大广北质量计划修改0703.docx

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大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程
第一合同段

质量计划

批准:

审核:

编制:

编号：DGBSG-LJ-03
版本号：B2
发布日期：2006-12-28 实施日期：2007-01-01
湖北大广北高速公路路基施工第三合段
葛洲坝集团项目部
二00六年十二月

质量管理承诺
我受中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司总经理授权，在大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段（以下简称XXX）工程施工中，组建湖北大广北高速公路路面施工第一合同段葛洲坝集团项目部（以下简称项目部），对大广北一标工程施工负全面责任。
项目部在路面一标工程施工中，将严格遵守法律、法规、工程技术标准、规程、规范的要求、严格遵守业主和工程施工合同要求、坚持“质量第一、预防为主”的指导思想，始终贯彻葛洲坝集团公司 “诚信守约，追求卓越”的质量方针，对工程施工全过程实施有计划的系统的质量管理，向业主提供充分的质量信任。“质量优良，业主满意”是我公司总的质量目标，“工程质量优良,工作综合评价好”，创建“精品工程”是本工程施工质量总目标：本工程施工实物质量目标是：“分项、分部工程合格率100%、评分值平均95分以上，杜绝各类质量事故和严重质量缺陷”。为了实现质量目标，我们根据工程技术标准、规程、规范和施工合同，按照GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》，建立项目质量管理体系，制定《大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段质量计划》（以下简称质量计划），在施工过程中制定控制和验证施工质量的有效措施，选择合格的人员，使用适宜的设备进行施工质量控制，质量保证资料完整真实，确保工程施工质量符合业主和施工合同以及相关的法律、法规所规定的要求。
质量计划是项目部对外质量保证和对内质量控制的依据，是项目部质量管理活动的准则和纲领性文件。项目部将组织员工进行质量计划及其相关的培训，使质量方针、质量目标在项目部各部门和各级人员得到沟通和理解。有关部门及所有员工都必须认真学习和贯彻执行本质量计划，按照质量计划及其项目质量管理文件的要求严格遵照执行，对所承担的工作质量和施工质量负责。同时，要求与质量有关的供方都必须按要求实施相关的控制并接受项目部的评审和监督。
项目部下设质量安全环保部，建立质量控制（检查）系统，由经过质量管理培训、具有相应资格的人员组成。对质量计划的贯彻执行情况进行监督检查和跟踪验证；质量管理部有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和工程进度的约束；执行质保质检职能人员可以对不符合、有缺陷或不满足规定要求的不合格工程（产品）和不合格项采取措施，以制止进行下一步交货、工序、安装或使用，直到做出适当的安排。
我部将定期组织项目质量管理体系内部审核和项目管理评审，审查本质量计划实施有效性和适宜性、充分性，审查结果形成文件发给有关部门，对发现的问题，有关部门必须采取措施改进。必要时对本质量计划进行修改，确保质量计划的持续有效性。
我项目部认真接受湖北省交通基本建设质量监督站等质量监督部门、业主/监理人的监督、检查，对监督、检查中提出的问题采取纠正和预防措施。
本人郑重承诺：业主要求是我们一切工作的出发点；业主满意是我们一切工作的立足点，在本工程施工过程中，我们将始终坚持“诚信守约、追求卓越”的质量方针，贯彻执行葛洲坝集团公司“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，遵守质量法规，信守施工合同；通过质量管理体系有效运行和持续改进，实现质量目标，提供业主满意的工程，满足业主并争取超越业主的期望。

湖北大广北高速公路路面施工第一合段葛洲坝集团项目部
项目经理：

二00七年十二月

目 录
1.编制依据和适用范围 2
1.1编制依据 2
1.2 适用范围 2
2.工程概况 2
2.1 工程项目名称 2
2.2 建设单位（业主） 2
2.3 设计单位 3
2.4 监理单位 3
2.5 政府监督部门 3
2.6 主要工程施工内容 3
2.7 主要设计技术指标 3
2.8 业主对工期的要求 4
2.9 业主工程建设目标 4
2.10 公司要求 4
3.质量目标 5
3.1 质量总目标 5
3.2 本工程施工实物质量目标 5
3.3 目标指标控制措施 7
4.项目质量管理体系 8
4.1 组织结构 8
4.2 质量管理体系文件 15
5.资源配置与管理 20
5.1人力资源配置与管理 20
5.2 施工机械设备配置与管理 21
5.3 试验和测量仪器配置 24
5.4 临建设施 25
5.5 工作环境 25
6.施工阶段(过程)划分与质量控制程序 25
6.1 施工阶段(过程)划分 25
6.2 工程项目划分 25
6.3质量控制(检查)系统 25
6.4 质量控制程序 27
7.施工过程质量控制 27
7.1 施工准备阶段质量控制 27
7.2 施工实施阶段质量控制 30
7.3 工程竣工验收质量控制 38
7.4 缺陷责任期和保修期质量控制 40
8.质量改进措施 40
8.1 不合格品控制 40
8.2 质量体系内部审核 40
8.3 项目管理评审 41
8.4 纠正和预防措施 42
9.附录 42

