2024年PMP考试题库.doc

1-5CBCAA、 6-10AACBA11-15BCDDA 16-20BBDDD21-25 CDABC 26-30CABDA31-35CBACB 36-40CACAB41-45CCABB 46-50CABBB51-55 DBABC 56-60ABCCC60-65 BBACB 66-70 DBABA71-75BDCCD 76-80CACAC91-95CCDDB 96-100ADBCC101-105CDBAD 106-110AABDC1.有关同意项目计划，如下哪种说法不正确？A.计划得到同意之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B.变更控制确保只有得到同意的变更会放在同意的计划中C.只需要一个人同意项目管理计划，这就是项目经理。D.要让整个团体投入项目管理计划使之成功，这很重要。2JOE是一个工业设计项目标项目经理。他发觉过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他以为也许是企业使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出提议，来防止将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A计划质量B完成质量确保C完成质量控制D定性风险分析3.如下哪一个工具能够显示项目中的角色和职责？A条形图B资源直方图CRACI矩阵D人力资源管理计划4Brandi是一个软件项目标项目经理。项目开发到二分之一时，她的发觉未能对本来需要做的某些技术工作估算足够的时间。好祈求将这个新工作增加到范围阐明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会同意了她的变更。下一步她要做什么？A更新范围和进度基线来反应这个同意的变更B开始完成工作C搜集目前为止团体的结效指标D完成质量确保5你的项目 一个虚拟团体。半数团体组员都在另一个领导职位，不过其他团体组员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被通知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，并且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被以为很受冒犯。要应对这种情况，最佳的做法是什么？A 通知这家分包商，他们必须采取一个无歧视的政策，否则你会要求终止协议，再找一家不对女性有歧视的分包商B 什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C 祈求这个团体参加敏感性培训D 提拔另一个团体组员，不过另想措施来奖励这位女员工的卓越工作6.如下哪一项不明特定项目约束和假设的信息起源A项目范围管理计划B需求文档C项目范围阐明书D 范围基线7何时完成干系人分析？A管理项目沟通时B制定项目章程时C创建项目管理计划时D将变更交由变更控制处理时8一个团体组员来找你，提出一个变更能够将进度缩短一个月。你首先应当做什么？A写出一个变更祈求，看看能否得到同意B完成这个变更，这会节约时间，没有人希望项目无须要性地多耗时间。C在写出变更祈求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D告诉这个团体成品你已经公布了项目标最后期限，因此目前不能再做任何变更了9什么时候是有也许在产品中引入代价最昂贵的缺陷？A组装产品时B设计产品时C编写质量管理计划时、D用户审查产品时10.你是一个修建铁路项目标经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？A59210B80000C84210D10921011如下哪种说法是分解的最佳描述A.等候一个任务到期，从而能够分解为更小的任务B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而能够得到组织和计划C.对工作包分类D.将工作包分解为能够做计划的可交付成果12.如下哪一个是质量的最佳定义A.产品由非常昂贵的材料制成B.产品是对应团体精心打造完成C.产品能满足为它付钱的人的需求D.产品能通过所有测试13.有些过程用来确保人们在整个项目中都能得知项目情况，这些过程在哪个计划中定义A.人员配备管理计划B.项目管理计划C.进度管理计划D.沟通管理计划14.哪个企业环境要素定义了怎样向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指引采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家企业的投标。你的项目预算很担心，并且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的企业，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的企业有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理能够坐头等舱，还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是佬什么A.选择报价最低的企业B.把这个信息告诉那家报价较高的企业的经理，让他削减报价。从而能愈加好地满足你的需要C.重写RFP，把报价最低的企业排除在外D.选择报价较高的企业16.如下哪一项不是质量控制过程的工具或技术A.检查B.质量审计C.帕累托图D.统计抽样17.一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被以为是贿赂。项目经理下一步的最佳做法是什么A.不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂B.向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容D.请上司指引18.哪种冲突处理技术最有效A.退出B.妥协C.平滑D.面对19.如下哪一项不是完成质量控制的输入A.可交付成果B.工作绩效考核C.质量检查清单D.验证的变更20.你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品缺乏他们一直期望的一个特性。你首先应当做什么？A.