2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言范文2篇.docx

在2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实自治区党委十三届九次全会部署安排，坚决落实**集团有限公司党组各项部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续深化改革创新，积极投身黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，为加快建设现代化美丽新**贡献智慧和力量。
锚定绿色发展目标，加快培育新质生产力。党的二十届三中全会提出，要健全绿色低碳发展机制。**公司积极推动技术革命性突破，推动发展方式全面绿色转型，为**建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区、国家新能源综合示范区贡献力量。目标引领、精准施策，持续积蓄高质量发展动能。**公司积极融入**“六新六特六优+N”产业发展，明确“十四五”末发电装机突破500万千瓦的“再造一个**公司”目标，提前开展项目布局及前期规划，充分利用资源竞配、产业合作等方式，与有广泛影响力和独特产业、资源优势的产业链上下游企业、科研院所等形成“朋友圈”，实现优势互补，拓宽资源获取路径，多措并举争取项目资源。加大并购工作力度，采用“先参后控”“预收购”等模式创造发展机会，为绿色低碳高质量发展蓄势赋能。价值创造、创新驱动，全力打造新的效益增长极。坚持传统产业和战略性新兴产业“两端”发力，抓紧抓牢光伏竞配、绿电园区等新能源电力发展新政策，创新“以大代小”“风光互补”等发展新方式，因地制宜策划“风光水储氢”等战略性新兴产业发展布局，立志打造“供给侧多种绿色能源互补，需求侧电、气、氢产品服务集成优化”的大型智慧综合能源供应服务商。****宁东一二期及扩建风电场“以大代小”“等容＋增容”风电项目全面实现了装机容量和经济效益的“一变三”，不断释放创新活力和发展潜能。
持续深化改革创新，着力增强核心竞争力。**公司积极谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，抓好重大改革任务推进和落实，以深化改革激发创新活力，促进企业高质量发展蹄疾步稳。推进改革深化提升行动。高质量制订改革深化提升行动实施方案和工作台账，对标中央企业改革量化指标平均水平值，建立健全督查问效机制，确保改革工作有序推进。完善以“做实”为核心的管控机制，明确指标优和管理精的具体目标，依托“2+3+4”三级中心体系，形成以“片区指标承包制、工作任务清单化、大部件故障预防精准化、生产流程标准化、人才培养专业化”为主要内容的“一制四化”经验做法，全面推行“自主维护、专业检修”新能源生产模式，生产效能、设备可靠性、员工技能得到大幅提升，为全面深化改革注入新动能。推进一流新能源区域建设。加强对年度重点任务、重点督办事项的过程跟踪和动态管理，开展“对标、达标、创标”行动，压实对标责任，一流场站行业对标创历史新高。严格执行重点督办事项进度“亮灯”预警规则，完善内部控制和风险管理机制，用严格的管理制度和良好的机制传导责任压力，不断提升企业治理能力和核心竞争力。加强科技创新攻关能力。围绕“数智**”战略布局，组建技术攻关联合体，建立区域科技项目动态储备库，加快推进新能源智慧生产管理平台推广建设。充分发挥“布控球”影像储存、远程监督作用，确保生产一线作业现场全覆盖，有效加强作业安全监督、防范事故风险。探索实施重点科研攻关示范应用项目，全力推动数字化转型和智能化升级。深入落实科技创新人才引领战略，把人才培养与科技创新项目实施、重大任务攻关等有机结合、同步推进，提升技术人才的实践能力和技术创新能力，为破解关键核心技术的“卡脖子”壁垒提供坚强人才保障。
全面加强党的建设，激活高质量发展红色引擎。**公司将标准化建设作为全面提升党建工作质量的重要抓手，坚持项目化推进、清单化管理、常态化督导，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，推动党建与中心任务互促共融，为高质量发展提供源源不断的活力。持续深化理论武装。**公司党委针对党委、党支部、团支部、班组等不同主体，健全各层级政治理论学习机制，扎实推动党的二十届三中全会精神进部门、进班组、进一线。打造领导带头学、党委督导学、支部研讨学、群团创新学、全员自主学“五学联动”模式，引导全体干部职工原原本本学、全面系统学，切实将学习成效转化为推动各项工作的理念思路和生动实践。把思想政治教育融入政策宣传、形势宣传、典型宣传和主题宣传，围绕能源保供、安全生产、提质增效、绿色发展、党的建设等重点工作，坚持线上+线下一体、内宣+外宣联动，灵活开展宣传宣讲。推动“四力四推”党建工程上水平。推动党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到充分发挥，实现在纵向上“从点成线、以线带面”的工作责任体系，筑牢党建工作提质增效基础。深入实施“‘1＋N’党建赋能促发展”主题实践活动，开展党员先锋队书记领衔项目、“岗区队”创建、党建联建共建、“立足岗位作贡献”专题研讨、建言献策等“N”项党建赋能行动，设立灵武“风光互补”示范项目党员责任区等“岗区队”14个，创建党员先锋队书记领衔项目6个，引导广大党员在安全生产、项目发展、提质增效中打头阵、挑重担、当先锋，筑牢坚强战斗堡垒，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。
