2024年一级建造师考试项目管理辅导知识讲义.doc

一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义
1Z00建设工程项目管理概论
　　项目管理的核心任务是项目标目标控制。
　　“自项目开始至项目完成”指的是项目标实行期；“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作的重要任务是确定项目标定义。
　　业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
　　①投资方、②开发方和由③咨询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多个形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
　　项目标投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
　　建设工程项目标全寿命周期包括项目标①决议阶段、②实行阶段和③使用阶段。项目标实行阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。
　　项目决议阶段的三项工作：①编制项目提议书、②编制可行性研究报告和③确定项目标定义
　　从编制设计任务书开始属于项目实行阶段。
　　设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标。
　　施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
　　建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标
　　“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议。
　　按建设部要求，哪些工程必须实行监理？①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤河流污水处理工程；⑥国家要求必须实行监理的其他工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准要求》，中华人民共和国建设部令第86号，。
　　“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的协议关系；与被监理单位是监理与被监理关系”
　　“工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照要求检查，给建设单位导致损失的，应当负担对应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失的，应当与承包单位负担连带赔偿责任”
组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
结构模式　
特点　
合用　
职能组织结构　
老式、也许有多个矛盾的指令源　
小的组织系统　
线性组织结构　
来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令途径有时过长　
中型的组织系统　
矩阵组织结构　
较新型、指令源有两个　
大型的组织系统　
　　组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。
　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性原因
　　控制项目目标的重要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
　　项目结构图或称WBS通过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标所有工作任务
　　对一个项目标组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管理组织结构图。
　　假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
　　建设工程项目管理规划是指引项目管理工作的大纲性文献。
　　建设工程项目管理规划包括项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范围。假如采取建设项目总承包的模式，业主方也能够委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
　　建设项目标其他参加单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只包括项目实行的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
　　建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
　　·项目概述； ·项目标目标分析和论证； ·项目管理的组织；
　　·项目采购和协议结构分析； ·投资控制的措施和伎俩； ·进度控制的措施和伎俩；
　　·质量控制的措施和伎俩； ·安全、健康与环境管理的方略； ·信息管理的措施和伎俩；
　　·技术路线和核心技术的分析； ·设计过程的管理； ·施工过程的管理；
　　·风险管理的方略等。
　　在国际上项目管理咨询企业（咨询事务所）能够接收业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
1Z52设计任务委托的模式
　　⑴工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区分，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事对应的设计工作。
　　⑵我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的成果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
　　“建筑工程的发包单位能够将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；不过，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
　　“工程总承包企业按照协议约定对工程项目标质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具备对应资质的分包企业；分包企业按照分包协议的约定对总承包企业负责”
　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的措施论。
　　项目目标动态控制的工作程序
　　·第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目标目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
　　·第二步，在项目实行过程中项目目标的动态控制：2.1 搜集项目目标的实际值；2.2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
　　·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
措施名称　
进度纠偏措施　
投资控制纠偏措施　
备注　
组织措施　
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等　
人的问题　
管理措施　
分析因为管理的原因而影响进度的问题，并采取对应的措施；调整进度管理的措施和伎俩，变化施工管理和强化协议管理等　
采取限额设计的措施，调整投资控制的措施和伎俩，采取价值工程的措施等　
重要是措施与伎俩的的措施　
经济措施　
及时处理工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等　
制定节约投资的奖励措施等　
钱的措施　
技术措施　
改进施工措施和变化施工机具等　
调整或修改设计，优化施工措施等　

1Z70掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
　　“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[]5号文印发之日起至2月27日止”。“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘任后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”。
　　在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
　　建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
　　项目经理在负担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包协议。
　　“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任”。
　　项目人力资源管理的目标是调动所有项目参加人的积极性，在项目负担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
