施工组织设计(临时).doc

包5：秦皇岛杜庄变电站配套220kV双回线路工程招标编号:秦2006505线路（施）第三册施工组织设计纲要投 标 人 名 称： 四川省输变电工程公司 （公 章）投标人授权代表： 投标人地址：四川省广安市岳池县九龙大街305号 联系电话：[phone] 传真：[phone] 日 期： 2006 年 11 月 18 日包5：秦皇岛杜庄变电站配套220kV双回线路工程招标编号:秦2006505线路（施）第三册施工组织设计纲要编制： 审核： 批准： 四川省输变电工程公司2006 年 11 月 18 日77目 录第一章 工程概况及特点51.1 工程概况51.2 工程特点7第二章 施工现场组织机构92.1 组织机构关系图92.2 工程主要负责人简介及职责10第三章 施工现场总平面布置图163.1 施工现场平面布置图16第四章 施工方案174.1 施工准备174.2 施工工序总体安排254.3 主要工序及特殊工序的施工方法264.4 工程成本的控制措施48第五章 工期及施工进度计划505.1 工期规划及要求505.2 施工进度计划网络图505.3 施工资源计划50第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施566.1 质量目标566.2 质量管理组织机构及主要职责586.3 质量管理的措施576.4 质量管理及检验的标准686.5 质量保证技术措施69第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施717.1 安全管理目标717.2 安全管理组织机构及主要职责727.3 安全管理制度及办法737.4 安全组织技术措施76第八章 分包管理828.1 无分包承诺828.2 对业主有指定分包商的管理82第九章 职业安全健康与环境保护、文明施工939.1 职业安全健康与环境保护保证体系939.2 本工程施工安全目标939.3 职业安全健康管理949.4 环境保护及文明施工101第十章 计划、统计和信息管理10510.1 计划、统计报表的编制与传递10510.2 信息管理106附件：附表1：投标人技术、施工力量状况109附表2：投标人自有机械设备一览表110附图1：施工现场平面布置图113附图2：施工进度横道图114附图3：施工进度网络图115第一章 工程概况及特点1.1工程概况：1.1.1工程简述秦皇岛杜庄变电站配套220kV双回线路工程起止点：（1）起于赵徐220kV线路破口入天马变后形成的徐天四线46#（徐天三线52#）双回路分支塔，终止于杜庄变电站；（2）起于徐庄变，终止于杜庄变电站，路径长度：2*21.156km+（0.858+0.876）km+（1.188+1.19）km；其中占用原线路路径长度为2*14.687 km。共72基（不包括小徐二线改造1基终端塔）。本工程招标人为华北电网有限公司，建设管理单位为秦皇岛供电公司，招标代理机构为北京华联电力工程监理公司。本工程工期计划：2006年12月31日开工，2007年8月28日竣工，总工期241天。确保本工程圆满及时交给业主。安全目标：工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。贯彻“预防为主”的方针，加强安全文明施工的控制力度，工程全过程安全管理严格、规范、周密。千人负伤率控制在5以下。质量目标：保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电网公司【输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）】达标投产的要求，并争创国家优质工程。同时确保各分部工程验收合格率100%、优良品率在95%以上。1.1.2工程规模本工程为新建220kV双回路工程，架空线路全长约23.212公里，导线采用2XLGJ400/35型铝包钢芯铝绞线，地线型号：一根为24芯OPGW光缆，另一根为JLB40-120铝包钢绞线。1.1.3工程承包范围及承包方式本工程招标范围：起于赵徐220kV线路破口入天马变后形成的徐天四线46#（徐天三线52#）双回路分支塔，终止于杜庄变电站；2*21.156km+（0.858+0.876）km+（1.188+1.19）km；其中占用原线路路径长度为2*14.687 km。招标工作内容：工程本体全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施；负责建设管理单位供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管（提供中心材料站详细地址）。建设管理单位供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管；施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；竣工后一年内的质量保证。承包方式：本工程详细的设计工程量及其它数据以施工招标工程量清单为准。铁塔、导线、地线、绝缘子、光缆、光缆金具为建设管理单位供货，不在本施工招标范围内。本工程在完成终勘的基础上，以总价包干的方式进行招标。