成本会计学第1次.docx_咨信网zixin.com.cn

资源描述

一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：辅助车间名称供水车间运输车间机修车间待分配费用供应劳务数量计划单位成本 5，000元 10，000吨 0．52元 3，000元 15，000吨／公里 0．23元 2，000元 5，000小时 0.48元耗用劳务数量供水车间运输车间机修车间一基本生产车间甲产品二基本生产车间乙产品基本生产车间一般用企业管理部门 —— 600吨 1，400吨 4，000吨 3，000吨 500吨 500吨 1，000吨／公里 —— 800吨／公里 4，200吨／公里 5，600吨／公里 1，400吨／公里 2，000吨／公里 300小时 400小时 —— l，800小时 1，600小时 500小时 400小时要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。 1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX年X月应借科目供应部门生产成本——基本生产成制造费用 (基本生产) 管理费用合计甲产品乙产品供水车间供应量分配率金额 4000 2500 3000 1875 500 315.5 500 312.5 8000 0.625 5000 运输车间供应量分配率金额 4200 954.66 5600 1272.88 1400 318.22 2000 454.24 13200 0.2273 3000 机修车间供应量分配率金额 1800 837.18 1600 744.16 500 232.55 400 186.11 4300 0.4651 2000 金额合计 4291.84 3892.04 863.27 952.85 10000 会计分录如下：借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500 生产成本——基本生产成本——乙产品 1875 制造费用——基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 954.66 生产成本——基本生产成本——乙产品 1272.88 制造费用——基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 837.18 生产成本——基本生产成本——乙产品 744.16 制造费用——基本生产 232.55 管理费用 186.11 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 2000 2辅助生产费用分配表(顺序分配法) 供水车间单位成本=5000/10000=0.5 分配转出费用：运输 0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700 运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间0.2×1000=200 机修车间0.2×800=160 机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间0.4×300=120 运输车间0.4×400=160 19XX年X月应借科目供应单位生产成本——辅助生产成本生产成本——基本生产成本制造费用(基本生产) 管理费用合计供水车间运输车间机修车间甲产品乙产品供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额 —— —— 600 300 1400 700 4000 2000 3000 1500 500 250 500 250 10000 5000 5000 0.5 5000 运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额 —— —— —— —— 800 188.56 4200 989.94 5600 1319.92 1400 329.98 2000 471.60 14000 3000 3300 0.2357 3300 机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额 —— —— —— —— —— —— 1800 1209.24 1600 1074.88 500 335.90 400 268.54 4300 2000 2888.56 0.6718 2888.56 金额合计 —— 300 888.56 4199.18 3894.8 915.88 990.14 11188.56 3辅助生产费用分配表(交互分配法) 19XX年X月项目供水车间运输车间机修车间供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况 10000 0.5 5000 15000 0.2 3000 5000 0.4 2000 交互分配供水车间运输车间机修车间 -600 -1400 +320 -300 -700 -1000 -800 -200 +460 -160 -300 -400 -120 -160 +860 对外分配费用 8000 0.54 4320 13200 0.2348 3100 4300 0.6 2580 生产成本——基本生产成本甲产品乙产品 4000 3000 2160 1620 4200 5600 986.16 1314.88 1800 1600 1080 960 制造费用 (基本生产) 500 270 1400 328.72 500 300 管理费用 500 270 2000 470.24 400 240 对外分配合计 8000 4320 13200 3100 4300 2580 4辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 19XX年X月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量计划单位成本 10000 0.52 15000 0.23 5000 0.48 按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品乙产品基本车间一般用管理部门 —— 600 1400 4000 3000 500 500 —— 312 728 2080 1560 260 260 1000 —— 800 4200 5600 1400 2000 230 —— 184 966 1288 322 460 300 400 —— 1800 1600 500 400 144 192 —— 864 768 240 192 374 504 912 3910 3616 822 912 按计划成本分配合计 10000 5200 15000 3450 5000 2400 11050 