金秋木业办公楼装饰施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】装饰施工组织设计第一章 编 制 说 明一、 综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程的完美效果，召集公司领导班子和各专业工长，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派具有丰富经验的优秀项目经理李德民及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受甲方的规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸多因素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。二、 编制依据1. 本公司设计的装饰施工方案图。2. 勘察现场所了解的具体情况。3. 我公司现有施工力量和技术装备情况。4. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。6. 其他参考资料。三、 施工工艺规范及技术标准1. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。2. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。四、 编写原则本施工组织设计编写人员由公司领导班子和各专业工长组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工 程 概 况一、 工程概况1. 工程名称：北京红黄蓝大兴幼儿园装修工程2. 工程地点：北京市大兴县黄村老街3. 建设单位：北京市红黄蓝儿童教育科技发展有限公司4. 设计单位：廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司5. 装饰造价：6. 工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期 d。7. 承包方式：包工包料（不含甲方提供材料）。8. 装修部位： 室内装饰9. 装修主要内容：（1）墙面、顶棚刷乳胶漆（2）活动室、走道的展板和墙裙（3）找平地面及部分贴砖（4）木门套及木门的制作、安装，塑钢门安装（5）固定暖气罩制作、安装（6）音体室地暖改造工程 （7）水电改造（8）新建阳光棚二、 本工程施工特点和主要策略1. 施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2. 针对以上特点我项目部特制订如下十条主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3） 利用我公司的质量监理权威性加强质量管理。（4） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（7） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（8） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查及旁站制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（9） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（10） 与各施工队共建成品保护制度。第三章施工部署及组织一、 施工平面布置图（略）二、 施工总平面要求：1. 工地办公室：甲方提供现场办公场所2. 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。3. 生活设施：在现场附近经甲方协调配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4. 临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆； 5. 施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作计划1. 技术准备（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3） 会同甲方对土建及安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2. 协调好各方面的关系（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与甲方之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4） 协调好与现场监理之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5） 协调好与周边单位如消防等部门的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1） 根据甲方提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2） 踏勘施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1） 管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2） 技术资源：公司现有技术人员8名，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3） 人力资源：公司现有技术工人100多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4） 物力资源：公司拥有多辆汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。四、 组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司装饰部经理监管及各层次专业人士参加的红黄蓝大兴幼儿园装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。五、 工地管理制度1. 劳动纪律（1） 现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2） 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3） 施工现场必须保持整洁，通畅。（4） 严禁在施工现场吸烟。（5） 严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场 。（6） 严禁在施工现场大小便。（7） 严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。（8） 非现场 管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场 。2. 保安制度（1） 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则。 （2） 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（3） 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿出工地。（4） 保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（5） 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六、 组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创优质工程。