1.1.4工程地形、地质及地貌情况：项 目平地河网丘陵合计线路长度4.73.015.51223.212比例（）20.212.966.91001.1.5交通运输情况：本工程可利用的公路主要有国道以及其它的乡村级公路，运输条件较好。1.1.7气象条件：气象条件温度（C）风速（m/s）冰厚(mm)最高气温4000最底气温-2500大气过电压15100最大风速-526年平均气温1000覆冰-5105（比重0.9）操作过电压10150安装情况-10100年雷电日数： 401. 2工程特点1.2.1设计特点：1.2.1.1导线采用2XLGJ400/35型铝包钢芯铝绞线，地线型号：一根为24芯OPGW光缆，另一根为JLB40-120铝包钢绞线。1.2.1.2防雷保护和绝缘配合：全线架设地线作为防直击雷保护，地线直接接地，地线对边导线的保护角应小于15，接地装置采用方环带射线浅埋型式，接地体采用圆钢。全线接地引下线与土壤接合部涂沥青防腐，接地装置与不同电压等级的电力线路、弱电线路及建筑物等相关设施在地中距离要求不小于15米。本工程全线按级污秽区进行绝缘设计。1.2.1.3防震措施：本工程导线防振措施采用防振锤。1.2.1.4环境保护和基础型式：为了保护环境,减少土石方开挖量,维护线路安全运行,根据沿线的地形、地质条件,大多数塔位利用山体的原有坡地,采用全方位不等高基础,以减少土石方开挖量,减少植被破坏减少塔基开挖对边坡稳定性的影响。本线路铁塔基础主要采用掏挖基础、灌注桩和现浇刚性钢筋混凝土基础。基础施工时尽量不要再开挖大基面，直接分坑挖坑，塔基周围的危险孤石，应在基础浇制前处理。1.2.2施工特点：1.2.2.1本工程有多处跨越，跨越施工是本工程的质量及安全重要监控点。1.2.2.2跨越重要高压电力线、铁路、公路，应制定可行的技术方案和安全措施，呈报有关部门批准备案后实施。施工时应严格按照方案进行施工，未经同意，不得擅自变更施工工艺和措施。还必须与所属单位取得联系，必要时应请其派员监督、检查。1.2.2.3跨越任何级别的电力线，均要严格执行停电工作票制度，先验电后做好接地保护，才能登塔操作。施工结束后应及时拆除电力线上的接地线，操作全过程应有专人监护。第二章 施工现场组织机构2.1组织机构关系图：根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由有关部门选派精兵强将，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，保证工程按期完成，力争提前完成。下图为本工程的组织机构关系图：经 理周益文0826-5222659工程管理科陈孝锦13509322777项 目 经 理张文峰13696897223项 目 总 工张祥凤13960989777质 安 部杨勇13600891555物 资 部周正光13960708111综 合 部杨洪蓉13705050033工 程 部廖运明13705948777经 营 部肖伟13003832255施 工 队 队 长蒋学暄134008818872.2主要施工管理人员:2.2.1项目经理简历表项 目 经 理 简 介姓名张文峰性别男出生年月1968.10职务副总经理职称工程师学历大专参加工作时间1992.6从事项目经理工作年限8年近期内担任其他项目经理的工程名称和开竣工时间无主要工作简历起止时间工程项目2000年6月至2000年9月35kV新新变电站工程任项目经理2000年9月至2000年12月35kV城关变电站工程任项目经理2001年3月至2001年10月220kV珞江线路工程任项目经理2001年11月至2002年2月110kV缙合线路工程任项目经理2002年4月至2002年9月220kV武洒线路工程任项目经理2002年11月至2003年2月35kV百鸭线路工程任项目经理2003年9月至2004年2月220kV广台线路工程任项目总工2004年3月至2004年9月220KV木盐线路工程任项目总工2004年12月至2005年4月500kv岱万线路工程任项目总工2005年4月至2006年6月500KV浑霸线路工程任项目总工2.3主要负责人及各部室主要职责：2.3.1项目经理：项目经理是我公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系，签署有关合同。负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项指针的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，坚持按劳分配的原则，促进各项施工任务的顺利完成。2.3.2项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。在工程项目中：负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。负责组织工程的中间验收和总体验收。2.3.3经营部在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的制定。负责工程图纸的管理和发放。