建设工程项目施工成本控制.doc

1Z202000 建设工程项目施工成本控制
12202010施工成本管理的任务与措施

1．施工成本管理的任务
(1)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
(2)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
(3)施工成本管理的任务和环节主要包括：
1)施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。
2)施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
3)施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。
4)施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
5)施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6)施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
2．施工成本管理的措施
(1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。
(2)施工成本管理的措施可以归纳为：
1)组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。
2)技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。

3)经济措施，包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。
4)合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。

1．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的( )。
A．施工成本控制 B．施工成本计划
C．施工成本预测 D．施工成本核算
2．在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的( )。
A．过程控制 B．事先控制
C动态控制 D．被动控制
3．施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在( )后。
A．编制项目建议书 B．可行性研究
C．工程设计 D．工程开工
4．建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应( )。
A．体现效益中心的管理职能 B．确定施工成本管理目标
C对生产成本进行管理 D．达到责任成本目标
5．某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的( )。
A．最终结果 B．计划形成
C预测分析 D．发生过程
6．施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法( )。
A．对成本因素进行分析
B．分析可能的影响程度
C估算计划与实际成本之间的可能差异
D．对成本进行估算
7．在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行( )。
A．控制 B．分析
C．考核 D归集
B．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是( )。

A．预测成本与实际成本 B．预算成本与计划成本
c．计划成本与实际成本 D．预算成本与实际成本
9．形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值( )。
A．标准 B．范围
C．精度 D．单位
10．施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目( )。
A．成本计划的落实情况 B．成本计划的完成情况
C．实际成本的发生情况 D．实际成本的控制情况
11．施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的( )。
A．计划量 B．产值量
C．工程量 D．成本量
12．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。
A．组织措施 B．技术措施
C．经济措施 D．合同措施
13．进行有效的成本偏差控制，成本分析是( )。
A．中心 B．目的
C目标 D．关键
14．作为施工成本管理的任务，对施工成本进行分析，目的是分析( )。
A．评定成本责任者业绩 B．成本的发展趋势
C．成本升降的因素 D．确定成本规划方案
15．施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是( )。
A．施工成本预测 B．施工成本计划
C．施工成本规划 D．施工成本控制
16．某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是( )。
A．钢结构工程管理班子的任务分工 B．钢结构吊装成本目标分析
C．修订钢结构吊装施工合同条款 D．提出多个钢结构吊装方案
17．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结，属于( )工作。
A．施工成本分析 B．施工成本考核
C．施工成本控制 n施工成本核算

1．为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有( )。

A．数量指标 B．质量指标
C．经济指标 D．效益指标
E．利润指标
2．编制施工成本计划应满足的要求有( )。
A．组织对施工成本的管理目标 B．与施工图预算对应
C．合同规定的项目质量和工期D．以经济合理的项目实施方案为基础
E．有关定额及市场价格
3．施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的( )。
A．施工定额 B．组织制度
c．工作程序 D．责任制度
E．业务台账
4．某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计人间接成本的有( )。
A．钢材购置费 B．安全施工费
C差旅交通费 D．大型机械进出场及安拆费
E．危险作业意外伤害保险费
5．进行施工成本的控制，控制的目标有( )。
A．合同文件 B．进度报告
c．成本计划 n工程变更与索赔资料
E．成本预测
6．施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因拳。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有( )。
A．目标成本 B．责任成本
C．固定成本 n预算成本
E．类似施工项目的实际成本
12202020施工成本计划

1．施工成本计划的类型
按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：
(1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
(2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
(3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

2．施工成本计划的编制依据
(1)编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
(2)施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案等。
3．按施工成本组成编制施工成本计划的方法
(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费乖间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。
4．按施工项目组成编制施工成本计划的方法
(1)按施工项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
(2)在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的施工成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
5．按施工进度编制施3-成本计划的方法
(1)编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
(2)通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间～成本累计曲线(S形曲线)表示。
(3)每一条s形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

