资源描述
山东广富集团冷却塔建筑工程
投标文件
投标人(盖章): 江苏中厦集团有限公司
法定代表人或授权委托人:
二O一零年十月三十日
目 录
商务部分
1. 投标报价
2. 企业资信
3. 法人委托
4. 施工组织
5. 施工业绩
技术部分
1 编制依据 3
1.1 编制原则 4
1.2 编制依据性规范、标准 4
2 工程概述 5
3 现场施工项目管理体系 5
4 施工总平面布置 15
5 主要施工技术方案及技术措施 17
6 施工进度计划安排 43
7 主要施工机械设备配置 43
8 劳动力计划 45
9 工程质量保证措施 47
10 施工安全保证措施 48
11 文明施工措施 54
12 环境保护措施 56
13 施工工期保证措施 57
14 雨季施工措施 58
15 P3软件在本工程项目管理的运用 59
山东广富集团新建电厂冷却塔报价单
1、工程承包方式:包工包料(钢筋:4100元/吨、袋装水泥255元/吨、甲供)其他用材双方共同考察价格。
2、承包内容:包括电厂冷却塔混凝土、基础地基处理、梯子平台、避雷针、预埋件制安、内壁防腐等所有土建及安装工程本工程为交钥匙工程。
3、报价:
(1)执行2003年《山东省建筑工程消耗量定额》、2009年《滨州价目表》和2010年《滨州市工程造价信息》及有关文件规定,工程类别按Ⅲ 类 取 费,人工费 100/工日,总价税前让利7%,水电费按表计量1元/度。(甲供材按规定价格取费,不找差),税金发包人代扣代缴。
(2)总工期 360天,不经发包方人员同意拖延工期者每天按工程总造价的10%向甲方支付违约金。
投标单位:
联系电话:
1 编制依据
1.1 编制原则
(1)根据山东广富集团冷却塔建筑工程的招标文件。
(2)遵循本工程建筑施工的特点和规律,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水和立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期
(3)切实贯彻国家有关标准,施工验收规范和操作规程,积极推动全面质量管理,坚持质量第一
1.2 编制依据性规范、标准
(1)对于所有材料、设备和施工工艺,按业主与设备厂家所签订的合同中所规定的标准、规范及厂家提供的标准,设计图纸及资料为准。
(2)遵照执行的现行技术规范主要有
SDJ69-87、SDJ280-90《电力建设施工及验收技术规范》(建筑工程篇、水工结构篇)
《火电施工质量检验及评定标准》(土建工程篇)
《火电施工质量检验及评定标准》(焊接工程篇)
GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2002《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50209-95《建筑地面的工程施工及验收规范》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
GB50212-2002《建筑防腐工程施工及验收规范》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》
GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》
GBJ243-82《通风与空调工程施工及验收规范》
GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
2 工程概述
2.1 工程名称及规模
本工程名称为山东广富集团冷却塔建筑工程。冷却塔一般土建及填料、上下水、通风、照明工程。
2.2 地理位置及自然条件
2.2.1 地理位置
本工程为山东广富集团冷却塔建筑工程,位于山东滨州,
2.2.2 地质条件
3 现场施工项目管理体系
3.1 项目管理组织机构的设置原则
根据本工程的具体情况,结合本公司项目法施工管理办法,中标后拟成立工程施工项目经理部,代表本公司全面负责本工程的施工管理。项目部的设立原则为:
⑴、坚持项目法施工的原则;
⑵、坚持机构精简、精干高效的原则;
⑶、满足本合同工程施工管理的需要,满足发包人对口管理的需要;
⑷、满足本公司质量体系运行要求。
3.2 拟用于本工程的项目管理组织机构
3.2.1 组织机构
根据本工程的特点及施工经验,我司在本工程施工过程中,将组项目经理部,分三个层次进行管理,即决策层、管理层和作业层,其中决策层有项目经理、项目副经理、项目总工程师3人组成;管理层由工程部、质检部、安全部、财务部、物资部、办公室等6个部(室)组成;作业层为各施工作业面的组(队)。如图3-1所示。
