和林发电厂2×660MW机组新建工程D标段输煤系统土建工程施工组织设计.docx

招标文件：北方联合电力有限责任公司和林发电厂（2660MW）级机组输煤系统D标段建筑工程施工招标文件答疑文件及现场勘踏：招标单位及业主对各施工单位进行答疑文件及我单位现场勘踏情况建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002；钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012；混凝土质量控制标准GB50164-2011；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；水工混凝土施工规范DL/T5144-2001；混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999；火力发电厂工程测量技术规程DL5001-2004；工程测量规范GB50026-2007；普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006；建筑用卵石、碎石GB/T14685-2011混凝土外加剂应用技术规范GB 50119-2013；钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499.2-2007；钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB1499.1-2007；用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-2005；粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90；普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；建标2006102号工程建设标准强制性条文（电力工程部分）；建标2002219号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑工程冬期施工规范JGJ104-2011；建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011；电力建设安全健康与环境管理工作规定2008版；建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2011；质量管理和质量保证标准GB/T19000、19001、19004-2000；建筑工程质量管理条例国务院令279 号；建筑工程量清单序号项目名称单位数量一主辅生产工程(二)燃料供应系统1燃煤系统1.1煤场强夯 200吨米以内 五击以内100m25501.2斗轮机基础机械施工土方 其他建筑物与构筑物土方m316316.3条形基础 钢筋混凝土基础m33700条形基础 素混凝土基础m31210其他建筑钢结构 钢轨t401.3斗轮机尾部驱动间及头部拉紧间机械施工土方 其他建筑物与构筑物土方m34799.388独立基础 钢筋混凝土基础m356.232其他建筑混凝土结构 钢筋混凝土框架m3195.81.4 火车卸煤沟1.4.1火车煤沟（地下箱型）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m375478.104输煤构筑物 卸煤沟地下部分m37270.12输煤构筑物 卸煤沟地下部分m33537.512输煤构筑物 卸煤沟地下部分m3606.5921.4.2起吊检修间（半地下二层框架）输煤构筑物 卸煤沟地下部分m31292.96机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m313643.792垫层 级配砂石 天然m3700其他建筑混凝土结构 钢筋混凝土框架m3138.3361.4.3皮带拉紧间输煤构筑物 卸煤沟地下部分m3602.28机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m35805.008垫层 级配砂石 天然m3250.881.51#皮带廊道（断面：10m*8.23m）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m35796输煤构筑物 输煤地道m3918.2211.61#转运站（全地下二层）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m323916.053输煤构筑物 地下转运站m323861.72#皮带廊道（断面：7.5m*2.5m）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m314486.175输煤构筑物 输煤地道m314651.82#转运站（地下一层、地上一层）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m38469.163输煤构筑物 地下转运站m3934.24其他建筑混凝土结构 钢筋混凝土框架(地上)m33501.92#栈桥（砖维护）人工施工土方 条形基础土方 挖深2米以外m3672独立基础 钢筋混凝土基础m3224输煤构筑物 输煤栈桥 混凝土底板m25121.103#转运站（地下一层、地上二层）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m37934.976输煤构筑物 地下转运站m31091.25其他建筑混凝土结构 钢筋混凝土框架(地上)m35401.113#皮带廊道（断面：7.5m*2.5m）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m31207输煤构筑物 输煤地道m32601.123#栈桥1.12.13#栈桥（砖维护）人工施工土方 条形基础土方 挖深2米以外m3270独立基础 钢筋混凝土基础m390条形基础 砖基础m325.16输煤构筑物 输煤栈桥 混凝土底板m21601.12.2钢桁架栈桥（砼支架、压型钢板维护）人工施工土方 独立基础土方 挖深2米以外m3609独立基础 钢筋混凝土基础m3203 钢筋混凝土支架m388输煤构筑物 输煤栈桥 钢梁浇制底板m2464楼板 压型钢板底模100m24.64屋面板 钢梁浇制混凝土板100m24.641.13碎煤机室（四层框架：21*23*35)机械施工土方 其他建筑物与构筑物土方m311664筏形、箱形基础 箱形基础m311801.154#皮带廊道（断面：7.5m*2.62m）机械施工土方 主要建筑物与构筑物土方m31080输煤构筑物 输煤地道m32801.16驱动采样间机械施工土方 其他建筑物与构筑物土方m32554.5条形基础 钢筋混凝土基础m31301.18推煤机库人工施工土方 条形基础土方 挖深2米以内（内墙）m31980条形基础 毛石混凝土基础m360条形基础 砖基础m3601.19煤场雨水沉淀池浇制钢筋混凝土井、池(容积V) 100V200m3m3223.21.201000m3地下雨水调节池浇制钢筋混凝土井、池(容积V) 600V1000m3m310001.21煤场雨水沟沟道、隧道 浇制钢筋混凝土沟道m36401.23输煤配电间人工施工土方 条形基础土方 挖深2米以内m3298.92独立基础 钢筋混凝土基础m380注：工程量以现场实际为准。 施工总平面布置及临时设施布置3.1施工总平面布置原则3.1.1本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，在业主规划的施工区域范围内，合理布置施工用地。3.1.2施工总平面布置是根据厂区总平面布置、火电厂施工要求、工程量、厂区交通及地形、地质条件等因素综合考虑的。