房屋建筑监理大纲范本.docx

第一章 编制说明及工程概况第一节编制说明第二节 编制依据第三节工程概况1、工程名称： 2、建设地点：3、招标人：4、招标代理机构： 5、项目总投资： 万元6、资金来源： 7、工程要求：8、质量标准：工程施工质量验收规范9、工程概述： 第二章监理工作原则、范围及内容第一节监理工作原则监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及四川省有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用（计量与支付）和合同管理进行监理。监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则，以合理技能，谨慎而勤奋的工作态度，尽职尽则地履行监理服务合同，并制定本工程的详细工作计划，明确岗位职责，让业主满意，使承包人信服。第二节监理工作范围第三节监理工作内容2、审核上述标段范围内工程承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向招标人移交。3、协助委托人办理完成工程备案手续。4、附加协议条款及安全生产合同全部内容。第三章监理工作目标预一、 监理工作总目标：我公司一贯认为工程质量和服务质量是企业生存的根本条件,在工程监理施工过程中始终贯彻执行“严格监理、热情服务、诚实守信、廉洁公平”的质量方针，把监理工作质量放在企业日常工作的第一位。如果本公司有幸取得本工程的监理任务，我公司将以优质的服务对工程实施进行监督，促进技术管理，加快施工进度，确保工程质量，争创优良工程。二、质量目标：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。坚持承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工程质量符合国家现行工程施工质量验收标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。三、进度目标：优化进度设计,实现合同工期要求,保证项目在预定的期限内交付使用。达到本建设工程项目下各施工标段施工承包合同的工期要求。四、投资目标：协同建设方做好方案的经济比较,按照施工图设计确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破本建设工程项目下各施工标段招标范围所对应的工程预算控制价。五、安全、文明施工目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。六、合同管理目标以合同管理为核心，对各项合同进行分类管理，实现合同的全面履行，维护项目法人的权益。七、信息管理目标以信息管理为基础，建立健全有效信息管理系统，信息收集传递程序明确、及时完整，确保业主及时掌握工程建设情况，为工程质量、进度、造价、安全控制、合同管理和综合协调工作提供有力支持。负责收集、获得或完成合同规定的信息文件的整理，并按委托人的要求提供给业主。八、环境保护的控制目标认真审查承包人提交的施工环境保护措施，现场检查环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 九、协调管理目标以综合协调为主线，促进工程建设有序进展，保证确定的各项建设目标的实现。第四章监理组织机构第一节现场管理系统1、监理、业主、施工单位的管理系统四川省烟草公司宜宾市公司四川瑞达工程项目管理有限公司业主现场联系人员现场监理部各专业监理工程师施工单位材料、试验2、监理与各建设行为主体的关系业 主施 工监理设 计3、项目机构组织机构框图根据本工程的性质和特点，为扎实有效地搞好监理工作，本投标人拟组建业务技术精、工作责任心强、协调能力好的直线制项目管理组织，使项目管理组织在运行中命令统一、信息反馈快、决策迅速，以确保工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制、信息和合同管理、组织协调等各项监理目标的实现。结构/安全专监1人项 目 监 理 部总监理工程师四川瑞达工程项目管理有限公司专家顾问组公司监理部、人才部、总工办设备安装专监1人给排水专监1人电气专监1人监理员3人内业资料员1人计量专监1人土建专监2人市政专监1人合同管理专监1人第二节项目监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责标准项 目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间工作指标1. 项目投资控制2. 项目进度控制3. 项目质量控制符合投资分解规划符合合同工期及总控制进度计划符合质量评定验收标准每月（季）末每月（季）末工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托和授权，企业负责和组织项目的监理工作1.