原待分配费用分配转入费用实际费用合计 5000 374 5374 3000 504 3504 2000 812 2912 10000 1790 11790 实际费用与计划成本差异额 174 54 512 740 会计分录如下：（1）按计划成本分配借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312 生产成本——辅助生产成本——机修车间 728 生产成本——基本生产成本——甲产品 2080 生产成本——基本生产成本——乙产品 1560 制造费用——基本生产 260 管理费用 260 贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230 生产成本——辅助生产成本——机修车间 184 生产成本——基本生产成本——甲产品 966 生产成本——基本生产成本——乙产品 1288 制造费用——基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144 生产成本——辅助生产成本——运输车间 192 生产成本——基本生产成本——甲产品 864 生产成本——基本生产成本——乙产品 768 制造费用——基本生产 240 管理费用 192 贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间 2400 （2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 174 生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 54 生产成本——辅助生产成本——修理车间 512 5辅助生产费用分配表(代数分配法) 19XX年X月应借科目供应单位生产成本——基本生产成本生产成本——辅助生产成本制造费用(基本生产) 管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间机修车间供水车间供应数量分配率分配金额 4000 2165.60 3000 1624.20 —— —— 600 324.84 1400 757.96 500 270.70 500 270.70 10000 0.5414 5414 运输车间供应数量分配率分配金额 4200 997.08 5600 1329.44 1000 237.40 —— —— 800 189.92 1400 332.36 2000 474.80 15000 0.2374 3561 机修车间供应数量分配率分配金额 1800 1062.72 1600 944.64 300 172.12 400 236.16 —— —— 500 295.20 400 236.16 5000 0.5904 2952 合计 4225.40 3898.28 414.52 561 947.88 898.26 981.66 11927 设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下： x=(5000+1000y+300z)/10000 y=(3000+600x+400z)/15000 z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程组得: x=0.5414 y=0.2374 z=0.5904 二、某企业基本车间全年制造费用计划为883200元；全年各种产品的计划产量为：甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；单件产品的工时定额为：甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。本月份实际产量为：甲产品1400件，乙产品500件，丙产品640件。本月份实际制造费用为8300元。要求：根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。年度计划产量定额工时= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 736000（小时）年度计划分配率=883200 / 736000 = 1.2 甲产品应负担制造费用= 1.2×1400×2=3360（元）乙产品应负担制造费用= 1.2×500×4=2400（元）丙产品应负担制造费用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品 3360 生产成本——基本生产成本——乙产品 2400 生产成本——基本生产成本——丙产品 2457.60 贷：制造费用 8217.60 三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。甲产品本月完工，其余3批均未完工。要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908 甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450 四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在产品之间的费用。有关资料如下： (1) 丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁产品本月初加本月生产费用合计数为：直接材料24000元，工资及福利费为11 970 元，制造费用为12 768元。直接材料是在生产开始时一次投料。 (3) 丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。各工序工时定额：第一工序6小时；第二工序12小时；第三工序12小时。各工序内均按50%的完工程序计算。要求：采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。答案： ⑴直接材料的分配 ①计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件 ②计算分配率、分配费用完工产品直接材料成本=300×50=15000元在产品直接材料成本=180×50=9000元 ⑵工资及福利费、制造费用 ①分工序计算完工程度第一工序：第二工序：第三工序： ②计算各工序在产品的约当产量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共计：3+24+72=99件 ③计算分配率、分配费用完工产品工资及福利费=300×30=9000元在产品工资及福利费=99×30=2970元完工产品制造费用=300×32=9600元在产品制造费用=99×32=3168元 ⑶ 完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元 ⑷ 月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元五、某企业生产B产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。