公司2014年基建施工现场“5S”管理推进.doc

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公司2014年基建施工现场
“5S”管理推进工作方案

为贯彻公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，确保基建施工现场安全、文明状况持续改善，特制订本工作方案。
一、工作思路
引进国内外先进企业5S管理经验，按照“借鉴培训，全面试点，总结经验，全面推广”四步走，逐步推进，全面实施。
二、工作目标
南方电网公司基建施工现场“5S”管理工作的主要目标：
（一）2014年：整体水平达到3S，部分水平接近4S。现场规范，显著改进。
（二）2015年：整体水平达到4S，部分水平达到5S。现场管理达到国内同业领先水平。
（三）2016年后：整体水平达到4S，30%达到5S 。现场管理达到国际领先水平。
三、工作方法
以公司安健环标准和《基建工程安全文明施工检查评价表式》（2011年版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价等相关工作，辅以分级检查、交叉互检、总结推广等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”推进措施。
四、“5S”推进步骤
（一）借鉴培训（2014年1-3月）
1、确定试点项目
2014年3月30日前，确定公司2014年“5S”试点项目（见附件1 《基建“5S”试点工程项目汇总表》）。
2、分级开展5S培训工作
2014年3月30日前，各分子公司组织试点工程的业主、监理、施工项目部管理人员开展“5S”管理专项培训宣贯。
2014年4月30日前或项目开工一周内，各试点工程业主项目部负责组织项目全体施工人员开展“5S”管理培训。
（二）全面试点（2014年3-8月）
1、全面推进
各试点项目按照5S管理要求开展现场“5S”管理，做好项目“5S”策划、职责划分、现场执行、测量与评价等工作。
全面应用定点照相、红牌作战、目视管理、看板作战等等5S推进机制开展现场5S管理。
2、开展交流对标
2014年6—8月，组织开展交流和对标活动。
3、日常检查
通过分级检查、逐级评价方式，利用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）对各试点工程“5S”管理实施情况进行跟踪和评价。
（1）各试点工程业主项目部每月开展一次自检，自检结果每月5日前上报分子公司基建部，汇总上报公司基建部，上报表格见附件2。
（2）各分子公司基建部每季度对试点工程开展一次检查。
（3）公司基建部每季度对试点工程进行抽样检查。
（4）公司基建部择机牵头组织各分子公司组建检查小组，结合飞行检查等，对试点工程进行交叉抽查，抽查覆盖所有分子公司。
（三）总结经验（2014年8-12月）
1、成果上报
2014年8月，各分子公司完成“5S”试点项目总结。
2014年8月，各分子公司完成5S管理的成本分析测算。
2014年9月，各分子公司完成分析总结并将“5S”试点成果上报公司基建部。
2、发布5S管理文件
2014年10月，公司基建部组织试点工程“5S”管理成果评审，发布基建工程现场“5S”管理文件。
3、表彰先进
2014年11月，公司基建部组织5S现场观摩。召开“5S”经验交流和推广会议。
2014年12月，对年度5S试点项目进行表彰奖励。
4、5S成果应用
评定为Level 4及上的项目可优先参与公司优质工程评选。对承包商履约评价时，承包商履约涉及安全管理和文明施工所有分数按照以下评价结果给予相对应的分数。
水平等级
安全管理和文明施工分数
Level 1
60
Level 2
70
Level 3
85
Level 4
90
Level 5
100
达不到Level 1的，按照0-59分区间给分。
（四）推广应用（2014年12月）
（1）以点带面，全面推行“5S”管理，实现公司基建现场“5S”管理全覆盖。
（2）持续提升，建设规范有序的施工现场。

附件：
1、公司2014年基建“5S”试点工程项目汇总表
2、基建“5S”试点工程月度检查评分报表
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