桌面2015年二级建造师施工管理复习资料.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】 施工管理复习资料1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 P 12.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即交付使用目标。 P23.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。（结合图）P34.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P25.建设项目工程总承包的基本出发点.P66.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P77.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P78.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参与以下原则：（1）（2）（3）（4）（5）。P119.项目结构图和结构的编码是编码其他编码的基础。P1210.（结合图表对比记忆）P1311.常用的组织结构模式的特点 P1412.每一建设项目都应编制项目管理任务分工表.从而编织工作任务分工表。P1813.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。P1814.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部.管理职能分工表也可以用于企业的管理。P2015.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和严谨.则可以辅以使用管理职能分工描述书。P2116.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方的管理职能，也可以使用管理职能分工彪表示。P2217.工作流程包括管理工作的流程，信息处理的流程，以及物质流程组织都属于工作流程范畴。（注意相对应的例子）P2318.工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。P2319.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑管理，菱形框表判别条件。P2320.施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案（2）；3.施工进度计划（2）；4.施工平面图；5.主要技术经济指标。P2521.单位工程施工组织设计的内容和分部分项工程施工组织设计的内容，注意区分 P2622.施工组织总设计的编制程序：注意先后顺序，先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源。P2723.动态控制原理：（1）（2）（3）（4）P2824.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施，注意看技术措施。P2925.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P3226.项目经理的权限（4参与，2授权，2自主）P3527.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。P3528.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部.要是其经济责任。P3529.风险区 A5等风险；风险区 B3等风险；风险区 C3等风险；风险区 D1等风险。（结合图表）P3730.按因素划分：1.组织风险；2.经济与管理风险（现场与公用防火设施的可用性机器数量，各种计划）；3.工程环境风险（引起火灾和爆炸的因素）；4.技术风险（工程物资，工程机械，技术方案等）。P5831.施工风险管理过程（每个过程的工作内容）P3932.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师.不进行竣工验收。P4133.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P4134.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）（4）（7）P4235.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 P4436.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报送总监理工程师审批。（注意监理实施细则的内容）P4437.旁站监理人员实施旁站监理时.由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。P46-1.按费用构成要素划分 P502.检验试验费的内容 P493.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 P534.措施费中的安全文明施工费以及规费和税金不得作为竞争性费用。P585.综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量。P621 6.按项计算措施项目费的计算方法：1.综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）；2.参数法计价（夜间施工费、一次搬运费、冬雨期施工）3.分包法计价（室内空气污染测试）。P657.施工定额：施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。P 698.工人工作时间的分类 P719.材料消耗定额中的材料是指：材料净用量和不可避免的废料和损耗。P7410.周转性材料消耗与以下四因素有关：（1）（2）（3）（4）周转材料的最终回收及其回收折价。周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次性使用量共施工企业组织施工用，摊销量供施工企业成本核算或投标报价用。P7511.单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量。机械工作时间消耗分布图P7612.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数；施工机械时间定额和产量定额互为倒数。P7813.合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。P7714.不可抗力P8615.索赔费用的计算P8916.工程预付款起扣点计算：T=P-M/N（知道各个字母的含义）P9417.发包人应在工程开工后的 28天内预付不低于.与进度款同期支付。P9718.施工成本管理的任务主要包括 P10119.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、.是设立目标成本的依据。P10120.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P10321.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 P10422.成本预测是成本决策的前提.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P10523.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。着重看组织措施的内容。P10524.施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。（相对应的内容）P10625.施工成本计划的编制依据：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（7）已签订的工程合同、分包合同；（10）施工成本预测资料。（8）结构件外加工计划和合同P10726.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P10827.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。P11028.施工成本控制的依据 P11329.成本控制的步骤 P11330.人工费的控制实行“量价分离”的方法。P11431.材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量控制的具体方法如下：（1）（4）P11432.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制 P11533.赢得值法34.施工成本分析的依据：会计核算；业务核算（业务核算的范围比会计、统计.急活动中采取措施进行调整）；统计核算（它的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量核算）。P11735.施工成本分析的基本方法包括.。因素分析法又称连环置换法，注意计算顺序。P11836.综合成本的分析方法：P12037.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。P12238.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）（2）（3）P122-1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标.首先应分析和论证目标实现的可能性。P1232.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。P1243.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P1244.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（注意排序：先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）P1244.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方、施工方和供货方都是依据合同约定控制进度。P1262 5.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。P1276.控制性施工进度计划的主要作用，如下：（1）（2）（3）（4）（5）P1287.项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。P1298.横道图计划特点 P1309.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作。一项工作应当只有唯一的一条箭线和对应的一对节点。虚箭线表联系、区分和断路三个作用。P13110.双代号网络计划的绘图规则 P13411.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P14512.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路.关键路线有可能转移。P14513.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。宜考虑下述因素：（1）（2）（3）P14514.总时差指的是.自由时差指的是.P14515.施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（注意看管理措施的内容）-1.环境的因素：主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。（注意区别）P1512.施工质量控制的特点 P1533.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。（1）计划（Plan）（2）实施（Do）（3）检查（Check）（4）处理（Action）看每个步骤的内容 P1554.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（注意看内容）P1565.质量管理体系认证与监督6.事前质量控制；事中质量控制；事后质量控制。（注意看对应的内容）P1577.现场质量检查的方法，主要有目测法、实测法和试验法等。（注意结合课本中的例子）P1598.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料.检查认可。P1619.项目开工前应由项目技术负责人.并经项目技术负责人批准实施。P16310.施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。.工序施工效果控制属于事后质量控制。P16411.地基及复合地基承载力静载检测。采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的 1%，且不应少于 3根。对桩身完整性的检测，检测数量不少于总桩数的 10%。P16412.混凝土按统计方法评定养护试件不宜少于 10组，按非统计方法评定，留置数量不应少于 3组。P16413.钢筋保护层厚度检测，对梁、板类构件，应各抽取构件数量的 2%且不少于 5个构件进行检验。P16514.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P16715.施工过程的工程质量验收：（看分项工程和单位工程质量验收的内容）P16716.工程质量不符合要求的处理： 4种情况 P169（看第一种和第四种）17.建设单位应当在工程竣工验收 7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。P17018.参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。P17019.按事故造成损失的程度分类 P17120.按质量事故产生的原因分类（注意对应的例子，读一读）P17221.质量事故发生后，现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告， 1小时内向有关主管部门报告。P17522.质量事故的处理程序，如下：（1）事故调查；（2）事故原因分析；（3）制定事故处理方案；（4）事故处理（包括技术处理和责任处罚）；（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交处理报告。P17623.施工质量事故处理的基本方法（注意例子）P1761.修补处理 2.加固处理 3.返工处理 4.限制使用；5.不作处理；6.报废处理。24.一般可不做专门处理的情况有：1.2.3.4.P17725.政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：（1）（2）（3）P17826.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续.向建设行政主管部门申领施工许可证。P17927.开工前的质量监督：:在工程项目开工前.检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为（主要检查资质、制度、手续）。P17928.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查。P17930万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54