协调各方面的关系2.组织监理活动的实施2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施1.对项目监理工作进行系统的策划2.组建好项目监理班子合同生效后1月3.审核各子项、各专业监理工程师编制的监理工作计划和实施细则应符合监理规划，并具有可行性各子项专业监理开展前15天4.监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理1.使监理工作进入正常工作状态2.始工程处于受控状态每月末检查5.做好建设过程中有关各方面的协调工作使工程处于受控状态每月末检查、协调6.签署监理组对外发出的文件、报表及报告1.及时2.完整、准确每月（季）末7.审核、签署项目的监理档案资料1.完整2.准确、真实竣工后15天或依合同约定专业监理工程师职责标准项 目职 责 内 容考核要求标 准完成时间工作指标1. 投资控制2. 进度控制3. 质量控制4. 合同控制符合投资分解规划符合控制性进度符合质量评定验收标准按合同约定月末月末工程各阶段基本职责1.在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则实施前1月2.具体负责组织本专业监理工作监理工作有序，工程处于受控状态每周（月）检查3.做好与有关部门之间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周（月）检查、协调4.处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告及时、如实问题发生后10日内5.负责与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，并及时向总监理工程师报告、提交报表资料及时、如实、准确6.负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实竣工后10天或依合同约定三、监理工程师各分项职责四、监理员岗位职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3) 符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日志和有关的监理记录第三节监理人员配置情况一、项目管理人员配置根据业主监理招标文件的规定和结合本工程建设强度大、工程较复杂、工期短、要求高的特点，本监理单位拟选派13名监理工程师、监理员组成中国保护大熊猫研究中心扩建工程监理项目监理部，见下表：序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1李盛望41高工工民建16年总监理工程师2赵桂娟42工程师土木建筑工程20年钢结构监理工程师3熊超42工程师工民建15年土建监理工程师4江华春36工程师建筑结构10年土建/安全监理工程师5宁望科42工程师给排水20年给排水监理工程师6张仕立40工程师电气技术17年电气监理工程师7周世林57工程师机电设备25年设备安装专业监理工程师8黄太斌42工程师市政7年市政专业监理工程师9梅盘华36高工冶金机械15年合同管理监理工程师10黄波昆38工程师工民建19年计量监理工程师11税增38工程师建筑12年监理员12何京明35工程师工民建12年监理员13吴军29助工工民建5年监理员二、项目管理组织工作划分为实现业主提出的质量和工期目标，针对本工程工期短、要求高、任务重等特点，对项目管理组织的工作做如下划分：（1）设总监理工程师1名，由全国注册监理工程师、总监李盛望担任总监理工程师，全权履行监理合同约定的监理任务，工作直接对业主和本监理单位负责。（3）其他监理人员分为6个监理组：第一组：土建专业监理组，由全国监理工程师熊超和江华春担任，负责建筑工程监理工作，其工作职责和权限由总监与授予，工作直接对总监负责。第二组：结构/安全专业监理组：由全国监理工程师赵桂娟担任，负责结构/安全专业监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工程直接对总监负责。第三组：给排水专业监理组：由全国监理工程师宁望科担任，负责给排水专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。第四组：电气专业监理组，由全国监理工程师张仕立担任，负责电气专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。第五组：设备安装专业监理组，由全国监理工程师周世林担任，负责设备安装专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。