2024年电大企业信息管理判断题考点版已排序by多她姑.doc

*、1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（*、20世纪60年代初，美国知名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题之先河（*、AAR法是企业信息采集的一个措施。（）*、BPR的实现必然要依托信息技术的支持，而信息技术在企业中的经典应用就是各种类型的信息系统.因此,能够说信息系统是BPR的利器。（）*、CIO的职位职责与CIO所负责的信息功效组织的职能等同。*、CIO是从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工 *、CIO是从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作的企业高层管理人员.CIO产生于信息管剪发展的竞争情报阶段。（）*、CKO管理的对象是信息,重要处理的是信息管理与学习问题。（）*、CKO是从CEO发展而来的，但并不是CEO的简单延伸()*、CKO是一个全新的职位，其重要职责是制定明确的知识管理程序,促进知识创新.从目前看，CIO更多偏重于信息技术与经营管理的组合管理,而CKO更多的是对知识,人员,技术与经营的组合管理。（）*、CRM定位于企业外部资源尤其是原材料和零部件等资源与企业生产制造过程的集成管理。X*、CRM中关系仅指一个行为方式。（ *、DSS的一个特点是能够替代高层决议者制定决议（ *、DSS是以管理学,运筹学,控制论和行为科学为基础,以计算机和仿真技术为伎俩，辅助决议者处理结构化决议问题的人机交互信息系统。()*、DSS是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为伎俩，辅助决议者处理结构化决议问题的人机交互信息系统。 *、EDl的根本特性在于标准的国际化，标准化是实现EDl的核心步骤。*、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。*、IP地址中A类地址的第一个字节表示网络地址。*、IP地址中A类地址的第一个字节表示主机地址。（）*、IT项目标监理是由第三方即监理方实行的，在成本、进度和质量中重要考虑成本，其次是进度，最后才是质量。（*、IT选型的前提是必须具备明确的信息化战略和完整的IT规划。*、MIS处理的大多数是非结构化问题（*、SCM与ERP,CRM之间是你中有我,我中有你的关系,其中,ERP定位于企业外部资源尤其是原材料和零部件等资源与企业生产制造过程的集成管理。（）*、SWOT的是一个最常用的企业外部环境原因综合分析措施。（*、TPS（EDPS）支持作业层的管理人员处理结构化决议问题，OAS支持知识层的行政管理人员处理结构化及一部分半结构化的决议问题。A、按企业区划名称字顺为序的整序措施被称为市场整序。（B、白盒子测试模式是在已知产品内部活动方式的情况下，测试产品的内部活动是否都符合设计要求。测试一般要由软件质量工程师来做。 B、闭环MRP在基本MRP的基础上补充了某些功效，其中就包括反应资金流( B、不合理IT外包也许导致企业的战略柔性丧失。（ B、不合理的IT外包也许导致企业的战略柔性丧失。（V）C、操作控制活动要求的信息详细、大部分是内源信息；使用频率高，准确性高 （C、层次分析法的基本思绪是一个先综合，后分解的系统思想。（ C、差异化战略的核心是取得某种对用户有价值的商品。（C、差异化战略是指企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手成本，从而取得竞争优势的一个战略。（C、产品进入成熟期后，销售的增加速度下降，各企业还要保持其自身增加率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（C、产品市场战略是由世界知名战略家波特首先提出来的。（C、从广义上讲，信息处理器是由系统的硬件和软件，计算机网络以及安置这些资源的 C、从广义上讲,信息处理器是由系统的硬件和软件,计算机网络以及安置这些资源的设施组成。（）C、从企业中知识的生命周期来看,知识处理分为知识生成,知识存储、知识编码、知识转移四个阶段,不一样阶段需要对应的企业知识管理的工具。