1编制依据和适用范围
1.1编制依据
⑴《大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段路面工程施工招标文件》(合同编号：DGBSG-LJ-1～4)。
⑵工程施工合同(合同编号：DGBSG-LM-01)。
⑶设计施工图纸和施工现场条件。
⑷GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》和我公司质量管理体系文件。
⑸业主和监理的有关文件。
⑹投标文件和经监理/业主批准的施工组织设计。
⑺本工程适用的工程技术标准、规程、规范；（见附录1:本工程采用的工程技术标准、规程、规范清单）。
1.2适用范围
⑴本质量计划适用于大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段工程施工全过程中所有与质量有关的各项工作与活动。适用于本施工段合同工程范围和工作内容，包括：本施工段起点（K23+920）至终点（K38+701.112）路线全长14.781112公里的高速公路的路面面层、上下基层、底基层、路缘石；中央分隔带纵向排水渗沟、横向排水管；超高段的纵向排水沟、横向排水管及超高段纵向排水集水井的上部；路堤急流槽的上部等工程。
⑵本质量计划还适用于与上述工程范围和工作内容的相关采购、运输、贮存、保管、加工、施工、安装、检验、试验、保护、验收、交付、保修、服务等一系列工作与活动的管理，也适用于对所有参与本工程项目与质量活动所有部门、施工作业层和劳务组织、供方的控制。
2 工程概况
2.1工程项目名称
大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第01合同段施工。
2.2建设单位（业主）
湖北大广北高速公路有限责任公司。
2.3 设计单位
湖北交通规划设计院。
2.4 监理单位
湖北大广北高速公路监理第一合同段北京华路捷高驻办。
2.5 政府监督部门
湖北省交通厅。
2.6 主要工程施工内容
本合同施工段起点（K23+920）位于麻城市顺河镇安畈村朝阳寺东侧。路线向南过朝阳寺，在后家洼东侧设置罗铺停车区，过宗家冲、王家湾，在李家田跨越麻顺公路，过解元河，在锁口河南侧跨京九铁路，过老头洼、细夏家湾、放牛出洞水库东侧，过任家冲、细刘家湾，至东家垄与规划中武汉至麻城高速公路交叉。路线继续向南在邓家磅北侧跨越在建武合高速铁路，过金家湾东侧，跨浮桥河，至官田畈跨越106国道，并设置麻城互通，过周家湾、卢家湾至本合同段终点（K38+701.112）,路线全长14.781112公里。主要工程数量如表2-1。
表2-6-1 主要工程数量表
序号
施工项目
施工厚度cm
单位
数量
备注
1
上面层AC-13C
4
万m3
1.572

2
粘层沥青

千m2
393.016

3
中面层AC-20C
6
万m3
2.358

4
粘层沥青

千m2
265.889

5
下面层AC-25C
8
万m3
2.127

6
下封层
0.6
千m2
312.43

7
透层沥青

千m2
312.43

8
SBR防水粘结层

千m2
60.847

9
上基层（5%水泥粉煤灰稳定碎石）
18
万m3
6.2097

10
下基层（5%水泥稳定碎石）
18
万m3
6.2614

11
底基层（4%水泥稳定碎石）
20
万m3
7.0499

12
C15～C40混凝土

m3
8543.28

132
钢 筋（Φ6～Φ32）

吨
111.7

2.7 主要设计技术指标
⑴本项目设计采用全封闭、全立交的四车道道高速公路标准。主线设计速度100km/h，整体式路基宽度26.0米，主要技术指标如表2.7-1。