某月B产品生产成本明细帐有关资料见下表：成本项目月初在产品费用本月生产费用定额实际定额实际原材料 5100 5950 11900 12750 工资和福利费 3400(工时) 4250 5100(工时) 5950 制造费用 2550 4250 合计 12750 22950 本月B产品完工170件。单件定额：原材料80元，工时定额40小时。要求：(1)计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时； (2)计算各项费用分配率； (3)分配计算完工产品和月末在产品成本；答案： (1)定额原材料费用、定额工时完工产品定额原材料费用：170×80=13600（元）完工产品定额工时：170×40=6800（小时）月末在产品定额原材料费用：5100+11900-13600=3400（元）月末在产品定额工时：3400+5100-6800=1700（小时） (2) 各项费用分配率 ⑶ 完工产品成本原材料：13600×1.1=14960（元）工资及福利费：6800×1.2=8160（元）制造费用：6800×0.8=5440（元）月末在产品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工资及福利费：1700×1.2=2040（元）制造费用：1700×0.8=1360（元）六、某工业企业的生产组织属于小批生产，产品批数多，每月末都有很多批号没有完工；因而采用简化的分批法计算产品成本。 (1)5月份投产的产品批号及产品完工情况： 501号：A产品20件，5月1日投产，5月25日完工； 502号：B产品20件，5月5日投产，月末完工10件； 503号：C产品10件，5月15日投产，尚未完工； 504号：D产品10件，5月20日投产，尚未完工。 (2)各批号的原材料费用(在生产开始时一次投放)和生产工时为： 501号：原材料12 240元，工时6 500小时； 502号：原材料7 360元，工时1 500小时，其中完成10件产品工时960小时，在产品10件计540小时； 503号：原材料2 720元，工时5680小时； 504号：原材料2 580元，工时4240小时。 (3)5月末全部产品的原材料费用24900元，工时17 920小时，工资及福利费7 708元，制造费用10 752元。要求：根据上列资料，采用简化的分批法，计算累计间接费用分配率，据以在各批产量之间，在完工产品与在产品之间分配间接费用，并将计算结果填到帐内。答案 ⑴生产成本明细账摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生 24 900 17 920 7 708 10 752 43360 累计间接费用分配率 0.430 0.6 完工产品转出 15 920 7 460 3207.8 4476 23 380 余额 8 980 10460 ⑵各种产品成本计算单 A产品成本计算单产品批号：501 投产日期：5／1 产品名称：A 产品批量：20件完工日期：5／25 摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生 12 240 6 500 完工产品成本 12240 6 500 2795 3 900 18935 完工产品单位成本 612 325 139.75 195 946.75 余额 0 0 0 0 0 B产品成本计算单产品批号：502 投产日期：5／5 产品名称：B 产品批量：20件完工日期：摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生 7360 1500 完工产品成本 3680 960 412.8 576 4648.8 完工产品单位成本 368 96 41.28 57.6 464.88 余额 3680 540 C产品成本计算单产品批号：503 投产日期：5／15 产品名称：C 产品批量：10件完工日期：摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生 2720 5680 D产品成本计算单产品批号：504 投产日期：5／20 产品名称：D 产品批量：10件完工日期：摘要原材料工时工资及福利费制造费用合计本月发生 2580 4240 七、某工厂只生产D产品，分三个生产步骤连续加工，成本计算采用平行结转分步法。材料一次投入，其他费用均按月当产量计算。 ⑴产量记录单位：件第一步骤第二步骤第三步骤月初在产品数量本月投入数量本月完工产品数量月末在产品数量完工程度 30 500 510 20 60% 40 510 490 60 50% 20 490 500 10 40% ⑵成本资料各车间月初在产品成本：车间名称直接材料工资及福利费制造费用合计第一车间第二车间第三车间 14400 —— —— 2400 3100 2805 2600 4000 4850 19400 7100 7655 各车间本月发生费用：车间名称直接材料工资及福利费制造费用合计第一车间第二车间第三车间 72000 —— —— 12000 23000 64150 13500 46300 140800 97500 69300 204950 要求：根据上述资料，计算应计入产品成本的份额；计算完工产品的总成本和单位成本；编制完工产品入库的会计分录。答案：产品成本计算单车间名称：一车间产量：500台产品名称：D产品 199x年3月单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本 14 400 72 000 86 400 73 220 146．44 13 180 2 400 12 000 14 400 12 370 24．74 2 030 2600 13500 16100 13830 27.66 2270 19 400 97 500 116 900 99 420 198．84 17480 产品成本计算单车间名称：二车间产量：500台产品名称：D产品 199x年3月单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本 3100 23000 26100 24165 48.33 1935 4000 46300 50300 46570 93.14 3730 7100 69300 76400 70735 141.47 5665 产品成本计算单车间名称：三车间产量：500台产品名称：D产品 199x年3月单位：元摘要直接材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本单位成本月末在产品成本 2805 64150 66955 66425 132.85 530 4850 140800 145650 144495 288.99 1155 7655 204950 212605 210920 421.84 1685 产品成本计算汇总表产量：500台产品名称：D产品 199x年3月单位：元成本项目一车间二车间三车间产成品总成本单位成本直接材料工资及福利费制造费用 73 220 12 370 13 830 24 165 46 570 66 425 144 495 73 220 102 960 204 895 146．