13225-7544-中学综合实验楼施工组织设计.doc

目录一、工程概况二、施工总平面图三、施工准备四、施工现场管理：五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、质量保证措施九、安全生产措施农二师三建中学综合实验楼施工组织设计本方案编制依据：1、工程招标文件；2、设计图纸、国家施工规范、规程和行业标准：如混凝土结构工程施工验收规范、钢筋工程施工与验收规范、建筑工程模板施工手册、装饰工程与验收规范、建筑安装工程施工技术手册；3、公司颁发的质量手册、程序文件、管理汇编。一、工程概况1、工程简述1、工程简述：本工程为一栋，建筑面积都为3970.58，框架结构四层实验楼，本工程建筑类别为三类，建筑耐火为二级；屋面防水等级为三级，框架结构抗震等级为二级；抗震设防烈度为七度。2、建筑设计内容1）屋面：4厚SBS改性沥青防水卷材；30厚C20细石混凝土找平层；1：6水泥焦渣找坡2%最薄处为30厚；100厚模塑聚苯板保温层；沥青玛蹄脂一道；现浇钢筋混凝土屋面板。2）外装修：均为60厚聚苯板保温、刷外墙涂料，贴面砖。3）楼面：各房间楼面做法为40厚C20细石混凝土压实搓毛，地砖地面。楼梯楼面为地砖面层。4）内装修：内墙面：刷白色内墙乳胶漆。护角：门窗洞口及内墙阳角均做，用1:3水泥砂浆抹灰厚，同门窗洞口高，边长为100。5）天棚 油漆:刷白色内墙乳胶漆。6）所有露明铁件，除注明外均刷防锈漆一道，面层刷灰铅油两道。7）其他门均为中立门，窗为外立口。层窗均设防盗铁栅。楼梯钢管栏杆扶手，栏杆高1050。 3、结构设计特点1）结构设计及有关说明:本工程结构体系为框架抗震墙结构，抗震等级均按二级。场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑安全等级为二级。设计使用年限为50年。2）地基及基础:基础应放在回填的戈壁土层上。基槽开挖至-3m，回填戈壁垫层至-2.7m，垫层比基础每边宽出600mm，垫层的实压系数0.97，垫层的承载力特征不小于200kpa。基础材料：框架内外墙体为C25毛石砼基础，框架钢筋砼独立柱基及钢筋混凝土条基均采用C40混凝土，基础均设100厚C10混凝土垫层，钢筋保护层厚度为50mm。基础两侧均做沥青胶泥两遍防腐。3）墙体工程：后砌加气砼气块用强度等级A5.0，混合砂浆强度等级M5.0砌干容重不大于7.0KN/M3。4）钢筋砼工程：现浇钢筋混凝土构件，混凝土强度等级：框架梁、板、柱为C30。其余构件均为C20，钢筋类别HPB235，HPB335，HPB400。钢筋混凝土构件保护层厚度：框架柱为30，梁为25，板为15，雨蓬板为25。现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为6200，受力筋12时，负筋下分布筋为6150现浇板板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。4、设备安装、材料说明本工程包括室内电气、给排水及采暖工程，室外给排水采暖管道及附属设施等不包括在内。1）生活给水系统给水明装管均采用给水用无规共聚聚丙烯PP-R管，热熔连接，埋地给水管采用铝管对接焊式铝塑管XPAP5无接头整管安装。外墙以外的埋地给水管采用0.6MPaUPVC塑料给水管，橡胶圈连接，管材及管件均使用同一生产厂的管道和配套管件。2）生活污水系统污水管道：室内排水管及管件采用硬聚氯乙烯双壁波纹管，承插粘接，地下横支管及外墙以外的埋地排水管采用机制铸铁排水管，法兰承插式柔性接口，室外埋地部分刷冷底子油一道，涂热沥青两道防腐。3）采暖系统本工程采暖供回水由城镇供热管网提供，供回水温度为95/70低温水。采暖系统供热形式为低温热水散热器对流供暖，系统供回管布置在各层建筑地面的垫层内，垫层内管材采用交联铝塑复合管，暖气采用钢铝复合散热器，悬挂安装，底距地100mm。除埋地管道外，其它管道采用热镀锌钢管，丝接。给排水及采暖管道穿楼板及墙体时预留孔洞，管道安装后将孔洞严密封堵及穿套管，地下室管道穿外墙时，设柔性防水套管。4）电气设计：进户电缆从建筑物前面直埋引入，暗埋普钢管，采用聚氯乙烯绝缘护套铜芯铠装电力电缆，电线用聚氯乙烯绝缘铜合金芯线。所有干线均穿SC钢管暗敷，所有支线均穿PVC阻燃塑料管暗敷。配电箱底边距地1.6米嵌墙暗装，开关距地1.3米暗装，插座距地0.3m和2.0m。二、施工总平面图1、现场条件说明本工程住于农二师三建中学院内，该地形为长方形，场地宽阔。距明祥小区较近，在施工过程中尽量减少污染和噪声污染。机械搭棚、夜间尽量不施工，施工场地三通一平基本达到要求。 场地平整场地平整以前进入现场实地勘察，对施工场地内的障碍物，地形地貌，周围环境，场外进入施工现场道路加以了解。对地下埋物如电缆，上下水道，孔洞等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。 现场道路现场临时运输的道路采用现场原有地面进行平整，保证道路运输畅通无阻。 施工用水施工用水在现场接入。 施工用电电采用五芯电缆埋地铺设至现场及各用电设备。电源为甲方指定电网直接引入。 临舍布置临时宿舍根据JGJ59-99要求进行建设。所有材料进行分类、分型号、搭棚、搭架、标签进行堆放。2、设计说明及依据1）施工总平面设计说明（1）由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。（2）根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。（3）临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。