对施工现场的安全.doc

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北城区科瑞北郡工程

安徽志成建设工程咨询有限公司
2011

目 录

一、对监理现场的安全、质量、进度、资料的控制………………..（1）

二、施工准备阶段方法、措施………………………………………（1）

三、施工阶段控制方法………………………………………………（1）

四、施工阶段安全文明施工的措施…………………………………（1）

五、施工阶段质量控制工作方法……………………………………（2）

六、施工阶段质量控制工作措施……………………………………（2）

七、施工阶段进行控制方法、措施…………………………………（3）

八、旁站管理措施…………………………………………………….（3）

一、 对施工现场的安全、质量、进度、资料的控制：
我们的宗旨是：
1.抓安全落实不放松； 2.抓质量严格要求不放过；
3.抓进度计划要落实； 3.抓资料管理要真实，同步进行；
二、施工准备阶段方法、措施
1.协助建设单位做好报建手续工作。
2.协助建设单位做好场地三通一平，临时设施，施工道路等工作。
3.审查施工单位的施工组织设计，重点审查施工方案、方法、进度计划，平面布置图及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，并提出意见和看法。
4.审查总包及分包单位的资质，应符合所承包工程要求。
5.检查施工单位的质量保证体系，完善项目管理程序与制度。
6.开工前检查测量控制网系统（如高程、座标、控制点），对交桩资料进行复核，核查无误后方可使用。
三、施工阶段控制方法
1.审查各类安全文明施工有关安全生产、文明施工的文件。
2.审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文件。
3.审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全生产、文明施工技术措施。
4.审查工序交接检查、分部、分项工程安全报告。
5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构、新设备的使用及安全技术措施。
6.对主要结构、关键部位的安全，重大危险源要进行跟踪检查，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。并申报专项方案审批及强制性控制。对每道工序检查后，做好记录台账。
7.如遇下列情况，安全、文明管理人员可下达“暂时停工指令”。
a.施工中出现安全异常，经监理提出后，施工单位未采取改进措施或整体措施不到位，不合乎要求时；
b.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
c.安全措施未经自检而擅自使用时；
d.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；
e.擅自变更设计图纸进行施工时；
f.未经安全资质审查的总、分包单位的施工人员（无证）进入现场施工时；
g.发现文物未采取有效保护措施继续施工会使文物遭到损坏时；
h.对周围环境严重影响时。
四、施工阶段安全文明施工的措施
a.贯彻执行“安全生产管理”坚持安全第一，以人为本，预防为主，综合治理的方针。施工单位，建设单位，监理单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的态度。
b.督促施工单位建立健全安全生产责任制。
c.审查施工单位组织制定安全生产规章制度和操作规程。
d.督促、检查施工单位对安全生产投入的有效实施到位情况。
e.督促、检查施工单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
f.检查施工单位组织制定对重大危险源防范及应急救援预案，防备措施落实情况。
g.监督检查施工单位现场的消防工作，职工生活区卫生，临时用电，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，卫生防疫等项工作。
h.不定期的组织安全生产，文明施工综合检查，可按建筑施工安全管理检查标准进行评价。提出处理意见并限期整改。
i.巡视检查中发现违规冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。
五、施工阶段质量控制工作方法：
1.审查总、分包单位资质，组织机构，人员资格。
2.审批开工报告，控制施工准备工作质量。
3.审批施工方案，施工组织设计及施工计划。
4.审批有关材料，半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证，质量检验或实验报告）。
5.审核施工单位提出的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及实验报告，工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查验收，分部分项工程质量检查等文件、资料。
6.审核有关设计变更，设计图纸修改等。
7.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。
8.审批工程质量缺陷、事故处理报告，确保质量缺陷、事故处理质量。
9.审核与签署现场发生隐蔽质量技术签证。
10.完善质量保证体系，工作程序，健全工作制度，明确职责，责任到人，加强事前、事中、事后控制。分析影响质量的人，材料，机械，方法和环境等要素，确保质量控制目标的实现。
六、施工阶段质量控制工作措施
1.事前控制
a.质量控制的组织措施；
b.质量控制的技术措施；
c.严格审查施工组织设计，施工方案，方法，工艺；
d.施工机械，设备的质量控制；
e.审查施工环境与条件方面准备工作质量；
f.做好施工图纸会审工作；
g.工程测量放线的控制。
2.事中控制
a.协助施工单位建立和完善工序控制体系；
b.加强质量计划目标要求及工序控制；
c.做好隐蔽验收前后程序规范化控制；
d.审查技术变更和会签设计变更；
e.认真履行监督职责，深入现场，以预控为主，及时发现处理；
f.行使质量监督权，下达停工令，指令其停工整改；
g.组织现场质量协调会议；
h.坚持记好质量监理日记；
i.工程质量控制工作方式主要有以下几项：
巡视检查→旁站监督→实验→测量→见证→平行检验→指令文件→工程款支付控制手段。
3.事后控制
a.按规定的质量评定标准和方法，完成的分项、分部、单位工程验收；
b.单位工程竣工验收申请报告，组织验收时间、程序，质量评估报告；
c.审查施工单位提交的竣工资料和竣工图汇总；
d.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、归档；
e.质量控制的经济措施；
f.质量控制的合同及信息管理措施；

