2024施工企业年终工作参考总结5篇.doc

2021施工企业年终工作参考总结5篇精选
　　2021施工企业年终工作总结(一)
　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、xx建立工程监理征询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进展。本人在xx房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关今年一年xx住宅小区工程工程治理工作汇报如下：
　　一、工程进度完成情况
　　1#楼自今年x月份根底施工以来到x月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%(总工期为xx个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的30%(总工期为xx个月，包括总体);按照施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
　　二、工程投资情况
　　1#楼按照施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%;2#楼按照施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。
　　三、工程施工过程操纵治理情况
　　在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。
　　(一)、工程组织治理情况：
　　按照xx工程特点，编制了xx工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
　　(二)、工程质量操纵情况：
　　质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。
　　1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料功能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
　　2、产品构成的过程操纵。目前建筑产品主要仍然由手工完成，因此产质量量就必定会出现较大的偏向。而产品构成的过程操纵是对所有预控方案的执行过程，将直截了当阻碍质量目的是否能实现，阻碍工程品牌与企业品牌。
　　在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。
　　其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直截了当订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。关于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。
　　再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直截了当决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。因此在关于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争认识，大团队认识及品牌认识，从思想上注重质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲征询题、提征询题、处理征询题。现场治理中，我们还强调效劳认识，为乙方消费质量优质产品制造条件，提供技术支持、治理支持。
　　3、产品的验收操纵中，我们不断牢记x董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
　　第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依托抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
　　第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直截了当关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
　　(三)、工程进度操纵情况
　　1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前按照施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行过程中经常检查实际进度是否按计划进展，一旦觉察有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度计划后再付诸施行。进度操纵的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度操纵方面所做的工作有：编制工程治理规划，研究工程的总进度、施工布置、严峻施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的征询题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。
　　2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度操纵的工作制度以及进度操纵工作施行细则，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。
　　3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的征询题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关征询题及时提出处理方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。
　　(四)、工程投资操纵情况：
　　工程部对工程工程投资操纵负有特别重要的责任，由于工程部所管的是源头的征询题。工程部对投资操纵的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程施行操纵价”。
　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成要素)等，明确工程费用最容易打破的部分或环节即投资操纵重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、按照进度编制月进度造价预算。
　　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的征询题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，防止和经济索赔事件发生。
　　3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项预备工作，以免索赔，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。
　　4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月xx市建立工程《xx与造价信息》中材料市场信息相符合。
　　5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘故、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，关于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见往常必须与工程部沟通并获得一致意见。否则将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程治理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为按照。
　　(五)、平安与文明现场治理情况：
　　1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安操纵的三大主要措施。
　　2、按照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。
　　3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。
　　4、催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
　　5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
　　6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地点村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。
　　(六)、工程其他治理情况：
　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
　　2、负责保存好各种工程技术材料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
　　3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的材料预备工作。
　　4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。
　　5、按照工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。
　　xx住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运转。精心组织、科学治理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年一年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。
　　2021施工企业年终工作总结(二)
　　20xx年x月x日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程)，按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的运营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
　　一、消费运营情况
　　20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费运营目的任务。通过全体员工的努力，截止x月底，分公司共完成产值x余万元，新增合同额x万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
　　(一)本钱治理工作
　　加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的方式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
　　1、材料本钱治理
　　材料治理的好与坏，直截了当关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，按照公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清晰，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的治理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。
　　2、加强工期治理
　　在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
　　例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度阻碍不能进展回填，假设按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，阻碍整个工程的构造工期。为使工期不受大的阻碍，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。如此使得构造总工期不再受地下室进度的阻碍，提早了x个月左右的时间。
　　3、优化施工方案
　　在制定对工程本钱阻碍较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采纳可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。
　　例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，部分附以一般小钢模及木模;⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面特别小，不能接着在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：尽管此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。
　　4、因地制宜，利用一切可以利用的资源
　　由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假设对有利的环境资源加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。
　　关于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，适宜于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设备：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直截了当从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直截了当用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。
　　(二)平安治理工作
　　在平安治理方面，分公司按照公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有治理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的平安认识有明显的提高。在日常的平安检查和治理工作中，分公司遵照减少方式化工作，增加本质性工作的原则，坚持平安治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不同意只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在处理详细征询题，觉察平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。
　　施工中，分公司坚持将平安治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。②加强平安检查和巡视，及时觉察征询题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时觉察平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生严峻平安事故，一般平安事故操纵在了x‰以内，保证了广大职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。
　　(三)分公司治理工作
　　为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清晰;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。按照现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
　　1、组织机构设置
　　分公司设置组织机构为三部一室，包括工程治理部、运营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：
　　工程治理部：负责工程技术、图纸、材料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。
　　运营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品采购和发放等项工作。
　　物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
　　综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。
　　2、各项规章制度
　　按照分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运转良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
