永达宝马4S店施工组织设计修改.doc

哈尔滨永达国际汽车广场项目宝马4S店施工组织设计
本施工组织设计是针对哈尔滨永达国际汽车广场项目宝马4S店进行编写的。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
按照先建筑后结构，先整体布局后局部节点设计步骤设计。主要内容包括：工程概括，工程总体设想、方案的针对性，资源配置表，施工现场总平面布置，施工进度计划，分部分项工程施工方案，以及其它部分的设计说明。编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：施工组织设计，施工总体部署，优质工程

目录
摘要 0
第一章 工程概况表 1
第二章 工程总体设想、方案的针对性 5
2.1 施工组织总体设想 5
2.1.1 组织建制 5
2.1.2 施工项目部管理总工作流程 7
2.2 方案的针对性 9
第三章 资源计划配置表 10
3.1 测量检测器具配备计划 10
3.2 周转材料量需用量计划 11
3.3 劳动力计划表 12
第四章 施工现场总平面布置 13
4.1 平面布置总体规划 13
4.2 施工用水 13
4.3 施工用电 13
4.4 现场的排水系统 13
4.5 临时设施的布置 14
4.6 施工现场总平面布置图 14
第五章 施工进度计划及工期保证措施 15
5.1 工期目标 15
5.2 施工总进度计划控制 15
5.3 施工进度计划保证措施 16
5.3.1 组织管理措施 16
5.3.2 技术保证措施 17
5. 3. 3 资金投入及摊销风险..............................................................20
第六章 各分部分项工程施工方案 21
6.1 基础施工 21
6.1.1 测量工程 21
6.1.2土方工程 23
6.2 主体结构等的施工 25
6.2.1 施工工艺流程 25
6.2.2 测量放线 25
6.2.3 钢筋工程 25
6.2.4 模板工程 26
6.2.5 砼工程 27
6.2.6 砌体工程 28
6.2.7 门窗工程 28
6.2.8 脚手架及防护工程 28
6.2.9 抹灰工程 29
6.3 安装工程的施工 29
6.3.1 管道安装 29
6.3.2 动力、照明系统 33
6.4 玻璃幕墙工程施工 36
第七章 工程重点难点施工 37
7.1 施工组织 44
7.2 砼加气块填充墙裂缝防治 45
7.3 外填充墙体防裂抗渗措施 46
7.4 保温节能质量控制措施 46
第八章 工程质量保证措施 47
8.1 组织保证措施 47
8.2 明确质量目标、建立健全各项管理制度 47
8.3 技术质量保证措施 48
8.4 成品保护措施 49
第九章 安全施工保证措施 51
9.1 组织保证措施 51
9.2建立各项管理制度 51
9.3主要技术管理措施 52
9.4安全防护措施 53
9.5 季节性安全施工措施 53
9.6 应急预案措施 54
9.7 消防保卫管理措施 54
第十章 文明施工及环境保护措施 56
10.1 文明施工目标 56
10.2文明施工管理及措施 56
10.3标化现场管理及措施 56
附录 59