（）C、从实践考查企业战略管理的演进，大体经历了三个阶段。（C、从信息系统对信息的处理过程来看，信息系统的概念结构由。C、从信息系统对信息的处理过程来看,信息系统的概念结构由信息管理者,信息源、信息处理器,信息用户四个重要部件组成。()C、从战略分析角度看，衰退产业是指在相称长的一段时间里，产业中产品的销售是连续上升的产业。（C、从资我市场看，企业的长期资金起源重要有一般股、优先股、企业债券三种。（D、大量使用信息技术只是实现企业信息化的前提和基础。（D、德尔菲法作为一个信息分析的措施，具备多轮反馈、匿名性、博取众长等优点。（D、订货点法能够确保稳定均衡消耗情况下不出现短缺，也可起到减少库存的作用。D、对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（D、对信息资源进行有效管理,不但要考虑信息系统的输入部分和输出部分,更应当重视将输入数据转换成输出信息的信息处理部分。D、对于分析层面难度大、技术层面难度不大的信息系统，适合用于用结构化措施开发。（D、对于企业计算机系统的数据录入，录入员要确保录入的数据与字面的数据严格一致，对于数据的详细含义负担责任。（D、对于企业信息化的发展阶段，不一样的学者有不一样的论述，建立了不一样的模型。比较知名的模型有两个，一个是世界银行报告中提出的信息技术的扩散模型，另一个是诺兰模型。VD、对于有关产品和服务的活动在定义企业过程时应搜集有关资料，和有经验的管理人员讨论、分析、研究，确定企业战略规划和管理控制方面的过程。 D、对于知识型项目标管理，更重要的是强调人本管理和过程管理，而不是目标管理。（F、防火墙是指一个由软件系统和硬件设备组合而成的，在内部网和外部网之间的界面上结构的保护屏障。F、防火墙重要包括安全操作系统,过滤器,网关,域名服务和E-mail处理五部分（）F、放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（F、分段转换方式是在旧系统停止运行的某一时刻,新系统立即投入运行.系统转换风险大,转换费用低。（）F、分群随机抽样要求各群体之间具备相同性，每一群体内部的组员则具备一定的差异性，抽取的对象是某一群；类型随机抽样要求各类型小组之间具备差异性，每一小组内部的组员则具备相同性，抽取的对象是一个个的小组组员。（F、服务器托管方式是指将一台服务器整机的硬盘划分，每块硬盘空间能够被配备成具备独立域名和IP地址的服务器，租用给客户。G、依照诺兰模型，在信息管理阶段，信息系统面对企业整个管理层次，从低层的事务处理到高层的预测与决议都能提供信息支持。 G、依照信息技术扩散模型，在集成阶段，企业通过总结经验教训，开始认识到利用系统的措施，从总体出发，全面规划，进行信息系统的建设与改造。G、依照资金流向的不一样，市场增加率相对市场占有率矩阵把企业从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（G、工作成果的考核，指的是通过考查一定期期内企业信息管理者在担任某一职务的过程中所完成的实际工作，来评定其对实现企业目标的贡献程度。G、供应链的目标是利润最大化，它能够用单个参加者的利润衡量。G、供应链的目标是系统运行畅通。（G、供应链管理的目标是利润最大化，这个利润指的事制造商收益。（X）G、故障管理侧重于预防故障，防患于未然；性能管理侧重于故障发生后的诊疗与处理。（G、用户价值矩阵由世界知名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（G、关联推导和因果推导的区分在于因果推导是时间上先后的关联，先有因，后有果；关联推导是同时发生的事件之间的关联。（G、关系的直观解释是二维表，表中每一列的值只能取自同一个域。( G、关系中的主码能够取空值。( G、有关信息管剪发展阶段，目前普遍以为经历了三个阶段：老式文献信息管理、当代信息技术管理、当代信息资源管理。（）G、管理信息系统是仅仅服务于管理控制层的信息系统，因此从广义上，MIS对各个子系统具备管理、控制、计划的功效。G、管理型OAS的技术基础是知识库系统和教授系统。（G、管理一般分为高,中,低三层,信息对应的分为战略级,方略级和执行级.不一样层次的信息其性质不相同。（）G、管理一般分为高、中、低三层，信息对应的分为战略级、方略级和执行级。