表2.7-1 主要技术指标表
序号
指标名称
规范值
1
公路等级
高速公路
2
设计速度（km/h）
100
3
平曲线最小半径
一般值（m）
700
极限值（m）
400
4
不设超高最小平曲线半径（m）
4000
5
停车视距（m）
160
6
最大纵坡（%）
4
7
最短坡长（m）
250
8
凸型竖曲线最小半径
一般值（m）
10000
极限值（m）
6500
9
凹型竖曲线最小半径
一般值（m）
4500
极限值（m）
3000
10
汽车荷载等级
公路-1级
11
地震设防标准
地震动峰值加速度系数0.05(简易设防)
12
设计洪水频率
大、中、小桥涵
1/100
路基
1/100

⑵与公路分离式立体交叉：上跨一、二级公路桥下净高≥5米；
⑶上跨三、四级公路桥下净高≥4.5米；
⑷通道净空（宽×高）：汽车通道≥4×3.2米；农机通道≥4×2.7米；
⑸人行通道≥4×2.2米；
2.8 业主对工期的要求
与业主签定的合同工期为12个月，开工日期2007年12月1日，完工日期2008年12月1日。
2.9 业主工程建设目标
建设一条具有国内领先水平、质量优良、进度一流、环境优美的高速公路；巩固和发展企业在新的投资体制改革条件下的高速公路建设和管理经验；培养一批高速公路建设经营的管理人才；创造良好的经济效益和社会效益。
2.10 公司要求
⑴公司组建湖葛洲坝集团第二工程有限公司湖北大广北高速公路路面施工项目部，承担本合同段K23+920～K38+701.112的施工任务。
⑵对历史负责，顾客（业主）要求是我们一切工作的出发点，顾客（业主）满意是我们一切工作的立足点。在本工程施工中，始终坚持“诚信守约，追求卓越”的方针，确保ISO9001质量管理体系有效运行并持续改进，遵守质量法规，信守工程（产品）合同，“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”。
⑶创建“精品工程”，创建一流的工程质量信用，是公司矢志不渝追求的目标，我们承建的全部工程都要成为维护《质量振兴纲要》的坚固基石。
3 质量目标
3.1 质量总目标
“质量优良，业主满意”是我公司总的质量目标，“工程质量优良,工作综合评价好”是本工程施工质量总目标。
3.2 本工程施工实物质量目标
⑴分项、分部工程合格率100%、评分值平均95分以上，质量保证资料完整真实。
⑵杜绝各类质量事故和严重质量缺陷。
3.3 创建精品工程目标指标
3.2.3 形象标准
内在质量优，外观形象美，科技含量高，环境保护好，文化氛围浓。
3.2.3质量标准
建设项目按批准的建设规模、技术标准与内容建设完成，建设项目的工程质量评定为优良工程。其中：单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。
3.2.3控制指标
⑴原材料
原材料日常抽查一次合格率95%以上。
⑵压实度
路面基层各结构层压实度在标准规范规定的基础上提高一个百分点，沥青路面在压实度较评定标准提高一个百分点。其主要控制指标见表3.2.3-1。

表3.2.3-1 精品工程主要控制指标一览表
内 容
精品标准
现行标准
一、基层、底基层与面层压实度
%
%
1、底基层
≥98
≥97
2、基层
≥99
≥98
3、面层
≥98
≥97
二、基层、底基层与面层平整度

1、底基层
≤9mm
≤12mm
2、基层
≤5mm
≤8mm
3、面层
≤9mm
≤12mm
三、基层、底基层与面层弯沉值

1、底基层
不大于设计要求值
不大于设计要求值
2、基层
不大于设计要求值
不大于设计要求值
3、面层
不大于设计要求值
不大于设计要求值
四、中线偏位

20mm
三、路基弯沉

路基弯沉
不大于设计要求值
不大于设计要求值
四、桥梁工程

1、砼强度
每组砼强度不小于设计强度的1.15倍
在合格标准内
2、伸缩缝与桥面高差
≤1mm
≤2mm
1、 桥面铺装
2、 平整度(σ)
沥青混凝土
≤1.2mm
≤1.5mm
水泥混凝土
≤1.5mm
≤1.8mm
4、桥面铺装厚度(mm)
+8，-4
+10，-5
5、钢结构焊缝
超声探伤
一次合格率≥85%
符合设计要求
射线探伤
一次合格率≥96%
符合设计要求
五、环保工程