8
第一章 工程概况
一、工程总概况：
1．本工程为哈尔滨永达宝马4S店工程，建设单位哈尔滨永达国际汽车广场有限公司：
建设地点：利民大道东侧，永达大道南侧，规划路西侧围合的地块内。地上建筑的各主要入口及与其其他建筑相邻关系详见总平面施工图
2．建筑规模：总建筑面积：9507.31平方米，建筑基底面积：4086.5平方米。
3．建筑层数，总高度：地上二层，局部三层建筑，建筑总高度：14.5米。
4．建筑的设计使用年限为50年，本工程抗震设防烈度为6度。
5、建筑物耐火等级：工程维修车间，维修车位>15辆为I类修车库，耐火等级二级。汽车展示区，办公区耐火等级二级。
建筑工程概况
墙体工程：
1．外墙采用200厚陶粒混凝土砌块，外贴100厚挤塑板，内墙采用200厚和100厚陶粒混凝土砌块，Mu5.0砂浆砌筑。
2．墙体预留洞及封堵：钢筋混凝土墙上的预留洞见结构专业图纸，砌筑墙体上的预留洞见建筑专业图纸并与设备专业核对无误后施工，待管道设备安装完毕后用C20细石混凝土填实。
墙体部分装修：车间区域展厅办公区局部采用弹性涂料墙面，展厅办公屋面女儿墙处采用玻璃幕墙墙面，展厅立面采用外白色装饰铝塑板墙面；办公轻质隔墙部分采用乳胶漆墙面，卫生间、修理车间、洗车间等局部采用瓷砖墙面，陶粒混凝土砌块墙为乳胶漆墙面。
墙面热桥部位保温采用岩棉板。
楼地面工程：
一层办公室，车辆展示区域采用防滑地砖地面1（地暖），洗车间，卫生间，茶水间采用防滑地砖地面2（地暖）。车间区域采用工业地砖地面，存储备件库采用环氧树脂地面。
二层办公室，汽车展厅部分采用地砖楼面（150mm厚地暖），楼梯间，卫生间，淋浴间(190mm厚地暖)；车间区域采用工业地砖楼面，戊类存储部件库采用环氧树脂楼面。
屋面工程：
1．本工程为上车平屋面，防水等级为I级，采用二道防水设防，一道2.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂膜。屋面排水采用有组织内排水，屋面雨水口为虹吸式排水口。
门窗工程：
1．外窗采用单框三玻平开铝塑窗，门窗玻璃的选用遵照<<建筑玻璃应用技术规程>>和<<建筑安全玻璃管理规定>>及地方主管部门的有关规定。明框铝合金玻璃幕墙应由专业厂家二次设计。
2．门，窗框与墙体相连接处用发泡聚胺脂灌缝，然后用1：2水泥砂浆抹面。
3．门窗的类型、材料、开启方式、保温性能按门窗表要求。
内装修工程：
1．内装修工程应符合《建筑内部设计装修设计防火规范》;楼地面工程应符合《建筑地面设计规范》，具体设计见室内装修做法表.有特殊装修要求的房间另见二次装修设计.
2．所有房间阳角均用1：2水泥砂浆做护角，护角宽100，高2000.
3．凡用水房间地面低于相邻房间地面20mm，设地漏房间地面均以0.5%坡度坡向地漏，用水房间楼地面防水层均沿墙上卷300.并铺出门口300.用水房间墙体下部均做现浇混凝土泛水，高度200mm，宽度同墙厚。
4．楼地面不同构造交接处及地坪标高变化处，除特殊标注外均位于齐平开启扇开启面处。
5．内部装修请参见宝马内部建筑设计标准。
外装修工程：
1．外饰面为铝板，详见立面图标注。
2．台阶为混凝土台阶，花岗石板面层，详见墙身大样。
3．散水坡为混凝土散水，花岗石板面层，详见墙身大样。
4．门窗口及突出墙面的线脚下面均做滴水。室外墙面距散水坡300范围内用1：2防水泥砂浆抹面。
5．本工程所有装饰材料均应先取样板或色板，会同设计人员及使用单位确定后进行封样，并据此进行验收。
无障碍设计：
1．建筑无障碍设计选用图集03J926。
2．建筑入口处设置无障碍坡道。
3．建筑一层设有无障碍卫生间。
设备，设施：
1．本工程设有1部无机房货梯，一部汽车梯。甲方暂无确定型号，电梯的各项技术参数详见电梯选型表。
2．本套图纸中与电梯有关的部分应与甲方选订的厂家技术图纸核实无误后方可施工。
节能设计：
1．本工程为公共建筑，应执行《公共建筑节能设计设计标准黑龙江省实施细则》(DB23/1269-2008)，所在城市的建筑气候分区为严寒地区A区。
2．本工程建筑体型系数为0.23，外窗玻璃的可见光透射比大于0.40。
3．单一朝向外窗(包括透明幕墙)的窗墙比小于0.4，外窗传热系数K<2.0。
4．屋面采用150厚挤塑聚苯板(导热系数0.03W/(m.K))。
5．外墙200厚陶粒砌块，100厚模塑聚苯板墙体，外墙平均传热系数0.39(W/m K)。
防火设计要求：
1．本工程汽车展厅停车<50辆，防火分类IV类.修车库车位>15辆，防火分类I类.防火执行《汽车库，修车库，停车场设计防火规范》(GB50067-97).防火建筑高度14.8m(由室外地面至屋面面层)。
2．建筑物间距及消防道路的设置详见总平面图.
3．建筑物防火分区：汽车展厅面积4300平方米为一个防火分区，维修车间面积4640平方米为二个防火分区，防火分区设有两部疏散楼梯间。
4．防火分区的安全疏散宽度.疏散口数量.安全疏散距离：汽车展厅设两部疏散楼梯，疏散宽度为2.40m，位于两个安全出口之间的疏散门至最近的安全出口不大于30m，位于带形走道两侧或尽端的房间门至最近的安全出口不大于22m。维修车间面积4640平方米为二个防火分区每个防火火分区设有两部疏散楼梯，疏散宽度为2.50m。位于两个安全出口之间的疏散门至最近的安全出口不大于60m。
5．防火墙.房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井以外的各类竖井，待管线安装完毕后，用C20细石混凝土封堵密实，其耐火极限应相当与同一层楼板相同。
其他注意事项：
1．施工时请与各专业密切配合，对各专业预留孔洞施工前应与有关专业技术人员核对其数量位置，尺寸后方可施工，以确保工程质量。
2．楼板预留洞待设备管道安装完毕后用C20细石混凝土封堵密实，其耐火极限应相当同一层楼板。管道竖井待设备管道安装完毕后每层用楼板同标号细石混凝土封堵。管道竖井检修门设300高细石混凝土挡水门槛，加压送风井、排风井等竖井随砌随抹平。
二、工程结构概况：
本工程最大长度74.10m，最大宽度56.80m。
主楼：檐口高度13.00m(±0.00计)，±0.00以上层数为二层，局部为三层。
结构体系为框架结构，基础形式为静压预应力高强混凝土管桩基，桩基础部分具体详见《桩基础施工方案》。
本工程设计标高±0.00相当于海拔标高118.70m。
建筑结构的安全等级：二级，结构重要性系数为γŽ0=1.0。
结构设计使用年限：50年（耐久性），抗震等级：四级。
本地区抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度：0.05g，设计地震分组：第一组，特征周期为0.45s。建筑场地土类别: Ⅲ类。
本工程采用钢筋及钢材