召集你的团体，批评他们构建的产品不满足用户的期望B.告诉客户这个 产品已经通过了所有内部质量检查和范围核算过程，因此应当没有问题。C.告诉团体立即着手在产品中加入这个遗漏的特性D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接收的，并尽也许找出了问题。21.你在管理一个软件项目，项目正进行到二分之一，你的团体刚才交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每七天的状态例会，此时一个团体组员指出一个重要的干系人在使用目前软件的某个特性时遇到了问题，这个团体组员以为存在一个风险：这个干系人很有也许要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了目前版本的范围-假如干系人确实祈求了这个变更，变更控制委员会同意这个变更的概率很大。下一步最佳 采取什么措施A.让一个团体组员熟悉也许变化的软件特性，从而减轻这个风险B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险C.把这个风险增加到风险记录表，并搜集其概率和影响的有关信息D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整。22.TOM是一个会计项目标项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到此前一个项目标WBS作为起点。如下哪一项描述了TOM 使用的资产A.分解B.德尔菲法C.头脑风暴D.模板23.如下哪一项是项目章程重要目标的最佳描述A.授权项目经理管理项目B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色C.包括要完成的所有活动的一个清单D.描述初始工作范围24.你是一个软件开发项目标项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团体推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最佳的措施是什么A.不再才QA经理说话B.与QA 经理开会，尽也许找出为何他会推荐这两个人，以及你和QA经理怎样合作来找到具备适宜技能、对你的团体有益的团体组员C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到适宜的处理措施D.告诉经理你懂得你希望让哪些团体组员加入你的团体，他要为你提供这些人25.你在管理一个使用约定固定价格协议的建筑项目。依照协议，你的企业要付￥85000的费用来完成工作，其中斧企业必须负担￥15000的竟成本。目前项目已经进行了事3个月，你的成本已经超出￥70000。项目目前已经用光了所有费用，你的企业必须从这一点开始支付项目标所有成本。如下哪种说法是这种情况的最佳描述A.这个项目经理花费超出了预算B.这个项目已经透支C.这个项目已经达成总成本假设点D.这个项目不能为企业创造利润26.一个项目经理在向干系人报告已结束协议听最后状态。如下哪种沟通方式最适宜A.非正式书面B.非正式口头C.正式书面D.正式口头27.你在管理一个软件工程项目，你的团体在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团体组员告诉你，她有一个朋友在另一家企业工作，这位朋友给她发了一个他们企业红色的软件包，能够协助团体满足最后期限。假如没有这个软件包，你的项目也许就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？A.告诉这个团体组员不要使用这个软件，并接收项目会延迟的成果B.使用这个软件，这么项目就能按时完成C.购置这个软件，从而有一个正版软件D.告诉这个团体组员你要假意拒绝，这么她能够做该做的事，不用告诉你28.你在管理一个总预算为￥4500000的项目。依照进度，你的团体目前应当完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团体报告称实际上只完成了40%的工作。团体目前在这个项目上已经花费￥165000。A.这个项目进度提前并且在预算内B.这个项目进度滞后但在预算内C.这个项目进度提前但超出预算D.这个项目进度滞后并且超出预算29.如下哪一个是范围管理监控过程的正确次序A.首先核算范围，然后控制范围B.首先控制范围，然后核算范围C.二者同时发生D.没在足够的信息，无法做出决定30.你在运作一个建筑项目。你、你的团体以及高级经理都以为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不一样意，他以为有一个可交付成果不能接收，处理这种冲突的最佳措施是什么A.查阅协议，遵照其索赔管理流程B.重新进行协议谈判C.提出诉讼，强制干系人接收这个可交付成果D.终止协议，遵照协议中的终止流程31.结束项目或阶段过程与结束采购的一个区分是A.结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接收的，而结束项目或阶段不包括这个工作B.结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C.结束采购是指验证这个 项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整顿每一个管理过程组的所有活动。D.结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成32.如下哪一个协议对买方风险最大A.成本加固定费用（CPPF）B.时间和材料(T&M )C.成本加奖励费用(CPAF)D.固定价格(FP)33.你在管理一个软件项目，在一个新实现功效的预演中，你的团体向你展示了他们增加的一个新特性，能够使产品中的工作流对客户来说更轻易。客户并没有要求这个特性，不过看起来它会让产品更易于使用。团体用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你懂得这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子A.镀金B.范围蔓延C.替代方案分析D.进度差异34.为一个新建项目识别风险时，你发觉建筑中使用的一个化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。