1．编制竞争性成本计划的目的是为了进行( )。
A．施工成本核算 B．施工成本考核
C．施工成本控制 D．施工成本估算
2．在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是( )。
A．施工结算 B．施工图预算
C．施工预算 D．施工图决算
3．施工图预算和施工预算编制依据的区别，主要在于( )。
A．定额不同 B．图纸不同
C．图纸不同，定额相同 D．图纸不同，定额不同
4．施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是( )。
A．动员全体施工管理人员 B．挖掘降低成本潜力
C．确定目标成本 D．广泛收集相关资料
5．施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制( )。
A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划
C实施性成本计划 n考核性成本计划
6．某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是( )。
A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划
C．过程性成本计划 n考核性成本计划
7．编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是( )。
A．合同约定的资源价格 B．企业内部资源价格
C．资源预算价格 D．资源计划价格
8．如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新( )。
A．研究制定合理的目标成本 B．研究寻找降低成本的途径
C对施工成本进行归集和分配 D．将成本总目标进行分解落实
9．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。
A．施工成本基本框架和水平的奠定 B．投标阶段技术标书的支撑
C．实施方案制定的依据 D．指导性成本计划的深化
10．编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是( )。
A．奠定施工成本的基本框架 B．战略性成本计划的深化
C．奠定施工成本的基本水平 D．战略性成本计划的基础
11．施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是( )。
A．竞争性成本计划的深化 B．实施性成本计划的拓展
C．竞争性成本计划的基础 D．实施性成本计划的落实
12．在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的( )中。
A．单项工程 B．单位工程
C．分部工程 D．分项工程
13．按施工项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到( )。
A．单项工程 B．单位工程
C分部工程 D．分项工程
14．某大学新校区建设施工，拟按施工项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个( )。
A．单体工程 B．单项工程c．分部工程 D．分项工程15．某项目从1月份开始施工，时标网络图上按月编制的成本计划如下图所示，则到
11月份底其成本支出为( )万元。
A．3008．5550C．200 D．5350
50

16．时间一成本累积曲线的绘制，需要( )。A．计算关键线路上关键工作的实际成本额B．计算关键线路上关键工作的计划成本额C．累加求和各单位时间实际已完的成本额D．累加求和各单位时间计划完成的成本额
17．通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是( )。
A．合适 B．过粗
C．过细 D．无影响
18．工程施工成本计划可以按施工成本组成、施工项目组成或施工进度等进行编制，三种编制方法( )。
A．只能各自独立使用 B．形式是相同的C可以结合起来使用 D．用途是相同的19．已知某施工项目的进度计划的横道图如下图所示，则下列累计支出成本额正确的
是( )万元。
A．Q2=158．Q3=50C．Q10=300 D．Q12=425
25

20．按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按( )。
A．最早必须开始时间 B．最早必须结束时间
C．最迟必须开始时间 D．最迟必须结束时间

1．施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，为降低工程成本提供依据。其对比的方法有( )。
A．人工消耗量对比 B．实物对比
C金额对比 D．材料消耗量对比
2．施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，施工成本计划的编制方式有( )。
A．按施工成本组成编制施工成本计划
B．按施工项目组成编制施工成本计划
C．按质量要求编制施工成本计划 D．按施工进度编制施工成本计划
E．按技术规范要求编制施工成本计划
3．对于一个施工项目而言，成本计划按其作用分类主要有( )。
A．估算性成本计划 B．竞争性成本计划
C．预算性成本计划D．指导性成本计划E实施性成本计划
4．实施性成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图
预算，其区别主要体现在( )。
A．以预算定额为主要编制依据 B．施工企业内部管理用的文件
C．适用于建设单位 D．编制施工计划的依据
E．工程价款结算的依据
5．某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为施工成本计划编制依据的有( )。
A．企业定额 B．施工图预算
C．签订的分包合同 n工料机市场价
E．月度施工成本报告
6．以下关于成本计划编制过程的说法，正确的有( )。
A．是动员全体施工项目管理人员的过程
B．是挖掘降低成本潜力的过程
C．是检验施工工期管理的过程
D．是检验施工技术质量管理的过程
E．是检验工程施工安全管理的过程
7．为把目标成本层层分解，施工成本计划的编制可以采用的方式有( )。
A．按照企业组织结构 B．依据工程合同结构
C．按照施工成本组成 D．按照项目组成
E．依据工程进度
8．按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)规定，建筑安装工程费用项目组成包括( )。
A．分部分项工程费 B．措施项目费
C．勘察设计费 D．规费
E．建设单位管理费
9．基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的( )。
A．横道图 B．单代号网络图
c．双代号网络图 D．时标网络图
E．搭接网络图
10．在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有( )。
A．每单位时间内完成的实物工程量 B．最早开始时间
C．计划累计支出成本额 D．S形曲线
E投入的人力、物力和财力
11．施工成本按成本构成可分解为( )。
A．人工费 B．材料费
C．施工机械使用费 D．企业管理费
E．税金
12．编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线，如

