石灰桩地基处理施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中船重工第七0九所控制系统集成中心工程（地基与基础）施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 湖北省建工第二建设有限公司中船重工第七O九所项目部2011年10月30日 第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地基处理规范（JGJ79-2001）建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及武汉市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况一、工程概况本工程位于武汉市藏龙岛，地基处理范围分布有厚度较大的填土，填土为新近填积，未经严格碾压，强度较差，设计要求对该范围内填土采取石灰桩地基处理，石灰桩桩径为400，间距1.0x1.0矩形布置，深度4.5m。1-2/A-F轴石灰桩为5.5m每隔3跟采用C25混凝土桩进行浇注，深度6m。具体布局详施工图纸。三、岩土工程地质条件详见勘察报告第三章 施工准备一、技术准备1、编制施工组织设计并报批。2、组织技术人员进行施工图自审、会审和设计交底，熟识岩土工程勘察报告，了解工程重点和难点。3、技术人员要向下进一步进行技术交底，明确技术要求和质量控制的重点和难点。二、人员、设备、材料准备1、人员组织调配精良的管理、技术人员组建项目经理部。组织施工人员进行施工前教育，保证安全、文明施工。2、设备准备组织设备进场，并进行检修和调试，保证施工顺利进行。3、材料准备本次施工采用石灰和粉煤灰及C25混凝土。三、施工现场准备1、根据现场条件，合理安排施工作业和职工生活用地。2、搭设临时设施，接通水、电，保证施工需要。第三章 施工组织一、施工组织机构系统为保证高效、优质、低耗地完成本工程施工任务，我院将按照项目负责制施工模式，根据项目实际情况，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建精干的项目管理人员，对工程项目的工期、质量、成本、安全和文明施工等综合要素进行计划、组织、协调、管理和控制。 本工程施工的计划、组织、协调、管理和控制工作，由项目经理为首，技术负责人和施工员配合完成。二、项目管理人员职责1、项目经理职责：1)代表本单位对项目全面负责，在项目上实施质量、经营和合同管理。2)保持质量体系在项目中的有效运行，接受本单位和有关方面项目质量审核。3)负责需业主配合的施工条件的联系与协调。4)对采购的材料负责对供货厂商评价、采购、保管、标识、发送等管理工作。5)保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械使用和维修状况。2、技术负责人职责:1)负责项目所需规范、标准、规程的配备。2)负责图纸自审和组织阶段的图纸会审。3)负责进行和监督检验技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报单位工程部，由单位组织解决。4)负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题。5)对工程质量进行控制，对不合格产品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见。6)接受业主代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作。7)实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性编制和调整网络进度计划，进行工期改核。3、施工员职责:1)做好施工准备工作，负责施工过程的组织、施工。2)做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合的环境。4、质检员职责：1）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题。2）、对工程质量进行控制，对不合格产品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见。3）、接受业主代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作。4）、掌握人员持证上岗情况。5、安全员职责：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。第四章、拟投入的主要物质计划本工程主要材料为生石灰、粉煤灰及商品混凝土，项目技术人员根据工程不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，按计划及时组织材料陆续进场，材料计划见下表。序号材料名称规格用途进场时间1生石灰块灰桩开工前一天2粉煤灰二级桩开工前一天3混凝土C25桩施工中 材料计划保证措施：（1）材料采购既要把握现场的进度，又能保证施工生产的连续性。（2）把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进场后，项目技术人员根据工程施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。（5）商品混凝土根据现场需要及时与商混站进行沟通。第五章、拟投入的主要机械计划针对本工程施工实际需要，考虑到施工工期及质量要求，准备主要施工机械设备如下表：由于施工机具较简单，可根据工期要求，及时对其进行调整，以满足工期要求，确保按期完成。1、 主要机械设备计划序号名 称型号规格功率（kW）数量用途1机械洛阳铲ZL-22015.03成孔2电焊机BX3-2002.02台3小型抽水泵1台4斗车6台在电力供应允许的前提下，根据工期要求，可增加2台设备。