（4）办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。2）现场总平面布置（1）基础和主体结构施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在基础、主体结构施工期间，充分利用位于本工程后场地设置主要钢筋、木工、混凝土加工棚，并根据需要将在场地的中央设置砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。（2）装饰阶段平面布置本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。（3）办公及生活设施布置本工程施工生活区直接在现场大门的旁边，有项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。我单位根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内不够用，不需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。（4）施工道路与场地施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。施工入口：在施工期间，在西侧与小区永久性入口相同的位置设置一个施工入口。场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。（5）材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砂石料、砖、钢筋与模板用料，砌块可堆放在楼后，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场前布置模板堆场及钢筋堆场加工厂，对钢筋进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。3）施工平面管理:由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 现场临设道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。 切实执行我单位制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。三、施工准备做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量，为增强施工的条理性，做到有备无患，不盲目蛮干，主要抓好技术、物质、人员、机械的准备工作。做好工程的施工管理组织、劳动力组织、施工设备和人员进场等计划安排。施工现场用水(施工、生活、消防等用水量、管道的选择等)、施工现场用电(施工机械、电力设备、室内外照明等)等。1、现场准备若我单位中标，我单位将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、住宿、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。 施工用电施工用电主要是塔吊、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。施工总配电房布置在施工场地的北方，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：塔吊一个回路；搅拌机一个回路；钢筋加工场一个回路；木工加工场一个回路；施工现场用电线一个回路；办公、生活一个回路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。 施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。现场临时用水管的选择聚氯乙烯给水管。总水管从小区进入施工区后，主干管(直径50mm)沿建筑物由西向东布设。分别在楼后布置一趟支管，一趟沿楼直接布置到木工场延伸到施工段，然后设分支路将水引向施工区域，所有管道穿过道路处均采取保护措施。 施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，钢筋机械可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。 物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。材料由施工单位采购，保证材料质量、规格，并向监理中心提供材料的品种，合格证征得监理的认可后方能采购。钢材水泥应到国家大厂采购合格品产品，到货后应进行复验，合格后方能使用。模板采用组合钢模板，大模板2440122018厚的覆膜竹胶板，钢管扣件应根据施工的进度计划，分期、分批进入现场达到备用一层周转使用。、劳动力准备：劳动力组织：瓦工20人；普工20人；钢筋工30人；电焊工2人；木工40人；架子工10人；电工5人；机修工2人；2、技术准备若我单位中标，我单位接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员、预算人员，认真学习图纸和施工验收规范操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，搞清土建、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确、心中有数，该项工作在接图后5天完成。