强化施工现场管理促进文明施工的思考亚通石化-李元伦.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 本文由迈克老鱼贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 强化施工现场管理促进文明施工的思考 东营市亚通石化有限公司 李元伦 摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点 和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促 进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高 全员现场管理意识，开展 5S 活动，树立现场管理典型引路，运用经 济手段严格现场的检查和考核等措施。 要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工 企业管理的重要内容，特别是加入 WTO 全球经济一体化，建 筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的 格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信 息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现 场管理显得越来越重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成 为众多企业家的共识。撰写本文，拟对建筑施工企业如何抓 好施工现场管理，搞好文明施工管理，谈谈浅见，旨在抛砖 引玉。 1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理 的客观要求 据我所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施 工要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。但是，施工 现场管理混乱， “脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的 共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四 大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现 场。建筑施工企业 ISO9000 族标准的贯彻实施，要求施工企 业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的 施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。 “三检制” 的实施，质量管理点的确定，现场 QC 小组工作的开展，质 量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质量管理“防、 检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行 “讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工 序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行 的，安全管理的重中之重也在施工现场。 施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天 高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物 体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理 力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患， 落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重 要的。 合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只 有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推 行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。 成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在 施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、 场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减 少设备占用时间， 提高机械设备利用率， 减少施工材料消耗， 这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的 主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工 企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工 安全， 保证合同工期履约， 提高企业经济效益的最重要途径。 现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。 2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理 的重要内容 （1）立足于提高企业全员现场管理文明施工意识 意识的能动作用不容忽视。笔者认为，只有重视施工现 场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管 理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的 必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理 者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施 工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心 力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工 现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理，下到 建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就 不可能把施工现场管理搞好。不断提高企业职工的施工现场 管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。意识产生动 机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的 基本内容，这是已被实践证明了的。 （2）着眼于应用定置管理方法，开展 5S 活动 定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素 科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来 彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现 场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设 施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施 工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。我单位建设 公司近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历 了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工 的过程，运用定置管理方法，开展 5S 活动，推进施工现场 管理，取得了显著效果。推行定置管理促进施工现场管理， 要建立组织保证体系，要建立以企业经理、书记基建科为组 长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理 为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项 工作，专抓专管，党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导 向工作。本单位建设公司的现场管理经验是，党委号召党员 推行定置管理，要求基层党支部要配合基层单位行政，一起 抓好定置管理，工会组织各项目施工现场开展定置管理竞 赛，团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党 管党，行政管长，工会管网，共青团管岗的齐抓共管局面， 形成了专管成线，群管成网，各负其责、思想到位、责任到 位。开展 5S 活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自 觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场， 由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的 标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程 的良好风尚。开展 5S 活动，必须领导重视，加强组织，严 格管理。将 5S 活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准 检查，评比与考核。坚持 PDCR 循环，不断提高施工现场的 5S 水平。 要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物 在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物 与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化， 体现文明施工水平。这是现场管理的内容之一，是实现文明 施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学 的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进 行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、 方便、安全和标准化的施工环境。 （3）着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广 先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场 管理，更需要学有样板，用典型引路。我单位建设公司所属 的施工企业，承担的本钢大中修施工项目，大都是在设备运 行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十 分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、 料等都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标 牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放 定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现 场观摩学习，推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大 清理大整顿入手，学典型、赶样板。过去施工现场木板、架 杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟， 造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，可现在抓施 工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的 U 型卡扣 掉到地上了，拣起来再使用，施工现场管理得井井有条。抓 典型，树样板，使现场管理学有目标，赶有方向，以点带面 普及推广，成效显著。 3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核 运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进 现场管理的重要手段。我单位建设公司对重点施工项目，实 行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手 段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了 一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。 （1）一坚持是坚持一日施工一日清。 （2）二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏；不 见砂浆遍地。 （3）三不准是不准用河石、河砂垫道；不准从高空乱扔 杂物；不准材料混合堆放。 （4）四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、 水泥底净；安全网上净。 （5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红 砖、空心砖码垛成行；构件堆放成垛；钢脚手架堆放成列。 现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工 得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、 工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济 效益， 这是现场管理运用经济手段检查、 与考核的根本目的。 4、结束语 我认为，只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现 场管理，文明施工经验，并注意经常把“定置管理”“系统 、 工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实 践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并 持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明 施工中取得良好的效果。1