项目经理
项目总工程师
项目副经理
图3-1 施工组织管理机构图
工程部
办公室
质检科
物资部
财务部
安全部
现场工程师
工长
施工班组
3.2.2 各主要负责人和各部门职责
(1)项目经理
受我单位委托,全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系,是我司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场,项目经理离开工地须经业主的同意。
(2)项目副经理
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时,受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
(3)项目总工程师
全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案,协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门的关系,对现场施工进行管理、监督和协调。
(4)工程部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施,协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。
(5)安全部
负责整个工程的安全施工,并对各基层作业层的安全控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程安全事故,协助项目经理进行管理决策。对于整个工程有安全一票否决权。
(6)财务部
负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理,协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。
(7)物资部
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理。
(8)质检部
工程质量管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故,协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检,协助质量领导管理小组进行复检。
(9)办公室
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务,协助项目经理具体管理生活营地。
(10)施工班组
按项目部制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者,同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。
3.3施工管理体系
3.3.1 项目质量管理、安全管理体系的建立
本工程将按照公司质量管理制度的要求,建立项目质量管理体系。组成以项目经理为首的项目质量管理机构,编制项目质量计划,明确项目管理人员的质量工作职责。项目的每项管理工作都做为过程进行控制,提高每项质量管理工作的质量。
1、项目经理作为工程质量的第一责任者,全面执行国家质量标准和施工验收规范,执行公司质量体系文件和质量管理制度,领导项目部与质量有关的所有人员落实执行质量计划和措施,使工程质量处于受控状态。
项目经理负责建立本工程的质量保证体系。组织实施工程施工全过程的质量控制和管理。经常对员工进行质量意识教育,有针对性地进行质量培训技术工作,支持质检人员的工作,建立质量否决和质量奖罚制度。接受企业内部质量体系审核和由业主委托的第二方认证机构的检查审核,接受上级有关部门和领导的质量检查,对提出的问题组织整改和纠正,使质量保证体系运转有效。
2、项目技术负责人负责本工程的生产技术管理工作,具体组织质量保证计划的实施。
(1)贯彻执行国家技术规范和技术标准,组织施工图纸的自审会审,编制项目施工组织设计和质量计划以及专项技术措施。
(2)负责领导本项目的质量检验、测量和试验的控制管理。督促业务部门做好工程内业资料的及时整理、归档工作。
(3)负责对关键工程和特殊过程及重大质量技术问题组织有关专业人员参加的质量技术分析会,通过集思广益制定专项施工方案,指导工程施工顺利进行。
(4)负责对工程施工过程中产生的不合格的进行评审、处置提出处理意见,对严重不合格品应上报分公司主任工程师或公司总工程师审核、监督有关部门采取纠正措施,并验证其处理结果。