砌块体

顺直度(mm/10m)
8
10
表面平整度(mm)
5
8

⑶路基土强度
土质挖方地段、零填挖及填方高度小于1米路段，0～50cm路基土CBR≥8%。
⑷完工后沉降量
一般路基整体完工后一年沉降量控制在3mm以内，桥头部位控制在2mm以内，软基路段根据地质钻探资料，采用切实有效手段进行综合处理，路基特别是桥头路基完工后沉降量满足设计要求。
⑸软土路基稳定性
抗滑动稳定系数F＞1.3，各种软土地基处治的检查项目符合《公路工程质量检验评定标准》（JTJF80/1-2004）的规定。
⑹路基无不均匀沉降，表面平整，边线直顺，曲线圆滑，不得亏坡。
⑺路基边坡稳定，坡率符合设计要求，路肩及坡脚线平顺。
⑻桥头基本无跳车。
⑼桥梁伸缩缝处桥面平直，车辆通过时无明显跳动。
⑽外观质量
按《公路工程质量检验评定标准》（JTJ F80/1-2004）外观鉴定指标限制量的90%作为规定指标。
⑾桥梁桩基工程Ⅰ类桩达到98%以上，无Ⅲ类桩。
⑿构造物外露部分的混凝土浇筑模板采用整体钢模，其面积大于2平方米以上，且钢板厚度大于5毫米以上。
⒀桥梁墩、柱（塔）、梁表面平整密实，无蜂窝麻面、色泽均匀，无超限裂缝。桥面系线条顺直美观，附属设施牢固可靠，表面密实光泽。
⒁桥梁工程水泥混凝土强度的评定按单件构件进行评定，预应力筋张拉或放张时，混凝土强度和龄期必须符合设计要求，严格按照设计规定的张拉顺序进行操作。
⒂排水系统
公路路基、路面排水总体设计合理，排水设施完善，排水通畅，并适应农田水系需要。
⒃防护工程
坚持工程防护与生物防护相结合，形成合理，结构稳定，外表平整美观。
⒄环保工程
严格遵循批复的环保大纲、水土保护方案及环境影响报告书（表），施工期粉尘、污水、噪声不超标，竣工时全线地表无裸露，防噪设施完整有效，安全美观。
⒅施工中凡涉及人民生命财产安全、人身健康、工程质量、环境保护和其它公众利益的内容，工程施工符合中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》的要求。
⒆建设档案资料真实、齐全完整、符合国家、交通部对建设项目档案管理的规定。
3.3 目标指标控制措施
3.3.1目标指标责任制
⑴项目经理周高勇作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行法律法规和合同规定的质量责任和义务。公司总经理与项目经理签定质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
⑵建立项目部各级各类人员质量责任制。各级各类人员都要履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其质量目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
⑶层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各施工队第一责任人，各施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，将质量指标分解到各部门、施工队、施工作业班组，明确质量责任目标、责任内容，通过质量责任书的签订、实施、检查与考核、奖惩，落实目标指标责任制。
3.3.2严格控制工序，实行质量指标三级监控
⑴对一般分部、分项工程，编写标准化施工要点施工工艺要求，对关键部位和技术复杂的分部、分项工程，要专门编制施工组织设计、主要施工方法和操作规程、结构计算、施工详图、质量要求及标准、测试方法和要求、材料和设备计划及要求，切实做到按规范办事，用数据说话。建立工序交接制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。
⑵健全自检组织，健立自检责任制度，规范自检程序，提供真实可信的自检报告。
⑶作业班组负责对其作业活动、工序进行自我控制,控制工序自检，不发生工序异常。
⑷施工队对其施工活动、分项工程、工序进行交接控制,控制分项工程、工序复检，不发生未经专职质检员检验或检验不合格转序事件,不留质量隐患。
⑸项目部质量管理部对工程、工序施工作业活动结果进行检验、验收控制，控制质量检验、验收标准，保证检验不合格不验收，严格禁止未经专职质检员检验或检验不合格进入下道工序，通过控制工序→分项工程→分部工程→单位工程验收标准，达到工程质量标准，不发生质量事故。
3.3.3质量指标绩效的监视测量与考核奖惩
⑴项目部制定质量工作考核与奖惩制度,由质量管理部每月会同相关部门，按照对部门、各施工队质量指标和质量管理体系运行情况进行检查与考核，根据检查与考核结果,实行月质量工作考核与员工的个人月收入挂钩分配。
⑵由质保部按奖惩制度，对质量工作作的好的单位和个人提出奖励意见,主管领导审核,对有突出贡献的员工，经项目经理批准后予以重奖；对违反质量管理规章制度和造成质量隐患、返工、返修的予以处罚，对造成质量缺陷和事故的单位和个人，严格按“事故处理四不放过”的原则进行处理。
⑶严格实行质量责任书考核与奖惩制度，定期对签订的质量责任书进行考核、奖惩。
4项目质量管理体系
我公司于1997年通过质量管理体系认证，2002年又通过GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》体系标准转换认证。在本工程施工中严格按照《质量管理体系要求》和合同文件的要求，结合本工程的施工实际情况及我公司质量管理体系运行多年的经验，建立本工程的质量管理体系，见图4.1-1质量管理体系过程流程图。
4.1 组织结构
项目部建立精干高效、职责明确、分工协作、信息畅通的组织结构，组织结构包括组织机构、职能分配、职责与权限、信息沟通等
4.1.1组织机构

