电厂化学qc小组课题.pdf

电厂化学电厂化学 qcqc 小组课题小组课题电厂化学电厂化学 qcqc 小组课题篇一：电气工程处小组课题篇一：电气工程处 20142014 年度年度 QCQC 小组课题小组课题电气工程处电气工程处 20142014年度年度QCQC小组课题：小组课题：提高电缆二次接线工艺。提高电缆二次接线工艺。工工法申报课题：法申报课题：220KV220KVGISGIS 安装。安装。电厂化学电厂化学 qcqc 小组课题篇二：小组课题篇二：QCQC 小组如何选择课题小组如何选择课题QCQC 小组如何选择课题小组如何选择课题摘要：摘要：QCQC 小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度上取决于课题选择是否恰当。能否取得成果，很大程度上取决于课题选择是否恰当。关键词：关键词：QCQC 小组小组;选择课题选择课题;课题名称课题名称 QC QC 小组组建后，就要开展活动。首先是选择课题，也就是“大小组组建后，就要开展活动。首先是选择课题，也就是“大家一起来解决什么问题？”家一起来解决什么问题？”课题的来源一般有三个方面；课题的来源一般有三个方面；一是指令性课题。一是指令性课题。即由上级主管即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QCQC小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。二是指导性课题。通常由企业的质量的重要技术攻关性的课题。二是指导性课题。通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各布一批可供各 QCQC 小组选择的课题，小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式，三是由择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式，三是由小组自行选择课题。小组自行选择课题。前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的问题，问题，既然已经下达给既然已经下达给 QCQC 小组，小组，就应该发动小组成员共同努力去就应该发动小组成员共同努力去完成。完成。但是这些课题毕竟是少数，但是这些课题毕竟是少数，大多数的大多数的 QCQC 小组则要自己去寻小组则要自己去寻找、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作找、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作现场，需要改善的课题是很多的。现场，需要改善的课题是很多的。QCQC 小组在自选课题时可以从以小组在自选课题时可以从以下三个方面来考虑；下三个方面来考虑；（l l）围绕企业方针目标、中心工作在本部门落实的关键点来）围绕企业方针目标、中心工作在本部门落实的关键点来选题。选题。落实企业方针目标、中心工作的项目和内容比较广泛，落实企业方针目标、中心工作的项目和内容比较广泛，包括提包括提高工程质量、降低材料消耗、增收节支、绿色施工、推广新工艺、高工程质量、降低材料消耗、增收节支、绿色施工、推广新工艺、新技术、减少质量安全事故、创建安全文明标化工地以及工程创新技术、减少质量安全事故、创建安全文明标化工地以及工程创优、企业文化建设等。目标展开到基层单位后，就得层层落实，优、企业文化建设等。目标展开到基层单位后，就得层层落实，本部门落实中出现的关键点，都属于选题的内容或要求。本部门落实中出现的关键点，都属于选题的内容或要求。（2 2）围绕施工现场或现场存在的关键问题和薄弱环节方面选）围绕施工现场或现场存在的关键问题和薄弱环节方面选题。题。由于生产、施工、服务现场或小组本身在管理上、效率上、质由于生产、施工、服务现场或小组本身在管理上、效率上、质量上、环境及文明生产上多有问题存在。可以在工程开工前召开量上、环境及文明生产上多有问题存在。可以在工程开工前召开专门的选题会，大家开动脑筋，针对该工程施工合同中的要求、专门的选题会，大家开动脑筋，针对该工程施工合同中的要求、结构特点、分析施工生产中可能遇到的各种难题，从管理上、技结构特点、分析施工生产中可能遇到的各种难题，从管理上、技术上、工期上、质量上、职业健康安全上、环境及文明生产多方术上、工期上、质量上、职业健康安全上、环境及文明生产多方面考虑，从以往质量、安全、环境事故损失的统计中，与同行业面考虑，从以往质量、安全、环境事故损失的统计中，与同行业的对比中去发现和确定。如果存在问题较多，则应进行归纳、总的对比中去发现和确定。如果存在问题较多，则应进行归纳、总结，找出继续解决的一、二个关键质量问题，集中精力加以解决。结，找出继续解决的一、二个关键质量问题，集中精力加以解决。而这些又多是小组身边或自身的问题，领导也顾不上花更多的精而这些又多是小组身边或自身的问题，领导也顾不上花更多的精力来解决。力来解决。如果如果 QCQC 小组选择这些问题作为课题，把它解决了，小组选择这些问题作为课题，把它解决了，自自己解放自己，己解放自己，自己享受成果，自己享受成果，就能提高成员们参加就能提高成员们参加 QCQC 小组活动的小组活动的积极性。积极性。（3 3）围绕用户（下工序也是用户）不满意的问题中去选题。）围绕用户（下工序也是用户）不满意的问题中去选题。电厂化学电厂化学 qcqc 小组课题篇三：小组课题篇三：如何选择如何选择 QCQC 小组课题和确定课题名小组课题和确定课题名称称如何选择如何选择 QCQC 小组课题和确定课题名称小组课题和确定课题名称QCQC 小组组建后，首要小组组建后，首要的任务是选择课题，的任务是选择课题，明确明确 QCQC 小组的主攻方向，小组的主攻方向，以便按活动程序一以便按活动程序一步一步开展下去。步一步开展下去。恰当地选题是恰当地选题是 QCQC 小组活动取得成效的前提，小组活动取得成效的前提，应应该引起该引起 QCQC 小组成员和质量管理人员的高度重视。小组成员和质量管理人员的高度重视。一、一、QCQC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。导性课题和自选课题。（1 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。这种课题通常是企业生产经营活动中迫切务，以指令形式下达。这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。（2 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，方针目标中推荐的课题，由由 QCQC 小组根据自小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。