3.1.3施工场地布置按布局紧凑、合理，满足生产需要，方便施工，节约用地，利于管理的要求进行规划。3.1.4合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通，尽量避免反向运输和减少二次搬运。3.1.5按施工流程划分施工区域，从整体考虑，尽量布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。道路尽可能永临结合。各施工区应有良好的排水系统。3,1,6施工总平面布置是施工组织设计中十分重要的一个环节，在布置上要紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。3.1.7平面布置要满足工程的安全、防洪、排水、防火、防雷及环境保护要求。3.1.8加强职业安全健康和环境保护管理,保证施工安全,实现文明施工。3.4 本工程生产及生活临建用地一览表(m2) 用途面积位置所需时间建筑工程用地混凝土搅拌站4000见平面布置图开工退场钢筋加工区7500见平面布置图开工退场周转材料堆放区见平面布置图开工退场木工作业区见平面布置图开工退场综合用地办公区760见平面布置图开工结束生活区5121见平面布置图开工结束实验室440见平面布置图开工结束4.施工组织机构和人员配备4.1施工组织机构项 目 组 织 机 构 图4.2项目经理部各部门岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4） 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5） 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6） 参与供应商选择的组织工作；（7） 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8） 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；4.2.3总工程师（1） 协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3） 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4） 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5） 参与负责分包商技术方案的审核工作；（6） 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（7） 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（8） 协助项目领导和组织创精品工作；（9） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；4.2.4经营管理部4.2.5材料供应部4.2.6工程管理部4.2.7安全管理部4.2.8质量管理部4.3劳动力计划见附图：劳动力安排曲线图5.力能供应5.1供水5.2施工供气（氧气、乙炔）5.3施工用电5.4计算机网络布置考虑到现场施工管理水平的提高，在现场设置了计算机网络，为承担本标段的施工的管理人员配备专用的计算机网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。为了与业主实现数据共享，将本标布置的服务器与业主的主服务器用专线连接。5.5现场通讯本工程我公司拟向当地联通申请，申办集团手机号码，考虑到现场的施工流动性较大，将手机、对讲机等作为主要通讯手段，便于现场联系。1. 主要施工方案及措施瑞得RTS-822A全站仪一套钢结构工程施工质量验收规范隐蔽工程项目施工过程控制自检复检验收签证隐蔽或转序姆。7.进度和工期保证措施7.1.本标段一级网络进度节点安排输煤土建工程节点工期为开工日期：2014年8月15日完工日期：2015年9月15日7.2.工期安排按照甲方提供的到图时间进行调整。7.3影响施工进度的因素7.3.1气候条件影响本工程地处内蒙古呼和浩特市和林格尔县新店子乡境内，地处西北季风区，具有明显的西北高原大陆性气候特征。四季分明，冬长夏短，少雨多风，季风强盛。冬季气温较低，会给施工造成一定困难。7.3.2施工准备时间短依据招标文件对本工程开工时间的要求，以及当地的地理环境、运输状况以及到图计划分析，本工程的开工准备时间比较有限。一些生活及生产临建设施不能在开工前全部完成，造成临建施工与土方开挖及主要建筑基础施工同时施工，对施工进度造成不利影响。7.3.3图纸影响施工图纸也是能否使工期得到有效控制的制约因素，其中包括施工图纸的设计质量、深度、以及出图是否与施工整体进度协调；还包括设计变更的数量，以及变更所涉及的范围，影响程度如何；设计代表在本工程现场的工作时间是否能够有效保证，这些因素对工程进度都将产生较大的影响。7.3.4工程量大、配合协调难度大本工程建设规模大，工程所涉及的系统多，建筑物多，各系统联系紧密，且本标段所涵盖的工程量比较大，作业范围广，这些因素均会对施工的进度产生影响。7.3.6其他不可预见因素根据我公司以往施工经验，影响施工进度的不可预见因素还有当地的地质条件影响、交通运输情况的影响，材料供应方面的影响、人文社会环境的影响和来自于参与本工程施工的各主体工程方面的影响等多方面因素，都有可能对本工程的施工进度造成影响。7.4.图纸交付进度要求根据本标段工程范围大，土建施工项目多，所以要求施工图纸及相关资料应在确定中标意向后及时提供，以满足工程按期开工的需要。最终版建筑、安装施工图纸应提前1个月交付施工单位使用，涉及工序衔接的施工图应在前道工序施工前提供，以免造成不必要的变更和返工。本工程各建筑物基础施工图纸及资料应尽快交付施工单位，以保证工程施工的顺利展开。本工程各建筑物基础施工图纸及资料应尽快交付施工单位，以保证土建基础施工的顺利展开，确保顺利竣工。7.5.确保工程进度的措施总结我公司以往的施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；在质量上，实现高水平达标投产，创国家优质工程；在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，我公司制定如下保证工程进度的具体措施：7.5.1保证按期开工的措施根据本标段工期要求，土方开挖及基础施工所需要的机械、设备、人员将从我公司就近的施工地点和公司本部进驻施工现场，以最快的速度完成开工准备。我公司无论是在机械设备方面，还是在人员技术方面完全可以保证第一时间进入本工程，保证按照业主要求的时间开工。7.5.2以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施： 针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。 结合本工程编制了质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。 为防止质量通病，在现阶段制定各专业质量保证措施。 为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。 健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保部长主持日常质量工作，委员会的常设机构为QA、QC部，各工区设专职质检员。7.5.3以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施： 明确了项目经理部及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。 针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。 