财务会计与成本管理知识案例实训.docx

(一)案例计算
1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.10
2.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.12
3.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.14
4.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.16
5.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1
材料费用分配表
表1.6 ××年12月 单位：元
应借账户
成 本
或费用
明细项目
间接计入
直接计入
定额耗用量（千克）
分配率
分配额
塑料车间
塑料壳
原材料

142000
塑料配件
原材料

96000
小计

装配车间
塑料壳大号
瓶胆

110000
塑料壳中号
瓶胆

80000
塑料壳小号
瓶胆

70000
小计

塑料壳大号
辅助材料

4000
塑料壳中号
辅助材料

3900
塑料壳小号
辅助材料

4100
小计

制造费用
塑料车间
周转材料

500
装配车间
周转材料

3300
小计

合 计

职工薪酬分配表
表1.7 ××年12月 单位：元
应借账户
成本或费用项目
定额工时
分配率
职工薪酬费用
塑料车间
塑料壳
职工薪酬
2400

48000
塑料配件
职工薪酬
2000

40000
小计
4400
2
88000
装配车间
塑料保温瓶大号
职工薪酬
1100

22000
塑料保温瓶中号
职工薪酬
1000

20000
塑料保温瓶小号
职工薪酬
1200

24000
小计
3300
20
66000
制造费用
塑料车间
职工薪酬

54000
装配车间
职工薪酬

25000
小计

管理费用
职工薪酬

60000
合 计

水电费分配表
表1.8 ××年12月 单位：元
应借账户
成本项目或费用项目
分配标准
分配金额
制造费用
塑料车间
水电费
50%
5000
装配车间
水电费
20%
2000
管理费用
水电费
30%
3000
合 计

15000
固定资产折旧费用分配表
表1.9 ××年12月 单位：元
项目
生产车间
行政管理
合计
塑料车间
装配车间
小计
折旧费
20000
15000
35000
15000
50000
财产保险费分配表
表1.10 ××年12月 单位：元
项目
生产车间
行政管理
合计
塑料车间
装配车间
小计
财产保险费
5000
4000
9000
3000
12000

塑料车间制造费用明细账
表1.11 ××年12月 单位：元
月
日
摘要
周转材料
职工薪酬
水电费
折旧费
保险费
其他
合计
10
31
据材料分配表
500

500

31
职工薪酬分配表

54000

54000

31
据水电费分配表

5000

5000

31
据折旧费用分配表

20000

20000

31
据财产保险费分配表

5000

5000

31
据制造费用分配表
500
54000
5000
20000
5000

84500

31
合计

0

装配车间制造费用明细账
表1.12 ××年12月 单位：元
月
日
摘要
周转材料
职工薪酬
水电费
折旧费
保险费
其他
合计
10
31
据材料分配表
3300

3300

31
职工薪酬分配表

25000

25000

31
据水电费分配表

2000

2000

31
据折旧费用分配表

15000

15000

31
据财产保险费分配表

4000

4000

31
据制造费用分配表
3300
25000
2000
15000
4000

49300

31
合计

0

表1.13 塑料车间制造费用分配表
××年12月
项目
定额工时
制造费用
分配率
金额（元）
塑料壳
2400

46080
塑料配件
2000

38420

4400
19.2
84500

表1.14 装配车间制造费用分配表
××年12月
项目
定额工时
制造费用
分配率
金额（元）
塑料壳保温瓶(大号)
1100

16434
塑料壳保温瓶(中号)
1000

14940
塑料壳保温瓶(小号)
1200

17926

3300
14.94
49300

表1.15
塑料壳类产品成本计算表
××年12月 车间：塑料
项目
产量
系数
标准产量
原材料
职工薪酬
制造费用
单位成本
月初在产品

10480
1750
1000

本月生产费用

142000
48000
46080

累计
71890

71962
152480
49750
47080

分配率

2.12
0.69
0.65
3..46
完工产品
66650

67794
143723.28
45988.5
43322.5

其中：大号
24950
1.16
28942
61357.04
17215.5
16217.5
3.7992
中号
23900
1
23900
50668
16491
15535
3.4600
小号
17800
0.84
14952
31698.24
12282
11570
3.1208
月末在产品

5168
8756.72
3761.5
3757.5

表1.16 塑料配件类产品成本计算表
××年12月 车间：塑料
项目
产量
系数
标准产量
原材料
职工薪酬
制造费用
单位成本
月初在产品

5000
1000
500

本月生产费用

96000
40000
38420

累计
69900

70588
101000
41000
38920

分配率

1.43
0.59
0.56
2.58
完工产品
66500

67172
96055.96
39235
37240

其中：大号
23900
1.16
27724
39645.32
14101
13384
2.8088
中号
22900
1
22900
32747
13511
12824
2.5800
小号
19700
0.84
16548
23663.64
11623
11032
2.3512
月末在产品