负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。负责竣工图纸的编制。负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.3.4质安部贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后会和安全工作票制度的执行情况。定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.3.5综合部负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定用款计划，工程成本核算，监督成本降低措施的实施及工程合同管理。负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。负责工程车辆的管理工作。负责档案管理，处理来往文件。2.3.6施工队长在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图（见附图一）3.2项目经理部及材料站设置： 3.2.1项目经理部设在：施工现场附近的民房内。 3.2.2材料站设在：施工现场附近的民房内。3.2.3通讯方式：项目经理部与外界用电话、传真及手机联系。各施工队与经理部联系采用电话及手机。3.3施工队驻点： 本工程由本公司线路施工队承担全线施工任务，施工队驻点设在施工现场附近的民房内。 第四章 施工方案4.1施工准备 ： 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此人员、技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量。以下是本工程的准备工作项目表：序号准 备 工 作 内 容责 任 部 门1设置项目经理部及管理机构、项目部人员就位项目经理部2沙石料、水泥材料的定货，并送质检站检验工程部、物供部、质安部3材料站的设定、材料场地的选定物供部4施工现场调查、联系施工驻点工程部、综合部5制定材料计划表，工器具设备调配计划和管理制度工程部、物供部6全线青苗工作调查、协调和理顺与地方政府的关系建设单位、综合部7制定各种管理制度、劳动力调配计划，建立通讯联络系统，做好后勤保障工作工程部、综合部8研究有关图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计及其它技术、质量、安全文件，做好技术交底和安全教育的准备工作项目总工、工程部、质安部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施经营部4.1.1施工现场调查工程开工前，工程项目经理部有关部门（由技术部门牵头）应组织施工工程队有关人员对工程沿线施工现场情况认真进行调查，并编写调查报告，以作为编写施工组织设计的依据。4.1.1.1施工现场调查的主要内容 (1)沿线主要村镇、劳力、生活调查；(2)沿线交通道路桥梁情况调查；(3)沿线地形地貌、地质、气候、施工条件等情况调查；(4)沿线砂、石、水等地方材料情况调查；(5)沿线材料站设置、施工队驻点条件调查；(6)线路交叉跨越（电力线、通讯线、公路、河流、房屋等）情况调查；(7)沿线各杆塔位的小运输条件调查；(8)沿线树木砍伐情况调查；(9)沿线施工可能损坏的农作物及其赔偿情况调查；(10)沿线建（构）筑物及其它障碍物拆迁情况调查。4.1.1.2绘制线路工程施工总平面布置图线路工程施工总平面布置图应标明以下内容:(1)与线路有关的地形、地物村镇、道路及交叉跨越物（电力线、通讯线、公路、铁路、河流、湖泊、建筑物、树林等）；(2)工地材料站及其控制范围，材料运输道路等；(3)施工工程队驻点情况及其控制范围，材料运输道路等；(4)杆塔位所属行政区域。4.1.1.3编写施工现场调查报告根据上述现场调查结果编写线路工程施工现场调查报告，以作为编制施工组织设计的依据。4.1.2编写施工现场调查报告根据原电力工业建设总局1980年5月颁发的施工组织设计编审制度及上级的其它有关规定编写施工组织设计或施工组织措施计划。4.1.3施工人员进场的培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的学习和培训，进行民俗民风、文明施工的教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。4.1.4主要施工技术准备：（1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度，各工序施工前项目部必须亲自组织试点。（2）编制施工技术资料。主要内容如下： 施工组织设计 基础施工作业指导书（包含接地工程） 组立塔施工作业指导书 架线施工作业指导书（包含附件安装）（3）施工技术交底：工程开工前，应由负责施工的技术人员对全体施工人员进行施工技术交底，主要内容包括工程特点、主要施工方案、保证工程质量和施工安全的主要措施。必要时应进行考试。4.1.5物资供应：工程所使用的原材料和器材必须符合：A、有该批产品的出厂质量检验合格证明书。