不一样层次的信息其性质不相同。 G、管理者的素质包括管理者的知识涵养、能力水平、道德观念和心理品质。（G、管理者的招聘考核和培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分。（）G、国家信息化是企业信息化的前提和基础。（H、核心理念由价值观和核心目标组成。（H、衡量和评价核心能力能否形成可连续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（H、衡量企业信息管理效率的措施有两个：一个是差额测评法，一个是比率测评法。通过差额测评法和比率测评法得到的数据是不一样的，它们所反应的实质也是不一样。（H、划分时应同时遵照两点标准：沿对角线一个接一个地画小方块，即不能重叠，又不能遗漏任何一个数据和过程；小方块的划分是任意的，但必须将所有的“C”元素都包括在小方块内。H、会议议程的安排应当遵照先紧后松、先重后轻、先共同后个别的标准。(H、活动是否都符合设计要求.测试一般要由软件质量工程师来做（）J、基于瀑布模型的信息系统开发生命周期倡导并允许返工。 (XJ、计划工作的全过程就是信息管理的过程。（）J、计算机信息系统不只是技术处理方案,还是业务和组织结构的处理方案。（J、价值活动能够分为基本活动和支持活动两大类。（J、价值链分析的重点在于价值活动分析。（J、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（J、监理作为信息化项目标第三方而存在，必须与甲方（企业用户）和乙方（开发方）同时签订监理协议。（）J、判别是处理信息的可靠性，依据的标准是信息的信息管理者的主观需求；筛选是处理信息的合用性，依据的标准是信息的客观事实自身。（）J、结构化措施比较适合于小型系统和某些局部系统的开发,尤其适合于对系统功效要求不高但用户界面丰富的系统。(J、结构化开发措施按用户至上的标准，严格辨别工作阶段，整个开发过程工程化。 J、进程的一致性和数据的集成是所有供应链功效的一致要求。(J、进入威胁的大小重要取决于进入壁垒高低，以及既有企业的反应程度。（J、竞争情报与商业谍报活动没有本质的区分。(J、竞争战略重要类型有成本事先、差异化、集中化。（J、局域网的覆盖范围介于广域网和城域网之间。(X)J、决议过程和决议措施有一定的规律可遵照，但又不完全确定的情况，属于非结构化决议问题。J、决议支持系统（DSS）作为一个当代化管理工具，它能够替代管理人员做出决议。（）J、决议制定的差异可按管理层次分类.不一样管理层次的管理职能不一样,因此为管理者提供决议支持服务的信息系统类型也不一样。()K、能够说，电子商务将是信息时代企业商务的主流模式。（）K、客户关系的退化期只出现稳定期发展之后。（X）K、客户机服务器体系结构可用于局域网、广域网和WWW.这三种用途迥异的网络的一个共同特点是工作负荷在服务器和客户机之间的分派。（）K、客户数据的分析是CRM最核心的内容。 (X)K、客体信息系统决定了系统能达成的最高水平。（K、控制的过程就是信息管理的过程，整个控制属于信息反馈。（）L、历时性理念，指的是企业管理者在管理中必须注意管理客体的产生、发展的过程及其将来的发展趋势，要把管理客体当作是一个随时间推移而变化着的系统来考查，依照管理客体在形成的过程中体现出来的规律来认识客体。（L、例常知识是指重要依托人参加，尤其是行家里手依照实际情况灵活处理的知识。（L、例外知识指的是通过实践的检查已经很成熟的知识，能够编码，进行标准化处理，L、例外知识指的是通过实践的检查已经很成熟的知识，能够编码，进行标准化处理，建成知识库，以利于计算机处理。L、流程再造的最后目标是变企业中老式的职能导向为用户导向。（ L、逻辑模型描述系统要做什么，或者说系统具备哪些功效，物理模型描述系统怎样做，或者说怎样实现这些功效。M、每一条供应链都有一个核心企业。供应链是由核心企业向供应链前、后扩充形成的综合网络。()M、某企业有一个职工考勤二级子系统，因负责职工考勤的是车间中的统计员，按企业组织机构来看，统计员属于生产系统，因此职工考勤二级子系统应属于信息系统的生产子系统。M、目前采取判定树、判定表和原型法三种半形式化的方式编写基本阐明。N、内容分析法的第一步是选择样本，即选择公开资料的工作。