吊钩及吊环应采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。
基础和主体结构的砼，采用商品砼，本工程采用的砼强度等级见下表
构件部位
混凝土强度等级
备注
基础垫层
C15

基础、底板及积水坑
C30
采用抗渗等级为P6级的防水混凝土
框架柱
C30

梁、板
C30

楼梯
C30

圈梁、构造柱、现浇过梁
C20

标准构件
按标准图要求
后浇带、加强带
采用比相应构件部位混凝土强度高一级的微膨胀混凝土
砌体施工质量控制等级为B级及以上等级，±0.00以下墙体采用MU15水泥砖，M10水泥砂浆，±0.00以上采用MU3.5空心陶粒砌块，M5混合砂浆。
超长结构技术措施：严格按各层结构平面图后浇带位置进行施工。
三、方案编制依据
1.施工合同；
2.永达宝马4S店工程施工图纸；
3.施工验收规范：
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002)
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)
《混凝土结构施工图平面表示方法》(11G101-1/-4)
《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》(09G901-3)
《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造》(02J102-2)
《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)
《公共建筑节能设计设计标准黑龙江省实施细则》(DB23/1269-2008)
《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》
《黑龙江省建筑工程资料管理标准》(DB23/1019-2006)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202－2002)；
《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
《楼梯.栏杆.栏板(一)》(06J403-1)
《防火门窗》(03J609)
《屋面节能建筑构造》(06J204)
《汽车库,修车库,停车场设计防火规范》(GB50067-97)
《建筑无障碍设计》(03J926)
《建设工程安全生产管理条例》
第二章 工程总体设想、方案的针对性
2.1 施工组织总体设想
2.1.1 组织建制
1．为确保本工程进度、质量、安全、文明施工及环境保护等各项目标能够顺利实现，真诚地为业主服务，体现企业良好的“窗口形象”，本工程采取矩阵式管理模式，实行公司、项目部、班组三级管理，建设公司派一名副经理监督和协调本项目经理部的施工。
2．根据业主的要求和本工程的特点，本着结构合理、体系完善、分工明确、责任落实的原则，选择综合素质高、具有丰富施工经验的施工管理人员组成“工程项目经理部”；实行项目经理负责制，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
3．项目机构组成
（1）选派一名有丰富施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现；
（2）选派一名工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性；
4．项目部组织机构
（1）本项目部组织机构由项目经理领导、项目副经理与项目工程师中间控制、各职能部、室具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工、环境保护为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制，项目组织机构网络见图2-1所示。

