2024年二建施工管理冲刺资料.doc

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二级管理冲刺班讲义第一章：施工管理一、项目参加各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目标投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程负担施工任务组织的总的责任，重要特性包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不负担施工任务，重要进行施工的总体管理和协调（通过投标，取得一部分施工任务，也可参加施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订 ③无论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都负担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加，以克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目标四、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反应一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参考如下标准： 1）考虑项目进展的总体布署；2）考虑项目标组成；3）利于项目实行任务发包和进行，并结合协议结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构六、体现的涵义矩形框含义矩形框连接的体现对一个项目标结构进行逐层分解,以反应组成该项目标所有工作任务(工作对象) 一个项目标组成部分（工作任务或工作对象）直线反应一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向箭线反应一个建设项目参加单位之间的协议关系一个建设项目标参加单位双向箭线七、常用的项目组织结构模式： ①职能组织结构 ü 老式组织结构模式 ü 每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 ü 有多个矛盾的指令源 ü 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 ②线性组织结构 ü 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ü 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，防止了矛盾指令影响组织运行 ü 在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难 ③矩阵组织结构 ü 较新型的组织结构模式 ü 适宜用于大的组织系统 ü 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 ü 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 ü 纵向和横向矛盾：最高管理者八、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有最少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。九、工作流程组织包括： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更流程） ②信息处理工作流程组织 ③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略布署，是指引全局性施工的技术和经济纲要，重要内容包括： ① 建设项目标工程概况 ② 施工布署及其核心工程的施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 重要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据，重要内容包括： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案的选择 ③ 单位工程施工准备工作计划 ④ 单位工程施工进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织措施、质量确保措施和安全施工措施 ⑧ 重要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①尤其重要的 ②技术复杂的 ③采取新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工的依据，重要内容包括： ①工程概况及施工特点分析 ②施工措施和施工机械的选择 ③分部（分项）工程的施工准备工作计划 ④分部（分项）工程的施工进度计划 ⑤各项资源需求量计划 ⑥技术组织措施、质量确保措施和安全施工措施 ⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算重要工种工程的工程量③ 确定施工的总体布署 ④ 确定施工方案⑤ 编制施工总进度计划⑥ 编制资源需求量计划⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计⑨ 计算重要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系十二、一：项目目标动态控制的准备工作 ① 项目目标分解 ② 确定用于目标控制的计划值二:项目实行过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理 ① 搜集项目目标实际值 ② 定期进行项目目标计划值和实际值的比较 ③ 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括协议措施） ①调整进度管理的措施和伎俩②变化施工管理③强化协议管理经济措施 ①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施 ①调整设计②变化施工措施③变化施工机具十三、施工成本的计划值和实际值的比较：2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 1.投标价 2.工程协议价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十四、项目经理应履行下列职责： ① 主持编制项目管理实行规划，并对项目目标进行系统管理 ② 对资源进行动态管理 ③ 建立各种专业管理体系，并组织实行 ④ 进行授权范围内的利益分派⑤ 搜集工程资料，准备结算资料，参加工程完工验收 ⑥ 接收审计，处理项目经理部解体后的善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、判定和评奖申报工作项目经理权限：① 参加项目招标、投标和协议签订② 参加组建项目经理部 ③ 主持项目经理部工作④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤ 制定内部计酬措施⑥ 参加选择并使用具备对应资质的分包人 ⑦ 参加选择物资供应单位⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十五、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目标实现的不确定性原因风险量反应 ①不确定的损失程度 ②损失发生的概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大 3 4 5 中等 2 3 4 很小 1 2 3 十六、施工风险管理过程 ① 风险识别 ① 确定风险原因 ② 编制项目风险识别报告 ② 风险评定 ① 分析各种风险原因发生的概率 ② 分析各种风险的损失量 ③ 确定各种风险的风险量和风险等级 ③ 风险响应常用的风险对策包括风险①躲避②减轻③自留④转移⑤及其组合等方略。对难以控制的风险，向保险企业投保是风险转移的一个措施。风险对策应形成风险管理计划 ④ 风险控制 ①预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警十七、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整治；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止工程监理人员以为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和协议约定的，有权要求建筑施工企业更正。