装饰阶段工程部监理总包分包单位的工作职责及责任范围.doc

装饰阶段工程部、监理、总包、分包单位的工作职责、责任范围及相关要求进入装饰阶段，有关分包单位将陆续进场施工。为了加快施工进度顺利进展，确保工程质量的完整与良好，经甲方工程部、监理、总包单位共同研究后，现明确工程部、监理、总包、分包单位的工作职责及责任范围，要求监理、总包、及各分包单位能认真遵守执行： 工作职责：第一阶段：分包单位进场前30天的准备工作：一、甲方工程部：1、督促甲方技术部门完善和提供相关技术文件（如图纸、设计变更等），该技术文件是统一的且唯一的。确保监理和各施工单位按照统一的图纸进行施工管理；2、组织技术部、监理、总包、分包单位召开“关于分包单位进场要求、技术交底等相关内容”的工作会议，明确各单位完成的内容和时间；3、配合分包单位完善因甲方原因（如备案资料等）而影响正常进场和施工的有关资料；二、监理单位：1、书面明确分包单位进场的要求和完成时间；2、核查分包单位进场资料是否符合要求，若有问题及时给予指导。3、监督总包单位落实分包单位提出的进场要求工作，若有偏差及时向工程部汇报。三、总包单位：1、书面明确分包单位进场的要求和完成时间；2、核查分包单位进场资料是否符合要求，若有问题及时给予指导。3、对分包单位提出的要求，总包应给予积极地落实解决，完成时间20天。涉及甲方原因而不能解决的工作，接到分包要求后2天内书面报工程部。四、分包单位：1、对工程部、监理、总包单位提出的进场要求，应予以积极地落实解决，完成时间14天。涉及甲方原因而不能解决的工作，接到相关单位要求后2天内书面报工程部。2、书面明确其进场要求和相关单位（总包、其他分包单位）的完成时间。核对相关单位的落实情况，若有偏差及时向相关单位进行沟通解决，同时报监理单位和工程部。3、在完成所有进场要求工作后，书面报工程部备案。第二阶段：分包单位施工前30天的准备工作一、甲方工程部：组织监理、总包、分包单位做好交接工作，明确完成时间（控制在30天内完成交接工作），没有交接完成不能进行下道工序的施工。二、监理单位：1、交接过程中，监督总包单位按时间要求完成整改工作，若有偏差及时向工程部汇报。2、做好总包与分包单位的交接见证工作。三、总包单位：1、根据分包单位提出的交接内容和时间，应给予积极地落实解决。2、对不符合要求的内容，接到分包通知后应立即组织施工人员根据时间要求进行整改直至符合要求，整改时间在10天内完成。3、协同分包单位完成交接工作。四、分包单位：1、根据自身的工作内容结合现场情况，书面向总包和监理单位提交交接内容和时间。2、根据总包按交接要求所提供的工作内容或实物，分包单位应立即组织施工人员进行复核检查，复核检查时间在10天内完成。3、在复核检查过程中，对不符要求的内容，立即以书面通知总包和监理单位，并提出整改完成时间。4、在所有交接内容符合要求后，书面通知总包、监理进行交接工作，交接完成后将交接记录报工程部备案。5、在完成所有进场要求、交接工作后，方可进行下道工序施工。责任范围：一、总包单位：1、各分包单位必须要服从总包单位各项制度管理（由总包单位书面提供），对于拒不执行总包单位制度管理条例的，总包单位有权给予经济处罚；2、总包单位有责任对各分包单位进行加强管理，控制各分包单位的用电安全，对于不符合安全用电的，总包单位可以采取拉闸、限电等措施；3、总包单位的总体施工程序及各施工节点，应提前通知各分包单位要按总包单位施工节点进入施工；4、对于各分包单位在交接中及在施工过程中提出的质量问题，总包单位有责任应积极安排人员，及时给予配合解决；5、总包单位必须给分包单位提供“三线控制点”，即各楼号外角处轴线、水平线、进出线。6、铝合金门窗安装，必须先安装，后抹灰，对于安装单位因特殊原因，门窗框未能及时安装的，总包单位应对未安装的门窗侧边不得进行抹灰；7、在外墙石材干挂单位施工前，总包单位必须对外架上及腰线上的残留垃圾进行清理，然后交给石材干挂单位进行施工；8、在进户门及防火门安装前，应对所有进户门及防火门部位存在的材料、垃圾一次性清理干净，然后交付安装单位进行施工；二、外墙石材干挂单位：1、外墙石材干挂单位在施工前，应对总包单位所涉及到的石材干挂部位进行认真全面的检查验收，检查存在的质量问题，总包单位必须负责并及时的进行维修，不得以任何理由进行推脱，直至验收合格为止，并办理相关的交接手续。在后期如果再出现相关的质量缺陷，一切责任有分包单位负责处理；2、“三线控制点”由总包单位提供，安装时自行负责引线；3、对于涉及到窗头避雷、栏杆安装等其他工序部位，应提前与各施工单位进行联系，以及其他零星部位必须负责完善单位，不得推脱；4、对所有门窗框及栏杆的产品保护，施工单位必须进行相关保护，出现严重污染的，由石材干挂单位负责处理；5、石材干挂施工时间必须按监理开工令开始为准。三、铝合金门窗安装：1、安装单位在加工安装前必须对所需安装的门窗洞口部位进行全面的尺寸复查，检查存在尺寸不符合问题，应直接与总包单位进行联系，总包单位应积极配合进行整改，不得以任何理由进行推脱；2、安装时间按照监理开工令为准；3、根据质量要求，必须先按框，后抹灰；4、“三线控制点”由总包单位提供，安装时自行负责引线；5、在安装过程中出现自身材料原因不能到位，影响总包单位抹灰的，由安装单位与总包单位自行协商抹灰收尾工作；6、涉及到窗头避雷安装的，安装单位必须一步到位，不得存在后期安装，如存在未安装的或遗漏的，产生的后期抹灰由安装单位自行负责。