　　人力资源管理的任务：⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；⑶管理项目管理班子的组员；（4）团体建设
　　1Z90掌握建设工程项目总承包的理论、组织与措施
　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。
　　建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
　　建设工程项目总承包的重要意义并①不在于总价包干，也②不是“交钥匙”，其核心是③通过设计与施工过程的组织集成，④促进设计与施工的紧密结合，以⑤达成为项目建设增值的目标。虽然采取总价包干的方式，稍大某些的项目也难以用固定总价包干，而多数采取变动总价协议。
　　工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各的工作步骤：
　　·第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计提议书的依据。
　　·第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计提议书和报价文献。
　　·第三步，设计评审。
　　·第四步，协议洽谈，包括确定协议价。
　　国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采取项目功效描述的方式，而不采取项目结构描述的方式。
1Z00熟悉建设工程监理的工作措施
　　“工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和协议约定的，有权要求建筑施工企业更正。工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位更正”。
　　“施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的核心部位、核心工序进行施工前二十四小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。”
　　1Z10了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
　　·我国于1983年由原国家计划委员会提出履行项目前期项目经理负责制。
　　·1987年要求采取项目法施工。·我国于1988年开始履行建设工程监理制度。
　　·1991年全面推广工程项目管理。
　　·1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理措施，履行项目经理负责制。
　　·建设部发出有关建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。
　　将项目决议阶段的开发管理（DM）、实行阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理。
　　1Z20了解建设工程项目筹划的基本知识
　　建设工程项目决议阶段筹划的重要任务是定义开发或建设的任务和意义。
　　建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是定义怎样组织开发或建设。
　　工程项目筹划的基本内容
项目决议阶段筹划　
项目实行阶段筹划　
·建设环境和条件的调查与分析；　
项目实行的环境和条件的调查与分析　
·项目建设目标论证与项目定义；　
项目目标的分析和再论证；　
·项目结构分析；　

· 项目决议的风险分析等。
·与项目决议有关的组织、管理和经济方面的论证与筹划；
·与项目决议有关的技术方面的论证与筹划；

项目实行的组织筹划；
项国实行的管理筹划；
项目实行的协议筹划；
项目实行的经济筹划；
项目实行的技术筹划；
项目实行的风险筹划等。　

1Z30了解风险管理的基本概念
　　建设工程项目标风险类型：⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险
　　风险管理的工作流程如下：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施减少风险量）；风险转移（如对难以控制的风险进行投保等）。
　　1Z20建设工程项目施工成本控制
　　1Z20掌握施工成本管理的任务与措施
　　施工成本管理就是要在确保工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，并深入谋求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务重要包括：①成本预测、②成本计划、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
　　施工项目成本预测是施工项目成本决议与计划的依据。
　　施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该施工项目减少成本的指引文献，是设置目标成本的依据。
　　施工项目成本控制应贯通于施工项目从投标阶段开始直到项目完工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要步骤。
　　施工成本控制可分为①事先控制、②事中控制（过程控制）和③事后控制。
　　施工成本核算是指按照要求开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并依照成本核算对象，采取适当的措施，计算出该施工项目标总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个步骤的依据。
　　施工成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个方面。
　　（1）组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实行工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
　　（2）技术措施，利用技术纠偏措施的核心，一是要能提出多个不一样的技术方案，二是要对不一样的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
　　（3）经济措施是最易为人接收和采取的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发觉某些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以积极控制为出发点，及时采取预防措施。
　　（4）协议措施要以协议为依据。
　　施工成本计划的编制措施：按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划

1Z30掌握工程变更价款确实定措施、索赔费用的组成和计算措施，以及工程结算的措施
　　协议中综合单价因工程量变更需调整时，除协议另有约定外，应按照下列措施确定：
　　⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其对应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
　　⑵因为工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属协议约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
　　FIDIC施工协议条件下，在如下情况下，宜对有关工作内容采取新的费率或价格。
　　第一个情况：（1）假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中要求的工程量的变动不小于10％；（2）工程量的变化与该项工作要求的费率的乘积超出了中标的协议金额的0.01％；（3）由此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超出1％；（4）这项工作不是协议中要求的“固定费率项目”。这是一个前提与基础。
　　第二种情况。（1）此工作是依照变更与调整的指示进行的；（2）协议没有要求此项工作的费率或价格；（3）没有类似的性质或不在类似的条件下进行。
　　1Z33索赔费用的组成
　　⑴人工费 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指①完成协议之外的额外工作所花费的人工费用；②因为非承包商责任的工效减少所增加的人工费用；③超出法定工作时间加班劳动；④法定人工费增加以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
　　⑵材料费 材料费的索赔包括：①因为索赔事项材料实际用量超出计划用量而增加的材料费；②因为客观原因材料价格大幅度上涨；③因为非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
　　⑶施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括：①因为完成额外工作增加的机械使用费；②非承包商责任工效减少增加的机械使用费；③因为业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。
　　⑷分包费用 .