3、项目施工部在质量保证体系的运行中认真做好本部门的工作,按照质量计划履行质量职责。
(1)按照生产计划安排,依据施工设计图纸资料和施工验收规范及施工方案,合理组织生产,保证进度符合计划要求,工序合理、质量合格,不出质量安全问题。
(2)严格执行公司的质量管理制度,做好各工序、各环节的质量控制,分部分项工程施工前对操作班组进行技术交底,并跟踪检查督促操作班组做好上下工序的交接验收工作。做好隐蔽工程质量自检工作并做好记录。
(3)做好各种施工记录,根据工程施工进度及时地记录施工情况。使所有施工环节都具备可追溯的查寻证据。
(4)根据施工总平面布置,合理地使用现场场地科学组织施工,创建安全文明施工环境,提高工作效率,合理降低工程成本,保证安全生产。
3.3.2 施工合同管理
1、施工合同签定后,项目部要组织各业务管理人员学习,对合同双方的责任、义务条款要逐条熟悉。项目部所有管理人员都应树立诚信履行合同的思想、围绕合同规定的工程质量、工期目标,努力做好本职工作。
2、项目部每月召开一次合同履行情况评审分析会。检查工程施工进度是否按总进度计划、有效控制,对工期拖延要分析原因。以便在后续施工中针对性地克服影响工期的因素,把延后的工期抡回来。对工程质量好的经验要保持、推广、对造成质量缺陷的原因进行分析、提出纠正方案和办法。
3、对重大设计变更,项目经理要召集相关人员研究分析,是否影响工程成本、工期,现有设备生产能力,能否满足要求,材料采购是否受影响,原设计使用的材料是否已进场变更后能否代用,新增加的材料是否能及时供货等。内部评审后、根据客观情况与甲方商 洽合同补充条款。办理有关签证。对项目部现有设备、劳力、管理力量无法承担的重大设计变更,项目经理应及时上报公司,由公司统筹解决。
3.3.3 施工技术管理
1、工程开工前由项目技术负责人组织工程技术人员熟悉施工图纸,进行图纸自审、会审,在弄清施工图的所有疑问后,编制施工组织设计。
2、项目部设专职资料员负责做好技术标准、技术规范及上级部门的质量技术规定、施工图纸、设计变更、图纸会审等资料的收发管理。严格按公司文件资料管理的规定,分类造册妥善保管,做好收发登记,保证本项目所有与质量有关的人员需要阅用有关图纸和技术资料时能方便地取得。对停止使用的技术标准、技术规范及上级部门的有关规定要做作废标识,对设计单位发出的施工图设计变更等,资料员应将所发出的施工图收回,将设计变更内容在原图上标识后,再发给有关使用人员,以免造成误用。
3、各分项工程施工前项目技术负责人应向施工员、质检员做施工技术方案交底,说明施工中使用的工艺方法应注意的重点及质量要求。
施工员在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方案的基础上,按照对各工种的要求编写安全技术交底资料,并在班组作业前向班组工人做好交底工作,使全体人员明确施工过程中应注意事项。施工过程中,施工员、质检员要经常跟踪检查,发现未按技术交底要求操作的要及时责令整改,并检查整改结果,做好相应记录。
4、按照本工程的特点,项目部应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力通过“四新”的应用提高工程质量。
5、项目部定期或不定期召开质量技术分析会。研究施工过程中需要解决的技术问题。凡本项目部第一次采用的新工艺、新技术、新材料和需要采用特殊措施的关键工程。特殊过程以及施工中需要及时解决的技术问题均由项目技术负责人召集有关施工技术人员召开技术分析会,以便集思广义,达成共思。为了总结施工中的技术经验和技术成果,项目部每月定期召开一次技术工作交流会。使新工艺、新技术在应用中取得的经验得到总结和推广。
3.3.4 施工的劳动力管理和人员培训
本工程所使用的劳力,主要工种、特殊工种均由本企业职工承担。如:电工、机械工、焊工等特殊工种均由公司培训中心按规定进行技能培训,达到本工种的技能要求取得上岗证书。
1、项目部根据生产进度计划,编制劳动力需用计划,上报公司人力资源部。根据工程施工的需要公司统筹安排自有职工班组分批进场。在自有职工数量不足的情况下;由公司在合格劳务名册中选用劳务承包队伍。使现场有足够的合格劳力,以保证工程顺利进行,按计划完成。
2、项目部设专人管理劳务人员并按照文明工地的标准,提供必要的住宿、生活、学习环境,按排好劳务人员生活。对进场班组上岗作业一个月内,劳工员和施工员应对它们的工作情况进行考核。对产品质量合格,工期按计划进度完成或提前。能服从指挥、调配、劳动态度好;未发现违法违纪行为的班组作为考核合格继续留用。凡是经考核不符合工程施工要求的班组劝其退场,解除劳务合同。