因为这个项目不能延迟到雨季结束以后，并且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，因此你决定团体必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一个方略的例子A.减轻B.开拓C.接收D.转移35.你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团体都以为不太也许有人能从你的工地偷东西。虽然小偷能够躲开你的安全保护，假如确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的也许性更小。你决定期刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险统计在哪里从而不会把它忘掉A.触发条件中B.监视清单中C.概率和影响矩阵中D.蒙特卡洛分析报告中36.如下哪一个不是项目管理计划的特性A.辅助计划搜集B.正式书面沟通C.显示任务次序及其资源分派的条形图D.必须由项目赞助人同意37.你在为一个新工卡制定项目范围阐明书。如下哪一个不是创建项目范围阐明书的一部分A.核算范围B.使用项目章程C.替代方案识别D.计划得到同意38.如下哪一个不是估算成本的工具或技术A.自下而上估算B.参数估算C.成本累积D.类比估算39.你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。用户是一家建筑外包企业。已经提供了安装面板的规范。团体使用一个过程来安装和检查各个面板。团体每完成每一个面板，团体质量控制检查员就会进行测量，向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图，发觉过程失控，需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发觉，如下的哪一项是它的最佳描述A.最少7次连续测量都在平均线以上或如下，但在控制限以内B.最少一个点在控制限以内C.最少7次连续测量在控制限以内D.最少一个点在平均线以上或如下40.你的项目文献需要通过隔夜信件发送到企业的中心办公室。假如文献第二天未能抵达，企业就无法按时交付项目，你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团体一直努力工作到最后一分钟来提供文献。因为交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快递企业再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才能赶在它关门前抵达。如下哪一个是正确的A.必须超速行驶，从而能保住这个客户B.必须确保不超速，虽然你会失去这个客户C.必有协商一个新的最后期限D.能够使用挣值指标显示出SPI不小于1。这阐明项目没有延迟41你在计划一个项目，这个项目与企业目前正在执行的一个项目使用的是同一个团体。你应当查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目标有关信息A.你的项目标项目进度B.这个团体正在完成的项目标项目管理计划C.这个团体正在完成的项目标人员配备管理计划D.你的项目标沟通管理计划42.召开项目开启会议的最佳时间是什么时间A.项目开始时B.创建各个可交付成果时C.各个阶段开始D.同意了沟通管理计划时43.你被一个承包商聘任，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团体已经工作了6个星期。你需要确定这个团体进度是提前还是滞后。如下哪一个是能够参考的最佳工具和技术A.绩效考核B.项目管理软件C.进度变更控制系统D.自下而上估算44.你是一个软件项目标项目经理。你的团体为网页购置了一个组件，不过使用时发觉了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团体合作来估算所有选择的成本和影响，并提议从构建这个组件的企业聘任开发人员来协助你处理其中存在的问题。这么。这么成本会更高，不过能够让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么A.修正组件B.写出变更需求，并交给变更控制委员会C.开始计划采购，从而能够为开发商准备好协议D.变化范围基线来包括这个提议45.工会协议条款在你的项目计划中被以为是A.假设B.约束C.需求D.劳资双方谈判协议46.你的项目出现一个变更。你已经统计这个变更，填写了变更祈求，并把这个祈求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决议通知项目管理费用团体B.项目经理通知CCB是否同意这个变更C.CCB的干系人使用教授判断来估算所祈求的变更来决定是否同意D.项目经理与团体会晤，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响47.你在管理一个设计项目。你发觉把所有团体组员召集到一个房间工作能够促进他们的沟通，并且有利于建立一个团体意识。这称为一个A.作战室B.虚拟团体C.社交积极团体D.公共区48.你是一个建筑项目标项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包企业。他想向你的项目投标。你懂得此前他干得很不错，也许适合你的企业。你会怎么做A.你向企业公开这个利益冲突，并取消你叔叔企业的资格B.你向企业公开这个利益冲突，并依照客观的标准来做出决议C.你向企业公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这么他就更有机会赢得这个协议D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标49.你在管理一个软件项目。项目进行到二分之一，你的团体刚交付了部分软件的初级版本。你的团体向项目赞助人和核心干系人提供了一个演示。日后，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团体正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你目前必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最佳的的解释是什么A.赞助人不可理喻B.干系人分析未能充足完成C.