　　⑸现场管理费
　　⑹利息 利息的索赔一般发生于下列情况：①拖期付款的利息；因为②工程变更和工程延期增加投资的利息；③索赔款的利息；④错误扣款的利息。至于详细利率应是多少，在实践中可采取不一样的标准，重要有这么几个要求：
　　·按当初的银行贷款利率；
　　·按当初的银行透支利率；
　　·按协议双方协议的利率；
　　·按中央银行贴现率加三个百分点。
　　⑺总部（企业）管理费
　　⑻ 利润 一般来说，因为工程范围的变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商能够列入利润。
　　索赔利润的款额计算一般是与原报价单中的利润百分率保持一致。
　　索赔费用的计算措施有：实际费使用方法、总费使用方法和修正的总费使用方法。
　　实际费使用方法是计算工程索赔时最常用的一个措施。
　　总费使用方法就是当发生数次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用。
可索赔的费用计算：
　　①人工费：对于不可解聘的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于能够解聘的工人，可索赔人工上涨费。
　　②材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。
　　③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。
　　承包工程价款的重要结算方式：①按月结算；②完工后一次结算；③分段结算；④结算双方约定的其他结算方式。
　　“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和百分比逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并负担违约责任。”
　　发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
　　当采取可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按如下步骤计算工程进度款：
　　①依照已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；
　　②将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计；
　　③按要求计算措施费、间接费、利润；
　　④按要求计算主材差价或差价系数；
　　⑤按要求计算税金；
　　⑥累计本月应收工程进度款。
　　工程完工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交完工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的协议价款及专用条款约定的协议价款调整内容，进行工程完工结算。
　　建安工程价款的动态结算措施。
　　1）按实际价格结算法
　　2）按主材计算价差
　　3）完工调价系数法
　　4）调值公式法（又称动态结算公式法）
　　两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。
　　建筑安装工程费用的价格调值公式：
　　式中 P——调值后协议价款或工程实际结算款；
　　P0——协议价款中工程预算进度款；
　　a0——固定要素，代表协议支付中不能调整的部分；
　　a1 、a2、a3、a4——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在协议总价中所占的比重a0＋a1＋a2＋a3＋a4＝1；
　　A0、B0、C0、D0——基准日期与a1 、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；
　　A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1 、a2、a3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。
1Z40掌握施工成本控制和分析的依据和措施
　　工成本控制的依据内容：⑴工程承包协议；⑵施工成本计划；⑶进度报告；⑷工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包协议文本等
　　施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
　　在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。
　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
　　施工成本控制的措施
　　施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本
　　式中 已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本
　　已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
　　成果为正表示施工成本超支，成果为负表示施工成本节约。
　　进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本
　　拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本 （1Z43-6）
　　进度偏差为正值，表示工期拖延；成果为负值表示工期提前。
　　偏差分析可采取不一样的措施，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
　　横道图法具备形象、直观、一目了然等优点，它能够准确体现出施工成本的绝对偏差，并且能一眼感受到偏差的严重性，但这种措施反应的信息量少，一般在项目标较高管理层应用。
　　表格法是进行偏差分析最常用的一个措施。
　　用曲线法进行偏差分析同样具备形象、直观的特点，但这种措施极难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指引作用。
　　会计核算重要是价值核算。会计统计具备连续性、系统性、综合性等特点，因此它是施工成本分析的重要依据。
　　业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算，不但能够对已经发生的，并且还能够对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否能够做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
　　统计核算：统计核算的计量尺度比会计宽，能够用货币计算，也能够用实物或劳动量计量。
　　施工成本分析的基本措施包括：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。
　　比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的措施。
　　原因分析法又称连环置换法可用来分析各种原因对成本的影响程度。
　　常用的比率法有如下几个：有关比率法、组成比率法、动态比率法。
　　·有关比率法