第六组：市政专业监理组，由全国监理工程师黄太斌担任，负责市政专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。第七组：合同管理专业监理组，由全国注册造价工程师、全国注册监理工程师梅盘华担任，工作内容包括工程支付、工程变更的造价核算、工程索赔、工程结算及其他业主安排的工作。其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。第八组：计量专业监理组，由全国注册造价工程师、全国注册监理工程师黄波昆担任，工作内容包括工程计量及其他业主安排的工作。其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。三、项目管理的工作程序1、项目管理的工作程序（1）任命总监理工程师，组建项目监理机构。本投标人已根据宜宾烟草物流中心建设项目监理的规模、性质以及比选方案的要求，选派了13名监理工程师、监理员组成项目监理机构，如本投标人有幸中标，本投标人将在与建设单位签订委托监理合同时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。（2）编制建设工程监理规划。项目监理机构根据建设工程的规模、结构类型、建设单位对质量、工期的要求，依据有关法律法规和建设工程监理规范，编制建设工程监理规划，经总监理工程师审批后报建设单位。（3）编制各专业监理实施细则。各专业监理工程师根据建设工程监理规划，编制针对性强、具有可操作性的监理实施细则，报总监理工程师审批，并严格按监理实施细则开展监理工作。（4）规范化地开展监理工作。进入施工阶段后，项目监理机构将严格按监理规划和专业监理实施细则开展监理工作；各专业监理工程师既按职责分工搞好监理，又要相互合作，人员一条心，工作一盘棋，确保工程建设顺利进行；每一项监理工作都要按确定的目标去完成，总监理工程师对各专业监理工程师的工作要进行考核、讲评。（5）参与验收，签署建设工程监理意见。建设工程完成施工后，由总监理工程师组织有关人员进行竣工预验收，发现问题及时要求施工单位整改。整改合格后由总监理工程师签署竣工报验单，提交工程质量评估报告等相关监理资料，并参与建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，及时督促施工单位进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（6）向建设单位移交建设工程监理档案资料。建设工程竣工验收后，及时向建设单位移交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等，并积极协助建设单位向建设行政主管部门备案。（7）监理工作总结。完成监理工作后，项目监理机构要对工程监理工作情况进行认真总结，主要是向建设单位汇报委托监理合同履行情况、监理目标完成情况以及监理工作存在的不足及改进措施。监理工作总结要向建设单位递交。2、项目管理的工作流程第五章质量控制措施第一节质量控制原则1、 以合同确定的质量目标为依据,以规范(标准)、设计文件为准绳,监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量；2、 以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制，当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序；3、坚持实施技术复核(抽检、交检、预检)制度和程序；4、坚持以预防为主。以预控为重点，对施工全过程进行质量控制；5、用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品；6、 认真做好施工半成品、成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。7、贯彻科学、公正、守法的职业规范。第二节质量控制的依据1、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；3、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国家或国内公认的标准；4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准。第三节质量控制的内容7）在保修期阶段，如果接到建设单位的投诉，工程监理部应组织有关人员及时处理投诉，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第四节质量控制的监理措施一、质量的事前控制二、施工质量的事中控制三、质量的事后控制第五节质量控制手段和方法一、监理控制常用手段1、 旁站这是监理工程师的一种主要现场检查形式，旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工关键过程和关键部位的过程，注意发现事故苗头，应尽早避免问题发生，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要依据。