B、有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。C、对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。（1）砂、石、水采购本工程所用砂、石、水的采购，在开工前应预先派人前往砂、石、水供应地进行考察取样，送有关部门检验合格后，方能按指定地点采购取用，不合格者或未经检验者不得使用。（2）水泥采购供应水泥由公司物供部统一采购供应。要求具有出厂合格证，并按有关规定，经具有相应资质的质量检测单位检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。本工程材料人员应检查其是否超过保管期，产品有否受潮结块等。（3）其它材料的采购选用的厂家必须事先征得甲方同意后，并按以下原则选用：大厂生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验合格后，方可应用于本工程。以上各种试验报告及结果均应呈报甲方备案。4.1.6通讯的准备为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目部的通讯系统，项目部及施工队各主要负责人配置移动电话，届时将号码呈报甲方。4.1.7施工场地的准备（1）工程开工前，我们将提前派人员进入现场办理有关手续。（2）办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。（3）办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。4.1.8施工机具配置和安排本工程各类施工机械将按工期要求，陆续运抵现场。以下为本工程各工序的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。（1） 基础施工主要工器具序号机 具名 称规格单位数 量进 场时 间退 场时 间解 决办 法需 要现 有1指挥车福达车1.25t辆2206.12.2507.08.282货车EQ140辆22306.12.3007.04.303经纬仪JS台42606.12.3007.04.304凿岩机EY-3.2台42206.12.3007.04.305搅拌机JC350台3906.12.3007.04.306振捣器HS-5台65006.12.3007.04.307钢模板M215015006.12.3007.04.308模板支顶器0.6-2.3米根606006.12.3007.04.309试块盒付6606.12.3007.04.3010水泵台2206.12.3007.04.3011发电机FK-12台21206.12.3007.04.30（2） 杆塔组立主要工器具：序号机 具名 称规格单位数 量进 场时 间退 场时 间解 决办 法需 要现 有1机动绞磨LJ-5台33407.01.1007.05.202钢丝绳11200m根3307.01.1007.05.203钢丝绳131.5-2.0m条3307.01.1007.05.204滑车2t单轮开口只5507.01.1007.05.205滑车1t单轮只6607.01.1007.05.206滑车1t单轮开口只5507.01.1007.05.207白棕绳14150m条5507.01.1007.05.208铁桩15根根8807.01.1007.05.209钢管小抱杆1339m根6607.01.1007.05.2010三角抱杆13.5m付4407.01.1007.05.2011绞磨3t台2207.01.1007.05.2012总牵引绳21.515m条2207.01.1007.05.2013制动绳21.530m条4407.01.1007.05.2014吊点钢丝绳17.525m条4407.01.1007.05.2015吊点钢丝绳17.523m条2207.01.1007.05.2016吊点钢丝绳17.516m条2207.01.1007.05.2017绞磨绳13250m根4407.01.1007.05.2018总牵引滑车（挂环）5t（三轮）只2207.01.1007.05.2019埋根滑车（挂环）5t（二轮）只3307.01.1007.05.2020单轮闭口滑车5t只2207.01.1007.05.2021单轮开口滑车5t只2207.01.1007.05.2022单轮滑车（挂环）3t只6607.01.1007.05.2023幌绳1150m条6607.01.1007.05.2024手扳葫芦3t把2207.01.1007.05.2025铁桩15根根101007.01.1007.05.20（3） 架线施工主要工器具：序号机 具名 称规格单位数 量进 场时 间退 场时 间解 决办 法需 要现 有1牵引机WQT-50/80台2207.04.2007.08.252张力机WZG/WZG-80台2207.04.2007.08.253机动绞磨LJ-5台33407.04.2007.08.254幌绳13*25根4407.04.2007.08.255导线轧头把3307.04.2007.08.256地线轧头把3307.04.2007.08.257双钩3t把4407.04.2007.08.258链条剪刀把2207.04.2007.08.259对讲机台6607.04.2007.08.2510牵引绳13*300m条2207.04.2007.08.2511驰度板付2207.04.2007.08.2512链条葫芦3t付2207.04.2007.08.2513跨越架若干若干07.04.2007.08.2514经纬仪JS台42607.04.2007.08.254.1.9施工力量的配置4.1.9.1管理层人员配置: 我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目总工1人。 