2024年全国自考企业管理概论00144试题及答案.doc

10月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业管理概论试卷
(课程代码00144)
本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作初稿纸。
2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的对应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色笔迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题：本大题共20小题，每题1分，共20分。在每题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.不有关行业中的腾讯，华谊弟兄共同公布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（ B ）
A.后竞争联盟
B.前竞争联盟
C.竞争联盟
D.非竞争联盟
2.有人问松下企业有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特性的（ A ）
A.环境适应性
B.整体性
C.有关性
D.目标性
3.中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利
店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为 （ B ）
A.国家独资经营
B.国家控股经营
C.国家参股经营
D.国有垄断经营
4.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的组成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是 （ D ）
A.学习型组织理论
B.权变理论
C.机制设计理论
D.企业流程再造理论
5.某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费时尚”作为企业全体组员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性.该话语应当被视为 （ C）
A.企业制度
B.经营管理格调
C.企业最高目标
D.企业风气
6.作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务阐明和任职资格阐明。这项基础工作指的是（ C ）
A.人力资源规划
B.激励
C.职务分析
D.培训
7.有人以为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。 该观点反应出的管理原理是（ A ）
A.彼得原理
B.帕金森定律
C.破窗效应
D.木桶原理
8.某乳品企业将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场重要是20~30岁之间的城市白领。 按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（ D ）
A.成长方向
B.竞争优势
C.协同作用
D.产品与市场领域
9.组织结构的设计要服从和服务于战略的实行，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是（ C ）
A.波特
B.安德鲁斯
C.钱德勒
D.德鲁克
10.许多知名企业通过长期积累形成了多个能力，尤其是能够通过整合多个能力取得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（ B ）
A.战略同盟理论
B.企业核心能力理论
C.战略再造理论
D.竞争战略理论
11.某手机制造企业推出G牌智能手机已经有4年，该手机需求增加率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（ B ）
A.明星区
B.现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗辨别
12.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（ C ）
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略
13.国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品-整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的（ A ）
A.纵向流动战略
B.横向流动战略
C.多向多样化流动战略
D.复合多样化流动战略
14.我国某轴承制造企业通过聘任外方技术人员，购置耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于（ D ）
A.独创型技术开发
B.综合与延伸型技术开发
C.总结提升型技术开发
D.引进型技术开发
15.将制造某种产品所需要的各种不一样类型的生产设备和不一样工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不一样生产工艺措施的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（ A ）
A.对象专业化
B.流水线生产
C.工艺专业化
D.按时制生产
16.以供应链管理理论为基础，综合利用各种当代管理思想，借助当代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的所有资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（ B ）
A.MRP
B.ERP
C.BPR
D.CRM
17.铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照顾的酒店品牌。 该品牌服务
对象为女性用户，这阐明该集团所采取的市场细分标志是（ A ）
A.人口原因
B.地理区划原因
C.购置心理原因
D.购置行为原因
18.面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场取得了巨大成功。依照七喜的竞争能力情况，企业所选择的产品市场定位方略是（ A ）
A.避强方略
B.雷同方略
C.超强方略
D.齐头并进方略
19.反应投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是（ D ）
A.投资盈利率
B.流动比率
C.速动比率
D.投资回收率
20.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（ C ）
A.流程整合
B.流程分析
C.流程规范化
D.流程协调
二、多项选择题：本大题共5小题，每题2分，共l0分。在每题列出的备选项中至
少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多项选择或少选均无分。
21.作为阿里巴巴集团的关联企业，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出白己独特的文化。如下属于支付宝制度文化的内容有（ BDE ）
A.企业口号:“内为信任，因此简单”
B.企业为员工举行集体婚礼
C.企业采取橙色的 LOGO
D.每逢节日或员工生日，企业都会问候员工
E.企业推出一系列为员工服务的计划，如蒲公英互助计划，彩虹计划等
22.依照企业二级经营单位在行业中竞争重点的不一样，能够将竞争战略分为（ CDE ）
A.总体战略
B.职能战略
C.成本事先战略
D.差异化战略
E.集中化战略
23.某技术企业近期开发推广的车辆自诊疗屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎。在车辆安装该系统后，既能够使车辆在年检时达成排放标准，又能在平时使用中采取尾气不达标排放的方式大幅减少车辆运行成本.这阐明该企业在进行技术评价时仅考虑的内容是（ AB ）
A.技术价值
B.经济价值
C.社会价值
D.政治价值
E.文化价值
24.耐用产品的质量特性能够概括为（ ABCDE ）
A.寿命
B.可靠性
C.性能
D.安全性
E.经济性
25.依照成本和费用管理的需要，能够将工业企业产品制导致本细分为（ ABC ）
A.直接材料
B.直接工资
C.制造费用
D.管理费用
E.销售费用