（）N、内容分析法的重要依据是分析中所采取的分析单元的类型，因此有词频分析和篇幅分析两大类（）P、评定判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务情况进行客观公正地分析。（P、瀑布模型在有些情况下允许返工。（Q、企业CIO面临的压力重要来自企业外部客户的需求与评价压力。（）Q、企业CIO在信息系统建设和终止以及重要的信息技术的决议方面没有决定权（）Q、企业把信息业务外包，既是业务外包的行为，也是信息化的行为。（）Q、企业必须将零散的知识进行挖掘,搜集和整顿,然后依照本企业自身特点,建立本企业的知识库.因此,建立知识库是实现知识（管理的基本条件和措施。（）Q、企业必须将零散的知识进行挖掘、搜集和整顿，然后依照本企业自身特点，建立本企业的知识库。因此，建立知识库是实现知识管理的基本条件和措施。 Q、企业财务管理的客体对象是财务信息，因此，财务管理过程也就是信息管理过程。（ ）Q、企业的竞争战略目标在于使企业内部处在最佳状态，有效地利用信息系统有利于企业抗击五种竞争作用力，从而取得竞争优势。Q、企业的外部环境重要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（Q、企业过程法是列出实体/数据类矩阵，在水平方向上列出企业实体，在垂直方向上列出数据类。Q、企业核心能力是指核心的产品和市场。（Q、企业计算机系统的维护包括系统硬件设备的维护和系统软件的维护。（Q、企业计算机信息系统是一个人机系统,人员是系统的重要组成部分。（）Q、企业进入网络行业无论采取哪种方式，都要有明确的目标。企业进入网络行业的目标是把原先从事的产品搬到网上开拓市场，最佳自己创建网络企业或是并购已经有网络企业XQ、企业决议方案的选择标准是“满意”而不是“最优”。（）Q、企业里一个会议的议题和目标一般应当尽也许确定足够多个。 ( Q、企业流程设计的依据是工序，而非成果。（Q、企业人力资源管理的核心就是要设法取得高水平的员工和管理者，有了人就有了人力资源Q、企业实行信息化，大量使用信息技术将导致企业组织结构发生变革。（ ）Q、企业实行知识管理，努力营造软硬环境，也就是建立一个全局化的规范化的企业知识管理体系，其内容包括企业知识管理的创新组织、运行机制及企业知识库管理。 Q、企业通过信息系统搜集处理客户信息，用来定位详细细分的消费群体.把力量集中在特定的细分市场,全力满足某类用户的需求或用户的某类需求.这属于差异化战略（）Q、企业网络的拓扑结构，是指企业网络各个结点（包括服务器、客户机和网络连接设备）的连接措施和形式。（Q、企业网站的建立重要用于企业内公布信息、为员工提供网络服务，同时向客户提供产品和服务，实行电子商务。（ Q、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（Q、企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础，离开了宏观绩效，微观绩效就要落空。（ Q、企业信息管理的目标是通过对信息资源的开发和利用，创造更大的信息价值。（V）Q、企业信息管理的效益是反应“管理者业绩”的指标，重要是“财务效益”；企业信息管理的效率和企业信息管理的满意度是反应是反应“企业经济效益”的指标，重要是资产运行、发展能力等。（Q、企业信息管理绩效的静态测评和动态测评是绝然不一样的。静态测评的成果组成是反应不了企业信息管理绩效的发展动态的。（ Q、企业信息管理绩效评价的客体，即绩效评价的行为对象，是由测评主体依照需要确定的Q、企业信息管理就是对企业信息的管理。()Q、企业信息管理就是企业管理者为了实现企业目标，把信息作为待开发的资源，充足使用信息技术，对信息的采集、加工、传输、存储、创新、共享和利用进行有效的管理。Q、企业信息管理是企业信息资源意义实现的必要前提条件。（）Q、企业信息管理者的群体素质不等于群体决议指挥者的素质，而是组成该群体的各个个体的素质之和。（）Q、企业信息管理者的素质、涵养、能力3者与主体行为之间的作用机制是以涵养为先导，借助素质，体现为主体的行为能力。（ Q、企业信息管理者队伍的配备，其核心在于“过程”。（）Q、企业信息化过程中，组织变革的本质是为了适应企业大量使用信息技术的形势，理顺企业的管理体制，处理的是信息化过程管理的组织机构和组织规则问题。（Q、企业信息化水平的测评，最简单的定量测评措施是简单平均法，最简单的定性测评措施就是评选打分法。