3、所有进入工地的员工或劳务人员。由公司职工培训中心和分公司项目部进行三级安全教育,经考试合格,具备必要的安全知识,方可上岗工作。凡未经三级安全教育或考试未及格的人员不准上岗。确保每位员工具备安全意识和一定的安全知识,避免违章操作引发安全事故。
4、项目安全员应经常检查现场班组作业情况和班组考勤情况,及时掌握劳务动态。对特殊工种岗位要检查上岗证的有效性,对无上岗证人员应制止其上岗操作,对上岗证超期的应责令其参加继续教育,办好年检手续。
根据现场施工情况,对产品质量好的班组,可以组织现场交流会,组织其他班组参观学习。工资结算时对生产优良产品的班组给予一定比例的奖励。产品未达合格标准,任务书不予结算。奖优罚劣,促进班组多出优质产品。
5、项目部建立劳务班组花名册及工资发放台帐,按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资。及时向上级部门及项目财务提供劳务费用资料。做好劳动工资统计工作。
3.3.5 物资管理
3.3.5.1 物资管理程序
项目物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据物资采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
2、物资部委托分供方供货,事前应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方案,材料供应在合格的分供方中选择。同时,项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
3、加强计量检测。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件,应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求,按质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。
3.3.5.2 物资管理职责
1、负责项目材料的采购、验收、调拔保管和设备租赁、维修和保养工作。
2、做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放、记录工作。
3、严格执行限额领料制度,凭计划发料,并做好发放记录。
4、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用。经项目技术部门评审、批准降级使用的产品,在发料单和记录上要说明材料用于工程的什么部位,以备追溯。
5、工程完工后,负责对租赁的架料,设备的清资,清退工作。
3.3.5.3 物资供应管理
1、物资供应计划
根据工程合同条款组织和供应,进场后,在开工前七天提供材料总量计划,在每道工序开工前十五天按计划分批进场,进场材料除进行现场验收外,还必须作好原材料的抽样检验,检验合格方可使用。
(1)施工单位负责本方供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。
(2)施工单位采购的主要材料,其供货单位应通过甲方审定。未经甲方认可,不得将其它工程的材料用于本工程。
(3)应严格做到限额领料,材料部门应及时对水泥、钢材、砂石、砖等进场消耗进行计量检测,做好原始记录,并对检测数据负责。
2、物资保管
(1)材料到货后按规定需要入库保管的,施工单位负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗等工作。
(2)露天堆放的设备、材料,按规定进行堆码,苫盖,并做好防水、防雨、防潮、防锈工作,堆放要符合物资管理的规定,堆放整齐,标志清楚。
(3)对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的规定。
3.3.6 施工设备管理
1、负责所有计划进厂机械均在进厂前1个月进行检修、保养,备足常用的备品、备件,疏通与设备制造厂的联络渠道,以确保设备的正常运转。所有设备进场时必须是无故障设备。
2、机械进场时间以网络计划为准,实际使用前一周内进场。
3、做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保状工作,经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录,建立交接班制度。
4 施工总平面布置
4.1 布置原则及依据
4.1.1 布置原则
