2024年形考任务二答案.doc

管理学形考任务二答案版

一、单项选择（每题2分，共30分）
题目1
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，要求组织总的行动大纲。这就是战略管理的（ ）特性。
选择一项：
a. 大纲性
b. 客观性
c. 久远性
d. 全局性
反馈
正确答案：全局性
题目2
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

战略只是要求了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。
选择一项：
a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 编制详细的行动计划
d. 进行目标分解
反馈
正确答案：编制详细的行动计划
题目3
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

就组织的发展战略形式而言，可口可乐企业采取的是（ ）。
选择一项：
a. 密集型发展战略
b. 多元化发展战略
c. 稳定型发展战略
d. 一体化发展战略
反馈
正确答案：密集型发展战略
题目4
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

海尔企业本来以生产冰箱为主，日后又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
选择一项：
a. 关联多元化
b. 无关联多元化
c. 一元化
d. 复合多元化
反馈
正确答案：关联多元化
题目5
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

常常重复发生，能按已要求的程序、处理措施和标准进行的简单化决议，属于（ ）。
选择一项：
a. 日常管理决议
b. 程序化决议
c. 风险型决议
d. 确定型决议
反馈
正确答案：程序化决议
题目6
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

（ ）决议措施也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
a. 哥顿法
b. 莱普勒斯法
c. 决议树法
d. 头脑风暴法
反馈
正确答案：头脑风暴法
题目7
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

某企业的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达成20万件时，其总成本为（ ）万元。
选择一项：
a. 11000
b. 1010
c. 1100
d. 110
反馈
正确答案：1100
题目8
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选用的最优方案为（ ）。
选择一项：
a. 乙
b. 甲
c. 丙
d. 甲和乙
反馈
正确答案：丙
题目9
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
选择一项：
a. 人事关系
b. 组织目标
c. 责权利关系
d. 组织结构
反馈
正确答案：组织结构
题目10
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）标准。
选择一项：
a. 责权利对等
b. 弹性结构
c. 分级管理
d. 分工与协作
反馈
正确答案：责权利对等
题目11
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

如下组织结构形式中，（ ）最适合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
选择一项：
a. 矩阵制结构
b. 直线职能制结构
c. 职能制结构
d. 事业部制结构
反馈
正确答案：矩阵制结构
题目12
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

某企业为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了暂时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
选择一项：
a. 职能制组织结构
b. 事业部制组织结构
c. 直线制组织结构
d. 矩阵制组织结构
反馈
正确答案：矩阵制组织结构
题目13
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

依照每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的（ ）标准。
选择一项：
a. 因人设职
b. 任人唯贤
c. 量才使用
d. 因事择人
反馈
正确答案：量才使用
题目14
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

述职报告是对管理人员进行考核的一个方式，它属于（ ）。
选择一项：
a. 上级考核
b. 教授考核
c. 自我考核
d. 群众考核
反馈
正确答案：自我考核
题目15
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

有计划地安排管理人员担任同一层次不一样的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的措施之一，即（ ）。
选择一项：
a. 暂时提升
b. 职务轮换
c. 有计划的提升
d. 委以助手职务
反馈
正确答案：职务轮换
标识题目
信息文本

二、多项选择（每题2分，共30分。）
题目16
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
选择一项或多项：
a. 战术
b. 措施
c. 艺术
d. 科学
反馈
正确答案：科学 艺术
题目17
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

确定组织的宗旨应防止（ ）。
选择一项或多项：
a. 语言艰涩
b. 表述过长
c. 空泛
d. 狭窄
反馈
正确答案：狭窄 空泛
题目18
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

企业在为是否进入某一产业做决议时，需要考虑的问题有：（ ）。
选择一项或多项：
a. 该产业在产业结构中的地位
b. 企业是否拥有优势资源
c. 该产业的盈利能力
d. 该产业是否具备吸引力
反馈
正确答案：该产业是否具备吸引力 企业是否拥有优势资源 该产业的盈利能力
题目19
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

组织的总体战略重要有下列几个类型：（ ）。
选择一项或多项：
a. 规模型战略
b. 收缩型战略
c. 稳定型战略
d. 发展型战略
反馈
正确答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略
题目20
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

目前，新希望集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
选择一项或多项：
a. 复合多元化
b. 关联多元化
c. 无关联多元化
d. 同心多元化
反馈
正确答案：无关联多元化 复合多元化
题目21
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

关联多元化发展战略的核心是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。
选择一项或多项：
a. 用户基础
b. 生产系统
c. 产品的核心技术
d. 销售渠道
反馈
正确答案：生产系统 产品的核心技术 用户基础 销售渠道
题目22
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决议，属于（ ）。
选择一项或多项：
a. 日常管理决议
b. 业务性决议
c. 职能性决议
d. 战术性决议
反馈
正确答案：业务性决议 日常管理决议
题目23
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