式。（3 3）自选课题：由）自选课题：由 QCQC 小组成员自己发现身边的问题，经过集小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。可以从以下三个方面来考虑：体讨论统一认识后确定的课题。可以从以下三个方面来考虑：1 1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。2 2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。针对施）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。针对施工生产实际中出现的关键问题，工生产实际中出现的关键问题，更应该作为更应该作为 QCQC 小组活动的课题认小组活动的课题认真加以解决。真加以解决。3 3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。二、二、QCQC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。（1 1）提高质量方面的课题。包括提高工作质量、产品质量、工）提高质量方面的课题。包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”程质量、服务质量等。如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。（2 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。如减少不良损失，增加经济效益的课题。如“加速盖梁施工，“加速盖梁施工，减少周转料费”等。减少周转料费”等。（3 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。如“无梁楼盖新技）推广新技术、开发新产品方面的课题。如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。术的推广应用”等。（4 4）改善企业管理，改善企业管理，加强贯标认证工作，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。提高企业素质的课题。如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。（5 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。如“加强施工现场）加强双文明建设，创文明工地的课题。如“加强施工现场管理，创建安全文明工地”等。管理，创建安全文明工地”等。三、三、QCQC 小组的选题要点小组的选题要点（1 1）选题宜小不宜大。开展）选题宜小不宜大。开展 QCQC 小组活动，要提倡和坚持“小、小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，实、活、新”的原则，“小”就是要“力所能及、实事求是”“小”就是要“力所能及、实事求是”。（2 2）要选择能够以特性值表达的课题，要选择能够以特性值表达的课题，并且特性值要有可比性。并且特性值要有可比性。如“降低如“降低*不合格率”的课题，就要说清楚现状不合格不合格率”的课题，就要说清楚现状不合格(转载自：转载自：www.jIaosHIlm.Comwww.jIaosHIlm.Com 教教 师联盟师联盟 网网:电厂化学电厂化学 qcqc 小组课题小组课题)率是多率是多少，小组设定的目标要降低多少，通过改进达到了多少，可以进少，小组设定的目标要降低多少，通过改进达到了多少，可以进行对比。行对比。（3 3）选题要明确，避免空洞模糊。就是要直接明确解决什么问）选题要明确，避免空洞模糊。就是要直接明确解决什么问题，针对性强，使人一目了然。题，针对性强，使人一目了然。四、如何确定课题名称四、如何确定课题名称课题名称的确定要简洁、明确、针对所要解决的问题，不可抽课题名称的确定要简洁、明确、针对所要解决的问题，不可抽象。一般可按以下方式确定：象。一般可按以下方式确定：XX XXOOOAAOOOAAXXXX：结果如何指提高或降低、增大或缩小、改进或消除。：结果如何指提高或降低、增大或缩小、改进或消除。OOOOOO：要解决的对象指产品、要解决的对象指产品、工序、工序、过程、过程、作业的名称。作业的名称。AAAA：要解决的问题指质量、效率、成本、消耗等方面的特性。要解决的问题指质量、效率、成本、消耗等方面的特性。设设定课题名称举例：定课题名称举例：“提高预埋件安装质量”“提高预埋件安装质量”、“降低商品住宅竣工后“降低商品住宅竣工后的用户改造率”等。的用户改造率”等。五：常见问题五：常见问题（1 1）课题过大、过空，或课题名称“口号式”）课题过大、过空，或课题名称“口号式”。如“确保西格二。如“确保西格二线应急信号工程顺利开通”线应急信号工程顺利开通”（2 2）课题名称太长，不精练。如：）课题名称太长，不精练。如：“开展“开展 QCQC 小组活动小组活动确保西确保西格二线格二线区间区间 ZPW-2000AZPW-2000A 调谐区设备安装质量”调谐区设备安装质量”（3 3）把活动中采取措施或现状调查后找到的主要问题直接写进）把活动中采取措施或现状调查后找到的主要问题直接写进课题。如“控制铜管铜钎焊质量，确保给水管道安装一次验收课题。如“控制铜管铜钎焊质量，确保给水管道安装一次验收（4 4）课题与报告的内容差距较大。）课题与报告的内容差距较大。按活动程序的不同划分，按活动程序的不同划分，QCQC 小组活动有两种类型，即：问题小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QCQC 小组活动的类型可小组活动的类型可以分为：现场型、以分为：现场型、服务型、攻关型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。管理型和创新型五类。其中：其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。但经济效益不一定大。服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。快。攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。效果也差别较大。创新型是创新型是 QCQC 小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。新产品、新方法，实现预期目标的课题。