上海财经大学商学院EDP中心非财务经理的财务课程3.0.docx

非财务经理的财务课程
【从“简单时代”跨入“GOLDEN时代”】
【打造“有用”的非财“定制”课程】
您经历过哪个时代？
《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求，报表越看越复杂，让非财务人员更加排斥财务类的培训，呼吁财务培训能简单点吗？
《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际工作脱节，培训效果在哪里？
他们对财务的需求其实很明确
非财务部门的管理者，他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本。
他们的需求不是那么专业的财务，更不是那么简单的个人报表，他们只想知道怎么用！

课程收益

【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
【提升经营绩效】运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法
【加强管理控制】经理人必备的成本、预算、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

课程对象
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门（生产、销售、市场、人事）经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者
后续课程
非财务经理的财务课程（高阶版）、成本分析与控制、部门预算编制实务
课程内容
第1天 财务在企业中的角色
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
实现二者沟通的商业语言——财务会计
【财务核心工具】用财务的视角看企业
资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业花钱的效果如何？
- 透视企业的盈利能力
现金流量表：企业的钱是怎么花的？
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息

案例分析：
- 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？
- 案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？
拓展应用：
- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗？

第2天 财务如何驱动企业运作
【财务指导经营】运用财务分析实现更大的盈利
财务如何反映企业经营状况
- 业务部门（生产、销售、市场）如何快速看懂财务分析报告
- 财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？）
利润表可以更好看吗？
- 增加现金收入的主要途径
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润？
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效
理解指标才能实现业绩提升
- 业务部门（生产、销售、市场）绩效考核指标
- 投资回报如何？投资收益分析（ROI）
- 企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）
给我一个支点，我可以撬动更多资源
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控

案例分析：
- 案例2：知名企业的销售模式分析。
- 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
- 案例4：如何产生理想的投资回报？
拓展应用：
- 应用1：F上市公司一整套财务报表分析？你是否会选择投资？为什么？
- 应用2：如何理解F公司的财务考核指标？
第3天 财务如何实现管理控制
【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升
成本控制与策略选择
- 成本、数量与利润相互关系（C-V-P）
- 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
- 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点
- 几种常用的成本管理方法
- 成本/费用中心责任成本控制
用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标？（SMART原则）
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析：
- 案例5：不同目标下的成本控制思路分析。
- 案例6：管理者财务控制的着眼点分析。
拓展应用：
- 应用3：部门预算编制的要点和方法。
- 应用4：营改增您了解多少？税务知识要点扫盲。