此所得的结果则有( )。
A．降低项目按期竣工的保证率 B．提高项目按期竣工的保证率
C．对节约资金贷款利息有利D．对节约资金贷款利息不利 ’
E．增加施工成本计划的数值
12202030施工成本控制

1．施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2．施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3．施工成本控制的方法
(1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施．工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法
1)三个基本参数：
· 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
· 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
· 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2)四个评价指标：
· 费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
· 进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
· 费用绩效指数(CPD=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACw-P)
CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
· 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。

3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4)偏差原因分析与纠偏措施。

1．施工成本控制的主要任务是计算并分析( )的差异。
A．实际成本和计划成本 B．估算成本和实际成本
C．计划成本和预算成本 D．估算成本和预算成本
2．为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与( )相比较。
A．工程承包合同 B．施工成本计划
C．进度报告 D．工程变更
3．人工费的控制实行的方法是( )。
A．包干控制 B．指数控制
C．定额控制 D．量价分离
4．进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。
A．限额发料 B．领用指标
C．计划管理 D．作业包干
5．进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过( )。
A．工程承包合同 B．施工成本计划
C．进度报告 D．施工组织设计
6．施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( ) 进行控制。
A．工程设计费用 B．工程监理费用
C．业主建设管理成本 D分包费用
7．某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(AcWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。
A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP
C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
8．赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。
A．质量和费用 B．安全和进度
C．费用和质量 D．讲度和费用
9．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内；工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。
A．1328．143
C．144 D．156
10．某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为( )。

工程量(m3)
单价(元)
计划
实际
计划
实际
5000
5500
70
72

A．-11000，350008．46000，35000
C 46000，-11000 D．35000，-11000
11．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )万元。
A．1328．143
C．144 D 156
12．针对成本偏差，需要进行纠偏，首先需要确定的是( )。
A．成本计划的修正 B．纠偏的主要对象
C．纠偏的经济措施 D．纠偏的组织措施
13．若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。
A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWS>BCWP>ACWP
C．BCWS>ACWP>BCWP D．ACWP>BCWP>BCWS
14．表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其特点有( )。
A．形象、直观、一目了然
B．反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
C．能够准确表达出费用的绝对误差，一眼感受到偏差的严重性
D．可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度
15．在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线n、已完工作预算费用曲线b 和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示( )。
A．绝对偏差 B．费用偏差
C．相对偏差 D．进度偏差
16．某工程的偏差分析曲线图如下图所示(图中时间均表示月底)，从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔△H和预测的该工程完工时的费用偏差(CV)分别为( )。

A．1个月，--50万元 B．4个月，80万元
C.4个月，--80万元D．5个月，250万元
17．某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为( )。

A．效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状
B．效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度
C．效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D．效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员
18．根据第l6题的图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为( )。
A．效率低、进度较慢、投入超前 B．效率低、进度较慢、投入延后C．效率高、进度较快、投入超前 D．效率高、进度较快、投入延后19．某项目运用赢得值法所得到的各参数的关系，如下图所示，据此则应采取的纠偏
措施为( )。