质量目标
组织机构
职能部门
岗位职责
质量管理体系组织结构
质量控制工作网
质量控制因素
质量控制过程
质量检验程序
班组自检
施工队复检
质保部专检
竣工检验、验收
过程检验、试验
进货检验、试验
监理工程师检验
分项工程验收
分部工程验收
单位工程验收
项目工程竣工工验收
适用法律、法规、标准、规范、规程
合同、工程文件
质量体系文件
施工准备过程控制
施工实施过程控制
竣工验收过程控制
人员素质
施工机械
原材料
施工方法
工作环境
相关人员
测量人员

施工调度员
专职质检员
施工队质检员
试验人员
班组质检员
专业技术人员
施工队技术员

工程技术部(测量组)
质量保证部
(试验室)
相关部门
施工调度部
质量方针

图4.1-1 质量管理体系过程流程图

缺陷与保修期控制

⑵ 项目部质量管理体系组织机构由项目领导层、职能管理层、施工作业层组成。
⑵项目领导层由项目经理周高勇、施工经理吴国华、总工程师巴建明、商务经理张小将组成。
⑶职能管理层由项目部各职能管理部门和项目检测机构测量组和工地试验室组成,负责全合同段的的施工管理和测量及试验工作。
⑷质量管理体系组织机构见图4.1-1
4.1.2 质量要素职能分配
⑴质量要素职能分配见表4.1-1
项目经理
（周高勇）

质量管理委员会

财务管理部

综合办公室
施工经理
吴国华

工程管理部

质量安全环保部

商务经理
张小将

经营管理部

机电物资部

质量安全环保部
项目总工
（巴建明）

试验室
测量队
施工作业（厂）队 (专)兼职质检员
项目部专职质检员

施工作业班组(专)兼职质检员
行政线
功能线

图4.1-1 质量管理体系组织机构图

表4.1-1 质量要素职能分配表
GB/T19001
标准要素
项目部领导
项目部各职能部门
项目经理
总工程师
商务经理
施工经理
综合办公室
机电物资部
经营管理部
施工管理部
质量安全环保部
财务部
4质量管理体系

4.1总要求
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○
○
●
○
○
○
○
●
○
4.2文件要求
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○
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○
○
●
●
○
5管理职责

5.1管理承诺
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○
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○
○
○
○
●
○
5.2以顾客为关注焦点
●
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○
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○
○
○
○
○
○
5.3质量方针
●
○
○
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○
○
○
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○
5.4策划
●
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○
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○
○
○
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○
5.5职责、权限与沟通
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○
●
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○
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○
○
5.6管理评审
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○
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○
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○
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○
6资源管理

6.1资源提供
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6.2人力资源
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○
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○
○
6.3基础设施
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○
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○
●
○
○
6.4工作环境
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○
○
●
○
○
○
●
●
○
7产品实现

7.1产品实现的策划
●
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○
●
○
○
○
●
●
○
7.2与顾客有关的过程
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●
○
○
○
●
●
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○
7.3现场设计变更

●
○
●
○
○
○
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○
○
7.4采购
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○
○
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●
○
○
○
7.5生产和服务提供

○
○
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○
○
○
●
○
○
7.6监视和测量装置的控制

○
●
○
○
●
○
○
○
○
8 测量、分析和改进

8.1总则
●
●
○
●
○
○
○
○
●
○
8.2监视和测量

●
○
○
○
○
○
○
●
○
8.3不合格品控制

○
○
○
○
○
○
○
●
○
8.4数据分析

●
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○
○
○
●
○
●
●
8.5改进
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●
○
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○
○
○
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●
○
注：●为主管领导和部门；○为相关领导和部门、项目副经理质量职能。

