2024年监理工程师考试案例分析命题预测试卷七.docx

注册监理工程师案例分析真题
案例分析题
一、某施工，实行过程中发生如下事件：
1、事件1：监理协议签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，依照项目特点，决定采取矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)确定合理的承发包模式和协议计价方式
(3)建立健全实行动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采取工程网络计划技术实行动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采取新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了对应的监理实行细则，总监理工程师审查了其中的监理工作措施和措施等重要内容
问题：
1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不当之处和采取矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不当之处，总监理工程师还应审查监理实行细则中的那些内容。
二、某工程，参考定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工协议，工程实行过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检查项目。
事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发觉有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。
事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月完工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》
，要求施工单位整治。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达成拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整治要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，导致2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
问题：
1、指出事件1中建设单位所提出要求的不当之处，写出正确的做法。
2、针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。
3、针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最后等级。
4、针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并阐明理由。
三、事件1：实行过程中发生如下事件：
事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已监理;②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④重要工程材料已落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构从未上述开工条件不够完备
事件2：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后以为：①安全技术措施符合工程建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布置科学合理，同时要求施工单位补充完善有关内容。
事件4：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检查并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施工单位停止该批材料的试用，并补报质量证明文献。
事件5：施工单位按照协议约定将钢结构屋架吊装工程分包给具备对应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专题施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后同意了该专题施工方案。
问题：
1、针对事件1，施工单位申请开通还应具备哪些条件?
2、针对事件2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?
3、针对事件3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?
4、针对事件，施工单位还应补报哪些质量证书文献?
5、分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不当之处，写出正确做法。
四、依法必须招标的工程，建设单位采取公开招标方式选择监理单位负担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：
事件1：编制监理招标文献时，建设单位提出投标人应具备要求的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：
(1)具备工程招标代理资质
(2)不得组成联合体投标
(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记
(4)属于混合股份制企业
事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公告了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理协议(示范文本)》签订了监理协议，协议履行过程中，协议双方就如下四项工作是否可作为附加工作进行了协商;①工程建设过程中外部关系协调②施工起重机械安全性检测③施工协议争议处理④完工结算审查
事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检查为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。
问题：
1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，阐明理由。
2、指出事件2中建设单位做法不当之处，阐明理由。
3、分别指出事件3中四项工作是否可作为附加工作?阐明理由。
4、针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?阐明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁负担?
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工协议(示范文本)》签订了施工协议，经项目监理机构同意的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发觉未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用赔偿申请。
事件2：因为建设单位订购的工程设备未按照协议约定期间进场，使工作J推迟2个月开始，导致施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，赔偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，有关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1

问题：
1、指出图5-1所示施工总进度计划的核心线路及工作E、M的总时差和自由时差。
2、针对事件1，项目监理机构应同意工程延期和费用赔偿各为多少?阐明理由。
3、针对事件2，项目监理机构应同意工程延期和费用赔偿各为多少?阐明理由
4、针对事件3、为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩》阐明理由，需要增加赶工费多少万元?

参考答案
一、解析：
1、(1)组建项目监理机构的步骤不当，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向
子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具备较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于处理复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮现象，产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具备较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于处理复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养;
②缺陷：纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮现象，产生矛盾。
2、不当当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不当当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，
总监理工程师对质量控制组的安排不当当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
3、组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技术措施：(4)、(7)
经济措施：(5)、(6)
协议措施：(2)
4、(1)在采取新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实行细则不当。
依照《建设工程监理规范》GB/T50319-要求，监理实行细则可随工程进展编制，但必须在对应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实行。
(2)总监理工程师还应审查监理实行细则的如下几个方面：1)编制依据、内容的审核，2)项目
监理人员的审核，3)监理工作流程、监理工作要点的审核，4)监理工作制度的审核。
二、解析：
【答案】
1.(1)不当之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;
正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2)不当之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位;
正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及对应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
2、在加固补强完成后，具备工程复工条件时，施工单位提出复申请，项目监理机构应审查施工单位报连的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签订审核意见，报建设单位同意后，签发工程复工令。
3、2人死亡属于一般事故，9人重伤属于般事故，1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最后登记为较大事故。
4、(1)建设单位有责任，发包人应当依据有关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超出定额工期的20%。该工程定额工期确定的合理工期为1年，建设单位要求施工单位提前3个月完工，超出20%，不合理。
(2)监理单位有责任，专业监理工程师不再坚持整治要求不正确，施工单位拒不整馥或不停工整治的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目标行业主管部门报告。
(3)施工单位有责任，承包人应修订进度计划及为确保工程质量和安全采取的赶工措施，而不是违背施工技术规范标准组织施工。
三、解析：
【答案】
1、施工单位申请开工还应具备的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成，(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认;(3)进场道路已满足开工要求。
2、项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。
3、项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括：(1)编审程序应符合有关要求;(2)施工进度、施工方案及工程质量确保措施应符合施工协议要求。
4、施工单位还应补报的质量证明文献包括：(1)质量检查报告，(2)性能检测报告，(3)施工单位的质量抽检报告等。
5、(1)分包单位的不当之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专题施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：分包单位的专题施工方案应由分包单位技术责任人签字后，交给总包单位，经总包单位技术责任人审查、签字后，提交项目监理机构审核。
(2)专业监理工程师的不当之处：专业监理工程师审核后同意了分包单位经项目经理签字的专题施工方案。
正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专题施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。
四、解析：
1 .(1)具备工程招标代理资质的要求不当当。理自：招标人不得以投标人是否具备工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人。
(2)不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实行条例》第三十七条要求，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接收联合体投标。
(3)投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不当当。理自：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
(4)投标人属于混合股份制企业的要求不当当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。
2.不当之处：5日后公告，
理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告Z日起3日内公告中标候选人，公告期不得少于3日。
不当之处：与中标候选人协商，要求重新报价。
理由：招标人和中标人应当依照法律法规的要求签订书面协议，协议的标的、价款、质量、履行期限等重要条款应当与招标文献和中标人的投标文献的内容一致。招标人和中标人不得再行签订背离协议实质性内窨的其他协议。
3.①②能够作为附加工作，①本是建设单位的工作属于监理工作范围外的工作能够作为附加工作，②是使用单位的工作，监理单位做为监督单位参加验收，但不负担施工起重机械安全性检测。③④不能够作为附加工作，③④是监理的正常工作范围。
4.施工单位拒绝复验不当当，监理机构做法妥当。
监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。
经检查证明工程质量符合协议要求，由发包人负担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。
五、解析：
1.核心线路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。
E的总时差为1个月，自自时差为1个月。
M的总时差为4个月，自自时差为2个月。
2.施工中发觉文物和地下障碍物时，建设单位负担自此发生的费用，顺延延误的工期。不过自于A工作有1个月的总时差，因此A停工0.5个月不影响总工期，因此工程延期为0月，能够索赔施工单位机械闲置损失12万元。
3.自于工程设备是自建设单位采购，建设单位负担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是核心工作，因此应同意工程延期2个月，费用赔偿6万元。
4 .(1)L、N、Q为核心工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短核心工作N的连续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10=10万元，压缩总工期1个月。
(2)调整后L、N、Q仍然为核心工作，在可压缩的核心工作中，自于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短核心工作L的连续时间0.5个月，增加赶工费05×20=10万元，压缩总工期0.5个月。
(3)通过以上两次优调整，已达成缩短总工期2个月的目标，增加赶工费为：15+10=25万元。