3416
4944.04
1765
1680

表1.17 产品成本计算表 单位：元
产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月 车间：装配
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成本
月初在产品
500
300
40

本月生产费用
145068
110000
4000
22000
16434

累计
145568
110300
4040
22000
16434

分配率

完工产品
145188
109955
4012
22000
16434
297589
13.54
月末在产品
380
345
28

表1.18 产品成本计算表 单位：元
产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月 车间：装配
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成本
月初在产品
400
440
35

本月生产费用
119080.8
80000
3900
20000
14940

累计
119480.8
80440
3935
20000
14940

分配率

完工产品
119128.8
80140
3914
20000
14940
238122.8
11.95
月末在产品
352
300
21

表1.19 产品成本计算表 单位：元
产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月 车间：装配
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成本
月初在产品
300
150
15

本月生产费用
131115.9
70000
4100
24000
17926

累计
131415.9
70150
4115
24000
17926

分配率

完工产品
131223.9
70000
4087
24000
17926
247236.9
10.30
月末在产品
192
150
28

(二)案例分析
1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20
表1.20 商品产品成本表

××年12月 金额单位：元
产品名称
计
量
单
位
实际产量
单位成本
本月总成本
本年累计总成本
本

月
本年累计
上际
年平
实均
本年计划
本
月
实
际
本实
年际
累平
计均
按上年实
际平均单
位成本计
算
按本年计
划单位成
本计算
本
月
实
际
按上年实
际平均单
位成本计
算
按本年计
划单位成
本计算
本
年
实
际

1
2
3
4
5=9/1
6=12/2
7=1×3
8=1×4
9
10=2×3
11=2×4
12
可比产品
塑料保温瓶(大)
塑料保温瓶(中)
塑料保温瓶(小)
只

21970
19920
24000

219700
199200
240000

14.00
12.10
10.00

13.5
12
10

13.54
11.95
10.30

13.55
12.00
10.20

307580
241032
240000

296595
239040
240000

297473.8
238044
247200

3075800
2410320
2400000

2965950
2390400
2400000

2976935
2390400
2400000
产品成本合计

788612
775635
782717.8
7886120
7756350
7815335

补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%
3.计划成本降低额 126000元 4.计划成本降低率 1.63%

2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)
可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%
具体影响分析如下：
1．产量变动的影响
其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元
由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：
降低额=128543.756 – 126000=2543.756元
2．品种结构变动的影响
其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元
由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：
降低额=129770 –128543.756=1226.244元
降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%
3．单位成本变动的影响
在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元
由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：
降低额=70785-129770= - 58985元
降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%
分章练习
第一章 总论
一．单项选择题
1.A 2.B 3.A 4.C 5.B 6.B 7.D
二．多项选择题
1.AC 2.ABCDE 3.BCD 4.ABC 5.ACD 6. AC 7.ABD
三．判断题
1. √ 2.× 3. √ 4.× 5.× 6.× 7. √ 8.× 9. √10. √11. × 12. √ 13. .× 14. √ 15. √
四．填空题
1、 付出的（或可能付出的）用货币测定
2、 指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。
3、 集中工作、分散工作
4、 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
5．资本性支出 收益性支出 所得税支出 营业外支出 利润分配性支出
6．对象化

第二章 产品成本核算概述
一．单项选择题
1.C 2.A 3.B 4.C 5.A 6.C 7.C 8.C 9.C 10.D
二．多项选择题
1.ABCD 2.ABCD 3.ABD 4.AB 5.ABC 6.ABD 7.AC 8.ABCD 9.ACD 10.AC
三．判断题
1.× 2. √ 3. √ 4.× 5. √ 6.× 7. √ 8. √ 9. √ 10. √ 11. √ 12.× 13. √ 14.× 15.×
四．填空题
1、直接材料 直接人工 制造费用
2、直接计入费用 间接计入费用
3、待摊费用 预提费用
4、主要生产目的
5、完工产品成本 在产品成本 完工产品与在产品
6、废品损失 停工损失
7、确定成本计算对象 确定成本项目 确定成本计算期 生产费用的审核 生产费用的归集和分配 计算完工产品的成本和月末在产品成本
8．实际成本原则 可靠性原则 重要性原则 及时性原则 一致性原则
9．健全的成本核算基础工作
10．生产费用的承担者，即归集和分配生产费用的对象
11．成本计算的间隔期，即多长时间计算一次成本
12．企业生产组织的特点