在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件、经济效益进行图纸绘审，通过绘审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道，该项工作应在接图后尽快进行。根据总平面图工程坐标方位和施工图标出的轴线开间尺寸，由项目技术负责人绘制放线定位图，经项目经理审批后进行放线工作。在方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由项目管理组织技术、材料、生产有关人员商讨研究细化施工的现场平面布置图。公司副总工程师主持和组织有关人员研讨确定施工目标方案措施，并编制工程施工组织设计及可行性方案。四、施工现场管理1、施工设备配置及管理标准化管理是综合体现一支施工队伍的管理水平，潜在素质的重要方面，是抓好安全生产的重要环节。根据公司以往的成绩，我们深刻体会到；推行施工现场标准化管理是实现安全生产的基本措施，推行施工现场标准化管理是强化基础管理的有效途径，推行施工现场标准管理是参与市场竞争的重要手段，更是推进现代化管理的必要条件。因此，我公司在本工程的现场施工中，抓住安全工作为标准化的突破口，在安全管理方面，强调安全第一、预防为主、综合治理的方针和管生产必须管安全的原则。即：施工现场必须有施工总平面等七牌二图，施工工地要有安全生产宣传牌；施工管理人员和操作人员要佩带不同颜色的袖章和安全帽；现场要落实五有措施；开发班前班后四交底、四检查活动；各种机械、安全设施实行验收挂牌制度。在安全技术方面，针对建筑业安全生产的高空坠落、起重伤害、物体打击、触电、机械伤害等主要危险点，采取重点防护措施，制订现场安全防护标准。我们认为只有抓好标准化管理工作，才能确保工程顺利进行，在实施标准化措施过程中，我们既要抓好硬件，又要抓好软件，抓硬件是搞好现场的安全设施，增加防护是至关重要，抓软件是指搞好对人的思想教育，把班组的安全活动落实，明确班组，必须组织四交底、四检查和每周一次安全讲评活动，根据施工现场标准化管理规定及检查评分标准规定的十项内容，同时必须将现场的五牌一图及安全生产宣传牌在开工之前，在现场布置完毕。在正常施工后，班组开展的四交底、四检查活动，做好记录，同时在管理人员中抽出一定的精力，共同搞好标准化工作。2、材料、构配件管理根据施工预算，提材料需用量计划及构配件加工计划，做到品种数量规格型号准确。根据施工组织设计平面图确定布置搭设临时设施及临时堆料场地和仓库，堆料场地要平整，不积水，构件存放地点要夯实，仓库要符合防雨，防潮，防盗防火要求，料场和仓库附近道路要畅通，有回旋余地，便于进料和出料，雨季有排水措施。对主体工程使用的材料必需有质量合格证明书，试验报告，原材质证明不验收，过期产品不验收。对施工机具在使用过程中，按工具的性质建立租赁，定包和个人工具费办法，三种经济责任制，对木、钢模板要采用统一制作，统一回收、清理、保管、整修、除锈等待项工作。根据施工组织设计考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场交次序和时间，以便组织材料分批分项分期进场，做到堆料场地的允许周转和利用。3、降低成本措施为了加强对本工程的计划管理和科学组织施工，确保本工程的质量和安全，采用现场办公、直接领导和指挥本工程的施工。各种材料的使用坚决实行领料制度，无卡不发料，节约有奖，超标浪费，追究当事人的责任。加强原材料，外购件的进场，入库检验，坚决货比三家、价比三家的原则。搞好材料消耗的两算对比分析，及时核算材料节超情况；分析原因；采取措施。加快施工进度，合理配备劳力，加强计划管理，控制不必要的开支。采用新工艺、新方法、推广先进经验、集中下料、合理利用废料、合理利用场地，减少二次倒运。加强质量管理，使各项工程一次成活，杜绝返工浪费，每月进行一次经济活动分析，发现问题及时处理。4、文明施工实施措施现场的围栏采用金属板材，坚固、平衡、整洁、美观。出入口处设专职人员及门卫管理制度。工地现场四有有标牌，有样板工程标牌，有施工现场平面布置，有施工作业进度计划。施工现场四净三无四净施工场地整洁干净，材料清底用净，器材设备清理干净，生活区域内外干净，三无道路畅通无阻障，排水畅通无积水，施工现场无垃圾。设置一处固定的吸烟处。工完四清三工完现场地清，落完脚下清，当日作业当日清，设备停用刷洗清。现场五不见不见材料、半成品、构件乱堆放，不见架具、架料、钢模、钢筋、扣件和附件堆放，乱扔碎砖头，短木头，小五金乱丢，不见剩灰浆，混凝土、刨花、木屑及其他边角余料，不见电线焊把线，遍地乱走。现场六整齐：材料堆放整齐、构件堆码整齐、架设模具堆放整齐、搅拌机内外整齐、生活设施整齐、消防用具安放、安全设施摆放整齐。严格执行建设单位有关治安管理规定，组织职工学习努力提高职工素质，杜绝违法纪事件发生。建筑垃圾及进清运干净，严禁随地大小便。增强消防意识，严格执行有关规定，杜绝火灾发生。严格遵守国家有关环保法律规定，对施工现场的各种废水、固体废弃物及噪声，震动等采取积极措施。饮用水和施工用水分开，保证下水管道畅通，严禁泥浆和生活污水到处乱流，施工现场建厕所和污水坑各一座，惟减少污染。办公室临时设施必须符合卫生标准，做到清洁整齐，现场设置各种标语牌。为适应发生的意外伤害，工地设置保健室，备有急救器材。五、施工进度计划1、施工进度控制图(附表)2、综合说明若我单位中标，项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式GBT19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，岗位各行其职。3、施工部署原则本工程工程量大，结构质量、装修标准都要求严格按招标及设计要求施工，总施工期有330天工期（包括150冬休），非常紧张，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、空间的总体布局。