项目经理部另安排管理层人员12人，具体安排如下：序号管理部室安排人数（人）备注1工程部32办公室23经营部24财务部25物供部34.1.9.2施工层人员配置本工程基础及组立塔施工时将投入一个施工队，架线施工时采取流水作业，计划将施工队分为放线组和挂线、附件安装组。各工序人员总数安排如下：序号工序名称人数技工普工合计1土石方1050602基础1055653组立塔2065854架线2060805附件1530454.1.9.3计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)备注高级中级初级测量焊接爆破压接前期准备1343基础工程134336铁塔组立234332架线工程234325竣工验收、系统调式配合及移交12321说明：1、基础工程含接地敷设；2、组立塔含接地引下线安装；3、架线工程含附件安装。4.1.10生活及卫生保障设施的准备4.1.10.1各驻地均租用民房,并采取公寓化管理，配置防暑降温的设施。4.1.10.2各驻地成立食堂,专人管理,统一办理伙食4.1.10.3各驻地均成立娱乐室,配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌及球类等设施，活跃职工的业余生活。4.1.10.4为保证承包商投入该工程的所有职员与工人的健康与安全，在施工期间，与当地卫生部门协作，保证在项目部及队部配有医务人员若干名、急救设备、备用品、病房及适用的救护服务，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。4.2施工工序总体安排4.2.1施工工序总体安排：各工序按基础工程、杆塔组立和架线等几大工序进行流水作业，各相邻工序间可视工程进展情况和劳力条件适当进行交叉。当出现交叉作业时，应均衡施工力量，对施工作相应调整。以下是各主要工序的工期安排：前期准备：2006年12月25日2006年12月31日线路复测：2006年12月31日2007年01月15日土石方工程：2007年01月05日2007年04月27日基础工程：2007年01月10日2007年5月10日杆塔工程：2007年02月05日2007年6月10日架线工程：2007年4月1日2007年8月05日附件工程：2007年4月20日2007年8月20日自检消缺：2007年8月21日2007年8月25日验收移交：2007年8月26日2007年8月28日4.2.2施工方向：基础施工及立塔施工时，施工方向原则上以从一端向另一端施工并形成完整架线段为前提进行施工。架线施工以先具备架线条件先施工为原则，尽量减少跳跃施工。4.3主要工序及特殊工序的施工方法4.3.1线路复测及分坑：施工测量前,必须对所有的仪器和测量用量进行全面检查和核对,并熟悉有关图纸和说明。为保证工程质量，必须由持有操作证的测工对所有桩位进行测量。当有下列条件之一时，应查明原因并予以纠正：以设计钉立的两个相邻直线桩为基准，顺线路方向偏差大于50MM时；当采用经纬仪视距法复测距离时，顺线路方向两相邻塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的1%；转角的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于1度30分。施工测量时，应对下列几处地形标高进行重点复测：地形变化较大,导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高;杆塔间被跨越物的标高;相邻杆塔位的相对标高,复测与设计值比偏差不应超过0.5M,超过应上报设计单位查明原因予以纠正。施工测量时，应根据杆塔位的中心桩位置订出必要的辅助桩，作为施工及质量检查的依据，应尽量保留杆塔位的中心桩，施工时留不住的杆塔位中心桩，心须对其定点的辅助桩位置作记录，以便恢复该中心桩。各塔位的各腿地形高差也应复测，与设计不符的应通知技术部门和设计单位，以便复核接腿的长度和基础配置等。杆塔位中心桩移桩的测量精度应符合下列规定：当采用钢卷尺直线量距时，两次测量之差不得超过量距的1%当采用测距法测距时，再次测量之差不得超过量距的5%当采用方向法测量角度时，两测回测角度之差不得超过1度30分。全线文件距复测必须填写记录和关键工序把关卡，关键工序把关卡应带到施工现场填写，填写必须认真，谁操作谁填写，作为施工检查资料。4.3.2土石方开挖：开挖基面前根据设计值基降位置桩及开挖范围桩。开挖基面时，尽量保持中心桩，并保护好复测时钉立的辅助桩。基面开挖好后，用经纬仪前视法和分中法，恢复中心桩，并校核