第三章 产品成本的构成要素核算
一．单项选择题
1.C 2.C 3.B 4.B 5.D 6.C 7.A 8.C 9.D 10.B 11.A 12.B 13.A 14.D 15.D 16.C 17.B 18.D 19.C 20.B 21.B 22.A 23.D 24.C
二．多项选择题
1. AB 2.AC 3.AC 4.AD 5.ACD 6.ACD 7.ABC 8.AB 9.BCDE 10.AB 11.ABCD 12.ACD 13.AD 14.ACD 15.AB 16.AB 17.ABCD 18.AC 19.AB 20.ABC 21.ABC
三．判断题
1. √ 2.× 3. √ 4. √ 5. √ 6.× 7. √ 8.× 9. √ 10. √ 11. √ 12. √ 13.× 14.× 15.× 16.× 17. √ 18.× 19. √ 20. √
四．填空题
1、直接材料
2、货币性薪酬和非货币性福利
3、修复费用 净损失
4、制造费用 生产成本—辅助生产成本
5、分配 管理费用
6、直接计入 间接计入 各受益对象
7、可修复废品 不可修复废品
8、在修复过程中发生的各种费用
9、直接分配法
10、停工损失
五、业务核算题
1、直接材料费用的分配
甲产品的材料定额消耗量=1 000×6=6 000（千克）
乙产品的材料定额消耗量=2 000×5=10 000（千克）
分配率=
甲产品的材料费用＝6 000×7.5=45 000元
乙产品的材料费用＝10 000×7.5=75 000元
2．材料费用的分配
原材料费用分配表
应借账户
成本明细
间接计入
直接计入
合计
产量
分配率
分配额
生产成本

甲产品
乙产品
80
100
10
10
800
1000
7000
8500
7800
9500
生产成本

机修车间
供电车间

500
300
500
300
制造费用
基本生产

200
200
管理费用
管理部门

200
200
合 计
180

1800
16700
18500
表中：甲、乙产品耗用原材料的分配率＝1800／180＝10（元/件）
会计分录：
借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 7800
＿＿乙产品 9500
生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 500
＿＿供电车间 300
制造费用＿＿＿基本生产车间 200
管理费用 200
贷：原材料 18500
3．直接人工费用的分配
直接人工费用分配率=（元/小时）
甲产品应承担的直接人工费用=3500×4.56=15960元
乙产品应承担的直接人工费用=4000×4.56=18240元
丙产品应承担的直接人工费用=2500×4.56=11400元

4．直接人工费用的分配
职工薪酬费用分配表

应借科目
明细
生产工时
分配率
工资
福利费
合计
生产成本

甲产品
乙产品
7200
10000
5
36000
50000
5040
7000
41040
57000
生产成本

机修车间
供电车间

12500
5600
1750
784
14250
6384
管理费用

4000
560
4560
制造费用
基本生产

5200
728
5928
合 计
17200

113300
15862
129162
表中：甲产品生产工时＝120×60＝7200小时
乙产品生产工时＝250×40＝10000小时
工资费用分配率＝86000／（7200＋10000）＝5元／小时
会计分录：
借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 36000
＿＿乙产品 50000
生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 12500
＿＿供电车间 5600
制造费用 5200
管理费用 4000
贷：应付职工薪酬 113300

借：生产成本＿＿＿基本生产成本＿＿甲产品 5040
＿＿乙产品 7000
生产成本＿＿＿辅助生产成本＿＿机修车间 1750
＿＿供电车间 784
制造费用 728
管理费用 560
贷：应付职工薪酬 15862

5、辅助生产费用的分配
(1)直接分配法
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项 目
分配电费
分配机修费
数量（度）
金额（元）
数量（小时）
金额（元）
待分配费用

29120

26880
劳务供应总量
88000

8480

费用分配率

0.364

3.36
受益部门：
产品生产车间
车间管理部门
厂部管理部门

60000
6000
14000

21840
2184
5086

6000
2000

20160
6720
合计
80000
29120
8000
26880
表中:电费分配率=29120/(88000-8000)=0.364
机修费分配率=26880/(8480-480)=3.36
会计分录:
借:生产成本----基本生产成本 21840
制造费用 2184
管理费用 5096
贷:生产成本-------辅助生产成本---供电 29120
借:制造费用 20160
管理费用 6720
贷:生产成本-------辅助生产成本---机修 26880