团体犯了一个严重的错误，你需要使用处罚权力来纠正D.没有足够的预算来完成这个项目50.如下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入A.项目管理计划B.项目管理措施论C.接收的可交付成果D.组织过程资产51.范围基线包括：A.范围内管理计划、项目范围阐明书和WBSB.范围管理计划、需求文档和WBSC.范围管理计划、WBS 和WBS词典D.项目范围阐明书、WBS和WBS词典52.你在管理一个目前刚开启的建筑项目。你与赞助人会晤，开始着手识别干系人。你已经统计了某些核心干系人，并识别出他们的需要。在完成项目标开启之前，你的企业指引标准要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分派最后预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么A.-10%+10%B. -50%+50%C. -50%+100%D. -100%+200%53.如下哪一个过程在开启过程组中A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.定义范围D.定义活动54.Mary是一个咨询企业的项目经理。企业定期建立团体为客户创建产品。交付产品时，团体即解散并分派到其他项目。她任职的企业是什么类别的组织A.弱矩阵B.项目型C.职能型D.强矩阵55完成干系人分析的一个重要部分是统计可量化的期望。如下哪一个期望是可量化的A.项目必须提升客户满意度B.项目应当是高质量的C.项目必须使零件成本减少15%D.所有干系人的需要都必须得到满足56.项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采取了哪些步骤来提升用户满意度。能够查阅哪个辅助计划来确定这个信息A.质量管理计划B.沟通管理计划C.人员配备管理计划D.风险管理计划57.应当在项目标最后测量用户满意度来维持长期关系。如下哪一项不一定是用户满意度的一个方面？A.产品满足明文要求和未明文要求的需求B.产品能够赢利C.产品是高质量的D.满足用户的需要58.Dave是一个建筑项目标项目经理，要建造一个露台。项目开启时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼典礼中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说假如露台无法在7个月内完工，那么根本不值得开启这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围阐明书。这个最后期限会出目前这个文档的哪一部分A.项目可交付成果B.项目目标C.项目约束D.项目假设59.基于Herzberg的激励-保健理论，如下哪一个是“保健原因”A.对卓越工作的认可B.自我实现C.与同事和经理的良好关系D.洁净的着装60.显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为：A.组织章程B.资源进度C.资源直方图D.人员配备时间表61.你识别出一个也许增加项目价值的机会。如下哪一个是提升机会的例子A.通过与另一企业建立合作关系，对于两家企业，项目价值都能增加B.通过采取附加的措施，增加也许的赢利而不减少其概率C.通过取得保险，能够减少项目标潜在成本D.通过把这个机会记入记录表，能够保持跟踪并确保它得到开拓62.如下哪一项是计划-执行-检查-行动循环的最佳描述A.由Joseph Juran提出，这种措施能够多快在过程中查找出缺陷B.由Walter Shewhart 提出，并由W.E.Deming推广，这种措施在对过程做出全范围的变更之前先会做出小的变更，并测量影响C.由Phillip Crosby在20世纪80年代普及，这种措施能够依照产品的需求来测量产品D.这表示计划项目，然后执行，再进行测试，最后公布63.你在为一个新项目制定项目章程。如下哪一个不是企业环境要素的一部分A.此前项目得到的经验教训B.一般企业里哪些部门完成项目标有关知识C.工作授权系统D影响项目标政府和行业标准64你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，目前你担心项目花费大多。哪个数字能够指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差A.ACB.SVC.CVD.VAC65.Tom是一个建筑项目标项目经理。项目进行到二分之一时，他意识到某些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的某些工作然后重建。他的一个团体组员提议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他此前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团体组员说，目前修正比以后修正也许愈加好。他在使用哪种权力做决议A.法律权力B.教授权力C.参考权力D.奖励权力66.如下哪一个不是项目冲突的最常见的起源A.进度B.优先级C.资源D.成本67.你的企业的质量确保部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发觉，你的团体实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么A.你与质量部门合作，对团体完成工作的方式实现一个变更B.你把提议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C.你把审计的成果增加到经验教训中D.你与质量确保部门的经理会晤，找出问题的根本原因68.你的企业的一位初级项目经理不懂得怎样完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子A.对项目管理知识体系做贡献B.结交，是一个不激励的行为C.免费加班D.提供私有信息，应当报告PMI69.你的客户在项目完成之前终止了项目。如下哪种说法是正确的A.你必须停止所有工作，并立即解散团体B.必须与团体合作来统计经验教训C.必须让团体继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈D.必须更新项目管理计划来反应这个变更70.查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发觉图中有7个值出目前平均线如下。