(1)在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本工程所需的临建设施;
(2)充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、生活营地、仓储系统、通讯、能源及材料供应等施工条件;
(3)合理使用场地,不占或少占耕地,尽量减少征地和水土流失,节约用地;
(4)充分考虑有利生产、便于管理、方便生活,并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求;
(5)积级响应招标文件,满足招标文件的各项要求。
4.1.2 布置依据
(1)依据招标文件所提供的条件,进行本工程投标阶段的施工总平面布置;
(2)我司以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果等。
4.2 施工道路
1、施工道路
在施工时,可先做出路床,上面垫200mm厚的级配砂、石,路边应设置排水沟。
另考虑到整个场地的排水,施工现场做5%0的排水坡,将水排进路边排水沟,再排至现有下水道内。
2、总平面规划布置方案
本工程加工、制作施工区域按甲方指定区域布置。有钢筋加工场、木工加工场。
4.3 施工供水、供电系统
4.3.1 施工供水
1、供水系统的任务
本标工程主要供水项目有:生活区办公生活用水,施工区域等施工用水。
2、供水系统布置
(1)生活营地供水
生活营地的生活用水由指定的水源供水。
(2)生产用水
施工区域内已经形成了比较完善的施工供水网络,本标段施工按照监理工程师和业主指定的位置引接施工用水点。
4.3.2 施工供电
1、根据施工现场电源平面布置,工程施工用电由变压器采用五芯电缆引至各施工现场,设总控制柜,然后分别引至各施工区域、加工场等。生产用电,经计算总量为:300KW。
2、施工现场采用TN-S三相五线制保护系统供电,从总电盘至各施工区域采用电缆(VLV22-1KV)直埋供电,供电采用三级配电、两级保护。(二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱全部装设漏电保护器)。所有配电箱就地PE线需作重复接地。施工现场所有配电箱由生产厂家根据工程部提供的配电系统图统一制作。壳体为户外防雨式,外壳喷明黄色油漆,安全标志明显,系统图及安全电规程、编号齐全。
施工现场的所有配电箱由各施工区域的电工负责维护、管理。
4.4 施工排水
生活污水采用有组织排放。排水主管道用DN150钢管,分管道采用直径100或75钢管或软管,排水管布设在基坑边或便道边、水在排放前需经净化处理,经检验达到废水排放标准后从业主指定下水口排入统一的排水管。
5 主要施工技术方案及技术措施
5.1 总体施工方案
本工程施工遵循以下原则:“先地下、后地上、先深后浅:先土建、后安装:先结构、后装修”。
1)砼:工程:冷却塔环基础按大体积砼施工:±0.000m以上外露按镜面砼施工:其他砼按清水砼施工。采用甲供砼,泵送入仓。
2)模板工程:模板采用木质大模板,φ48钢管手架,φ16对拉螺栓紧固。冷却塔人字栓及通风筒采用定型钢模板:镜面砼模板表面贴PVC板
3)冷却塔风筒施工方案:超高不规则钢管脚手架附着多功能升降机;型钢三角架操作平台:定制钢模板“翻板”施工工艺;商品砼泵送入仓;外表面采用镜面砼施工工艺。
5.2 测量工程
5.2.1 施工测量范围
⑴、施工现场测量控制网;
⑵、施工场地平面及高程测量;
⑶、临建工程施工测量等。
5.2.2 技术标准和规范:
⑴、《国家三角测量规范》[GB/T17942-2000];
⑵、《国家一、二等水准测量规范》[GB 12897-91];
⑶、《国家三、四等水准测量规范》[GB 12898-91];
⑷、设计、监理指定的工程施工测量规范。
5.2.3 施工测量技术方案
5.2.3.1 施工控制网加密测量
对监理工程师提供的工程施工控制网中的平面高程控制点进行验收、复测,经复核无误的控制网点及成果资料作为施工测量放样的依据。在工程师提供的控制网基础上,按照工程设计布置,在满足工程施工技术要求的前提下布设加密施工测量控制网,测量控制网点埋设钢筋混凝土标墩。
5.2.3.2 测量放样的方法与要求
⑴、施工区施工放样,平面点位放样可依据现场条件,控制网点的分布情况和仪器条件采用全站仪坐标法、边角后方交会法、后方交会法等方法施测;高程放样可直接采用光电测距三角高程测量。