(2)一次交互分配法
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
项目
交互分配
对外分配
分配电费
分配机修费
分配电费
分配机修费
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
待分配费用

29120

26880

28001.6

27998.4
劳务供应总量
88000

8480

80000

8000

费用分配率

0.33

3.17

0.35

3.5
受益部门：
供电车间
机修车间
产品生产车间
车间管理部门
厂部管理部门

8000

2640

480

1521.6

60000
6000
14000

21000
2100
4901.6

6000
2000

21000
6998.4
合计

80000
28001.6
8000
27998.4
表中:供电交互分配率=29120/88000=0.33
机修交互分配率=26880/8480=3.17
29120+480×3.17-8000×0.33
供电对外分配率=---------------------------- =0.35
88000-8000
26880+8000×0.33-480×3.17
机修对外分配率= ---------------------------- =3.5
8480-480
会计分录:
a.交互分配
借:生产成本-----辅助生产成本---供电 1521.6
贷:生产成本-----辅助生产成本---机修 1521.6
借:生产成本-----辅助生产成本---机修 2640
贷:生产成本-----辅助生产成本---供电 2640
b.对外分配
借:生产成本-------基本生产成本 21000
制造费用 2100
管理费用 4901.6
贷:生产成本------辅助生产成本-----供电 28001.6
借:制造费用 21000
管理费用 6998.4
贷:生产成本------辅助生产成本-----机修 27998.4

6.辅助生产费用分配法
(1)计划成本分配法
辅助生产费用分配表
摘要
供水车间
运输车间
机修车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
劳务数量
10000

15000

5000

计划单位成本

0.52

0.23

0.48

按
计
划
成
本
分
配
供水车间

1000
230
300
144
374
运输车间
600
312

400
192
504
机修车间
1400
728
800
184

912
甲产品
4000
2080
4200
966
1800
864
3910
乙产品
3000
1560
5600
1288
1600
768
3616
制造费用
500
260
1400
322
500
240
822
管理部门
500
260
2000
460
400
192
912
按计划成本合计
10000
5200
15000
3450
5000
2400
11050
原待分配费用

5000

3000

2000
10000
分配转入

374

504

912
1790
实际费用合计

5374

3504

2912
11790
差异额

174

54

512
740
会计分录:
按计划成本分配:
借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 312
--机修车间 728
生产成本---基本生产成本----甲产品 2080
----乙产品 1560
制造费用---基本生产车间 260
管理费用 260
贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5200

借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 230
--机修车间 184
生产成本---基本生产成本----甲产品 966
----乙产品 1288
制造费用---基本生产车间 322
管理费用 460
贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3450

借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 144
--运输车间 192
生产成本---基本生产成本----甲产品 864
----乙产品 768
制造费用---基本生产车间 240
管理费用 192
贷:生产成本---辅助生产成本---机修车间 2400
2. 代数分配法
辅助生产费用分配表
摘要
供水车间
运输车间
机修车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
劳务数量和费用
10000
5000
15000
3000
5000
2000
10000
单位成本

0.5414

0.2374

0.5904

供水车间

1000
237.4
300
172.12
414.52
运输车间
600
324.84

400
236.16
561
机修车间
1400
757.96
800
189.92

947.88
甲产品
4000
2165.6.
4200
997.08
1800
1062.72
4225.4
乙产品
3000
1624.2
5600
1329.44
1600
944.64
3898.28
制造费用
500
270.7
1400
332.36
500
295.2
898.26
管理部门
500
270.7
2000
474.8
400
236.16
981.66
合计
10000
5414
15000
3561
5000
2952
11927
根据题意,设供水车间、运输车间、机修车间的单位成本分别为X、Y、Z
则：
5000＋1000Y＋300Z＝10000X
3000＋600X＋400Z＝15000Y
2000＋1400X＋800Y＝5000Z
解之得：
X＝0.5414
Y=0.2374
Z=0.5904
会计分录:
借:生产成本—辅助生产成本—运输车间 324.84
--机修车间 757.96
生产成本---基本生产成本----甲产品 2165.6
----乙产品 1624.2
制造费用---基本生产车间 270.7
管理费用 270.7
贷:生产成本---辅助生产成本---供水车间 5414

借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 237.4
--机修车间 189.92
生产成本---基本生产成本----甲产品 997.08
----乙产品 1329.44
制造费用---基本生产车间 332.66
管理费用 474.8
贷:生产成本---辅助生产成本---运输车间 3561

借:生产成本—辅助生产成本—供水车间 177.12
--运输车间 236.16
生产成本---基本生产成本----甲产品 1062.72
----乙产品