时间上的部署原则根据总施工进度安排，基础结构施工在2011年8月30日完成，主体结构在2011年10月30日前封顶。在空间上的部署原则-主体交叉施工考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构，主体和装修、安装和装修和立体交叉施工。按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。4、工程施工总进度控制计划本工程招标文件要求竣工日期已以确定为：2012年6月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、奖金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，施工阶段目标明确。主要施工保证方案及设备资源的配置原则基础工程：本工程进行土方工程施工，并配人工随机清理基底，为基础施工创造条件。混凝土采用商混，为此配备350型拌合机1台，基础模板采用组合钢模，常规支撑加固。主体工程模板施工采用钢木结合，为保证工程工期的实现，梁板的模板配备为整层用量的1.5倍，梁柱模板配备为一层柱模板用一半。主体钢筋工程施工，本工程钢筋采用现场制作，梁柱采用焊接，板采用搭接绑扎。装修工程采用先内后外的方法，外装修充分利用单排脚手架，运输用塔吊垂直运输至施工层 。在各分部分项工程的施工过程中，要严格执行施工规范和设计图纸的要求，具体施工详见施工方案。六、施工进度保证措施1、分段目标控制基础施工阶段按楼进行流水作业，基础施工设围护结构，然后进行开挖土方。主体结构采用分楼流水作业，分楼分组流水施工，在施工主体阶段，穿插进行从下往上墙体砌筑。现浇钢筋砼模板，柱梁墙板采用组合竹胶合模板，配以钢管、配件、杨木杆进行加固。施工外脚手架采用钢管搭设的满堂闭合脚手架，垂直运输以一台塔吊，主要施工机械详见机械一览表。混凝土部分；基础及其余均为商品混凝土。土建、安装采用交叉施工方法，其原则是：主体施工阶段：以土建为主，安装配合；装饰阶段：土建、安装、并进，分层、穿插，装饰阶段的后期：安装在前，土建紧跟在后。2、管理措施为了确保本工程按期，保质保安全能达到合格及标准化工地，我公司经过精心安排组织了一个强有力的管理班子，持有建设部建造师证书1人，项目副经理1人，工程师2人，负责施工技术质量管理，安全员1人，核算员1人，会计1人负责财务统计管理。调入职工平均技术等级为4.25级的工程队，同时与建设、监理单位密切配合、科学管理、精心施工，对工程的质量、安全、进度、实行目标化管理和全面负责。1）组织保证措施 本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。2）施工准备保证措施 主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。 合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。 及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。3）技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括： 在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度。 合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断。 利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能； 根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场，主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。 抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。 合理组织流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。 加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。4）施工进度计划管理流程本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。5）强化工期分析、处理措施 施工进度计划的检查、整理、对比分析方法检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。 施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。3、实施方案1）为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，四辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配两台塔吊，以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备一台搅拌机用于搅拌零星砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。2）开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。3）为保证本工程按期完成，我们将制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。