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采购协调月度工作总结
本月的采购协调工作总结如下：
一、工作内容和完成情况
本月主要工作内容包括：
1. 制定采购计划：根据公司的需求和预算，制定了本月的采购计划，包括采购物料、设备等。
2. 寻找供应商：通过市场调研和询价等方式，寻找符合公司要求的供应商，保证采购物品的质量和价格。
3. 签订合同：和供应商进行谈判，达成合作意向后签订采购合同，明确双方的责任和义务。
4. 确认交期：跟进供应商的生产进度，确认交货时间，避免影响公司的生产进程。
5. 处理异常情况：如供应商延迟交货、物品质量不合格等情况，及时处理，保证公司的正常运转。
在以上工作内容的基础上，本月采购协调工作完成情况如下：
1. 顺利完成了本月的采购任务，未出现较大的延误或质量问题，提前采购完成率达到80%。
2. 定期与供应商进行沟通，保持良好的合作关系，确保采购物料的质量和交期。
3. 处理了几起异常情况，及时与相关部门协调解决，确保公司生产不受影响。
二、存在的问题和改进措施
本月采购协调工作中存在以下问题：
1. 采购计划编制不够细致，导致有些物料的采购量不足或超出预算。
2. 部分供应商交货不及时，影响了公司生产计划的执行。
针对以上问题，本部门制定了以下改进措施：
1. 完善采购计划制定流程，增加前期调研和评估环节，提高采购计划的准确性。
2. 与供应商签订明确的交货时间条款，加强跟进和监督，确保供应商按时交货。
三、工作总结和展望
本月的采购协调工作虽然存在一些问题，但整体完成情况良好，对公司的生产经营没有造成重大影响。我们将继续努力，改进工作方式，提高工作效率，为公司的发展贡献更多力量。
未来我们将继续完善采购管理制度，加强与供应商的沟通合作，提高采购工作的精准度和效率。希望在公司领导的指导下，通过我们的努力和合作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是本月的采购协调工作总结，希望领导和同事们能够认可和支持我们的工作，谢谢！