2、 测量测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整改，无法整改的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查。3、 试验试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度都要有试验依据。试验资料是支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。所以试验工作是关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。4、 指令文件指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都很有据，这是按照FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程三大控制和管理是不可缺少的手段。5、 规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请书给监理工程师审查、批准的不得开工；未经监理工程师签署质量验收的不给予质量确认等。6、 利用支付控制业主或承包合同赋于监理工程师的支付控制权。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果工程质量达不到要求的，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支储部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。二、监理控制常用方法1、 主动监理、事前控制对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性预见性，进行事前控制，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握质量指示进行计划与实际值的比较，一旦发生达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示监理部同意后也可命令停工。2、 严字当头，一丝不苟为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场；不合格的工程材料不认可；未经指定中心试验室检验合格的混凝土不准用；前道工序不合格后道工序不进行；不符合验收标准的工程不验收；不合格的工序不付款；不合规格的报表不签收。3、 深入现场，真抓实干经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内都有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令、工程变更令、工程质量事故处理报告，支付报表等更严肃审慎，做到有理有据。4、 热情服务，耐心帮助监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为按照合同文件、技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，统一按规范、施工监理实施细则和流程办事。第六节材料（半成品）和现场试验的质量控制材料（包括材料、成品、半成品和构配件）是工程施工的物质条件和最基本的单元，将构成为永久工程的组成部分。因此，材料和现场试验的质量控制是工程质量的重要保证。对于材料的质量控制应从材料的采购、运输、装卸、进场、存放、使用等环节进行全过程、全面和系统性的监督与控制。一、材料的质量控制（1）材料采购的质量控制对工程质量有重要影响的材料，如水泥、混凝土外加剂、钢筋、钢板、钢材、砌筑材料等，承包商在采购前应向监理工程师申报，并提供下列资料：1）如果是国家规定按许可证生产的构配件，应提供生产许可证；2）生产所采用标准、工艺流程、设备和质量保证措施；3）对于重要的构配件，在进行批准之前监理工程师应到生产厂家进行实地考察，以检查其生产和质量控制情况。监理工程师将对承包商递交的资料进行审查，对于有疑问的问题，向有关部门查询或要求承包商澄清，在上述资料审查合格后，批准承包商进行采购。（2）材料的进场检验在材料进场时，监理工程师应对准备进场的材料进行书面检查和外观检验：1）材料是否与批准的一致，来自未经正式批准的材料或构配件不得进场；2）厂家的产品合格证以及证明材料质量的相关检验证明，无证明文件的材料不得进场；3）生产构配件的主要的原材料的来源和证明材料合格的其它材料；4）对于重要的构配件，在发货前应到发货地点抽样进行无损检验或破坏性试验，不满足要求的构件不允许发货；5）材料的运输方式是否恰当，因装卸或运输方式不当造成变质或损坏的材料不得入场，检查发现包装破损的材料、有外部缺陷或其它疑问的构件应标识后单独存放，在使用前进行进一步的质量检验。