你该怎么做A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题B.忽视这种异常。这是7点法则，因此从统计角度讲这些数据不会有影响C.这阐明平均值过高D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题71.一个项目经理利用一个协调人匿名地搜集教授的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术A.头脑风暴B.德尔菲法C.访谈D.SWOT分析72.你刚补授权管理企业的一个新项目，如下哪一项最佳的地描述了你首先要做的事情A.创建工作分解结构B.制定项目管理计划C.开始制定项目章程D.得出谁是项目标干系人73.你是一个软件项目标项目经理，正在计划完成技术工作的各种措施。你打算购置的一个正版组件也许极难集成电路，并且因为返工和延迟也许有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上也许会节约￥10000，这种情况的几率是40%，这两种也许性的EMV是多少A.￥13000B.$7000C.$3400D.-$60074.你在管理一个软件工程项目，有两个团体组员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商也许无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了此前项目标经验教训，发觉这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，因此终止了与这个分包商的协议，另外聘任了额外的开发人员来构建这个组件。两个团体组员都同意这个风险已经消除。如下哪一项是这种情况的最佳描述A.转移B.减轻C.躲避D.接收75.如下哪一项给出了WBS 词典条目内容的最佳描述？A.工作包的定义，包括其净值观B.工作包ID的名字，工作阐明书，表要资源和蒙特卡洛分析C.工作ID和名字、工作阐明书、风险记录表、挣值计算、计划完成日期和成本D.工作包ID和名字、工作阐明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算76.你的两个项目团体组员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决议。另一个团体组员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要迅速做出决议。处理这个冲突的最佳措施是什么A.告诉这两个团体组员要尽快处理问题，否则项目B.因为这是一个技术问题，告诉这两个团体组员他们的应当去找职能经理C.面对问题，尽管其中一个团体组员很迟疑D.把这个问题上报给你的经理77.TOM是一个工业设计项目标项目经理。他总是监视他的团体组员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，并且他事无 细，坚持每个项目决议都由自己来做。他是哪种经理A.X理论B.Y理论C.削减成本型D.有效性78.你是一个建筑项目标项目经理。计划团体要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表白它们怎样归类。对于每个工作包，你写出对应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里A.范围管理计划B.WBSC.WBS词典D.项目范围阐明书79.你在管理一个项目，EVYL $15000,PV为$1,AC为$11000。对这个项目标最佳描述是什么A.项目进度提前，并且在预算内B.项目进度滞后，但在预算内C.项目进度提前，但超出预算D.项目进度滞后，并且超出预算80.你在使用帕累托图分析产品检查期间发觉的缺陷。你在完成哪个过程A.完成质量确保B.完成质量计划C.完成质量控制D.核算范围81.一个项目经理正面对两个观点有冲突的团体组员。一个团体组员从她的角度对冲突做了解释。另一个团体组员回应说，“我懂得的你不会听我的意见，那就听她的，继续工作吧”。这是什么样的例子A退出B妥协C平滑D强制82完成下面这个句子：“越晚发觉缺陷 。”A越轻易发觉B.补救的成本越昂贵C.对产品就越不重要D.补救就越快83.你的首席团体组员工作体现非常好，你想奖励她。她懂得预算里没有足够的钱给她奖金，因此她来找你，想多放一天假，尽管她的假期已经用完了。她问能不能请一天病假，企业不允许这么做。如下哪种说法是正确的A.应当允许她放假，因为McClelland 的成就理论指出，人们需要成就、权力和认同感来得到激励B.应当允许她放假，因为期望理论指出，你要让人们对奖励有所期望来进行激励C.应当允许她放假，因为Y理论型经理相信团体D.不应当允许她放假84如下哪一个不是定性风险分析的工具或技术A.风险紧迫性评定B.预期货币价值分析C.概率和影响矩阵D.风险分类85.一个新的项目管理软件工具刚上市。你用周末的时间通过一个在线教程学习怎样使用这个工具。这是什么样的一个例子A.经验教训B.不付钱买正版软件C.对项目管理知识体系做贡献D.提升个人职业能力86.如下哪一个不是识别风险的工具A.头脑风暴B.风险紧迫性评定C.德尔菲法D.SWOT分析87.你在管理一个软件工程项目，两个团体组员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商也许无法按时交付。团体估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，假如发生这种情况，需要额外￥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致企业失去这笔生意而损失￥0。另一个团体组员指出有一个机会，能够丰另一个领域省钱来填补这个风险；假如既有的一个组件能够调整，能够为项目节约￥4500的工程成本。团体利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值（EMV）是多少A.-￥14100B.￥6100C.￥11175D.￥3975088.你的项目团体已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成如下工作，但哪一项除外A.确保进度基线已经更新B.可交付成果得到用户的正式验收C.确定已经完成项目标范围D.