第二部分非选择题
三、 名词解释题：本大题共3小题，每题3分，共9分。
26. 企业总体战略
企业总体战略:是企业在对内外环境进行深入调研的基础上,对市场需求竞争情况企业实力,国家政策资源情况和社会要求等重要原因进行综合分析后,所确定的指引全局性久远性发展的筹划和方略。
27. 市场营销组合
市场营销组合:是指企业依照目标市场的需求特点,综合利用各种也许的营销原因和营销伎俩,组合成为-个有特色的系统化的整体营销战略和方略,以实现企业经营目标的一个决议思想和措施。

28. 知识管理
知识管理:是以增强组织竞争能力为目标的生产,加工传输和利用知识(资源)的过程。

四、 计算题（本大题共2小题，每题9分，共18分）
29.某企业拟通过更新设备改造一条矿泉水生产线,预计改造后每年可节约费用 25万元。既有甲,乙，丙三种可供选择的设备,其购置费均为100万元,教授评审打分情况如下表所示:
评价原因
权重系数
甲设备评分
乙设备评分
丙设备评分
生产性
0.3
80
60
60
节能性
0.3
50
90
50
安全性
0.2
30
40
90
环境保护性
0.2
40
50
30

(1)计算改造后的设备投资回收期。
(2)该企业应选择哪一个设备?

30.大华企业年末资产总计为60亿元人民币,流动资产51亿元,速动资产40亿元;流动负债18亿元,长期负债为1亿元。 计算该企业的资产负债率,流动比率,速动比率。(计算成果保存小数点后两位)

五、 简答题(本大题共3小题,每题5分,共15分)
31. 依照竞争实力的相对差异,简述可供企业选择的竞争战略方案。
答：(1)进攻型战略方案。
(2)赶超型战略方案。
(3)防御型战略方案。
(4)转移型战略方案。
32.简述 PDCA循环的工作步骤。
答：(1)分析现实状况找出问题。
(2)分析产生问题的原因。
(3)找出重要原因。
(4)制定计划。
(5)按照计划组织实行。
(6)检查工作,调查效果。
(7)总结经验,巩固成绩。
(8)遗留问题转入下一循环。
33.简述企业拟选择进入的目标市场应具备的条件。
答：(1)该市场有一定购置力。
(2)该市场有一定的尚未满足的需求,竞争对手不至于完全占领该市场。
(3)本企业在某些方面占有一定的优势,有能力进入该市场。

六、 论述题(本题13分)
34.论述企业实行品牌战略与名牌战略的区分与联系。
答：(P325~326)
(1)品牌战略与名牌战略的区分:品牌战略是指由产品经营向品牌经营转变所做出的久远性的筹划与方略。名牌战略是指企业以创建和利用商标和商号,使产品或服务在有关市场上取得有关用户所公认的,达成高市场覆盖面高市场占有率,高美誉度高经济效益,实现企业连续发展而做出的久远性筹划与方略。
(2)联系:品牌经营是创知名牌的前提基础,缺乏品牌经营,就谈不上创知名牌。名牌是品牌经营的成果与目标,实行名牌战略是实行品牌战略的继续和发展。名牌战略与品牌战略的共同目标是使企业已经知名的品牌在更大市场范围内知名,成为影响更大等级更高的名牌。

七、 案例分析题(本题15分)
35.案例背景:
得益于知识经济与网络技术的不停发展,思科于成为当初全球市值最高的企业。随即几年,思科不停并购,企业规模连续扩大。 为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不一样部门的管理者组成的委员会系统。 然而,委员会系统决议迟缓,反而增加了管理成本。 为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次开启组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例,阐明企业组织变革的方向。
答：(P86~89)
(1)影响组织变革的外部动因:知识经济来临,信息技术革命,经济全球化。
内部动因:企业战略变化,企业规模扩大,组织结构自身缺陷。
(2)组织变革方向有扁平化,网络化,柔性化。