工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位更正十八、施工准备阶段建设监理工作的重要任务： ① 审查施工单位选择的分包单位的资质 ② 监督检查施工单位质量确保体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 ③ 参加设计单位向施工单位的设计交底 ④ 审查施工组织设计 ⑤ 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 ⑥ 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 ⑦ 审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制： ① 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽此前进行检查和办理签证 ② 对施工测量和放样进行检查 ③ 监理工程师有全权严禁不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 ④ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按要求进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完成后必须经监理单位技术责任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则；工程建设监理实行细则由各有关专业的专业工程师参加编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师同意二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的核心部位、核心工序进行施工前二十四小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发觉施工企业有违背工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整治；发觉其施工活动已经或者也许危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章：成本控制一、P44图二、人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： 1) 基本工资 2) 工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区分，属于规费）⑤流动施工津贴 3) 生产工人辅助工资，包括 ①职工学习培训期间的工资②调开工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资 4) 职工福利费 5) 生产工人劳动保护费，包括 ①劳动保护用具的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用三、材料费是指施工过程中耗用的组成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1材料原价或供应价格； 2材料运杂费；3运输损花费； 4采购及保管费，包括 ①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗； 5检查试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具备出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检查试验的费用四、机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班常常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税五、措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用，包括： a) 环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率） b) 文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率） c) 安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率） d) 暂时设施费（大体内容？） e) 夜间施工增加费 f) 二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率） g) 大型机械设备进出场及安拆费（注意区分机械费） h) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 i) 脚手架费（注意一次费用与摊销费用） j) 已完工程及设备保护费 k) 施工排水、降水费六、规费的计算能够采取①“直接费” “人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算能够采取①“直接费”②“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采取：①直接费和间接费共计②人工费和机械费共计③人工费七、税金包括： ①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款 ②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。 ③教育费附加为营业税的3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（通过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22% 八、综合单价全费用综合单价 ①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价 ①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采取以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（了解三种算法，及教材例题）各分项工程依照材料费占人工费、材料费、机械费共计的百分比（C）选择一个计算不含措施费的综合单价。（掌握C>C0; C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法）九、清单补充知识 P53：必须采取清单计价：国资；非国资：业主决定是否采取 P54：A-F附录含义： P54：清单作用： P54：采取清单计价：建设工程造价组成：分、措、其他、规、税 P54：分部分项工程单价计价形式 P55：利用综合单价法计算分部分项工程费需要处理两个核心：量、价 P55-P56：清单工程量：净量；完工结算：协议约定且实际完成 P56：计价规范中综合单价：人工、材料、机械、企业管理、利润、风险 P59：措施项目清单计价依据：施工组织设计；综合单价 P60：不可竞争的措施费：安全文明施工费（安、文、环、临）加上P60：规费、税金不可竞争 P61：措施费的计算措施综合单价法：模板、脚手架、垂直运输：逐项计算人、材、机、管、利参数法：夜间施工、二次搬运、冬雨季施工：基数乘系数分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场：分包独立项目 P60：其他项目：暂列、暂估、计日、总服招标人定：暂招标或协商；投标人报：计日和总服 P60：风险幅度：招标文献或协议中明确风险内容及其范围（幅度） P61：编制分部分项清单计价表的核心：确定综合单价 P62：确定综合单价最重要依据：项目特性 P63：措施费由投标人自主确定，但安全文明施工费按要求不得竞争罗列如下：工程量清单重要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。工程量清单的重要作用： ① 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 ② 建设工程计价的依据招标人依照工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格 ③ 工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人依照承包人是否完成工程量清单要求的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据 ④ 调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目标所有费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价重要有三种形式： ①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费） ②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包括措施费、规费和税金） ③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑有关的风险原因所产生费用的综合单价单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金措施项目费的计算措施： ①参数法计价适合用于施工过程中必须发生，但在投标时极难详细分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费 ②综合单价法计价依照消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费 ③分包法计价合用能够分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费十、建设工程定额的分类按生产要素内容分 ①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准 ②材料消耗定额 ③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分施工定额（直接用于施工项目标施工管理，编制预算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资 ②预算定额（编制概算定额的基础）社会性编制施工图预算的重要依据 ①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据 ③概算定额 ①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据 ④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础 ⑤投资估算指标在项目提议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一个指标，合理确定建设工程项目投资的基础人工定额的制定措施： ① 技术测定法 ② 统计分析法 ③ 比较类推法适合用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 ④ 经验估量法一般作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标的组成： ①重要材料直接组成工程实体的材料 ②辅助材料直接组成工程实体，但比重较小材料 ③ 周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量 ④ 零星材料编制材料消耗定额重要包括①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可防止的废料和损耗十三、施工机械台班使用定额的编制内容：注意：不可防止无负荷时间、不可防止的中断时间、低负荷下工作时间的归属和举例十四、施工成本管理的任务和步骤重要包括： ① 施工成本预测 ② 施工成本计划 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工成本分析 ⑥ 施工成本考核施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决议与成本计划的依据；通过成本预测，能够在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及减少成本所采取的重要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目减少成本的指引文献，是设置目标成本的依据施工成本计划三类指标 ①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）施工成本控制贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收的全过程，分为①事前控制 ②事中控制（过程控制）③事后控制协议文献和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本步骤：①按照要求的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算施工费用实际发生额；②依照成本核算对象，计算施工项目标总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个步骤（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度体现的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同时）施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的原因进行分析，谋求深入减少成本的途径，包括①有利偏差的挖掘 ②不利偏差的纠正施工成本分析贯通于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目标成本核算资料（成本信息），与①目标成本 ②预算成本 ③类似施工项目标实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划 ②定额 ③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各步骤之间的关系： ① 成本预测是成本决议的前提 ② 成本计划是成本决议所确定目标的详细化 ③ 成本控制是对成本计划的实行进行的控制和监督 ④ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查 ⑤ 成本考核是实现成本目标责任制的确保和实现决议目标的重要伎俩十五、施工成本管理的措施组织措施 ①实行项目经理责任制②落实行工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配备、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，利用得当能够收到良好效果）技术措施 ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工措施进行材料使用的比选，在满足功效的前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用③确定最适宜的施工机械、设备使用方案（利用技术纠偏措施核心是提出多个不一样的技术方案，并对不一样的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施 ①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接收和采取）协议措施 ①选用适宜的协议结构②在协议条款中仔细考虑一切影响成本和效益的原因，尤其是潜在的风险原因③协议执行期间索赔管理十六、施工成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划，以招标文献为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础指引性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以协议标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实行性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实行方案为依据，采取企业的施工定额通过施工预算的编制而形成十七、施工预算和施工图预算的区分施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额合用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适合用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的重要依据十八、施工成本计划的编制以成本预测为基础，核心是确定目标成本施工成本计划的编制方式： ① 按施工成本组成编制 ② 按项目组成编制 ③ 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成份解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项目组成份解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线） S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但减少了项目按期完工的确保率十九、施工成本控制的依据：工程承包协议；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包协议施工成本控制的步骤： ① 比较 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 预测 ④ 纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步 ⑤ 检查二十、人工费的控制实行“量价分离”的措施材料费的控制按照量价分离的标准，控制材料用量和材料价格材料用量控制的措施： ① 定额控制 ② 指标控制 ③ 计量控制 ④ 包干控制二十一、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应了解） BCWP=实量*虚价；BCWS=虚量*虚价；ACWP=实量*实价 CV=BCWP-ACWP；实量（虚价-实价）价差 SV=BCWP-BCWS；虚价（实量-虚量）量差 CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS 费用（进度）偏差反应的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项目和不一样项目比较中均可采取偏差分析常用措施：横道图法、表格法和曲线法横道图法具备形象、直观、一目了然等优点，能准确体现出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反应的信息量少，一般在项目标较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一个措施，具备如下优点： ① 灵活、合用性强 ② 信息量大 ③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提升速度二十二、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）重要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算会计统计具备连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但能够对已经发生的，还能够对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否能够做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算二十三、施工成本分析的基本措施包括：①比较法②原因分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的措施比较法应用的形式： ① 