⑵各质量要素的主管领导和主管部门负责其管理过程的归口管理以及与有关部门接口关系的协调。
①明确过程输入要求，并明确与协调向前衔接过程的接口关系。
②明确过程输出要求，并明确与协调向后衔接过程的接口关系。
③明确本过程的质量目标和实现质量目标的工作流程。
④提出本过程的资源需求。
⑤提出本过程的激励奖惩方案。
⑶各质量要素的主管领导和主管部门负责在过程实施中进行监视、测量、分析及采用改进措施，以达到策划的结果和持续改进，并保存相应的记录。
4.1.3职责和权限
⑴项目经理周高勇，质量管理第一责任人，全面负责本工程质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保本工程质量目标的实现。
⑵项目部党支部书记杜建峡，协助项目经理负责内、外部沟通与协商、文件控制、会议、办公生活设施与安全及环境保护管理、组织开展质量宣传和竞赛活动，发挥党组织保证作用。
⑶总工程师巴建明，技术主管责任人，对技术工作负主管领导责任。
⑷商务经理张小将，商务工作分管责任人，对商务工作负分管领导责任。
⑸施工经理吴国华，施工责任人，对现场施工负直接领导责任。
⑹工程管理部(包括测量组)，负责工程技术管理，施工管理，现场调度。为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障。处理解决施工生产中遇到的施工技术问题；负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划。施工总平面布置，临建设施的设计；单项施工技术措施的编制、审批。负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行。负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划；编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案；负责测量队的技术管理、监督。负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配。负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送。负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。
测量组负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测。负责工程实体、建筑物的施工放线、复核。负责提供经营结算中可测工程量。并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证。负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施。负责编写测量程序、方案。负责有关测量数据的收集、整理、统计。负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管。负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档
⑺质量安全部（包括试验室），是项目部质量管理主管部门。负责质量管理体系的运行管理、验证各项活动是否正确地执行；协助项目部领导建立和健全质量管理体系，负责建立施工质量控制(检查)系统；制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序，负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验；负责详细做好质量检查记录，编写质量检查报表，定期向监理提交质量管理和质检报告。
⑻工地试验室负责按设计要求和试验规程进行材料试验和工艺试验，按时向监理、业主提交试验资料。
⑼机电物资部（以下简称机物部），负责机电设备、物资材料质量管理；负责物资材料采购、运输、进货检查、验收、存储、发放管理。
⑽经营管理部（以下简称经营部），负责员工教育培训、人员资格审查、劳务组织的管理，负责合同、生产经营计划与统计、工程计量与结算工作。
⑾财务部，负责项目部财务管理，负责落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩经费。
⑿办公室，负责质量管理工作的协调和对外联络工作，负责文件的收发、保管、归档工作。
⒀各作业队负责人，是作业队施工质量第一责任人。负责本作业队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责。负责组织本队人员参加技术交底，熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。接受业主、监理工程师和项目部对施工质量的监督、检查、验证。
⒁各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺(作业指导书和技术交底)进行作业。负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。
⒂施工作业人员，熟悉本工序、工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序、工种施工作业质量，是其负责的工序、工种施工作业质量的直接责任人。
⒃上述主要岗位人员职责和权限以及对其他从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，特别是需要独立行使权力开展上述工作的人员，在项目部岗位责任制中，规定其职责和权限。见附录2：项目部岗位责任制。
4.1.4内外部沟通
为了使项目部内、外部沟通和信息交流有序地进行，项目部制定并实施《信息交流、协商与沟通管理办法》，明确规定内、外部沟通和信息交流的内容、渠道、方式和方法。
㈠外部信息交流、协商与沟通
⑴项目经理、授权人通过业主会议、工地会议、现场协调会议，明确业主要求，监理指示，并及时传达到项目部有关部门和人员。
⑵对于需要与业主、监理采用文件、函件、报表、报告等进行信息交流、协商与沟通,按下述方式进行。
①由办公室文件资料员按时到业主、监理指定地点领取文件、函件等各类文件资料后，进行文件登记，经项目部领导阅示，按项目部领导批示及时传递到有关部门和有关人员，并跟踪阅办理结果。
②凡送入业主、监理的工程类文件，由项目部责任部门编制，编制部门的负责人或部门的主管领导负责审核，项目经理批准，由办公室文件资料员按时按规定的份数(包括电子文档)送到总监办，并履行签收手续。
③项目部与业主往来文件均通过高级驻地办处理或转发。对于必须送入业主的行政类文件，由办公室文件资料员按时送到业主综合部。
④项目部根据合同规定、业主及监理要求报送的月报、报表、报告、记录等由办公室文件资料员按时送到业主、高驻办、工作站、总监办、合同部等。