定性决议措施是决议者依照所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决议的措施。重要的定性措施有：（ ）。
选择一项或多项：
a. 哥顿法
b. 盈亏平衡点法
c. 德尔菲法
d. 头脑风暴法
反馈
正确答案：德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法
题目24
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

德尔菲法是一个改进的教授意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。
选择一项或多项：
a. 反馈
b. 函询
c. 决议
d. 预测
反馈
正确答案：函询 反馈
题目25
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

当代组织理论强调组织结构的设计应具备弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
选择一项或多项：
a. 利润的高低
b. 职责的要求
c. 职位的安排
d. 组织的部门机构
反馈
正确答案：组织的部门机构 职责的要求 职位的安排
题目26
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

事业部制组织结构又能够称作（ ）。
选择一项或多项：
a. W型结构
b. M型结构
c. 多部门结构
d. 产品部式结构
反馈
正确答案：M型结构 多部门结构 产品部式结构
题目27
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。
选择一项或多项：
a. 分工非常细密
b. 下属有灵活的自主权
c. 保持了集中统一指挥的特点
d. 重视专业化管理
反馈
正确答案：保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 重视专业化管理
题目28
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（ ）。
选择一项或多项：
a. 有职位的人
b. 有能力的人
c. 对组织忠诚的人
d. 有知识的人
反馈
正确答案：有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人
题目29
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

确定主管人员的需要量应当考虑如下原因：（ ）。
选择一项或多项：
a. 管理人员的流动率
b. 组织组员发展的需要
c. 组织发展的需要
d. 组织既有的规模和岗位
反馈
正确答案：组织既有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要
题目30
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

管理人员的内部提升机制具备一定的优势，例如：（ ）。
选择一项或多项：
a. 被聘者能够迅速展开工作
b. 调动内部组员的工作积极性
c. 吸取外部人才
d. 确保选聘工作的准确性
反馈
正确答案：调动内部组员的工作积极性 吸取外部人才 确保选聘工作的准确性 被聘者能够迅速展开工作
标识题目
信息文本

三、判断正误（每题2分，共20分）
题目31
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

目标和目标就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）
选择一项：
对
错
题目32
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

只经营一个业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与企业层战略是同样的。（ ）
选择一项：
对
错
题目33
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

组织实行稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）
选择一项：
对
错
题目34
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

决议者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
选择一项：
对
错
题目35
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

相对于个人决议，群体决议的效率较低。（ ）
选择一项：
对
错
题目36
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种措施一正一反，若利用得当，能够起到互补作用。（ ）
选择一项：
对
错
题目37
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

组织发展是管理层的事，与一般员工无关。（ ）
选择一项：
对
错
题目38
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

考核措施和考核系统设计的合理是否，直接影响了管理人员考核成果的合理是否。（ ）
选择一项：
对
错
题目39
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

贡献考核是决定管理人员酬劳大小的重要依据。（ ）
选择一项：
对
错
题目40
正确
取得2分中的2分
标识题目
题干

管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具备良好的心理素质。这么才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
选择一项：
对
错
标识题目
信息文本

四、案例分析（20分）
题目41
完成
满分20
标识题目
题干

准确决议与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，因为种种原因，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑仔细分析了厂情，果断决议：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂履行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理措施；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人提议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑依照职工代表大会的提议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，成果仅花费不足500万元，便使其生产能力提升了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人提议赶“时尚”。对此，郑厂长没有盲目决议，而是冷静地分析了行情，通过仔细调查论证，以为中低级瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低级产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的百分比已提升到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷企业，该企业也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，因为盲目轻率，导致企业重大决议失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。
，该企业原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，不过为赶市场时尚，企业管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。因为该生产线建成时市场时尚已过，因此投产后企业一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使企业元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该企业先后做出失误的重大经营决议六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷企业由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题：
1．决议包括哪些基本活动过程?其中的核心步骤是什么? (8分)
2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分)
3．科学决议需要注意哪些问题? (6分)
1、决议过程包括：识别问题——确定决议目标——确定可行方案——分析评价方案——选择方案——实行方案。
核心步骤是选择方案。
2、决议的正确是否是两家企业的发展形成反差的根本原因。大平陶瓷厂，通过正确的改制措施，例如人事制度、经营方式、股份制改制等，促进了企业发展；该厂的投资决议是在分析内外环境、进行市场调查的基础上做出的，是可行的，因而取得好的效果。
上佳陶瓷企业，决议草率，盲目投资，致使企业债台高筑。
3、科学的决议，要求决议者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和措施，做出符合事物发展规律的决议。
反馈
答案：（本答案要点仅供参考）
1．决议包括哪些基本活动过程?其中的核心步骤是什么?(8分)
决议过程：识别问题--确定决议目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实行方案
核心步骤是选择方案。
2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分)
决议的正确是否是两家企业的发展形成反差的原因。
3．科学决议需要注意哪些问题? (6分)
科学性的决议，要求决议者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和措施，做出符合事物发展规律的决议。