　　因为项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而能够将两个性质不一样而又有关的指标加以对比，求出比率，并以此来考查经营成果的好坏。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能阐明问题。
　　·组成比率法
　　又称比重分析法或结构对比分析法。通过组成比率，能够考查成本总量的组成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的百分比关系（即预算成本、实际成本和减少成本的百分比关系），从而为谋求减少成本的途径指明方向。
　　·动态比率法
　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成份部分项工程，分析的措施是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
　　分部分项工程成本分析的资料起源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
1Z203000建设工程项目进度控制
　　1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目标和任务，以及进度计划系统的概念
　　进度控制的目标是通过控制以实现工程的进度目标。
　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
　　在国际上，设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的阐明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
　　1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念
　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
　　依照项目进度控制不一样的需要和不一样的用途，业主方和项目各参加方能够构建多个不一样的建设工程项目进度计划系统，如：
　　·由多个相互关联的不一样计划深度的进度计划组成的计划系统。包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等；
　　·由多个相互关联的不一样计划功效的进度计划组成的计划系统。包括：控制性进度规划（计划）；指引性进度规划（计划）；实行性（操作性）进度计划等。
　　·由多个相互关联的不一样项目参加方的进度计划组成的计划系统。包括：业主方编制的整个项目实行的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等
　　·由多个相互关联的不一样计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
　　1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制措施
　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划：（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。
　　工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系
　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
　　单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑关系和双代号网络图同样，应正确反应工艺关系和组织关系。
　　双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时差。
　　⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多个逻辑关系的肯定型网络计划。
　　前后工作之间的多个逻辑关系包括：
　　· STSi-j——i、j两项工作开始到开始的时距；
　　· FTFi-j——i、j两项工作完成到完成的时距；
　　· STFi-j——i、j两项工作开始到完成的时距；
　　· FTSi-j——i、j两项工作完成到开始的时距。
1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算
　　⑴双代号网络计划的有关时间参数
　　·Di-j 工作i－j的连续时间；
　　·ESi-j 工作i－j的最早开始时间；
　　·EFi-j 工作i－j的最早完成时间；
　　·LFi-j 工作i－j的最迟完成时间；
　　·LSi-j 工作i－j的最迟开始时间；
　　·TFi-j 工作i－j的总时差；
　　·FFi-j 工作i－j的自由时差。
　　⑵单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数
　　重要包括：
　　·Di 工作i的连续时间；
　　·Ei 工作i的最早开始时间；
　　·EFi 工作i的最早完成时间：
　　·LFi 工作i的最迟完成时间；
　　·LSi 工作i的最迟开始时间；
　　·TFi 工作i的总时差；
　　·FFi 工作i的自由时差。
　　1Z203024关健工作和核心路线的概念
　　⑴核心工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是核心工作。
　　⑵核心路线是自始至终所有由核心工作组成的线路或线路上总的工作连续时间最长的线路。
　　1Z203025时差的概念
　　⑴总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的机动时间。
　　⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的机动时间。
　　1Z203030掌握建设工程项目进度控制的措施
　　进度控制的重要工作步骤包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
　　建设工程项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
　　资金需求计划也是工程融资的重要依据。
　　建设工程项目进度控制的技术措施包括对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证
　　建设工程项目标总进度目标指的是整个项目标进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时确定的，项目管理的重要任务是在项目标实行阶段对项目标目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采取建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的也许性。总进度纲要的重要内容包括：项目实行的总体布署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
　　1Z204000建设工程项目质量控制
　　1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