图2-1 项目管理组织机构网络图

2.1.2 施工项目部管理总工作流程
1．根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保本工程顺利竣工、达到预定的目标。详见图2-2所示。

图2-2 施工项目部管理总工作流程

2．项目部人员配备情况：本工程共配备管理人员共18人，详见表2-1所示。
表2-1 工程共配备管理人员
岗 位（专业）
职 务
职 称
资 质
项目经理
项目经理
高级工程师
一级建造师
项目负责人
项目工程师
工程师
工程师
项目副经理
项目副经理
工程师
工程师
施 工 员
施工员
助理工程师
施工员
施 工 员
施工员
助理工程师
施工员
测 量 员
测量员
技术员
测量员
测 量 员
测量员
技术员
测量员
安 全 员
安全员
工程师
安全员
安 全 员
安全员
助理工程师
安全员
质 检 员
质量员
助理工程师
质检员
预 算 员
预算员
工程师
造价员
财务会计
核算员
会计师
会计师
材 料 员
材料员

材料员
保 管 员
保管员

保管员
资 料 员
资料员
技术员
资料员
设备管理员
电气工程

取 样 员
测量员
技术员
测量员
消防保卫员
司 机

3．施工组织安排
（1）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，在立面上根据施工层分段进行组织施工，确保各种施工机械及施工人员最大限度地均衡施工。
（2）施工现场平面布置必须合理：现场各类施工机械提前科学就位，利于使用，减少材料的二次搬运，尽量杜绝人力搬运的浪工、窝工现象；现场道路采用砼地面，场地采取硬质地坪、并做到排水畅通雨天无积水；现场材料集中加工，分类堆放，标识清楚。
（3）垂直运输及主要的机械配备：本工程的主要垂直运输工具为TQZ80塔吊，现场准备一台；塔吊范围外用汽车吊配合作业。钢筋及木工机械各配备两套，其他小型机械配备齐全。
（4）模板体系：本工程主要的模板体系选用木模板钢管排架支撑体系，钢管选用ф48×3.5mm的钢管、扣件为对接扣件、旋转扣件及十字扣件。
（5）砼及砂浆选用，主体结构的砼采用商品砼，汽车泵泵送，砂浆采用现场自搅拌砂浆，二次结构的零星砼采取自搅拌砼。
（6）本工程历经冬季施工，严格制定冬季停工期间越冬维护措施，做好成品保护，以及现场材料堆放安全保卫消防工作。
2.2 方案的针对性
针对本工程应采取有效的施工组织措施方能保证施工质量、结构安全及施工安全，具体如下：
1．本工程工期短，工程量大，施工面域广，如何组织施工，确保工期和质量，是本工程的关键
针对性：从施工段的划分及施工部署的原则及流程的控制，确保工期和施工质量。
2．本工程有框架结构，填充墙的裂缝防治是本工程的重点
针对性：根据填充墙裂缝产生的原因分析，采取有效措施，确保填充墙的质量，最大限度的减少裂缝的产生。
3．外填充墙体防裂抗渗，是施工的重点
针对性：针对填充墙体与砼结构的拉接，粉刷时砌体与砼表面的处理，填充墙顶部斜砌砖的砌筑时间等进行控制，确保外墙不裂不渗。