七、施工阶段进行控制方法、措施
1.督促施工单位按合同约定编制施工总进度、季进度、月进度。旬进度计划报审及审批。
2.全面分析总进度、季进度、月进度计划的合理性、可行性，审查进度计划网络、关键线路。
3、在进度计划实施过程中，发现进度计划偏离，及时要求采取分析原因、研究措施，实现计划进度的完成。
4、召开各方协调会议，研究措施，保证进度目标实现。
5、项目必须延长时间，严格按工程延期程序，经项目管理部审批。
6、进度控制的组织→技术→经济→合同和信息措施。
八、旁站管理措施：
为规范旁站管理行为，提高旁站管理水平和效果，确保工程质量，依据建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站管理办法》（试行）和相关法律，对本工程的关健部位、关健工序实施旁站。
1、 旁站管理范围：
a. 材料验收：本工程材料、预制构件和设备进场验收追验样品的见证取样过程等。
b. 基础工程：预制桩施工、土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材，涂料防水及细部构造处理等。
c. 主体结构工程；梁、柱节点，钢筋隐蔽全过程，混凝土浇筑等。
d. 屋面工程，防水层施工，接口处理、端部收头、虹吸排水系统的施工等
e. 安装工程；设备进场开箱检查、吊装调试、管道管线预埋等隐蔽施工。
f. 新工艺、新技术、新材料、新设备实验过程等。
2、旁站监理内容：
a.监督施工单位是否按照技术标准，规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计进行施工。
b.检查是否使用合格的材料、构配件。机械设备是否运转正常。
c.施工单位有关现场管理人员，质检人员是否在岗。
d.检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗。
e.检查施工环境是否对工程产生不利影响。
f.检查施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或指令隐患，旁站人员采用相应手段停止施工，予以记录并及时汇报业主代表及总监。
3、旁站监理人员职责：
旁站管理人员主要是管理员，专业管理工程师负责安排和指导旁站监理，对于重要结构文件的施工，旁站管理人员的主要职责为：
a.检查施工企业现场质检人员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料检测工具准备情况等。
b.对工程的关键部位，关键工序施工执行施工方案以及工程建设强制性条文情况。
c.检查进场建筑材料、构配件，设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
d.做好旁站管理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料。
4、旁站监理的工作方法：
根据工程实际情况，编制旁站监理方案，明确旁站管理范围、程序和方法，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。
九、工程项目竣工验收阶段管理工作：
项目竣工验收是全面考核建设成果，也是对我们管理工作成果的检验，项目管理部应对每个分次、分部的工程质量、功能、安全等各方面进行认真、全面、细致的检查，决不留下质量或安全方面的任务隐患。其方法和措施如下：
1、 督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提出的工程竣工验收申请报告，竣工资料应齐全、完整、清晰。收尾工程应完工。
2、 根据施工单位的验收报告，组织工程预验收，仔细、全面核查竣工资料，按规定要求对工程质量全面检查，对检查中发现的问题或缺陷，督促施工单位整改。
3、 收集、整理、汇编监理资料，向建设单位提出验收意见。提交质量评估报告。
4、 协助建设单位组织正式竣工验收。确定验收程序，做好验收准备组织预验收，参加建设单位组织的竣工验收报告。
5、 做好工程质量的评定，编写竣工验收报告。
6、 确定项目工程交接日期。
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