四、栏杆安装：1、栏杆单位在加工安装前必须对所需安装的部位进行全面检查核对，发现存在遗漏部位未施工或抹灰未完成的等其他原因未到位的，分包单位直接与总包单位进行联系，总包单位应及时安排人员整改完善，不得以任何理由进行推脱延误时间；2、栏杆安装时间必须按监理开工令开始安装，安装前各种工序节点必须经甲方、监理认可后，方可进行施工，不得擅自施工；3、要对自己的产品进行保护；4、安装用的“三线控制点”由总包单位提供，安装时负责自行引至安装部位；五、电梯安装：1、安装单位安装前，应对电梯井门洞口的尺寸、标高进行全面检查复核，如存在尺寸偏差等其他问题，应用书面形式向监理、甲方报告，协商解决；2、开工期由监理下发的开工令为准；3、“三线控制点”由总包单位提供，安装时自行负责引线；4、如未经检查，在施工过程中出现偏差等其他问题，有安装单位自行解决；5、安装施工内容必须按合同约定内容执行，如出现较大节点争议问题，应提前与主管领导协商解决，在施工过程中以其延期、推脱，由其产生的滞后工期，由安装单位自负；六、室内精装：1、施工单位在施工前应对所涉及的施工部位进行全面检查，存在位置不符、节点未完善、抹灰未完善等部位，应直接与总包单位联系，总包单位必须负责安排人员及时完善、整改，不得推脱、延期；2、施工期按甲方或监理下发的开工令为准；3、水平点有总包单位提供，其他施工水平线应自行引线，如总包单位已全部弹线，但在门边位置应留水平控制点，批灰不得全部覆盖；4、施工所用砂、石、水泥的堆放，在室内必须保护好总包单位的地面及墙面，不得损坏，如有损坏，安装单位负责维修；5、砂浆的拌制不得在电梯门口拌制，所有砂浆、水及其他垃圾一律不得进入电梯井内，以免损坏电梯设备；6、电梯门边缝隙，必须用板条进行自行保护，防止砂浆等其他垃圾进入电梯井内；七、进户门及防火门安装：1、施工单位在防火门及进户门加工安装前，必须要对现场所有的门洞口的尺寸进行复核，如出现尺寸不符、位置偏差等现象，应及时通知总包单位进行整改，如果后期出现尺寸不符等问题，一切后果由安装单位自行负责；2、在安装施工过程中所出现的一切质量问题，均由安装单位与总包单位联系，由总包单位负责安排人员及时整改，总包单位不得以任何理由推脱、不配合、不解决，否则由其产生影响工期的，均由总包单位负责；3、水平点由总包单位提供，各部位安装线自行引线；4、总包单位在进户门及防火门安装前，应对所有进户门及防火门部位存在的材料、垃圾一次性清理干净，然后交付安装单位进行施工；相关要求：一、甲方要求1、总包单位总体负责对分包单位的管理工作，分包单位与总包单位签订的协议中要明确质量、安全等方面责任。分包单位要服从总包单位管理，与总包单位协商向其缴纳相关配合费用。2、分包单位的资料由分包单位按规范和相关要求填写，由总包单位向监理单位申报，以满足竣工验收要求。3、分包单位的进度款申报表及工程量清单，先经总包单位签字后再报监理审批，20日前报甲方项目部审批。4、尊重监理人员，服从监理管理。二、监理要求1、分包单位必须服从总包单位质量安全体系的管理，与总包单位相互配合，按计划完成各自的工作任务。 2、分包单位进场需报送(1)合同(协议)复印件;(2)分包单位的资质文件资料、主要管理人员姓名、分工及联系方式等;(3)分包的分部分项工程的施工方案;(4)开工报告。 3、所有进场材料必须及时报验,提供材料质检报告、出厂检验证书及合格证、生产许可证、准用证等(复印件需加盖红章，并证明原件存放处，抄件人姓名身份证号码等)。对新材料、新工艺、新技术还应报送有关施工工艺、方法、标准及证明文件。 4、总包和分包单位必须向工人进行技术、安全交底。做好交底材料；要坚持“三检”制度；坚持做好施工样板以指导施工，确保工程质量。 5、坚持资料与施工同步，要求分包单位按规范认真及时做好施工资料，交总包资料员审查后再报监理。 6、分包单位对隐蔽工程、关键工序、重要部位的施工必须通知监理人员现场旁站和检查验收，不符合要求的不得进行下道工序施工。 7、每周二下午参加监理例会。 8、分部分项工程完成后应组织验收，并申报有关资料。三、总包单位要求 1、管理方面：各分包单位进场必须服从总包单位的管理，甲方在支付分包单位工程进度款时须有总包单位签名盖章，以便于工程管理。 2、安全方面：（1）、各分包单位所有进场人员必须服从总包单位的管理；（2）、各分包单位所有进场人员必须进项目部教育、培训合格后方可上岗操作；（3）、各分包单位所有进场人员必须签订安全生产协议书并接受安全技术交底。 3、质量方面：各分包单位严格按相关施工规范执行，确保施工质量。 4、进度方面：严格按照总承包单位的年进度计划、月进度计划实施。 5、文明施工：各分包单位人员必须做到工完场清、料尽。 6、资料方面：各分包单位所有资料由分包单位收集、整编。符合上海市档案馆要求后交往相关单位。 年 月 日附件：工程交接单工程名称建设单位交接部位检查意见：备注：交接单位意见：签字（公章）： 年 月 日接受单位意见：签字（公章）： 年 月 日见证单位意见：签字（公章）： 年 月 日8