⑵、本工程动工前,由测量人员用全站仪对本工程进行统一的控制测量,在轴线两端各增设1个坐标控制点及水准点,增设的点均埋设钢筋桩,并进行测量闭合,使其闭合差符合规范要求。控制测量经监理工程师审批后,方可进行施工测量放线。各施工队应妥善保护好测量控制桩,不得扰动和破坏,每次测量均应对各控制点进行闭合校核,测量资料经检查复核,并将测量结果交送监理工程师核准后方可施工。
5.2.3.3 竣工测量
本工程完工后,及时测绘竣工图。测绘竣工图时邀请监理工程师进行现场作业监督、检查。测绘完成后及时报送监理工程师审核认可。
5.2.3.4 技术力量与测绘仪器配置
拟组建一支测量队,由4名员工组成。其中:测量工程师1名,助理工程师1名,测量工2名。
测量仪器设备配置见下页表 “拟配备本工程试验、测量、质检仪器设备表”。
拟配备本工程试验、测量、质检仪器设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
备 注
1
全站仪
DJ1
台
1
2
经纬仪
J2
台
2
3
水准仪
S3
台
3
4
液压万能试验机
WE-60
台
1
当地有资质的实验室
5
水泥净浆搅拌机
NT-160
台
1
当地有资质的实验室
6
水泥细度负压筛析仪
50
台
1
当地有资质的实验室
7
水泥砼标准养护箱
SBY-840
台
1
当地有资质的实验室
8
沸煮箱
FZ-31
台
1
当地有资质的实验室
9
水泥稠度及凝结时间测定仪
维卡仪
台
1
当地有资质的实验室
10
震击式标准振筛机
DBS-89
台
1
当地有资质的实验室
12
回弹仪
ZC3-A
台
1
13
电动抗折机
KZT-5000-1
台
1
当地有资质的实验室
14
电热恒温干燥箱
101R-1
台
1
当地有资质的实验室
15
恒温水槽
0~200℃
台
1
当地有资质的实验室
5.3 土石方工程
5.3.1 施工准备
1、本工程建筑场地工程地质资料和必要的水文地质资料。
2、本工程施工图及图纸会审纪要。
3、建筑场地和邻近区域的地下管线(管道、电缆)、地下构筑物等的调查资料。
4、施工现场所有设备、设施、安全装置、工具配件及个人劳保用品检查,平时施工也经常检查,确保完成和使用安全。
5、项目部对作业人员进行技术、安全技术交底,组织学习技术操作规程、施工组织设计、专项方案文明施工、施工规范等。
6、在冷却塔中间安装一架塔吊,用于施工材料及砼的垂直运输。
5.3.2 土方开挖
土方采用机械开挖,汽车翻斗进行水平运输。根据土质的性质及规范要求对开挖基坑进行放坡。从一侧开始,向另一侧开挖。先开挖底板而后沿环向开挖环基。为防止机械开挖扰动原土层,在开挖至距基底设计标高300mm时停止机械挖土,采用人工清理剩余300mm原土方,直至设计标高。土方开挖时,在适当位置(一孔人字柱之间,且正对两淋水构架柱之间)预留进塔坡道,以便垫层施工。
与此同时,人工进行淋水构架柱、压力进水管支墩和竖井基础开挖。
开挖后的基础,经施工单位、业主、设计单位和监理单位联合验收合格后,做好标识,将进入下道工序施工。
5.3.3 土方回填
基础开挖的土方,大部分按照业主要求运到弃土场处,同时保留土方,待池壁防腐并经验收合格后进行回填。回填土方要保证其密实度,为以后池壁外侧的散水坡施工提供质量保证。
基坑(槽)底清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→找平验收
(1)填土前应将基坑(槽)底的垃圾杂物等清理干净;肥槽回填,必须清理到基础底面标高,将回落的松散上、砂浆、石子等清除干净。
(2)回填土的含水率应在控制范围内,如含水率偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施:如遇回填土的含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施。
(3)回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm。
(4)回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相连,纵横交叉。并且严禁用水浇使土层下沉的所谓“水夯法”。
(5)基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行。
(6)回填上每层填实后,应按规范规定进行取样,回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手捏成团、自然落地散开为宜)。若土过湿,要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理,若土含水率偏低,可适当洒水湿润,检测干土的质量密度,达到要求后,再进行上一层的铺上。填土全部完成后,应进行表面拉线找平,凡高出允许偏差的地方,及时依线铲平;凡低于标准高程的地方应补土夯实。