（3）材料的抽样试验、贮存和保管1）材料进场后，监理工程师应监督承包商按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不合格的材料应在监理工程师的监督下撤除现场，并可以根据不合格的程度要求承包商重新选择供货厂家；2）材料进场后，监理工程师应对贮存条件进行检查；3）在材料的贮存过程中，监理工程师将定期或不定期地对贮存的材料进行检查，如果发现材料在贮存过程中发生变质或损坏，应在监理工程师的监督下销毁或撤离施工现场。二、现场试验的控制现场试验是对材料以及工程半成品或成品进行质量检验的最重要的手段，是工程质量评价的客观依据。监理工程师的试验工作内容为：（1）承包商试验室的审批监理工程师对承包商提交的包括试验室的资质、规模、准备进行的试验项目和配置的试验设备、检验仪器、试验室的组织机构和主要试验人员资格进行审查。（2）监理工程师应对试验仪器进行全面检查，包括：1）试验室内所有试验设备和仪器的名称、型号、性能、生产厂家和检验合格证；2）国家强制鉴定或依法管理的计量器具的鉴定证明；3）承包商自检仪器或设备的检定方法或规程；4）试验室所有人员的清单以及试验操作人员的上岗证书。5）只有现场试验室经过监理工程师的审查和校验并得到书面批准后，才能正式投入试验，所得到的试验成果才会得到监理工程师的认可。（3）如果承包商将试验项目委托给其它试验机构进行，除非该试验机构是国家产品检验或技术质量监督机构认可的试验室，否则，监理工程师应对该试验机构进行审查，包括：1）委托试验机构的名称、隶属关系和试验场所的位置；2）国家有关部门颁发的试验室资格证书；3）所委托的试验项目，以及委托试验室对于委托的项目所具有的 设备、经验和试验项目负责人（包括其资格和经验）；4）预定的试验计划。只有得到监理工程师书面批准，委托试验室的试验成果才会得到监理工程师的确认。4）在承包商进行任何与材料以及工程的半成品或成品有关的质量检验试验时，监理工程师应在现场进行见证，并对试验操作的全过程进行跟踪，以保证试验成果的有效性和可靠性。三、原材料质量控制1、建筑材料质量控制建筑材料是工程建设的重要物质基础，材料的质量，直接影响着建筑工程的优劣。每项工程均把“中间产品质量和建筑材料质量全部合格”作为工程质量评定的指标之一。因此，建筑材料质量控制是建筑工程质量得以保证的前提。（1）建筑材料质量控制工作程序对工程项目的建筑材料进行质量控制,首先应根据工程设计文件，对用于本工程的建筑材料的种类、数量进行统计，制定建筑材料质量控制内容、检测计划。 任何进场材料，监理工程师均应要求施工单位填写建筑材料报验单，详细说明材料来源、产地、规格、用途以及施工单位的试验情况。监理工程师根据施工单位报来的建筑材料报验单、材料出厂合格证、材料出厂质量保证书、材料自检试验报告，对所报材料进行抽样检验。对于不合格的建筑材料，应及时通知施工单位，禁止其使用并清理出场。在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。在施工期间，每一阶段或某一分部工程结束，对所用建筑材料资料进行汇总，统计建筑材料的进场情况、使用情况，对建筑材料的技术指标进行分析。（2）了解工程建筑材料的来源是建筑材料质量控制的必要手段对任何一种建筑材料，监理工程师应明确知道生产厂家的生产状况，以及其生产的薄弱环节，从而预测其材料的质量情况；若有条件，还应对生产厂家进行考察，以确保产品质量。2、商品混凝土质量（1）原材料的质量控制商品混凝土拌和的主要原材料为水泥、砂、石子掺合料和外加剂，它们质量的好坏，直接影响到商品混凝土的质量，所以对材料的选择应该是严格而慎重的，对水泥的选择应使用质量稳定、信誉高的企业生产的水泥，严禁使用质量不稳定的水泥。厂方应建立严格的水泥试验制度，凡进厂水泥都必须进行安定性、凝结时间试验；散装水泥仓应密封，上面应有标明水泥品种和标号，防止水泥受潮和混料，使用单位应要求混凝土厂家提供每一次混凝土浇筑时使用的水泥质保书和复试报告，经常性对搅拌站石子、砂的堆场进行检查，特别是对含泥量的检查，不应超过规范规定。石子应用连续级配，针片状颗料不宜大于10%，其最大粒径与输送管径之比，应根据泵送高度来决定，砂宜选用中砂。由于在混凝土中掺加适量的粉煤灰，能够改善混凝土的和易性和可泵性，降低水化热，提高混凝土的后期强度，节约水泥和提高经济效益，因此，对粉煤灰的质量控制也是保证商品混凝土质量的一个方面，应该要求厂家提供粉煤灰厂的试验报告和对粉煤灰的细度、水量的抽样检验报告，同时要求混凝土厂家应严格防止水泥与粉煤灰混料。（2）商品混凝土配合比设计管理商品混凝土配合比设计，必须满足设计强度和耐久性要求，还应考虑在运输、泵送过程中坍落度的损失，运输距离、运输时间、气温高低、泵送高度等因素。