市政项目部岗位工作手册-项目部施工员.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-岗位名称： 施工员 部门：市政事业部第一项目部管理手册名称一级子模块二级子模块具体工作内容项目组织及策划管理手册6.项目交底6.4分项工程施工技术交底6.4.1在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工程，由项目施工队长或施工员负责向劳务施工队伍的施工、技术负责人以及分包单位的施工、技术负责人进行分项工程施工技术交底。根据责任工程师（施工队长或施工员）的分项工程施工技术交底的内容，由劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确自己所要完成的分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。6.4.5劳务施工单位或队伍的技术负责人必须按照项目分项技术交底书的内容，如实、如数的向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工员。项目物资管理1、物资计划管理1.3周采购计划1.3.2.每周五由项目施工员根据项目下周施工进度计划编制项目物资周需求计划，并经项目计划员、施工队长、项目部经理确认后于当天报事业部采购科，以督促事业部采购科根据计划及时完成各类材料、设备的采购和租赁。项目物资周需求计划需报项目材设员备案。3、材料及物资管理3.1材料验收管理3.1.2物资进场后由项目材设员组织项目施工队长或施工员、供应商会同监理工程师检验材料的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）是否符合需用计划和设计的要求，同时要求供应商尽量随货提供质量证明文件（材质书、出厂合格证、试验报告等），如果不能当场取得的质量证明文件就由采购员及材设员与供应商联系，保证取得相关的质量证明文件；需送检的材料，由材设员通知试验员取样送检或复检，如有不符或不合格品应及时组织退货或拒收。材设员应将试验员送检或复检后出具的报告与材料验收记录一并保存。3.1.3材料验收时，必须采用实物验收，严禁凭单验收，材设员、施工队长或施工员、供应商代表共同清点数量或过磅验证，由材设员、施工队长在材料验收单上签字确认。材料验收单为一式四联单，其中第一联单由供应商留存，第四联单由项目材设员留存。第二联单、第三联单由材设员在开出单据后的三日内分别传至事业部核算员和项目部核算员。4.机械设备管理4.5台班费的核算4.5.2各类机械设备在每次作业后，由材设员开具材料验收单，并由施工员或其它监督人员签字确认。项目工程管理手册1.项目进度管理1.2进度计划编制与审批1.2.4项目部应要求各分包单位根据项目部实战总体施工进度计划、实战月度施工进度计划编制相应的进度计划，在月底23日前向项目部报送下阶段建议进度计划，经施工员审核，施工队长批准后实施。项目工程管理手册1.项目进度管理1.3进度管理实施1.3.6施工队长及施工员负责组织对分包单位的工程进度进行检查，若分包单位的进度计划未按时完成，施工队长应组织分包单位分析原因、制定应对措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按分包合同条款规定处理。项目工程管理2.项目质量管理2.3施工准备阶段质量控制2.3.2施工前，应由项目部经理组织，项目部技术负责人、施工队长、质检员、施工员共同参加图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制。质检员应参加项目部技术负责人组织（项目部未设技术负责人的由项目部经理组织）的施工技术交底并进行质量交底。项目工程管理手册2.项目质量管理2.4施工阶段质量控制2.4.3现场旁站。施工作业过程中，施工员应全过程现场旁站指导和检查，质检员应现场全过程抽查和复核，与作业活动相关的测量员、材设员、资料员、安全员应在岗。夜间施工必须安排项目部管理人员和施工员同时值班。项目工程管理手册2.项目质量管理2.4施工阶段质量控制2.4.4成品保护。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。项目部技术负责人（项目部未设技术负责人的，由施工队长负责）根据施工进展情况，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实，成品保护具体执行人为施工员。质检员进行检查，发现问题的应提出整改要求。项目工程管理手册2.项目质量管理2.4施工阶段质量控制2.4.5不合格品控制流程：识别-标识-隔离-评审-处理-验收。n 质检员在识别不合格品后，应立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施。n 项目部经理组织进行评审，必要时可邀请事业部工程科、技术科参与评审，并填写不合格品评审及处理意见表。n 质检员根据评审及处理意见，向施工队长和作业班组发出整改通知单，规定整改技术质量要求和期限。整改工作由施工队长组织，施工员负责具体执行。n 整改完毕后，由施工队长通知质检员进行复检，合格后方能验收。项目工程管理手册2.项目质量管理2.5工序验收阶段质量控制2.5.1一个检验批次工序完成后，由负责施工的班组按施工标准进行自检。由施工员复检合格后报质检员组织预检。项目工程管理手册3.安全管理职责3.2安全管理组织机构3.2.1项目部设置安全生产领导小组，由项目部经理、技术负责人、施工队长、安全员、施工员等人和分包单位现场负责人组成，领导小组组长由项目部经理担任，领导小组的日常工作由安全员负责。项目工程管理手册3.安全管理职责3.10施工过程安全管理3.10.5施工员对施工现场安全进行全程监控。项目分包与外部联营管理手册1.项目劳务分包1.6现场施工管理1.6.5对劳务队伍实施动态管理，并及时更新劳务队伍进场人员花名册。(1) 人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。(2) 项目部施工队长、施工员应定期对劳务分包方的人员进行清点、核对，劳务分包方每月应上报人员变更情况。(3) 对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。(4) 新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。项目分包与外部联营管理手册1.项目劳务分包1.9人工费结算及发放1.9.2人工费按出勤时间计算：施工员以月为单位，按项目或工程划分，对劳务队伍的考勤进行统计，由核算员在月底前填报项目月度人工费统计表，经施工队长、项目部经理审核后，报事业部综合管理员，经事业部经理审核确认后，复印件返回项目部核算员录入软件系统，事业部综合管理员将项目月度人工费统计表原件报人力资源部，由人力资源部负责汇总后，报总经理审批确认，人力资源部于次月3日之前传至公司财务部，事业部综合管理员根据财务部通知领款，于每月18日进行工资发放，收款人凭本人身份证领取工资并签字确认。综合管理员凭签字确认的项目月度人工费统计表于当月25日前到财务报销冲账，没有发放的退回财务部。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-