4）经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。5）在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。6）建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理控制的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划，审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑。板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。四级计划的执行与控制对计划执行全过程实施有效的控制，其主要措施是：根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。 衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。七、分部工程施工方案1、施工要点土方工程基础工程土方回填主体工程装修工程安装工程。1）地基与基础工程：土方工程：基础置于未经扰动的砂土层上，承载力要满足设计要求。回填土用不含对基础有侵蚀作用的土。基础模板、砼分项施工。墙体、顶板梁板模板、钢筋、砼分项施工。2）主体工程：主体框架结构梁、板、钢筋、砼模板分项施工。主体填充墙砌筑、砂浆强度及原材料须符合设计要求。特殊部位构造措施及作法。3）装饰装修工程 抹灰工程：基层处理原材料品种和性能及砂浆配合比分层厚度及质量要求 门窗工程：门窗品种、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式、填嵌密封。门窗框、扇安装、五金配件安装、门窗玻璃安装。 饰面工程：外墙饰砖粘贴基层处理、原材料质量及砂浆配合比；涂饰工程原材品种、型号和性能、颜色、光泽、图案、基层处理及涂饰质量。4）地面工程：基层处理、垫层质量、厚度、强度、找平层施工。5）屋面工程：屋面保温层铺设、厚度；屋面找平层的基层处理，分格缝位置、间距、平整度；屋面防水的材质，细部构造处理，防水层搭接宽度铺贴方向。6）建筑给排水工程：室内给水系统的给水管道及配件安装，给水设备安装；室内排水系统的排水管道及配件安装；卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，排水管道安装。室内采暖系统的管道及配件安装，散热器安装，系统水压试验。7）电气工程电缆电线导管敷设；电缆电线穿管敷设；导线连接和线路电气试验。照明配电箱安装；普通灯具、开关、插座安装；照明通电运行；接地装置安装；建筑与电位联结。2、分项工程施工方案1）工程测量：定位放线：根据建设单位提供的依据，采用直角坐标法定出该工程主要定位轴线，作为建筑物施工的主要控制依据，然后根据主轴线相交定出相交点，这些相交点就形成了一个整体的建筑物平面尺寸控制网，待垫层施工完毕后，再把它把测到垫层上去。定位放线必须做到先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序。严谨有序，步步校核，确保无误。施工前，先作好龙门控制桩，确定出主轴线的精确位置，然后用电子经纬仪反测到每一楼层上去，以控制其同轴线的精度。水准点和轴线控制：水准点以建筑单位提供的水准为依据，引测到现场四周，形成一个闭合线路，以便于观察和控制拟建建筑物的标高。地下结构部分标高引测，在基坑开挖过程中，通过水准仪把建设单们所提供的标高退算到0.000引测到施工现场，做在基坑围护板上，然后用钢尺往下反测，用水准仪测出各细部的水平标高。对于0.000以上的标高，用水准仪测设到首层外墙大角处设置永久水准点，然后用钢尺和水准仪往上逐层测出，仔细进行复核、校整。标高、轴线控制：建筑物的标高、轴线是一项较为重要而又细致的工作，为了确保提高测量精度，满足设计要求，必须做到以下几点： 固定测量人员测量记录和整理结果。 固定一个水准仪、经纬仪及钢尺。 使用固定的水准点和龙门桩。 按规定进行复合检测。标高、轴线复合检测：每施工一个楼层进行测量一次，每一次检测完毕必须作好楼层定位放线记录。2）土方开挖：主要施工流程：准备工作定位放线挖土清理基层垫层。组织各专业班组进行技术、安全、质量、生产交底，对机械设备进行维修、保养及组织进场。挖土采取一次性大面积挖土，采用反铲挖掘机进行开挖，控方放坡系数按实际情况确定，除回填土方堆放备用，其余多余土方按指定地点运送。在挖土过程中，须配足清土人员及时清理余土。挖土过程中施工人员必须控制好基底标高，严禁超挖，原则上做到挖一块清一块。基坑保证安全措施：在基坑四周用钢管搭设简易的防护栏杆，且用红、白漆相间做成明显标记，在基坑的四周开挖小的排水沟以防水流入坑内，造成边坡的塌方。在挖土期间必须专门安排技术人员日夜二十四小时进行观测基坑及围护的位移情况，如有发现意外情况及时汇报处理，抓住主动权以便采取紧急措施。基抗在挖及施工期间所有的电力设备、机械设备必须由专职人员进行操作。3）土方回填：待基础防腐完毕后，邀请设计院、监理、质监站有关人员进行验收，合格后方可进行土方回填。回填时，从四周分层回填，每层回填厚度不大于30cm，用蛙式打夯机分层夯实，并做干容重试验。在回填过程中，凡碱块、碎砖，大于100戈壁石以及含有机质超标的土均不得用作回填。4）结构施工：地下结构施工工艺流程：垫层放线柱基砼施工地下结构施工地基与基础结构验收。地下室结构施工工艺流程：抄平放线排架搭设柱砼筋绑扎模板施工柱砼施工梁、板模板施工梁板钢筋绑扎安装工程洞口埋件预留隐蔽工程验收砼浇筑养护防腐回填土。各层施工工艺流程：