验证已经满足项目标验收标准89.结束采购期间，采购审计包括如下工作，但哪一项除外A.查阅协议条款，确保都得到满足B.识别应认可的成功和失败C.统计经验教训D.按照协议条款，使用支付系统处理酬劳90.你在查看绩效目标，来确定要付给团体组员多少奖金。能够查阅哪个文档来找到团体的奖金计划A.奖励和认可计划B.人员配备管理计划C.人力资源管理计划D.项目预算91.你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过依照你的进度，本应当已经完成400个。企业的协议指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。如下哪一项是这种情况的最佳描述A.CPI是.813，这阐明你的项目目前超出预算B.CV是-￥4350，这阐明你的项目目前超出预算C.TCPI是1.833，这是为确保在预算内所需达成的最低CPID.SPI是.84，这阐明你的项目进度滞后92.你的团体识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。依照以往项目标经验，这些化学原料极难适本地混合，你发觉因为混合问题会失约14%的化学原料储备，并且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这么就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对方略A.躲避B.接收C.减轻D.转移93.一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数，并把这个信息显示在一个图中，作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么A.甘特图B.RACI矩阵C.组织图D.资源直方图94.如下哪一个不是经典变更控制系统的一部分A.同意B.变更控制委员会C.项目管理信息系统D.干系人分析95.向分包商发出的有关协议的通知是哪种沟通遥一个例子A.非正式口头B.正式书面C.正式口头D.非正式书面96.你需要确定何时解散项目标资源。人员配备管理计划的哪一部分对做这个决定最有用A.资源直方图B.安全流程C.认可和奖励D.培训需求97.如下哪一个不是一个沟通类型A.正式书面B.助语言C.非语言D.嗓音98.一个企业要开展一个大型建筑项目标工作，为一家银行建造某些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得企业为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团体低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目标项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节统计下来。赞助人应当在哪查找这些经验教训A.项目统计管理系统B.企业的组织过程C.项目标工作绩效信息D.项目标绩效报告99.用户审查了项目标可交付成果，发觉它们是能够接收的，目前必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最适宜A.非正式书面B.非正式口头C.正式书面D.正式口头100.如下的哪一个不出目前项目章程中A.概要预算B.高层需求C.管理协议变更的流程D.授权管理项目标人的职责和名字101.如下哪一个不是项目约束A.成本B.资源C.采购D.范围102.什么是风险责任人A.监督包括风险的监视清单的人B.与干系人会晤解释风险的人C.导致风险发生的人D.负责对风险做出应对计划的人103你在管理一个软件工程项目，两个团体组员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商也许无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了此前项目标经验教训，发觉这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员提议你让两个团体组员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成某些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则能够依托这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的提议，而不考虑另一个考虑另一个团体组员的反对意见。如下哪一项是这种情况的最佳描述A转移B减轻C躲避D接收104你在管理一个项目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=-$2600,BAC=$90000,EAC=$92100你的赞助人要求你预测项目余下部分会花多少钱。这个预测的最佳估算是多少A$45600B$87400C$90000D$92100105对项目范围的最佳描述是什么A项目将交付的所有特性和可交付成果B项目将生产的所有产品C项目中包括的所有人D构建产品要做的所有工作106右边给出了网络图的一部分，活动F 的LF是多少A10B11C16D17（下图）107一个团体组员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团体组员。如下哪一个是处理这种情况的最佳做法A与这个团体组员单独会谈B下一次团体会议上指出C与这个团体组员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D通过Email108你在管理一个会计项目，企业聘任了一个新的CFO。他会受企业所有会计项目标影响。你最佳做什么A向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目B与他合作来了解目前需求，并确定他是否有新的人员能够增加到项目中C继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈D把他增加到沟通计划中109你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰开启阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。如下哪一个不是你要做的事情A审查此前项目标经验教训B完成干系人分析C审查员