（）Q、企业信息化战略也称为IT战略，是企业战略的有机组织部分，是有关企业目标及其实现的总体筹划。（ Q、企业信息基础设施指的是能够维持本企业信息管理需要的、最起码的信息系统及其有关设施，是由通信网络、计算机、数据库、日常信息技术设备组成的机械系统。（Q、企业信息具备经济性特性，可见企业信息都是经济信息。（）Q、企业信息网络管理中的配备管理,其目标是有效维护企业信息网络历史的、目前的以及将来的、应具备的企业信息网络配备详细统计。（ Q、企业信息网络就是企业内由计算机系统相连接而形成的企业局域网。（）Q、企业信息网络性能管理的目标是:迅速定位并隔离企业信息网络中的故障源,或发觉潜在故障并尽快排除。（Q、企业信息系统的开发措施能够分为生命周期法,原型法,面对对象的措施。（）Q、企业信息系统的开发措施能够分为生命周期法、原型法、面对对象的措施。Q、企业信息系统极难实测企业的各种运行情况。（）Q、企业信息资源集成战略的内容包括信息组织集成、信息资源集成、信息系统集成。 Q、企业行业互动模式的动因重要来自企业内在感受到的市场竞争压力，以及信息技术在企业中的扩散和渗透形成的外在推进力。（Q、企业形象视（听）觉识别是企业电子商务系统形象设计的核心内容。（Q、企业要建立创新失败宽容机制，就应当对各个岗位和职位予以定级，依照不一样的级别定出能够失败的次数、项目数、时间和经费规模。（）Q、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（Q、企业愿景是由核心理念和对将来的展望部分组成。（Q、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（Q、企业在线信息系统设计又称为物理设计，是依照新系统的逻辑模型提出物理实现的详细方案，处理“做什么”的问题。（ Q、企业战略管理最早出目前英国。（Q、企业战略和企业信息化战略要依照企业内外环境情况不停调整，因此二者无须保持一致性 (XQ、企业战略联盟是企业竞争方式发展的成果，是在信息技术的支撑下得以实现的。（ ）Q、企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决议。（Q、企业之间在信息化建设的决议方面存在着多轮博弈，其成果是给客户带来了更大的价值、更多的利益，而企业自身并不一定享受到了明显的经济效益。（）Q、企业知识管理中，基础知识是培育核心知识的土壤，是企业成功的核心原因。 (Q、企业组织变革是使用信息技术的必然成果，是企业管理者为了充足发挥信息技术的潜在功效而采取的一个衍生的管理行为。（）Q、潜值信息和高值信息是相正确，是能够相互转化的。（）Q、求常常发生变化，管理及业务处理不稳定的情况。Q、全面的企业信息管理绩效测评，应当是以满意度为基础的测评。在满意度符合要求的基础上，再考查企业信息管理的效益和效率，最后综合测评企业信息管理的绩效。（R、人力资源管理有二分之一的任务是管理者管好自己。（）R、任何信息都是通过一定的编码方式，以代码的形式输入并存储在计算机中的。（R、假如一个产业的进入壁垒比较低，对产业的既有企业的威胁就越小。（R、软件配备是一个系统软件在生存周期内，各种形式、各种版本的程序和文档的总称。（ S、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（S、社会对企业信息管理者群体的认识，并不是看每个企业信息管理者的工作怎样，而是看该群体对社会所做的贡献怎样。 S、渗透定价方略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（S、生命周期法按用户至上的标准,严格辨别工作阶段,整个开发过程工程化。()S、世界知名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（S、市场进入战略，依照不一样的情况和条件，能够采取不一样的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（S、市场开发战略是由既有产品领域与既有市场领域组合而成的一个企业成长战略。（S、市场细分的实质是需求的细分。（S、数据流程图是系统的逻辑模型，是信息流在系统中流动情况的反应，结构图是系统的物理模型，它反应系统组成模块的层次结构关系和模块的调用关系。