在完成配比设计之后，应进行严格的级配试验。通过试验，确定混凝土生产的配比。根据现场实测混凝土坍落度，参考水泥的初凝时间来考虑是否需掺加缓凝剂，调整配合比设计。（3）加强对混凝土运输的管理建立收发制度，出车时由厂家开发料单，发料单应标明收料单位、地址、工程名称、发车时间、强度等级，浇筑现场应派专人对料单进行验收，每到一车，都要检查料单内容，防止混凝土车误差或超过初凝时间到达工地，运输车自装料至卸料，搅拌筒必须一直转动，并应严禁向搅拌筒随意加水，搅拌运输车每运输一次应冲洗一次搅拌筒，装料前须倒净搅拌筒内积水，防止影响混凝土水灰比。（4）混凝土浇筑现场管理在商品混凝土浇筑前，施工单位应和混凝土厂家一起，考虑工程和施工场地的特点，确定混凝土泵的功率和数量，合理安排配管线路，线路布置中应尽量少用弯管、软管和锥管。在向高层泵送时，由于混凝土管振动大，其立管不能固定在外架子上，应专门搭设脚手架固定，并在混凝土的输送过程中经常观察脚手架是否松动。地面水平管长度应大于垂直管长度，垂直管下端的弯管不能作为上部管道的支撑点，应设钢支撑，水平管每隔一段距离用支架固定。根据搅拌车的容量、运输距离、水泥的初凝时间来计算搅拌车需用数量，以保证混凝土浇筑的连续性。混凝土输送前应用相同级配的水泥砂浆润滑输送管，润滑用的水泥砂浆应分散布置，不得集中浇筑在同一处。混凝土在浇捣过程中，应经常抽测混凝土坍落度，规范规定商品混凝土坍落落度的允许误差为30 mm。对现场抽测的坍落度如大于设计级配的上限值，应坚决予以退货；低于设计级配下限值，可以现场施工员的指挥下，向搅拌车内加适量水，加速搅拌分钟，方可使用。现场严禁向搅拌车或泵车任意加水，一经发现，则应严肃处理。混凝土试块应按规范要求留设，并进行标准养护。为配合施工单位搞好现场管理，混凝土厂家应在现场设置管理人员，以便处理混凝土输送中出现的问题，及时把工程进展情况、现场混凝土坍落度检测情况与厂方联系，确保混凝土的正常输送。商品混凝土在泵送过程中宜保持连续，一旦发生突发事件（运输中断、机器故障等）造成泵送中断时，混凝土浇筑现场应立即采取措施，混凝土泵每隔45分钟开泵一次，每次正反泵各推动两个冲程，料斗内搅拌器也应搅拌34转，使混凝土处于流塑性状态。第七节各分部分项工程主要专业监理方案一、测量放线质量控制要点1、 质量控制措施1） 检验施工测量仪器设备及设备验定合格证书或检测报告；2） 工程施工测量方案需经审查同意后才能进行实施；3） 督促施工单位应对红线桩的桩位水准点的标高复测校核；4） 审核有关水准点的引测、高程控制网测设的内业资料，审核并复验现场引测的测量桩点；5） 指令施工单位对对测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程竣工验收结束。2、 监理要点1） 控制点测量放样（1）监理工程师必须对平面基准点、高程基准点进行复核，复核发现问题应通过建设单位请设计单位到现场进行复测。监理复核最终结果应以书面形式交施工单位和建设单位。（2） 对施工单位加密的平面控制点、水准点进行复核，并检查设置标志是否牢固（应不沉降、不移位），复核认可后以书面形式下达各点数据供施工单位使用。2）平面测量放样（1） 审核施工单位对结构平面放样方案，检查放样所采用基准点和控制点是否符合要求。（2） 复核施工单位提交的平面放样复核数据是否正确无误。（3） 施工单位放样后，应到现场进行复核（最好采用放样所用基准点、控制点以外的点进行复核），做好复核记录和放样复核检验单。（4） 方位数据，避免造成上部结构方向错误。（5） 检查仪器量具的检定时间。3）高程测量放样（1） 复核施工单位放样所采用的水准点（临时水准点）是否扰动，采用数据是否正确。（2） 检查施工单位仪器、水准尺检定情况和仪器精度是否满足要求。（3） 及时检查复核施工单位高程放样的正确性，并做好测量记录和结论，如超过允许偏差时，应分析原因，并予以补救和改正。3、测量放线方案分四部分：工程定位测量放线；基础、地下室测量放线；楼层测量放线；装饰装修测量放线。1)工程定位测量放线定位放线前，对场地进行必要的平整。根据建设单位给定的建筑物与石坝的位置定位放线，定出外墙轴线和首层外墙边线，闭合复核无误后，在适当位置做出引桩，引桩的数量应能够定出建筑物的至少3条边。引桩的位置设在槽边，或离开一段距离至基槽下无视觉障碍物，且易于保护的部位。引桩用50cm长的木桩钉入土内，地面处用混凝土筑死，并砌砖井围起来防止碰撞破坏。根据建设单位给定的标准水准点向现场内引测标高，在场地周围原有建筑物上做好标记，往返测量至少两次，确保无误后，用红漆将标高点描画成三角标记。平面定位和标高引测要进行验线。2)基础和地下室测量放线基槽挖完后，用经纬仪从定位引桩将外墙1轴、L轴和B轴投测到基槽下，在距槽底1.20m的高度钉出临时轴线桩，然后以这三条轴线为基准，分别定出其它轴线。在基槽、基础和地下室施工过程中，从轴线桩上挂线，用线锤向下投点即可。