第三章 资源计划配置表
3.1 测量检测器具配备计划
测量检测器具见配备计划表3-1，机械工具见表3-2。
表3-1 测量检测器具
序号
仪 器 名 称
型 号
单位
数 量
1
经纬仪
J2-1
台
1
2
水准仪
DS32
台
2
3
钢卷尺
7.5m、5m
把
各20
4
铝合金塔尺
5m
把
2
5
钢大尺
50m、100m
把
各1
6
磅秤
2吨
台
1
7
汽车磅
200吨
台
1
8
坍落度筒

个
2
9
游标卡尺

把
1
10
百格网（质检专用）

块
2
11
塞 尺（质检专用）
±0.3mm
把
2
12
铝合金托线板（质检专用）
2m长
个
5
13
砼试模
抗压
组
20
14
砂浆试模
抗压
组
10
15
接地摇表
ZC-29B-2
台
2
16
兆欧表
ZC-500
台
2
17
钳形表

台
2
备注
1、以上各类检测器具必须在检验合格期内，由专业人员正确使用。如有损坏必须立即送有资质的测量器具检测部门给予检测，合格后方充许使用。
2、所有的检测器具均在工程开前准备就绪。

表3-2 机械工具
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
产地
制造年份
额定功率
（kw）
用于施工部位
备注
1
塔 吊
QTZ80A
1
哈尔滨
2011.09
47
垂直运输
公
司
内
部
目
前
闲
置
待
用
2
砼搅拌机
JL-500
1
徐州
2011．10
7.5
主体结构
3
钢筋调直机
GT6/12
1
常州
2008.2
12.6/台
基础、主体结构
4
钢筋切断机
GQ-40
1
徐州
2007.7
3.0
5
钢筋弯曲机
GW40-1
2
徐州
2007.7
3.0
6
交流电焊机
BX3-500
2
常州
2009.7
38.6
7
直流电焊机
AX4-300
2
常州
2010.7
32
8
振捣棒
H26-50
6
盐城
2008.6
1.5
9
圆盘抹光机
HZ-2
4
徐州
2010.9
2
10
手提式圆盘锯
C7
10
常州
2010.7
1.2
11
圆盘锯
MB504
1
扬州
2008.9
4.0
12
蛙式夯机
HW-60
4
扬州
2007.10
2．0
13
潜水泵
QY-25
8
泰州
2010.6
2.1
施工全过程
14
套丝机

3
泰州
2011.1

15
手动试压泵
PZY-44
2
扬州
2010.5

16
电动切管机
REX100
2
常州
2011.7
3.5

17
装卸式汽车

18

基础工程
租赁
18
反铲挖土机

2

基础工程
3.2 周转材料量需用量计划
周转材料量需用量见计划表3-3。

表3-3 周转材料量需用量
序号
材料名称
规 格
单位
数量
备 注
1
木脚手板
50×300×4000mm
块
600
用于排架、脚手架及临边防护等
2
木 方
50×100mm
M3
800
用于梁、柱、顶板
3
模 板
90×1830×18mm
㎡
35000
用于柱、梁模板
4
脚手钢管
φ48×3.5
T
520
用于排架、脚手架及临边防护等
5
可调支撑U托

支
10000
用于顶板支模
6
钢管扣件

万只
3
用于排架、脚手架及临边防护等
7
钢笆片
1000×1500mm
张
800
用于铺设脚手架
8
塑料薄膜

卷
50
用于砼养护
9
钢踢脚板
200×2000mm
根
650
用于脚手架及临空防护
备 注
以上所有周转材料在工程开工前进行场外准备与储备，并根据工程实际进度分别组织进退场。
3.3 劳动力计划表
1．施工准备阶段劳动力配备：木工10人；瓦工、砼工共20人；架子工5人；电焊工1人；油漆工2人；电工2人；水工2人；机操工2人，普工10人。
2．本工程各施工阶段的劳动力配备计划：详见表3-4。
表3-4 劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
±0.00以下结构
±0.00以上主体结构
装修施工
工程扫尾
竣 工
木工
50
100
50
20