S、数据是统计下来的能够被判别的符号。(V)S、数据是已经被处理成某种形式的信息。S、数字署名，是只有信息的发送者才能产生，而他人无法伪造的一段数字串，这段数字串同时也是对发送者发送信息的真实性的一个有效证明。S、所谓目标信息，是指企业管理者想要得到，但还没有取得的信息。（ T、通过技术伎俩保护企业信息的方式有制度式、密码式和技术创新。（）T、同一信息在不一样的时间、不一样的地点、对于不一样的决议目标和决议者应具备相同的价值。( T、头脑风暴法采取“暂缓评价”标准，不允许相互争论，而对演法强调的就是相互辩论，互攻对方之短处。（）T、推式供应链中，消费者是主体。（ W、外化过程强调明确、固定的知识的传送，而内化针正确则是那些无法编码存储于企业知识库中的知识，它将知识谋求者和最佳知识源相匹配。 W、外联网并不具备真正意义上的开放性，它只是一个技术。W、外显知识是通过编撰的，能够用正规化的、系统化的语言来传递的知识。（W、外源性信息是企业管理者管理企业的重要伎俩，一般是通过正式传输渠道传递的。（ W、网络管理员与一般用户在网络性能方面要求不一样。网络管理员关心网络的响应时间和费用,用户重要关心网络的负载和吞吐率。（）W、网站投资选择有两种实现方式，一个是建立独立的网站，另一个是外购整体网络服务方式。W、为了识别信息,系统分析员向决议者问询有关详细工作的内容,过程,这种措施属于决议者识别（）W、委托开发的一个核心问题是要处理技术人员与企业的业务人员之间的沟通问题。 )W、文献保护中，必须落实“以防为主，防治结合”的指引思想()W、我们将软件版本之间第一级的数字相同的修改和完善称为系统升级，而将版本之间第一级数字的增加要求为系统维护，如SPSS软件9.0到10.1版。（W、我们能够依照信息来预测自己的将来发展趋势，其理论依据是信息具备时效性。（）X、系统分析是技术开发人员依照企业项目任务书，所确定的范围，对企业拟建的新系统进行问题识别、详细调查、可行性分析、系统化分析，最后完成新系统逻辑设计方案的过程。(X、系统开发生命周期法的一个重要特点就是逻辑设计与物理设计结合在一起同时进行。X、系统维护工作直接收到系统可维护性影响。信息系统可维护性是指对信息系统进行维护的难易程序的度量。 X、系统运行日志不但能够为信息系统的运行情况提供历史资料，并且能够为查找系统故障提供线索。系统运行日志包括时间、操作人员、系统运行情况、值班人员的签字内容X、狭义的信息化项目评价是指在项目建成并投入运行之后所进行的全面、综合的评价。（X、狭义信息系统评价是指从信息系统开发的开始到结束的每一阶段都需要进行评价.假如按评价的时间与信息系统所处阶段之间的关系划分。（）X、当代供应链是一个网链结构，由产品驱动，是高度一体化的提供产品和服务的增值过程。( X、当代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 X、相对指数法的优点是以企业的某一年为基年，能够用来评价企业测评年的企业信息化指数，了解企业自身纵向的企业信息化水平的发展，也能够用来比较不一样企业的信息化水平。（X、项目质量管理是指为使项目能达成用户满意的预先要求的质量要求和标准所进行的一系列管理与控制工作。包括进行质量规划，安排质量确保措施，设定质量控制点，对每项活动进行质量检查和控制等。X、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（X、效益标准反应了企业信息管理工作取得的实际成果，反应了企业信息管理工作的有效程度，因此效益标准又称为“有效性标准”。（ X、新闻公布会是企业向用户和消费者公开信息的最重要的渠道。()X、信号在信首中传输常常受到噪声干扰，这重要是因为技术原因千万了信息的歪曲、走漏、堵塞，因此应不停改进介质，提升信号在信道中的传输速度。 X、信息不随载体的性质而变化，而数据的详细形式却取决于载体的性质。( X、信息采集的需求有显性需求和潜性需求的区分。（ X、信息产品的定价是依照生产成本来定的，而不是用户价值。（）X、信息产生后被取得的时间越短，其使用价值就越高。（）X、信息的丰富产生注意力的贫乏，于是产生了注意力经济学。（）X、信息的共享性即可分享性，是不一样于物质商品的特性。 X、信息的内涵开发是指对已经掌握的信息进行深度加工、重组、激活，以求发觉这些信息新的社会功效。