理费的计费措施：①直接费；②人工费和机械费共计或③人工费为计算参数。
10. 税金包括：
①营业税：营业税的税额为营业额的3%。
②城市维护建设税：为市区的，按营业税的7%征收；所在地为乡镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。
③教育费附加：教育费附加税额为营业税的3%。市区：3.41%；县镇：3.35%；农村：3.22%
11. 发包与承包的计算措施分为工料单价法和综合单价法：
（1） 工料单价法计费程序分为三种：①以直接费为计算参数；②以人工费和机械费为计算参数；③以人工费为计算参数
（2） 综合单价法计价程序：综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不含在综合单价中。
①当 C>C0时，以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。
②当 C<C0时，以人工费和机械费共计为基数。
③如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采取以人工费为基数该分项的间接费和利润。
12. 国有资金投资的工程建设项目，必须采取工程量清单计价。
13. 《建设工程工程量清单计价规范》包括规范条文和附录两部分。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格，详细内容涵盖了工程招标投标开始到工程完工结算办理完成的全过程。
14. 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目标名称和对应数量等的明细清单。
15. 工程量清单是工程量清单计价的基础。重要作用如下：（多项选择）
①工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
②工程量清单是建设工程计价的依据。 ③工程量清单是工程付款和结算的依据。
④工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
16. 工程量清单计价过程能够分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。
17. 采取工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
18. 工程量清单计价重要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。
19. 分部分项工程费计算：利用综合单价法计算分部分项工程费需要处理两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。
（1） 分部分项工程量确实定：招标文献中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程量。
（2） 综合单价的编制：《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个要求计量单位的分部分项工程量、清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。
20. 综合单价的计算一般采取定额组价的措施。
21. 措施项目费计算：措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。
22. 措施费的计算措施一般有如下几个：
① 综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等
② 参数法计价：最大的难点是公式的科学性，准确性难以把握，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均能够采取该措施。
③ 分包法计价：适合能够分包的独立项目，如室内空气污染测试等。
23. 暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
24. 投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。
25. 投标报价由投标人自主确定。
26. 在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。
27. 在招投标过程中，若出现招标文献中分部分项工程量清单特性描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特性为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特性描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特性，依据协议约定重新确定综合单价。
第二节：建设工程定额
1. 按生产要素内容分类：
① 人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；
2. 按编制程序和用途分类：
① 施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一个定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。
② 预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的重要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③ 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④ 概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤ 投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3. 按编制单位和合用范围分类：
① 全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；
4. 按投资的费用性质分类：
① 建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
② 设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③ 建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④ 工具、器具定额；
⑤ 工程建设其他费用定额
5. 编制人工定额重要包括确定正常的施工条件以及确定定额时间两项工作。
6. 工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可防止中断时间。其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间
7. 确定施工的正常条件包括：①确定施工作业的内容；②确定施工作业的措施；③确定施工作业地点的组织；④确定施工作业人员的组织等。
8. 计时测定的措施有许多个：如测时法、写实统计法、工作日写实法等。
9. 人工定额按体现形式的不一样，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额与产量定额互为倒数。
10. 人工定额常用的措施：
① 技术测定法：采取测时法、写实统计法、工作日写实法；
② 统计分析法：适合用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大河统计工作制度健全的施工过程。
③ 比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；
④ 经验估量法：依照定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料；
11. 材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：（多项选择）
①重要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料；
12. 编制材料消耗定额，重要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可防止的废料和损耗。
13. 材料净用量确实定，一般有如下几个措施：
①理论计算法；②测定法；③图纸计算法；④经验法；
14. 周转性材料消耗一般与下列四个原因有关：（多项选择）
①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
②每七天转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
③周转使用次数 ④周转材料的最后回收及其回收折价
15. 施工机械时间定额包括①有效工作时间（正常负荷下的工作时间和减少负荷下的工作时间）、②不可防止的中断时间、③不可防止的无负荷工作时间。
16. 一个作业班时间为8小时。
第三节 施工成本管理与施工成本计划
1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。、
2. 直接成本是指施工过程中花费的组成工程实体或有利于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
3. 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
4. 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯通于项目投标、实行和计算过程，体现效益中心的管理职能；
5. 施工成本管理的任务重要包括：
①施工成本预测：是指在施工此前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决议与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。
②施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采取的重要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指引文献，是设置目标成本的依据。（多项选择）
施工成本计划一般情况下有如下三类指标：
A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
B:成本计划的质量指标 C:成本计划的效益指标
③施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收的全过程。在项目标施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
协议文献和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
④施工成本