(7)雨期施工
基坑(槽)或管沟的回填应连续进行,尽快完成。施工中应防止地面水流人基坑(槽)内,以免边坡塌方或基上遭到破坏。现场应有防雨排水措施。
3、质量标准
(1)主控项目
1)基底处理,必须符合设计要求和施工规范的规定, 填土前应将基底的垃圾杂物等清理干净;肥槽回填,必须清理到基础底面标高,将回落的松散上、砂浆、石子等清除干净。
2)回填的土料,必须符合设计要求或施工规范的规定,回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手搂成团、自然落地散开为宜)。若土过湿,要进行晾晒或惨入干土、白灰等处理,若土含水量偏低,可适当洒水湿润,泵房地下部分(含8.10m层)施工完毕,池体周围应及时回填,分层夯实,分层厚度不大于300mm,压实系数大于0.94。
3)回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯压实后土的干土质量密度,其合格率不应小于90%;不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm3,且不应集中,环刀法取样的方法及数量应符合规定。
(2)允许偏差项目见下表
表1 回填土工程允许偏差
序号
项目
允许偏差(mm)
检验方法
1
顶板标高
+0,-50
用水准仪或拉线尺量检查
2
表面平整度
20
用2m靠尺和楔形塞尺检查
4、成品保护
(1)施工时,应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移。
(2)夜间施工时,应合理安排施工顺序,设有足够的照明设施,防止铺填超厚,严禁汽车直接倒土入槽。
(3)基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度,不致回填土而受损坏时,方可回填。
5、质量通病分析及防治
(1)未按要求测定的干土质量密度:回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度,检验其密实度,符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明上料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。
(2)回填土下沉;因土铺上超过规定厚度或夯实不够遍数,甚至漏夯。坑(槽)底有机物或落上清理不干净,以及施工用水渗入垫层中,受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。
(3)管道下部夯填不实:管道下部应按要求填夯回填土,如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚,造成管道折断而渗漏。
(4)回填土夯压不密实,应在夯压前对于土适当洒水加以润湿:回填土太湿,同样夯压不密实,呈“橡皮土”现象,这时应挖出换土重填。
5.3.4 冷却塔施工技术方案
1、冷却塔测控网布设
冷却塔测量控制网由业主提供的厂区测控网引测。测量设备使用全站仪和精密水准仪。冷却塔测控网由五个半永久性控制点组成,塔中一点,塔外四点,呈通过中心的十字布置。塔外另做二个上塔爬梯测控点。控制桩平面坐标应符合二级导线精度要求,高程应符合三等水准精度要求并经监理单位验收后,方可投入使用。
2、土方开挖
塔芯中央竖井基础、H形支架基础、淋水柱基础、管道支墩基础采用人工挖土。水池底板在砼垫层施工前人工清挖至垫层底平。
冷却塔各种基础挖完后,按规定进行钎探,经设计和监理单位联合验收后方可进行下道工序施工。
冷却塔挖出的土方由自卸汽车运至甲方及业主指定的存土地点。
3、土方回填
在人字柱支墩和水池池壁施工完,并经监理验收合格后即可进行土方回填。土方采用人工分层回填,分层厚度30cm,蛙式打夯机夯实。每层回填土夯实后,利用核子密湿度仪检测其密实度,满足要求后进行下层回填。
4、预制构件施工
冷却塔预制构件在水塔东北方向的预制构件场进行预制。为提高预制构件的外观工艺和内在质量,根据构件的不同特点,我们采取以下不同的预制方法:
(1)淋水柱、H型支柱、主次梁采用卧式制作。底模和侧模全部采用专门加工的整体钢模板,以减少模板拼缝。