钢筋工
30
60
10

砼工及瓦工
40
80
50

架子工
6
40
30
10
2
机操工
6
20
16
8

电工
8
12
20
6
2
水工
6
10
20
4
2
电焊工
5
10
12
4

抹灰工
2
10
100
6
2
装饰工

60
20
6
普工
60
90
120
50
20
防水工

12
4
1

第四章 施工现场总平面布置
4.1 平面布置总体规划
1．现场场地范围严格按建设单位划定的范围设置，施工现场范围周边设置与周边环境相和谐的、满足文明施工要求的临时围墙，并做好企业标识。
2．本工程现场考虑生产区和办公区；钢筋、木模考虑加工间及成品堆放场、原材堆放场。
3．严格按安全标化、文明工地要求，进行施工道路、现场排水系统、施工用水及用电设施、材料堆场、办公用房及相关的安全、文明施工设施等合理布置。
4.2 施工用水
1．施工现场的用水采用市政自来水管网供水，为保证冬季停工期间留守人员用水问题由施工方联系打井人员打一口井生活用。
2．现场设置增压泵房，沿水路方向在建筑物周边设置消防水头，其覆盖半径不得大于50米。
3．楼层供水采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供应。
4.3 施工用电
1．施工电房：本工程用电由业主指定的用变压器接至施工电房。
2．施工用电采用三级配电系统、TN-S接零保护系统及二级漏电保护系统。主干线采取地埋式电缆线，电缆线部分架空，部分设置在沟槽内。
3．施工用电由总电房至二级配电箱，二级电箱引出用电支线及三级配电箱，至各机械、各施工层及生产区和办公区。
4．所有的电缆线采取深埋的方法，埋深距地面为600mm，并在现场地面做好标识，对特殊部位确实不能深埋的采取，架空的办法，架空高度不行小于5米，其架空方式必须满足施工用电安全要求。
4.4 现场的排水系统
本工程施工期间正好经历雨季，为了确保现场的排水畅通，应对施工现场设置可靠的排水系统，确保雨天现场不积水。
1．沿施工道路侧设置排水沟，保证路面雨水及时排除，不积水。
2．现场的污水经过化粪池过滤后排入市政污水管网。
3．基础结构施工阶段沿基坑周边设置排水明沟，确保雨于无地表水进入基坑内。
4.5 临时设施的布置
施工现场临时设施严格按黑龙江省标准化工地执行。
1．办公设施：
现场采用单层彩钢板设置办公设施。
2．生产设施：
（1）钢筋加工间、木模加工间搭设双层钢管骨架、上铺木跳板遮盖防水彩条布，地坪设置C10细石砼。
（2）搅拌机及砂浆机上设置钢管排架防护棚。
（3）材料堆放全部采用硬质地坪，并高出现场道路100mm，周边设置排水沟。
3．配电房、门卫室及围墙：
（1）配电房采用集装箱式专用房；门卫为彩钢板活动板房。
（2）工地围墙：沿永达路一侧使用专业厂家生产的成品装配式围墙，基础按图纸每隔4.5米挖深600见方基坑，浇筑C25商品砼，预埋立柱焊接角铁，装配施工并做好涂料与宣传标语，做到与周边环境相和谐。沿利民大道一侧按黑龙江省安全文明施工要求用彩钢瓦搭设高度为2000mm围挡，满足文明工地要求。
4.6 施工现场总平面布置图
施工现场平面布置图，见附录一所示。