（X、信息的使用价值相对于该信息持有者的不一样而不一样。（）X、信息共享标准是指全社会对所有信息进行共享。（X、信息管理的激活标准是对所取得的企业信息进行分析和转换，使企业信息活化，为我所用的管理思想。（）X、信息管理的意义在于：变信息资源的也许性为现实性。（）X、信息管理是对信息的管理和对信息活动的管理。（）X、信息化建设对于企业来讲，已经不是赢利多少的问题，而是生存还是死亡的问题。（）X、信息化项目标标准化工作中，指标体系的标准化不是单纯的信息处理问题，而首先在于业务指引思想和观点的统一。（）X、信息技术对供应链管理的促进作用重要体目前MRP、MRPII、BRP三个软件包的应用。X、信息加密技术在加密和解密过程中,都要包括信息,规则和密钥三项内容。（）X、信息就是资源。（）X、信息利用，性质也是一个开发它是针对信息内容的深层功效的开发。（）X、信息系统采取数学措施和人工智能技术，其中数学措施是指一般的科学计算、算术运算和逻辑运算。X、信息系统测试重要是测试系统是否忠实于企业的实际运作原型，并且重要是从技术上进行测试。）X、信息系统的安全管理技术重要包括如下几个方面:实体安全,数据安全,软件安全,运行安全,防病毒破坏或干扰,防计算机犯罪等。（）X、信息系统的安全管理技术重要包括如下几个方面：实体安全、数据安全、软件安全、运行安全、防病毒破坏或干扰、防计算机犯罪等。 X、信息系统的开发应当面对数据处理过程，而不应当面对数据类。（X、信息系统的运行管理工作是系统研制工作的继续，其重要工作任务包括日常运行的管理、运行情况的统计以及对系统的运行情况进行检查与评价。 X、信息系统的战略规划应具备动态性，应伴随企业的组织机构、管理体制的变化而变化。X、信息系统对组织的作用是直接的。X X、信息系统集成包括硬件集成,软件集成和应用集成三部分.其中,软件集成是核心,在一个企业内部,软件集成经历了供应链管理,客户关系管理等发展阶段（）X、信息系统经济效益的重要特性包括广泛性,间接性,转移性,层次性,递进性,迟效性,无形性等。（）X、信息系统经济效益的重要特性包括广泛性、间接性、转移性、层次性、递进性、迟效性、无形性等。X、信息系统审计的内容是依照审计的目标而确定的，详细包括内部控制制度审计、应用程序审计、数据文献审计、处理系统综合审计、系统开发审计等内容。 X、信息资源的组成要素是具备经济价值的信息（数据）、信息处理器、人的原因。 X、信息资源的取得与开发者无关，其使用价值的实现与使用者有关。（）X、信息资源集成重要包括：来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成；非数字化和数字化信息资源的集成；战略型、管理型和业务型信息资源的集成。X、虚拟企业应当建立一个面对全企业的电子文献柜，把企业员工需要接触的协议、协议、过去用过的函件等信息都存在这里，员工在全天任何时候都可提取电子文献柜里的信息，不需要等到上班时间进入办公室才能得到所需要的信息。（X、需求分析是企业信息网络规划的基础，而合理的企业信息网络规划目标，是使设备的能力与企业业务要求相匹配的前提。（）X、许多企业都能从统计到的客户销售数据中通过仔细分析得到潜在的客户需求并极力追求深入的市场份额，这阐明了信息系统能够改进企业的生产销售方式。 X、选型的前提是必须具备明确的信息化战略和完整的IT规划。Y、要建立迅速学习型企业，核心是员工素质的水平。（Y、一般来讲，用户对新信息系统的验收测试都是在试运行之前的。（Y、一个竞争情报系统重要是由情报搜集子系统、加工处理子系统及情报服务子系统三部分组成。 Y、一个企业往往能够提供多个产品和服务，有些适合在网上交易，有些不适合网上交易。与计算机有关的产品，不适于网上经营。Y、一个信息系统由输入部分,信息处理部分和输出部分组成,从广义上讲,信息处理器包括系统的软件,硬件,计算机网络以及安置这些资源的设备。（）Y、以技术为中心的信息管理强调信息在战略决议和战略规划等高层管理上发挥资源的作用。Y、以美国学者李维特（H.J.Leavitt）为代表的信息中心学派，以为管理人员是一个信息中心，管理人员的作用就是接收信息、储存信息和发出信息。（）Y、以信息资源的开发与利用为中心的信息管理强调以计算机技术为核心，以管理信息系统为重要阵地，以处理大量数据处理和检索问题为重要任务。Y、因特网重要由通信线路、路由器、服务器和信息资源组成。