施工企业论文财务风险论文.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工企业论文财务风险论文：浅谈施工企业财务风险防范与控制摘要:目前对施工企业来讲，面临的财务风险日日渐，防范和规避企业的财务风险已成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业在日常管理中存在的财务风险，提出了一些防范及控制措施，希望对指导施工企业预防和控制财务风险能够有所帮助。关键词:施工企业 财务风险 防范与控制一、施工企业财务风险的种类施工企业的财务风险一般会分为外部风险和内部风险两大类，其中外部风险主要包括政策风险和市场风险等，外部风险的存在容易造成企业融资困难、工程款回收困难等问题，增加了企业的资金风险；内部风险主要包括分包管理不当，以包代管、内控制度不完善等造成的风险，与企业的管理存在着很大的关系。此外，施工企业的财务风险的分类还有其他形式，例如，根据风险程度可以分为：轻微财务风险，一般财务风险和重大财务风险，对财务风险进行合理分类有利于把握财务风险管理的重点；根据财务风险产生的原因可以分为固有财务风险、制度性财务风险和操作性财务风险，该分类有利于寻找财务风险的起因，便于财务风险的防范与控制。二、施工企业财务风险的防范与控制施工企业的财务风险受到多种因素的影响，做好风险的防范与控制至关重要，下文将针对施工企业经营管理过程中的实际，提出具有针对性的对策。(一)实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道资金是企业的血液，提高施工企业资金运行效益，保证企业资金合理、安全使用是增强施工企业抵御财务风险能力的必要措施。资金需要量较大且又比较集中的情况下，筹集资金的方式和结构的合理性直接影响到企业规避财务风险能力。在不同方面，由于各项目资金控制不合理，致使有的项目大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成了企业的资金周转困难，影响了企业生产经营的正常运转。企业在资金运作上应该实行集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足发展需要。资金由公司统一管理和调度，再由各项目根据施工生产需要编制资金需求计划表，申请公司拨付资金。这样不仅解决了融资难的问题，而且保证了工程项目资金的正常周转，提高了资金利用率，降低了融资困难的财务风险。(二)完善风险管理机构，健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性，要求企业应该建立相应的组织机构，对风险实施及时有效的管理。企业应当培训相关的财务风险观测人员，对财务风险进行科学的预测、分析、监控，以便及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制。完善内部控制制度，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。(三)建设财务风险制度文化，增强风险防范意识随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的财务风险，这就要求财务人员应具备较高的业务素质，不仅能够应用理论方法进行财务风险分析，而且还能够对具体环境、方法的实用性进行合理假设和估计，并在此基础上，准确识别财务风险，及时发现和估计潜在的风险。树立风险观念，强化风险意识，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理的规章制度，强化财务管理的各项工作，理顺企业内部的财务关系，有利于有效控制财务风险，减少财务风险的发生。(四)要加强对合同的管理施工企业要加强合同的管理，首先要对投标项目进行前期的调查，例如项目所需要的多种报批手续是否齐备，建设投入的资金是否已经到位，业主的信用情况等等，对于业主信誉比较差、报批手续不完整以及需要缴纳高额保证金的项目需要小心谨慎。在投标文件完成之后，要进行深入的分析和研究，量力而行，确定投标的可行性以及投标标价。施工企业需要根据施工方案确定工程预算，控制好工程造价。在签订合同过程中，要认真分析和研究，仔细推敲合同的每一项条款，对涉及到的验工时问、计价方式以及工程结算等条款时，对需要承担的违约责任一定要慎重，防止签订不平等的承包合同条款。(五)加强施工过程中的成本控制对施工企业来说，控制成本费用是否合理有效，直接影响着施工企业的财务状况和经营效果。首先，要结合合同的工期、施工现场的条件等影响因素，优化施工企业的组织设计，确定科学合理的施工方案，尽量缩短工期、降低企业成本；其次，要健全企业的材料物资管理制度，对建筑材料的采购、入库、出库、耗用等环节要严格控制，实现材料的计划采购、良性采购，在采购过程中要坚持“价格低、质量好、运输距离短”的原则，降低采购运输过程中的损耗；再次，要推行责任成本的管理方法，切实加强和落实项目成本管理的目标和责任，真正分解到参与施工的各个部门和环节，把施工企业的成本费用控制在合理的范围之内，降低企业的财务风险。(六)要及时办理施工工程的竣工结算施工企业在施工完成后，要及时办理相关决算，并且做到准确合理、真实可靠。对于因设计变更等原因造成的停工损失或者搬运费用等要及时办理现场签证，追加合同条款，确保竣工时收入的足额结算，从而保证应收账款的回收和周转率，避免因业主拖欠工程款带来的财务风险，真正减少企业的经济损失，提高企业的经济效益。三、总论由于不同的施工企业有着不同的特点，加快企业发展的同时，应为其制定合适的财务风险防范与控制管理计划，遵循可持续发展战略。要根据施工企业的实际情况，分析和研究施工企业发生财务风险的原因及种类，制定出有效的管理方式，确保对企业财务风险的有效防范和控制，保证施工企业的稳定、快速、健康发展。参考文献：1朱珊.国际工程承包中的项目风险管理j.建筑经济,2004,(05)2李国昌.论工程项目的全面风险管理j.建筑技术开发,2004,(09)3方建良.论建筑施工企业的风险管理j.城市道桥与防洪,2006.(04)4谭立新.建筑施工企业风险管理中外公路j.建筑经济,2006,(12)5杨俊杰.工程承包项目案例及解析m.中国建筑工业出版社,2007-精品word文档 值得下载 值得拥有-