突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所‘零突破’；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列**第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室，实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”，党员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式，组建线损精益化管理“专家库”，要求每月至少保证2次市公司对公司的业务诊断和指导，公司部室专责人每周至少一次到供电所“送培”、检查并带回问题清单，分公司、专业两个层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项行动，将线损管理纳入党支部重点工作，细化“党员身边、指标领先”工作措施22条，对59名党员进行量化积分加分，实现党建统领、党员争先的有力局面。
突出“精准管理”导向，建立全链条管控体系。强化基础支撑，精准匹配线损模型。坚持线损治理计划与电网建设、设备改造、检修计划“同研究、同安排、同推进”，去年完成变电站改造3座，新建、改造输配电线路36公里、台区127个，实现151条配电线路、1881个台区及22万户设备“现场信息、营销系统、PMS系统、同期系统”数据完全一致，配电线路连续3年实现零高损、零负损，台区连续2年实现零高损、零负损。规范业务流程，精准指导日常工作。推行模板化管理，全面梳理供电所重点任务清单102项，组织营销、运检等部门协同编制重点业务“明白纸”7项，实现专业管理全面穿透。常态化采用反向电量法等手段开展反窃查违，减少跑冒滴漏。针对新投设备送电、用户切改及暂停、恢复等业务，由供电所长监督责任人于当日下午3点前完成系统流程归档，并进行“日报告”。针对线路改造导致大批量用户切割等问题，组织责任部门超前制定管控措施，保证送电当日归档。建立“数据库”，精准开展动态管控。依托日线损计算功能，开展线损异常分析定位、模型正确性校验和采集数据质量核查等工作，实现高负损线路、台区准确定位。针对性制定“一线（台区）一策”专项治理方案，依据轻重缓急和难易程度对责任人派发任务工单开展查改。对治理后线路、台区实行“蓝黄红牌”成效评估，连续3天线损达标的标为“蓝牌”高效；间隔性达标且线损不稳定的标为“黄牌”有效，继续监测；线损仍不达标的标为“红牌”无效，纳入重点事项督办，实现线损异常立查立改、限期销号管理。
突出“做就最好”导向，建立多维度考核体系。刚性约束机制及时传导考核压力。建立“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，每日早会通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会“说清楚”。建立超前预控机制，每月23日前集中预测各单位线损情况，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则及新投线路、台区明细，以督办单形式下发至责任单位，实现业务前端联动融合，协同治理成效显著。分级分类考核定期兑现管理成效。制定同期线损专项考核评价方案，对6项“保持型”指标设置总控目标值，奖励权重，依线路、台区子指标综合完成情况在公司内排名确定。对15项“提升型”指标逐季度设置渐进提升目标值，高于目标值则奖，低于目标值则罚。对5项“红线型”指标只罚不奖。对1项“鼓励型”指标只奖不罚。要求各部室、供电所制定二次考核方案，每月报备公司组织部，实现线损管理正向激励。贡献度考核持续激发队伍活力。对各专业线损单项指标在**10个县公司的排名进行绩效贡献度评价。将各供电所线损指标在公司内部的综合排名，作为评价对公司国网百强县排名贡献度的考核项，分5个段位进行奖惩。将百强所创建成功的供电所纳入总经理奖优奖，设置团队型奖励，奖励金额依据公司入选比例以高于市公司入选比例10%为起点。各项贡献度考核按月并行开展，队伍活力得到充分激发，形成了“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”的线损治理局面。
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