考察面试参考标准.doc

XX有限企业

考查面试参考标准

面试者： ____________

应聘岗位：人事总监 /经理 /主管 /专人

一、模块考查：
1.人力资源规划 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
2.招聘与配备 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
3.培训与开发 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
4.绩效管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
5.薪酬福利管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般
6.劳动关系管理 ∣备注：□ 优秀 □ 良好 □ 一般

二、能力考查：
1.专业知识能力； ∣备注：
2.组织协调能力； ∣备注：
3.激励能力； ∣备注：
4.人际交往能力； ∣备注：
5.处理复杂问题能力; ∣备注：
6.团体领导能力； ∣备注：

三、其他考查/总体印象

四、面试官提议

五、董事长面试（如有必要）

一、模块考查：

1.人力资源规划
您是怎样依照企业的年度战略规划制定人力资源规划的？
人员编制？部门人员比重，面对众多研发人员怎样平衡人力资源的合理配备？

2.招聘与配备
在本来的企业能做了哪些措施确保适岗的人员能在最短周期内招聘到位？对校招有哪些经验能够分享？ 
招聘渠道怎样优选和拓展？

3.培训与开发
您通过哪些措施确保培训能落到实处，能真正变化受训人员的行为习惯，让培训为企业创造利益的？
发觉问题？制定培训方略？怎样处理问题？培训效果反馈？

4.绩效管理
您的上司需要你制定一份人事部门的绩效考核标准表，你会依照员工的那些体现来制定标准，你以为需要多长时间能保质保量完成？
执行力？统筹力？分析力？

5.薪酬福利管理
你对现阶段企业的薪酬福利体系有什么见解？
假如新企业需要你建立一套人性化的、科学的、完善的薪酬福利体系，你以为最应当从那几个方面入手？

6.劳动/员工关系管理
你的上司要履行一项“人事考查巡查”制度，也许会不经你的同意不定期去你的部门找有关基层员工寻访工作情况，你会怎样看待？
是否会配合协助上司沟通完善制度？是否有效约束员工？

二、能力考查：
1、专业知识能力方面
问1：面对行业高素质人才的紧缺，尤其是我们企业作为一个以研发为主的企业，怎样做到优秀研发人才的有效管理和稳定性？

2、组织协调能力；
企业假如让您组织一场针对某校材料和科学学院的应届毕业生招聘会，以充实我们企业的科研基层队伍，您打算怎样开展工作？

3、处理复杂问题能力
您下属的一位经理工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而数次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他的问题，作为该部门的领导你将怎样处理这个问题？

4、团体领导能力
假如让您组建团体，您的用人标准是什么？您希望招聘到的下属需要具备哪些特点？你怎样考查他们的人品？

5、激励能力 
假如企业内部针对核心高管和高级研发人员实行股权激励计划，你作为人事主管，大体会采取哪些措施来配合这项计划的实现？

6、人际交往能力 
您怎样对下属的时间进行管理，确保工作都能准期按时保质保量完成？当您的下属犯了非标准性错误以后你是怎么办的？怎样协助下属员工化解压力？

三、其他考查/面试者总体印象：

1.人品
2.着装
3.价值观

4.擅长领域

5.抗压能力/情绪化管理能力

6.喜欢什么样的工作环境和主管上司

7. 最不乐意与之共事的人

8. 假如企业决定录用你，但职位和薪资也许有微调或下降，你会接收吗？

9.

10.

11.

12.

13.

14.

对我司尚有什么要求或者需要了解的情况?
1.

四、面试官提议：

五、董事长考查步骤（如有必要）

1.

面试官1签字：
面试官2签字：

月 日