第六章、劳动力安排计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行，主要劳动力需用量计划见下表。序号项目人数备注1班组长3每台钻机1人（兼）2机械洛阳铲成孔12每台钻机4人3设备维护人员2机械设备维修、配件采购4总数17增加设备，施工人员相应增加。第七章 施工主要方法及施工技术要求一、施工主要方法： 本工程拟采用机械洛阳铲成孔施工。机械洛阳铲成孔施工有如下有点： 1、设备轻巧，便于在低矮空间搬家及施工；2、可投入多台设备同时施工，可大大缩短工期；3、成孔直观，便于质量控制和管理。二、石灰桩施工流程及技术要求1、石灰桩施工流程放线定位钻机就位机械成孔 石灰桩或混凝土浇筑 施工完成2、主要施工工序技术要求（1）、测量放线根据土建单位和监理移交的建筑物轴线采用钢尺确定桩位。（2）、机械洛阳铲就位根据施测的桩位移动机械洛阳铲三脚架，使冲击钻头对准桩位，就位时桩位偏差不得超过50mm。（3）、机械洛阳铲冲击成孔在冲击钻进过程中，根据土层情况适量加水，便于取土，观察每钻取出的土，钻到设计要求深度及时通知监理检查，终孔时再通知监理验孔，确保桩不小于设计要求。在冲击钻进过程中如填土中存在较大的石块导致无法钻进时立即通知监理，根据情况调整桩位（必要时增加桩）。如填土很松散或填土中含水量大可能导致塌孔时，采用套管护壁，确保桩身质量，避免出现夹泥或断桩等质量问题。控制成孔孔径不小于设计要求的400mm，垂直度偏差不超过1%。（3）、填料搅拌采用生石灰和粉煤灰按体积比3：7配比，拌合均匀。生石灰：采用新鲜生石灰，Cao的含量不得小于80%，MgO含量应小于5%。不得含有大块或未烧透的石块，工地存放时间不应超过72小时。粉煤灰：含水量应控制在20-40%之间。（4）、填料混合料配制及夯填是保证桩身质量的又一重点。生石灰和粉煤灰进行配比时应严格计量，严禁随意配比。粉煤灰与生石灰的拌和料应分层投入桩孔，分层夯实。分层充填厚度不得大于80cm，夯实时应有足够的夯实能量。第八章 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系我单位在长期的施工实践中，已形成一套成熟、完备的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9000系列标准要求，形成了对质量控制各要素,从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程开工前必须编制质量计划，对质量控制要素的职责进行有效的划分。二、质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：(1)工程项目质量负责制度(2)技术交底制度(3)材料进场检验制度(4)过程三检制度(5)成品保护制度(6)工程质量事故报告制度三、技术交底制度项目技术负责人负责向项目管理人员作施工组织设计交底，施工工长负责向作业班组进行质量、技术和安全交底。交底重点是：石灰桩的施工方法，质量安全、技术难点、注意事项等有针对性的技术交底，所有技术交底必须为书面形式，且交底人和接受交底人签字齐全，注明交底时间和地点。四、重点控制项目：（1）、测量放线；（2）、原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）、冲击成孔的孔径、深度；（4）、混合料配制及夯填五、施工操作中的质量控制技术要求和措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的工作情况直接影响工程质量，施工过程中我项目部安排专人跟踪检查，对成孔、浇筑砼及石灰桩采取过程控制，在保证工程进度的同时确保质量。施工过程中发现问题及时沟通、上报监理、甲方及设计部门给予解决。第九章 进度计划及工期的技术组织措施一、工程进度计划本工程计划投入3台设备施工。前期施工准备3天，总工期为30天。由于施工速度快，施工进度还受部施工作业面的影响，具体施工进度计划可按施工作业面提供时间予以调整，确保各区段按节点时间完成。二、工期保证措施1、组织措施1）组织精干精良的项目经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。2）项目经理部实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各种交叉作业结合起来，确保工程进度。3）实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参加职工的责、权、利关系，按进度计划合理安排工作时间和工作制，直接与职工的工资奖金挂钩。4）做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质完成。2、技术措施1）根据工程施工进度计划，确定计划中的关键工序，层层分解落实。2）充分掌握好设计意图，掌握好各种设计文件、规范、法规，编制主要项目的施工方法，及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。3）对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，同时对资源进行调整和平衡，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。6）根据工期，在开工前编制科学的施工组织设计和各专项作业设计，并对操作工人进行详细的技术交底，为施工提供技术保障。并确保每道工序一次合格，不出现返工现象。3、管理措施1）合理安排清除场地内地下障碍物，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2）召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3）施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。