　　1Z204011建设工程项目质量控制的含义
　　⑴质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列有关活动。
　　⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
　　⑶质量控制是质量管理的一部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，二者的区分在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配备的计划、实行、检查和监督来实现预期目标的过程。
　　⑷工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，完工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业重要求的质量总目标而展开。
　　1Z204012建设工程项目质量形戍的影响原因
　　建设项目标决议原因没有通过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的合用性特性。
　　建设工程项目勘察原因 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决议，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。
　　工程项目标施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、施工的工艺、施工伎俩的配备，显然，假如施工技术落后，措施不当，机具备缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺次序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理
　　⑴PDCA循环原理：PDCA是目标控制的基本措施。
　　·计划P（Plan）能够了解为质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案。
　　·实行D（Do）包括两个步骤，即计划行动方案的交底和按计划要求的措施与要求展开工程作业技术活动。
　　·检查C（Check）指对计划实行过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。
　　·处置A（Action）对于质量检查所发觉的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
　　⑵三阶段控制原理：就是一般所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制组成了质量控制的系统过程。
　　·事前控制 要求预先进行周密的质量计划。
　　·事中控制 首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和成果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检查和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。
　　事中控制虽然包括自控和监控两大步骤，但其核心还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。
　　·事后控制 包括对质量活动成果的评价认定和对质量偏差的纠正。
　　⑶三全控制管理
　　·三全管理是指生产企业的质量管理应当是全面、全过程和全员参加的。
　　·全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的确保，工作质量直接影响产品质量的形成。
　　全员参加质量控制作为全面质量所不可或缺的重要伎俩就是目标管理。
　　1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行
　　1Z204021建设工程项目质量控制系统的组成
　　⑴工程项目质量控制系统是面对工程项目而建立的质量控制系统，它不一样于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。其不一样点重要在于：目标不一样；范围不一样；目标不一样；时效不一样；评价方式不一样。
　　⑵工程项目质量控制系统的组成，按控制内容分有：工程项目勘察设计质量控制子系统；工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统；工程项目完工验收质量控制子系统。
　　⑶工程项目质量控制系统组成，按实行的主体分有：建设单位建设项目质量控制系统；工程项目总承包企业项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）；施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；工程监理企业工程项目质量控制子系统。
　　⑷工程项目质量控制系统组成，按控制原理分有：
　　·质量控制计划系统，确定建设项目标建设标准、质量方针、总目标及其分解；
　　·质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体组成、协议关系和管理关系，控制的层次和界面；
　　·质量控制措施系统，描述重要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；
　　·质量控制信息系统，进行质量信息的搜集、整顿、加工和文档资料的管理。
1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立
　　⑴依照实践经验，能够参考如下几条标准来建立工程项目质量控制体系。
　　·分层次规划的标准，第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业。
　　·总目标分解的标准
　　·质量责任制的标准
　　·系统有效性的标准
　　质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。
　　控制系统的运行机制的核心是动力机制，动力机制起源于利益机制
　　约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
　　1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的措施
　　1Z204031施工质量控制的目标
　　施工质量控制的总体目标是落实执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配备施工生产要素和采取科学管理的措施，实现工程项目预期的使用功效和质量标准。这是建设工程参加各方的共同责任。
　　1Z204032施工质量控制的过程
　　施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
　　·施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特殊施工准备。
　　·施工验收质量控制是包括隐蔽工程验收、检查批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设