　　主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、材料档案治理、固定资产治理、材料采购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区平安卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。
　　二、经历教训
　　(一)分包队伍的选取
　　在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对事实上力调查缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的xx土建施工队伍，关于高层、其它一般建筑的施工应该是没有征询题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，xx在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到xx将E区放弃，xx队接替后才有了改观。
　　痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要调查其是否是整建制队伍，是否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早特别多，可以将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。如此总体算下来，可能用如此的队伍反而会增加工程的收益。
　　(二)分包队伍治理
　　在分包队伍治理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是特别周全、不是特别详细，给今后相关的工作带来了苦恼。
　　E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。尽管工程对xx队已完方进展了签认。但关于原来由xx队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了苦恼。
　　(三)预算、核算工作
　　预算、核算人员工作不准确、不及时，不可以给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有如此，在会谈的过程中我们才能占主动地位。
　　(四)外聘人员的治理
　　分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
　　为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司按照岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，关于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的方法，及时觉察他们的思想动向。与他们做好思想沟通，同时尽可能为他们处理生活上的征询题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓舞外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进展相应的奖励。
　　尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地点。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。
　　三、职工思想教育和精神文明建立情况
　　自分公司成立以来，分公司不断把对职工的思想教育当成重点来抓，注重精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营建人才强企的文化气氛。
　　20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、质量好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从理才和留才上下了功夫。
　　我们按照分公司青年人居多的情况，在分公司内部构成关心青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养运营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓舞机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
　　四、20xx年工作计划，运营治理思路及内部建立规划
　　20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把运营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来加强企业市场开拓才能，在提高经济运转质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：
　　人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和方式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
　　1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
　　2、从现有的人员中觉察人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素养教育。另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要按照青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为本人的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
　　3、倡导团结、启发、互助、提高的工作方式，营建和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法征询题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
　　4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理认识，研究本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清晰。
　　5、实行荣誉鼓舞制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓舞员工爱岗敬业的进取认识，让广大员工学习四周的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
　　2021施工企业年终工作总结(三)
　　光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已通过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已通过去的20xx年，个人尽管在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地点。下面按照个人的心得总结如下：
　　一、工程团队建立情况
　　工程人员分工在年初通过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队认识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结认识。同时通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队认识到达了空前的高涨。
　　二、工程工程完成情况
　　①工程进度根本到达公司年初制定的年度目的。
　　根本完成年初公司制定的年度计划目的，尽管在一定程度上存在滞后，但总体计划根本在受控状态。尽管上半年受金融危机阻碍，特别对小户型施工阻碍最大，总计划滞后两个月有余。但通过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。同时准甲办公楼比原计划提早了近两个月。
　　②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
　　xx幕墙在x月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在x月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。尽管这些外立面部分出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程仍然克服重重困难，加大治理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。
　　③xx办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。
　　在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年x月份集团为了完成整年目的产值，要求xx办公楼必须在20xx年x月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，同时工程部把该计划目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
　　特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效处理现场实际征询题提供了保障并受收到较好的效果。
　　④工程荣誉
　　整个工程现场平安文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，同时收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“xx市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级平安文明标化工地”。
　　三、个人开展和心得体会
　　回想本人到xx已有三年时间了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感受，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年遭到x总的培训和教导，思想遭到启发;视野得到开阔;决心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
　　特别是前段时间徐总安排我作为xx团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的阻碍确实深远的，使我倍受鼓舞同时从中受
　　到了特别大的锻炼和提高。由于xx作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更征询题，不断拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，关于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经历：
　　1.充分发挥团队的力量和作用
　　在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。
　　2.主动出击，变被动等待为主动
　　针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方不断仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那儿改造，但不断没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少今后返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度不断坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，因此作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的方法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的方法和意见。
　　3.端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
　　在整个时间的处理过程中，假设说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在x月x日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(xx、xx)不断全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就如此临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，因此我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的xx。
　　四、需要进步和提高之处
　　1、语言表达、沟通协调才能和水平不能满足本身开展和工程治理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升本人，以满足团队开展的需要和本身开展的需要。
　　2、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理征询题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导认识不强。这种才能的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程治理人员共同不断提高，只有如此工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的开展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。
　　3、对总包治理的全面治理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包本身的治理方式和体制有关外，工程部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发方式，必须充分发挥总承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。
　　4、学习力不强。特别惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎特别少，较大的限制了本人的视野和个人开展。在20xx年里通过x总的教导和启发，使我深化地感到了本人知识的贫乏和强烈的学习欲。原来本人除了专业方面有一定的专业根底之外，关于治理方面的知识可谓特别是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对本人缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求本人不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
　　2021施工企业年终工作总结(四)
　　20xx年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推进效能监察不断融入消费运营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：
　　一、健全制度，完善监察程序
　　集团公司参考其他单位经历，并结合本身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完好的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了《效能监察优秀工程推荐表》、《效能监察优秀工程推荐资质评分标准》和《效能监察优秀工程成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
　　二、强化监视，确保监察质量
　　在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
　　1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅材料等方式，对各单位在工作中存在的征询题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载觉察的征询题、分析缘故、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过协助、指导促其赶上。
　　2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、觉察的征询题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及觉察的共性征询题进展通报，好的做法、经历进展学习、推行。
　　三、开展专项监察，发挥监视作用
　　针对当前煤炭市场低迷的情势，为到达提高企业开展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、治理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，觉察征询题、处理征询题，提升了治理水