4）作好作业队管理，明确权力，落实责任；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，不合格的取消上岗资格。4、材料保证措施1）选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。2）材料进场后及时向监理工程师呈报材料供应商资质证明，进场材料合格证等。3）项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5、 机械设备保证措施1）配置机械设备性能良好，既能根据工程需要即刻进入现场，又能提高工效，加快工程进度。2）对产生噪音的机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境的影响，为工程顺利进展创造有利的外围条件。3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：A、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；B、对钻机落实定期检查制度。C、为保证设备运行状态良好，现场备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。6、各种资源措施 1）为确保工程施工工期，可从机具设备上予以保证工期的实现。 2）根据施工进度计划，按单位工程施工流水情况组织工程所需材料、人员、资金，确保工程顺利进行。3）建立建全设备机具施工用料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。第十章 确保安全生产技术组织措施一、确保安全的施工技术组织措施1、执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5、个人安全的防护1）按要求使用 “安全帽”和“安全带”。进入施工现场要戴“安全帽”，高空作业要系“安全带”。2）施工现场禁止互相打闹、开玩笑。3）严禁酒后上班。4）现场施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋6、钻机安全的防护1）桩机的安全装置必须齐全、灵敏、可靠，各部位应经常检查、维修、保养、运转正常。2）桩机的钻杆、机械传动各部件应经常检查、维修、保养、运转正常。3）施工时，钻机司机应严格遵守操作规程和安全注意事项，严格按规定执行。第十一章 确保文明生产技术组织措施1、成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。2、施工现场按照文明施工的有关规定对施工现场、办公区、生活区进行管理。3、场容场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围把施工现场的文明施工管理职责分配落实至责任人。4、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。5、职工宿舍做到天天清扫，保持室内窗明地净，铺上、铺下做到整洁美观，所有物品堆放整齐。宿舍前无污水、无污物。6、职工做到服装整洁，举止文明，杜绝不文明及违章行为。7、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。8、切实加强火源管理，现场使用明火必须严格履行审批手续，对易燃，易爆物品要指定专人负责管理，焊工作业时必须清理周围的易爆物，消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。9、工程完工后，撤离所有机械及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使周围清洁整齐。第十二章 工程资料管理 1、项目技术负责人负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，竣工报告，竣工图等资料的编制、整理、签字、盖章等工作。 2、项目试验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对试验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责按施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目施工员负责砼施工记录、施工日志、技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、桩基验孔、测量定位、测量复核记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目材料员负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件一式四份（复印件加盖供方单位红章）交项目资料员。 5、质量评定资料中的分项工程评定资料由工程部负责编制，质安员收集整理，并负责编制分部和单位工程的评定资料。工程竣工后，质安员将内容完整、正确、签章、齐全的资料原件一式四份交项目资料员。 6、项目资料员应根据施工进度及时收集在建工程技术档案资料，在建工程技术档案资料的编制应与施工进度同步，对收集的资料按有关规定及时进行审查，发现错误、漏项、不完整等问题，应立即责成原编制人员在规定的时间内重新编制，直至符合要求 7、档案资料填写应真实并与工程进度同步，相关部门应逻辑交圈，禁止超前制作虚假资料或补“回忆录”，档案资料的填写内容（含签章、印章）应工整、清晰。档案资料 不准使用破损和不清洁的纸张。8、工程档案资料应采用不易退色黑色的档案黑水填写或采用单面复写纸复写，对于地方政府规定有关表格应严格采用规定的表格，若地方主管无现成的表格，项目各部门在报技术经理审批后可自行打印，打印所用纸张规格应采用A4纸张。对于大小不同的纸张资料，在向相关部门移交前应进行裁减，折叠，粘贴成统一大小。交分管领导审核，并做好发文记录。 湖北建工第二建设有限公司 2011年10月30日17