编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全部长和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。 加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因数，保证施工能够顺利进行。 针对现场施工作业情况，制定了安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理。 根据本工程特点，制定了季节性施工措施、施工现场防腐蚀措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。 设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。7.5.4以精干的施工人员保进度我公司具有丰富的火电机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员。 在本工程我们将集中我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成。 我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。7.5.5以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。7.5.5.1计划执行监督工作职责预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。 每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。7.5.7组织保证措施7.5.7.1建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。7.5.7.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每周的生产调度会，由项目经理主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。7.5.7.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。7.5.7.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性。7.5.7.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。7.5.7.6业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。7.5.7.7材料部门按ISO9001质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、浪费材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。7.5.7.8工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。7.5.7.9制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。7.5.7.10作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。7.5.7.11经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。7.5.7.12服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。7.5.7.13抓好关键工序、重要部位的施工。7.5.8以良好的设备保护保进度7.5.8.1为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养。7.5.8.2制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。7.5.9提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工7.5.9.1针对本工程特点，我公司制定了一套现场施工夜间施工管理程序，详细规划了施工现场为保证施工进度，而采取的夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工的要求。7.5.9.2制定了一套夜间施工管理处室值班责任制度，详细规划了施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。7.5.10做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。7.5.10.1工程协调的网络管理为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，我公司建立内部工程月进度计划落实调度会、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题。因本工程实行工程监理制，我们与业主、监理之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。7.5.10.2工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，编制工程协调网络管理程序、工程进度网络管理程序，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工一级网络进度编制的二级网络进度计划（总体进度计划）、三级网络进度计划（六个月滚动计划）、四级网络进度计划（季度滚动计划）、五级进度计划（月滚动计划）、六级进度计划（周计划）。7.5.10.3工程网络进度的实施 抓影响施工问题的解决根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。 抓关键路径施工根据二级网络进度关键路径施工，首先确保各里程碑进度的完成。 抓现场交叉配合合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。 抓现场施工人力安排如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度。7.5.11以经济责任制保进度 全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。 将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）。 制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度。 制定月质量奖，季度质量奖和年质量奖。8.质量目标及保证措施8.4.3 竣工验收阶段的质量控制8.4.3.1 最终检验、试验单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求对工程质量进行全面验证。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。8.4.3.2 资料整理及移交对指定分包工程全面验证合格后，移交完整的资料给总承包人。按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，并按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。8.4.3.3 保修编制质量保修书和产品使用说明书。