但精度要求较高时，如设置地下室墙、柱插筋和放地下室墙、柱位置线时，仍需从槽上引桩支经纬仪进行复核。挖完槽后，用水准仪从现场临时水准点向槽下引测标高，在槽壁上钉木桩做标记，作为槽下施工的临时水准点。此阶段具体放线内容包括：基槽挖完后，从槽壁上的定位引桩挂线用线锤向下投测，大致确定需用槽边的范围、筏板基础的外围范围、外剪力墙的位置，洒出白灰线，用以修整槽边和布置地基钎探探点。挖槽、人工清槽及基槽处理过程中，在槽底引测标高桩，以控制标高。支垫层模板时，从槽壁轴线桩引测垫层外边线，并引测标高。砌基础外围砖模时，引测基础外围边线，和标高。防水保护层做完后，在上面做基础放线，弹出轴线、地梁边线、剪力墙和柱子边线、集水井墙线。地下室墙、柱插筋绑完后，放线复核位置是否准确，并引测标高控制混凝土的高度。 基础底板混凝土打完后，放线确定地下室墙柱外边线。地下室墙柱混凝土打完后，引测标高，在上面弹出地下室50线，作为支模和打地面的标高依据。3)楼层放线楼层放线时，不可能再随时使用经纬仪投射轴线位置，因此必须更加严格的控制轴线的测量误差。4)装饰装修阶段测量放线：外墙装饰线：主要包括外墙各大角，及各门窗洞口边部上下通长的铅垂线，做为幕墙装饰竖向分格的依据，和确定立门窗框的水平位置依据。每层一道交圈的水平线，作为幕墙装饰水平向分格和确定门窗框竖向高度的依据。内装饰线：主要包括内墙抹灰完成后，重新抄一遍“50cm水平线”，作为打地面时控制标高的依据。其它线主要有：踢脚线、楼梯分阶线、顶棚抹灰灰层控制线、吊顶控制线。5)沉降观测 建筑物首层施工完毕后，在建筑物外墙的外侧弹出+50cm线，并在适当位置用膨胀螺栓作出观测点。同时在建筑物外围布设4个标高基准点。每施工完一层观测一次，竣工验收以后第一年不少于4次，以后每年一次直到下沉稳定为止二、模板工程质量控制要点(一)事前监理控制要点与方法审查施工组织设计中模板工程施工方案，根据本工程主体结构体系、荷载大小、 合同工期及模板周转等情况综合考虑承包商所选用的模板和支架系统是否合理，提出审核意见。模板分项工程的施工应掌握以下原则。1、模板的材料宜选用钢材、胶合板、塑料等，模板支架的材料宜选用钢材等，材料的材质应符合有关的专门规定。当采用木材时不宜低于 III 等材。2、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性。3、具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。4、构造简单、装拆方便，便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。5、组合钢模、大模板、滑升模板等的设计、制作和施工尚应符合国家现行标准组合钢模板技术规范、大模板多层住宅结构设计与施工规程和液压滑动模板施工安全技术规程的相应规定。并应编制相应的施工组织设计。6、钢模板及其支架的设计应符合现行国家标准钢结构设计规范的规定。其截面塑性发展系数取 1.0；其荷载设计值可乘以系数0.85 予以折减。7、木模板及其支架的设计应符合国家标准木结构设计规范的规定，当木材、含水率小于 25%时，其荷载设计值可乘以系数0.9 予以折减。8、督促检查承包商进行支拆模板的质量、安全、技术交底，并将交底记录提交监理公司。（二）事中过程监理控制要点与方法采用平行巡视等方法对模板的施工质量进行监控。监理工程师应了解不同模板安装方法、质量要求、容易出现的通病及防治方法，发现问题及时要求承包商进行整改。 模板工程经承包商自检并经监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。 模板安装施工要点 1、柱模板1）按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证轴线边线与标高的准确，或按放线位置，在柱四边离地 58cm 处的主筋上焊接支杆，从四面支住模板，以防位移。2 ）安装柱模板：通排柱，先安装两端柱，经较正、固定、拉通线较正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜），或两面一片，就位后 先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U 形卡将两侧模板连接卡紧，安装两面后再安装另外两面模板。3 ）安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木制成钢木箍。柱箍应根据柱模尺寸、侧压力大小，在设计模板时确定柱箍尺寸间距。4 ）安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设两根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节模板垂直度。拉杆与地面夹角宜为 45o，预埋的钢筋环