(2)人字柱为圆形构件,需加工制作专用钢模具。人字柱采用立式方法进行浇注,将半园型钢模具固定于己搭设好的钢管排架之中,吊入钢筋笼子.垫好砼垫块,将另一半钢模与已固定好钢模合拢,拼缝处内垫海棉条,防止漏浆:人字柱抱箍加固后浇筑砼。人字柱立式预制可使砼内实外光。
(3)预制构件钢筋由钢筋加工场根据配料单加工下料、钢筋制作接头采用闪光对焊。钢筋绑扎时,柱子同一截面钢筋接头数量不超过500mm,梁的同一截面接头数量不 (5)预制构件柱、H型支柱、主次梁等浇灌砼全部采用7~9cm低塌落度砼,插入式振捣器振捣,表面抹平压光:当表面出现沉缩裂缝时,进行二次压光,消除裂缝。人字柱立式预制浇灌砼时,采用泵车配合输送软管送料入模,砼自由落距不超过1m,以免产生离析和灰浆溅到模板上,影响外观工艺。人字柱砼每次下料厚度不超过1m,振捣采用12m长棒振捣,不得漏振和过振,振捣时快插慢拔,以带出砼中的气泡。
(6)构件砼浇筑完成后,表面抹平压光,覆盖麻袋片浇水养护不少于7天(使用缓凝剂养护14天),当强度超过75%时,可以吊运。
(7)构件吊环采用圆钢制作,位置和直径通过计算确定。
5、砼垫层施工
(1)环基厚素砼垫层施工时,用钢筋确定标高后,槽底满浇砼。在浇筑时,可分段用,留槽浇灌,振捣抹平后浇水养护。
(2)塔芯各种基础砼垫层浇筑时,用钢筋确定标高后,浇筑砼,振捣抹平后,浇水养护。
(3)水池底板砼垫层施工时,先在柱基周边上弹出标高线,用闭孔塑料泡沫板按图纸要求进行分格,然后分格浇灌砼,平板振捣器振捣密实后,抹平压光并浇水养护不少于7天。
6、环基施工
水塔环基属条形超长大体积钢筋砼结构,为加快施工进度,施工时采用留后浇带法进行。
(1)砌筑砖模
环基施工摸板采用砖代模。在环基内外两侧垫层上砌筑24cm厚砖模。砖模用MU7.5机砖,M5砂浆砌筑,内抹10mm厚水泥砂浆。砖模与土壁的间隙,用砂浆填实。
(2)钢筋绑扎
钢筋绑扎前,先在环基垫层和侧模上弹出钢筋位置线,然后按线绑扎钢筋。
环基钢筋分上下两层和中间温度应力钢筋。下层钢筋绑扎完成,垫好垫块后,摆放上层钢筋的支撑马凳。支撑马凳用ф25钢筋制作.马凳间距2m,然后在支撑马凳上绑扎上层钢筋。中间温度应力钢筋与—亡层钢筋同时绑扎。
环基环向钢筋加工接头采用闪光对焊,闪光对焊时应注意钢筋同心。安装接头采用焊接连接,最后闭合处接头采田绑条焊或塔接悍:
环向钢筋绑扎时,同一截面接头数量不得大于25%,径向筘筋接头位置应相互错开。钢筋绑扎采用八字形全扣绑扎:
环基钢筋绑扎完成后,在上层钢筋上绑扎和人字柱支墩钢筋的定位钢筋。然后绑扎池壁钢筋、人字柱支墩钢筋。安装人字柱预埋铁件,并将它们固定牢固,保证在浇筑环基砼时位置不变。
钢筋保护层垫块用同标号砂浆制作。间距1m。梅花形摆放。
由于环基砼采用分段跳仓的浇筑方法,分段处设置双层钢板网,钢板网用钢筋与环基钢筋连接固定。
(3)砼浇灌
A.冷却塔环基采用留后浇带的施工方法,将环基均匀分段,每段长度不超过25m。后浇带间用双层钢板网分隔。
B.环基砼山集中搅拌站生产,罐车运输至现场直接送料入模:
C.浇注砼时采用斜面分层法浇注,每层厚度500mm。插入式振捣器振捣,振捣间距不大于500mm;振捣上层砼时,应插入下层砼至少50mm。使用矿渣水泥容易产生表面泌水和浮浆,应及时将泌水和浮浆清除。砼浇筑完成后,表面抹平压光:当表面出现沉缩和干缩裂缝时,应立即进行二次压面,直至彻底消除表面裂缝为止。
D.砼压面完成后,表面覆盖塑料薄膜和岩棉被,对砼进行保温保湿养护。
E.每段砼浇筑完成后,应将分段钢板网处流出的水泥浆清理干净,以便下次浇筑。
F在每段砼中至少埋设两组电子测温探头(每组分上中下三点),测量砼内部和表面温度,作好记录并认真分析测温结果。严格控制砼内外温差不大于25℃,温度梯度不大于15℃。如发现内外温差超过上述数值时,通过调整保温层厚度,使温差恢复到标准以内。
G在砼降温阶段每日温降不得超过1℃,当砼内部温度与大气最低温度之差小于20~C时,养护结束。
H.环基砼浇筑时,池壁部位同时浇筑30cm。并在上口留设凸形止水槽宽,止水槽度为池壁宽度的1/3,高度20cm。
I.当砼养护结束后,环基表面进行回填覆盖,对环基进行长期保护。
7、塔芯基础施工
(1)塔内各种基础与环基同步施工。当基础挖完后浇筑基础砼垫层,在垫层上弹出基础轮廓线和钢筋位置线,按线绑扎钢筋,支模扳。中央竖井基础为双层钢筋,绑扎上层钢筋时,下设钢筋马凳进行支撑:同时绑扎竖井并井壁插筋,竖井插筋应固定牢固,以免在浇筑砼时位胃移动。
(2)塔内各种基础浇筑的砼由搅拌器振捣密实后,抹平压光,浇水养护。
8、池底工程
包括垫层防水层和底板工程。
施工顺序:垫层防水→测量放线→池
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