在工程竣工后或投入使用前，组织相关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，并提供相应的维修手册和操作说明。8.4.3.4 项目撤离工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。8.4.3.5 项目申优整理好申报资料，包括图片资料和声像资料，按规定时间及时、依次申报。9.安全及文明施工保证措施9.1.安全和文明施工目标9.1.1总体目标杜绝重伤及以上事故和重大机械、设备、火灾、交通事故，创建文明施工样板工程。9.1.2安全工作目标(1)不发生重伤及以上人身事故(2)杜绝重大机械、设备损坏事故(3)不发生重大火灾事故(4)杜绝重大交通事故(5)不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故(6)杜绝群体职业中毒和食物中毒事故(7)作业场所粉尘作业点合格率90%(8)作业场所毒物作业点合格率95%(9)作业场所噪声作业点合格率85%9.1.3安全施工三级控制目标(1)项目经理部不发生人身重伤及以上事故，不发生重大机械、设备、火灾、交通事故；(2)专业工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、交通事故；(3)施工班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。9.1.4文明施工目标(1)施工现场规划有序(2)安全设施标准化(3)安全标识规范化(4)文明施工树样板9.2.安全管理体系9.2.1概述我项目经理部将贯彻落实国标GB/T280012001职业健康安全管理体系规范的指导方针，按公司职业安全健康管理手册要求，以“系统安全”的思想为核心，采用系统、结构化的管理模式，即从工程项目整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使工程项目达到最佳安全状态。通过“策划实施与运行检查与纠正措施审核”，满足法律、法规及其它要求，增进与相关方的联系和合作，保持职业安全健康绩效的持续改进，实现预定的职业安全健康目标。本工程中，我们以职业安全健康管理手册对施工现场风险因素进行控制管理。针对工程中重大风险因素的辨识，按照危害辨识与风险评价程序进行辨识、评价，确定工程项目的重大风险因素，并通过各种途径进行控制。在本工程中，我们通过对重大风险因素的有力控制，安全体系的有效运行，以降低职业安全健康风险，保证工程项目的安全生产在正常、可控的状态下运行。9.2.2本工程安全管理规划为确保2660MW级机组新建工程D标段输煤系统建筑部分施工的安全顺利完成，保证参加施工的全体人员的安全和健康，制订和实施下列职业安全健康管理规划。9.2.2.1 体系的建立成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。项目设专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。指定分包人应建立自己的安全生产保证体系，服从总承包人的安全生产管理，遵守总承包人的安全生产管理制度。安全管理体系图9.2.2.2项目经理部安全管理项目经理部每季组织不少于一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行特殊检查。施工部门每月不少于一次安全检查，班组每周一次检查。各级专兼职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须给予停工整改，未整改完不得继续施工；施工部门应在施工项目开工前对安全施工条件进行检查，每月召开安全情况分析会；定期抽查班组安全活动记录，并做出批示。按时组织本单位安全大检查；班组每天实行站班会（进行班前交底、班后总结），由班长主持，施工（单位）部门主管及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，确保施工人员劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工安全措施交底清楚，施工任务及技术要求明确；各施工部门必须根据作业项目的危害辩识与风险评价，制定安全措施，并对危险点实施监控。专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控；每个施工项目开工前要编制作业指导书，制定专门的安全技术措施。作业指导书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全措施的落实；加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工部门（单位）违反规定的，给予所在班组及部门（单位）负责人相应处罚；加强施工现场检查，对新开工项目必须检查开工条件，确认达到要求后方可开工；高处作业场所必须及时安装栏杆或围栏，施工人员必须正确使用安全防护用品；采购的安全防护设施必须符合国家规定标准，同时应有质量监督部门的质量合格证。安全带、安全帽、速差自控器、垂直攀登自锁器等要定期做试验；危险物品必须由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，必须进行登记，做到帐物相符；贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必须及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防器材；根据季节变化，成立相应的应急领导小组及机构，确保人身、机械和设备安全；项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部预防事故措施，施工部门（单位）每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工安全；在施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门（单位）的安全状况直接与经济挂钩；安保部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况；按时参加甲方组织召开的安全工作会议。遵守甲方工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安保人员依法实施的监督检查。9.2.2.3本工程安全控制重点临建设施、施工道路的设计布置；施工组织设计和安全技术措施的审查；施工临时电源的布置、检查维护；安全体系的建立；全员安全教育、培训、考试；安全责任状的签订；安全目标的分解与落实；施工机械及工器具的检查维护；安全防护设施的标准化、规范化管理；起重吊装作业的安全管理；大型施工脚手架的管理；防触电措施；交叉作业防护措施。9.2.2.4安全培训教育项目经理部各级人员必须参加安全培训与考试。项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安保人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。此项工作由经理或主管施工副经理、总工程师负责，安保部门配合。工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定 及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后 因施工需要工人调换工作岗位时，必须重新进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。在施工现场树立良好的企业形象，大力开展安全、文明施工宣传活动，真正形成“人人关心安