（X）Y、硬件维护工作占到整个系统维护工作量的二分之一以上，是系统维护的重要内容。（Y、用BSP法进行系统战略规划，能够使信息系统在组织结构和管理体制变化时保持工作能力。（）Y、用户使用权限检查是指用户在使用系统资源时,事先检查是否要求了用户有访问数据资源的权力。（）Y、用于信息系统规划的措施诸多,最常用的措施有战略目标集转化法,核心成功原因法,和企业实体法。（）Y、由E-R图导出关系数据模型时，如两实体间是1：n联系,应把一方实体的核心字纳入另一方实体的关系中,同时把联系的属性也一并纳入另一方的关系中。（）Y、由直接上级进行考核这种方式的重要优点是：能够促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系；因为下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发觉上级在工作方面存在的问题。Y、与计算机有关的产品不适于网上经营，互联网使用者是极具开发潜力的服务市场。（）Y、员工股份制依据的理论假设在于，当人们为自己劳动时，他们就有更大的积极性工作，而员工为自己劳动的核心在于拥有企业的财产。（）Y、原型法充足利用最新的软件工具很快形成原型.首先,将系统调查,系统分析、系统设计三个阶段融为一体,缩短了开发周期。()Y、原型法的重要优势在于能更有效地识别用户需求。为此，原型法适合用于用户需求不清，且需求常常发生变化，管理及业务处理不稳定的情况。Y、标准上讲，信息化应当自下而上，由里而外，因为这么数据才取自于源头，真实、有效。（）信息系统应用的一个共同趋势是：从单项应用走向综合继承、从技术至上走向技术社会一体化、从对详细业务的支持走向对企业核心竞争力的支持。（Z、在产品市场33矩阵中，有关产品与有关市场对应的企业战略是市场创新。（Z、在对这些信息的加工中，按处理功效的高低可把加工分为预加工、综合分析和决议处理 Z、在关系模型中，不一样关系之间的联系是通过外键实现的。（Z、在关系数据模型中，不一样关系之间的联系是通过外键实现的。 (Z、在进行模块设计时,应使模块的耦合程度尽也许低.数据耦合最理想,最佳少用控制耦合,必要时考虑使用公共耦合,但应尽也许少用,为了保持模块的独立性,绝对不能采取内容耦合。（）Z、在客户关系管理中，80/20标准是指20%的重要客户为企业贡献80%的利润。( Z、在信息管理中,信息和数据是两个在概念上有所区分的术语,因此任何时候针对任何对象，信息和数据都是绝对而言的，不能混同。（）Z、在诸多信息激活的措施中，头脑风暴法是一个群体激活法。（）Z、战略管理是一个全面的管理过程。（Z、战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（Z、战略规划活动所需要的信息，其准确性的要求很严格。 Z、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵照着相同或类似战略的企业群体。（Z、战略联盟是一个边界含糊、关系涣散，灵活机动的企业群体。（Z、战略目标集转化法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标导引过程.它通过识别企业过程引出了系统目标,企业目标到系统目标的转换是通过企业过程数据类矩阵的分析得到的。（）Z、战略目标制定的标准有核心性标准、平衡性标准、权变性标准。（Z、知识编码工具的作用就在于将这些知识有效地分类,存储并且以简明的方式展现给使用者.常用的知识编码工具备知识仓库和数据挖掘技术。（）Z、知识编码工具的作用就在于将这些知识有效地分类、存储并且以简明的方式展现给使用者。常用的知识编码工具备知识仓库和数据挖掘技术。Z、知识编码则是通过标准的形式体现知识，使知识能够以便地被共享和交流。常用的知识编码工具备知识仓库和群件。 Z、知识都是信息，信息皆为知识。（）Z、知识管理的直接目标是要提升企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之因此必然出现并且广泛兴起的直接驱动力。 Z、知识管理的重要任务是要对企业的知识资源进行全面和充足的开发及有效利用，这也是知识管理区分于其他管理的一个重要方面。VZ、知识管理的重要任务是要对企业的知识资源进行全面和充足的开发及有效利用。（）Z、知识应用与创新是知识管理的最高境界。 ( Z、