44 205．92 409．79 合计 99 420 70 735 210 920 381 075 762．15 完工产品入库的会计分录：借：产成品——D产品　　381075 贷：生产成本——基本生产成本——D产品　　381075 八、某企业以同一材料生产甲、乙、丙三种产品，而成本计算是将三种产品归为一类作为成本计算对象，并按系数比例法分配类内各种产品成本。 20××年4月份有关甲、乙、丙三种产品的生产情况及费用资料如下： 1、产量资料：甲产品120件、乙产品300件、丙产品460件 2、系数资料，如下表所示：系数甲产品乙产品丙产品材料系数工时系数 1 1 1.3 1.1 1.5 1.2 3、本月本类完工产品总成本为75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造费用5010元。要求：计算类内各种产品成本。答案：项目分配率 A B C 合计产量 —— 120 300 460 880 材料系数 —— 1 1.3 1.5 —— 材料费用总系数 —— 120 390 690 1200 工时系数 —— 1 1.1 1.2 —— 定额工时总系数 —— 120 330 552 1002 直接材料 52 6240 20280 35880 62400 直接人工 8 960 2640 4416 8016 制造费用 5 600 1650 2760 5010 成本合计 —— 7800 24570 43056 75426 九、某企业A产品的一些零件从本月1日起，实行新的材料消耗定额。该产品单位产品旧的材料费用定额为300元，新的材料费用定额为295元。该产品月初在产品按旧定额计算的材料定额费用为8000元。要求：计算A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数，并据以计算该产品月初在产品定额变动差异。答案： ⑴A产品新旧材料消耗定额之间的折算系数为：295/300 = 0.98 ⑵月初在产品定额变动差异为：8 000×(1—0.98 ) =160元十、甲产品采用定额法计算成本。本月份有关甲产品原材料费用的资料如下： (1)月初在产品定额费用为4000元，月初在产品脱离定额的差异为节约200元，月初在产品定额费用调整为降低150元。定额变动差异全部由完工产品负担。 (2)本月定额费用为96000元，本月脱离定额差异为节约4600元。 (3)本月原材料成本差异率为超支2%，材料成本差异全部由完工产品成本负担。 (4)本月完工产品的定额费用为93 500元。要求： (1)计算月末在产品的原材料定额费用； (2)计算完工产品和月末在产品的原材料实际费用(脱离定额差异，按定额费用比例在完工产品和月末在产品之间分配)。答案： (1)月末在产品原材料定额费用=4000－150 ＋96000－93 500＝6 350元 (2)原材料脱离定额差异率= 本月应负担的原材料成本差异= (96000－4600)×2% = 1 828 本月完工产品原材料实际费用= 93 500＋93 500×(－4.8%)＋1 828＋150＝90990 月末在产品原材料实际费用：6 350＋6 350×(—4.8%)＝6045.2 十一、某工业企业2001年12月份产品生产成本表(按产品种类反映)所列全部可比产品的本年累计实际总成本为455000元，按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为500000元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为458000元。该企业2001年可比产品成本的计划降低额为34 000元，计划降低率为8.5％。要求： (1)计算该企业2001年可比产品成本的实际降低额和实际降低率； (2)确定可比产品成本降低计划的执行结果； (3)采用因素分析法，计算产品产量、产品品种比重和产品单位成本变动对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度。答案： (1)该企业1996年可比产品成本的实际降低额为：500000—455000=45000元；实际降低率为：45 000/500000 ×100%=9% (2)可比产品成本降低额计划的执行结果为：45000—34000=11000元可比产品成本降低率计划的执行结果为：9%—8.5%=0.5% (3)①产品产量变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： 500 000× 8.5%—34 000=8500元产品产量对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为0。 ②产品品种比重变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： (500 000—458 000)—500 000× 8.5％= －500元产品品种比重对可比产品成本降低计划执行结果的影响程度为： ③产品单位成本变动对可比产品成本降低额计划执行结果的影响程度为： 11 000－8 500－(－500)=3 000元或：(500000—455000)—(500000—458000)= 45000—42000=3000元产品单位成本变动对可比产品成本降低率计划执行结果的影响程度为：十二、甲产品单位成本表如下：主要产品单位成本表成本项目上年实际平均本年计划本年实际直接材料直接人工制造费用 1862 150 248 1890 168 212 2047 164 209 合计主要技术经济指标材料消耗量（公斤）材料单价（元） 2260 用量 950 1.96 2270 用量 900 2.1 2420 用量 890 2.3 要求： ⑴分析甲产品单位成本变动情况； ⑵分析影响直接材料费用变动的因素和各因素变动的影响程度。答案： ⑴本期实际单位成本比上年实际升高160元，或为7.08%；比本年计划升高150元，或为6.61% 。 ⑵直接材料费用实际比计划升高157元，其中：由于材料消耗量降低而节约的直接材料费用：（890－900）×2.1＝－21（元）由于材料价格上涨而超支的直接材料费用：（2.3－2.1）×890＝178（元）一、某车间生产甲、乙两种产品，

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