将实际指标与目标指标对比 ② 本期实际指标与上期实际指标对比 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比原因分析法又称连环置换法，可用来分析各种原因对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多原因中的一个原因发生变化，其他原因不便，然后逐一替代，分别比较计算成果，以确定各个原因的变化对成本影响程度差额计算法是原因分析法简化形式，利用各个原因的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的百分比进行分析的措施，包括：有关比率法将两个性质不一样而又有关的指标加以对比，求出比率，以此考查经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平组成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，考查成本总量的组成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成本的百分比关系动态比率法将同类指标不一样时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析措施包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④完工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成份部分项工程。分析的措施是：进行①预算成本 ②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料起源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不也许也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对重要分部分项工程则必须进行成本分析，并且要做到从开工到完工进行系统的成本分析 ① 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到完工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏二十四、《建筑工程施工协议（示范文本）》约定的工程变更款确实定措施 ① 协议中已经有适合用于变更工程的价格，按协议已经有的价格变更协议价款 ② 协议中只有类似于变更工程的价格，可参考类似价格变更协议价款 ③ 协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 FIDIC施工协议条件下宜对有关工作内容采取新费率或价格的情况第一个情况（如下四条需同时满足）： ① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中要求的工程量变动不小于10％（工程量变动） ② 工程量的变化与该项工作要求的费率的乘积超出了中标协议金额的0.01％（总价变动） ③ 此工程量变化直接导致该项工作单位成本的变动超出1％（单价变动） ④ 此项工作不是协议中要求的“固定费率项目”（本条是前提和基础）第二种情况（如下三条需同时满足）： ① 此工作依照变更与调整的指示进行 ② 协议没有要求此项工作的费率或价格 ③ 因为该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个要求的费率或价格合用《建设工程工程量清单计价规范》要求的工程变更价款确实定措施 1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其对应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据 2 因为工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以内的，执行原有综合单价；属协议约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（了解P101例题）二十五、可索赔费用的组成：二十六、索赔费用的计算措施： ① 实际费使用方法最常用的一个措施。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额 ② 总费使用方法发生数次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利 ③ 修正的总费使用方法二十七、建筑安装工程费用的重要结算方式： ① 按月结算按月结算工程进度款，完工后进行完工结算 ② 完工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包协议价值在100万元如下的可每个月预支工程价款，完工后一次结算 ③ 分段结算当年开工、当年不能完工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不一样阶段进行结算（也可按月预支）实行完工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款 ②建设工期 ③包工包料情况在协议中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度应依照①施工工期②建安工作量③重要材料和构件费用占建安工作量的百分比④材料储备周期等原因经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需重要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T＝P－M/N 或（P—T）×N=M T—起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P—承包工程协议总额； M—工程预付款数额； N——重要材料、构件所占比重二十九、工程进度款的计算：三十、《建设工程施工协议（示范文本）》约定，在确认计量成果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程完工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交完工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的完工结算报表，总监理工程师审定完工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工结算文献和最后的工程款支付证书三十一、建筑安装工程费用动态结算措施： ① 按实际价格结算法 ② 按主材计算价差 ③ 完工调价系数法 ④ 调值公式法（动态结算公式法）第三章：进度控制一、最基本的工程管理标准：在确保工程质量前提下，控制工程进度建设工程项目标总进度目标在项目决议阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的也许性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，包括工程实行条件分析和工程实行筹划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的也许性。总进度纲要重要内容包括： ①项目实行的总体布署 ②总进度规划 ③各子系统进度规划 ④确定里程碑事件的计划进度目标 ⑤总进度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序） ①进行项目结构分析 ②进行项目进度计划系统的结构分析 ③确定项目标工作编码 ④编制各层（各级）进度计划 ⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐渐形成。包括： ①不一样计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划 ②不一样计划功效的进度计划组成的计划系统控制性，指引性，实行性（操作性）进度规划(计划) ③不一样项目参加方的进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划 ④不一样计划周期的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实行的，进度控制必须是动态的管理过程，由如下步骤组成： ①进度目标的分析和论证 ②编制进度计划 ③定期跟踪检查进度计划执行情况 ④执行有偏差，采取纠偏措施 ⑤视必要，调整进度计划五、业主方进度控制任务：控制项目实行阶段进度，包括：①设计准备阶段 ②设计 ③施工 ④物资采购 ⑤项目动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。其他各方进度控制的依据:协议六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范围，以整个施工企业为系统建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范围，以每个建设工程项目标施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目标控制性施工进度计划，是整个项目施工进度控制的大纲性文献，是组织和指挥施工的依据八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实行性施工进度计划九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应，体现方式直观，

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