第五章 施工进度计划及工期保证措施
5.1 工期目标
1．总工期目标
依据施工合同施工工期 日历天，实际开工日期以业主开工令为准。
2．阶段性施工工期目标：详见施工总进度计划表
5.2 施工总进度计划控制
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证每月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1．一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2．二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4．周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
5.3 施工进度计划保证措施
5.3.1 组织管理措施
在工程中建筑单位将组织精干、高效的项目班子，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，调动项目部的所有力量，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师、设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。
1．公司对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中和各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
2．项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，对几个关键节点，如基础工程结束、主体砼结构封顶等，明确目标，只能提前，不能延期。
3．根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。
4．根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备以及构件的及时进场。
5．严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。
6．建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工中出现的问题。
7．掌握施工中的关键工序，例如后浇带工程等，认真做好总报单位与分包单位的衔接等，确保关键工序按期完成。
8．加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
9．做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。10．做好专业安装工程的综合管理施工配合，使整个工程能够如期完成。
11．加强质量管理和技术交底，减少返工、窝工现象。
12．科学组织用工，避免窝工现象，加快施工进度。
13．充分利用有利条件，进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业，以缩短工程施工总工期。
14．采取集中施工，各施工段间采取平行施工作业，必要时根据工程进度需要实行“两班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。
5.3.2 技术保证措施
1．由于本工程专业较多，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。
2．根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队伍的计划管理。
3．项目技术部在项目工程师的领导下，协助设计单位对土建进行深化设计，使施工更好地体现设计师的意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成的优质工程。
4．优化施工方案，积极推广先进的科技成果，以技术先进为指导，提高工效，积极使用国家和省级所推广应用的各项“十项新技术”，本工程的梁板、柱砼使用清水砼，从而减少工作量。
5．建立和完善工序间的检查、整改、复查制度，减少返工，杜绝不合格项目，保证工程顺利进行。
6．加强工序管理，做好土建各工序间以及土建与其他分部分项工程之间的紧密配合，妥善按排施工流程，相互创造条件、减少交叉影响，做到检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，顺利完成各工序间的交接工作。
7．各施工阶段采取相应的措施：
（1）钢筋工程施工工期控制
a.钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
b.钢筋绑扎采取小流水多个施工段同时施工。
c.优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
d.钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
（2）砼工程施工工期控制
优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
（3）模板工程工期控制
a.在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。
b.柱模、梁模板等应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。施工过程中加强排架体系的搭设质量控制，确保排架体系一次成优，不因排架体系的搭设质量而影响砼的施工进度。
（4）材料保证措施
a.建筑单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
b.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
c.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师；及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
d.所有材料检验合格，材料报验经监理工程师审核符合要求后，应对材料做好准用标识，材料即可准许使用。
（5）机械设备保证措施
a.充分利用建筑单位强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。进场机械设备必须性能良好，并配齐足够的易磨损、易老化的配品、配件予以及时更换，从而确保机械设备完好率，提高机械化作业程度，节约劳动力提高生产效率，缩短施工工期。
b.所有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。
c.配备一名机务班长，健全机修班组，及时对机械设备进行日常的检查、维护、保养和检修工作，确保机械设备的完好率，对机械易损件的采购储存。
d.配备一名设备管理员，进行机械设备的现场管理工作，确保机械设备的利用率。
e.建立设备管理检查制度，对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，塔吊等定人、定机，并且有机务组落实定期检查制度，项目工程部组织巡检，确保各类大型机械设备运行状态良好。
（6）劳动力保证措施
a.投入本工程施工的劳动力绝大部分都是参加过大型工程的施工。具备创优质结构工程的施工经验，在本工程施工中能得心应手，从而确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证。
b.进行每天的任务交单交底，完成工作内容的考核，实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性，从而确保每日进度计划的完成。
c.由于季节性施工因素，如雨季等造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时增加足够的劳动力，将延误的工期抢回来。
（7）现场平面管理措施
本工程将根据各施工的不同阶段特点和要求设计现场平面图，并及时做好调整和修改，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料场地的堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
（8）外围保障保证措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。
（9）管理配合、协调保证措施
a.依据施工进度计划，根据各分部分项工程施工特点、难点，制定各工序节点工期及交接节点，做到确保本道工序工期，服务下道工序的顺利开工。
b.作为施工总承包单位，不但对总承包范围内的各分部分项工程施工提供劳动力、机械设施、周转材料等的配合，而且为其他分包单位解决其施工困难，共同为整个工程的工期目标而努力。
c.通过工程例会的形式，协调解决各分部分项工程施工中搭接、衔接问题，使工程施工得以顺利进行，进度得以保证。
d.做好与建设单位、监理单位、质监单位、审计单位以及社会其他部门的协调工作，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协调完成各独立承包商、材料设备和选择和招标工作，与业主