A．抽出部分人员，放慢进度
B．抽出部分人员，增加少量骨干
C．用工作效率高的人员更换一批效率低的人员
D．迅速增加人员投入
20．某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1．1，则该工程的进度绩效指数为(．)。
A．0．898．0．98
C．1．O2 D．1．125
21．某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为( )万元。
A．1178．-117
C．85 D．-85
22．在某项目的施工过程中，已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS) 及已完工作实际费用(ACWP)三条曲线的关系图预示可能发生涉及项目成败的重大问题，则该赢得值图所反映的应是( )。
A．BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近
B．三条曲线都平稳的上升
C.BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近
D．三条曲线离散度不断增加
23．某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是( )。
A．ACWP>BCWS>BCWP B．BCWP>BCWS>ACWP
C．BCWP>ACWP>BCWS D．ACWP>BCWP>BCWS
24．某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A．0．8008．0．857
C.1.167 D．1．250

1．施工成本控制的核心和实质性工作分别是( )。
A．预测 B．分析
C．比较 D．纠偏
E．检查
2．在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有( )。
A．发现成本是否超支 B．确定纠偏的主要对象
C．确定偏差的严重性 D．找出产生偏差的原因
E．检查纠偏措施的执行情况
3．分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的“三算”是( )。
A．预算成本 B统计成本
C．目标成本 D．实际成本
E．业务成本
4．进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是( )。
A．用工数量 B．用工定额
C．用工数量标准 D．人工单价
E．人工价格指数
5．若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有( )。
A．费用偏差 B．进度偏差
C．费用绩效指数 D．进度绩效指数
E．项目完工预算
6．关于偏差分析表达方法的下列说法，正确的有( )。
A．偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法
B．当信息量较大并需要借助计算机处理时，适宜采用曲线法进行偏差分析
C．横道图法形象、直观，能够准确表达出费用的绝对偏差
n表格法灵活、适用性强，但处理大量数据时需耗费比其他方法更多的人力
E．曲线法只利用已完工作预算费用(BCWP)和已完工作实际费用(ACWP)曲线进
行分析
7．某工程施工，拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制，则需要计算的基本参数有( )。
A．计划工作实际费用 B．计划工作预算费用
C．已完工作实际费用 D．已完工作预算费用
E．拟完工作实际费用
B．某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元／m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到( )。
A．进度提前完成40000元工作量 B．进度延误完成40000元工作量
C．费用节支9000元 D．费用超支9000元
E．费用超支31000元
9．某工程施工，至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图，对于该工程的正确评价应为( )。

A．效率较低 B．效率较高c．进度较慢 D．进度较快E．投入延后
10．某工程施工过程中发生费用偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有( )。
A．建设手续不全 B．施工方案不当
C．未及时提供场地 D．工期拖延E．法规变化
11；某工程施工至某月份底，检查时得下图所示曲线，则有( )。

A．费用偏差为零 B．费用偏差为负，费用超支
C．进度偏差为零 D．进度偏差为负，进度延误E．进度绩效指数为零
12．表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括( )。
A．灵活，使用性强 B．信息量大
C可借助于计算机处理 D．一般在项目较高管理层应用
E．形象直观，一目了然
1Z202040施工成本分析

1．施工成本分析的依据
施工成本分析的依据，包括会计核算、业务核算和统计核算。
(1)会计核算，主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
(2)业务核算，是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算，目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。(3)统计核算，是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标；可以计算当前的实际水平，确定变动速度，预测发展的趋势。
2．施工成本分析的方法
施工成本分析的方法，包括成本分析的基本方法和综合成本的分析方法。
(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1)比较法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2)因素分析法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
1)分部分项工程成本分析，是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。2)单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

1．针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是( )。
A．会计核算 B．业务核算
C．统计核算 D．成本核算
2．比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法，为了分析量、本、利的三者之间相互关系，使用比率法中常见的方法是( )。
A．构成比率法 B．相关比率法
C．动态比率法 D．指数比率法
3．运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标实现，应采取( )。
A．将实际指标与目标指标对比 B．将本期实际指标与上期实际指标对比
C．与本行业的平均水平对比 D．将本期目标指标与上期目标指标对比
4．某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520m3,单价为680元，损耗率为3％。运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了( )元。
A．38488．6864