七、 工序安排原则上各房间“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为：清理放线墙体基层处理细部装修地面基层处理墙面装饰层地面装饰层木作装饰、油漆花饰、五金、灯具安装清理封门、成品保护。八、主要工程项目的施工方法由于施工现场场地开阔，交叉作业条件成立，所以各工种可以同时进场平行作业。首先油工由顶层开始处理各教室顶面及墙面基层。同时木工做二层首层个房间的局部吊顶，瓦工也同时进场做二层地面找平。力工进场拆除文体室地面混凝土结构层，为地暖管铺设做准备。油工处理三层墙顶基层预计5天在此期间，二层瓦工地面找平预计3天，瓦工二层地面找平结束立即上返三层油工做完墙顶基层的房间，待油工三层墙顶基层处理结束即下至一层，待二层地面先做部分能上人时，木工上至二层做各班暖气罩及墙裙，以此类推直至墙顶基层及地面找平完成。力工音体室地面拆除后夯实，调动部分瓦工做地暖基层找平，完成后，准备地暖铺设。地面找平大部分结束，部分木工开始各教室门套及门的制安工程、油工的木作油漆工程、墙顶乳胶漆工程、瓦工的墙地砖粘贴工程。屋顶阳光棚通道因比较独立，不影响其它工种，可尽快随时穿插施工。瓦工室内结束，再完成中院的沙池、甬道等工程。各工种具体施工工艺：(一)地砖铺设1. 施工准备（1） 材料： 水泥：325号普通硅酸盐水泥、白水泥（擦缝用）。 颜料：矿物颜料（擦缝用，与面块料色泽协调）。 砂子：过筛中、粗砂。瓷砖：花色、品种、规格按图纸设计要求。（2） 作业条件：各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。 楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。 弹好+50水平墨线，各开间中心（十字线）及花样品种分隔线。2. 操作工艺（1） 抹结合层 根据+50水平线，打灰饼及用刮尺（靠尺）堆好冲筋（打栏）。 浇水湿润基层再刷素水泥浆。 据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不泌水为准）抹铺结合层时，基层应保持湿润，素水泥浆随铺干硬砂浆随刷不得有风干现象。 对照中心线（十字线），在结合层面上挂面砖料控制线（靠墙一行面砖料与墙边距离应保持一致，一般纵横每五块面料设置一度控制线）。（2） 地砖铺贴 根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块，以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。 用素水泥浆（约2-3厚）满涂块料背面，对准接线及缝隙，将地砖块铺贴上，用橡皮锤敲击至平正；挤出的水泥浆及时清干净（缝隙比砖面凹1厚）为宜。 擦缝：待粘贴素水泥浆凝固后，用白水泥或颜色料（色泽根据面料颜色调配）填平缝隙（过大缝隙要拌细砂填灌），用锯末棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。3. 产品保护 调整擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时垫平铺木板。 完成后地面两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护（可撒锯末）。 运料时，不要碰坏墙柱饰面，栏杆及门框，门框在适当高度位置设置木板夹保护，以防碰坏门套 施工时不得碰坏各种水电管线及埋件。 施工时如有污染墙柱面、门窗、立线管及设备等情况的应及时清理干净。3. 质量注意事项（1） 石板块与基层空鼓：主要由于基层清理不干净没有足够水分湿润或结合层砂浆不饱满及水灰比过大等。（2） 墙边出现大小头（老鼠尾）由于房间间隔净尺寸不方正（不过曲）；铺贴时没有准确掌握板缝，以及选料尺寸控制不够严格等。（3） 相邻两板高低不平（剪口大）：由于板块本身不平；铺贴时操作不当；铺贴后过早上人将板块踩踏等（有时还出现板块松动现象），一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。4. 产品保护（1） 石板块存放时不得淋雨，水泡及长期日晒。一般采取立放，光面相对板底应用木枋垫托，运输时应轻拿轻放。（2） 试铺，调校及擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能轻踏板中操作。（3） 完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物件，其表面要覆盖保护（如撒锯末、盖度子、草帘、塑料纺织织布、油毡等）。（4） 完成后的地面，当水泥砂浆结合强度达到60%-70%后，才允许进行局部研磨（如磨剪口）（5） 运输料具时，不能碰坏墙壁柱饰面、栏杆及门框等，门框在适当高度要设铁皮护夹保护以免手推车轴头碰坏门框。（6） 施工时不得碰撞损坏各种水电管线及预埋件。（7） 施工时如有污染墙柱面、门窗、立线管及设备等应及时清理干净。墙砖铺贴：（1） 预排砖块、弹线 预排砖块应按照设计色样要求，一个房间，一整幅墙柱面贴同一分类规格面砖，在同一墙面，最后只能留一行（排）非整块面砖，非整块面砖应排在靠边近地面或不显眼的阴角等位置，砖块排列一般自阳角开始，至阴角停止（收口）和自天棚（天花）开始至楼地面停止（收口） 弹好花色变异分界线及垂直与水平控制线，垂直控制线一般以1m设度为宜，水平控制线一般按5-10排砖间距设一度为宜；砖从天棚顶往地面排列至最后一排整砖度，应弹置一度控制线；墙壁裙、踢脚步线亦应弹置高度控制线。（3） 贴面砖 预先将釉面砖泡水浸透晾干（一般宜隔天泡水晾干备用）。 在每一分段或分块内的面砖均应自下向上铺贴。从最下一排砖的下皮位置用钉子装好靠尺板（室内靠边尺板半装在地面向上第一排整砖的下皮位置上；室外靠边尺板装在当天计划完成的分段或分块内最下一排砖的下皮位置控制线上）以此承托第一排面砖。浇水将底子灰面湿润，先贴好第一排（最下一排）砖块下皮要紧靠装好的靠尺板，砖面要求垂直平正，并应用木杠（压尺），校平砖面及砖上皮。以第一排贴好的砖面为基准，贴上基准点（可使碎块面砖），并用线坠校正，以控制砖面出墙面尺寸和垂直度。 铺贴切应从最低一皮砖开始，并按基准点接线，逐排由下向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏（厚度一般控制在2-3内），贴上地面后用铁抹子木把手着力敲击，使面砖粘牢，同时及时用木杠（压尺）校平砖面及上皮，每铺完一排应重新检查每块面砖，发现空鼓，应及进掀起加浆重新贴好。 铺贴完毕，待粘贴贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆（彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色）将缝填平，完工后用棉纱，布片将表面试擦干净至不留残灰痕迹为止。3. 质量标准（1） 表面：观察检查和小锤轻击检查。 合格：基本平整，洁净，颜色均匀，基本无空鼓现象。（2） 接缝：观察检查。 合格：填嵌密实，平直，宽窄均匀，颜色无明显差异。（3） 套刮：观察或尺量检查。 合格：突出物周围的砖套切割基本吻合，其缝隙不超过3；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度基本一致。（4） 坡向滴水线观察检查。 合格：流水坡向基本正确,滴水线顺直。4. 施工注意事项避免工程质量通病： 空鼓：基层清理不够干净，抹底子时基层没有保持湿润，面砖铺贴前没有事先泡浸或底子灰面没有保持湿润，面砖背面抹水泥不够均匀或量不足，砂浆配合比不准，调度控制不好，砂浆中含砂量过大以及粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严均可引起空鼓。墙面脏：主在因为铺贴完成后，没有及时将墙面清洗干净，贴砖用水泥膏粘着砖面，以及擦缝时没有将多余白水泥浆彻底清干净，此时可用棉纱稀盐酸加20%水刷洗，然后用清水冲净即可。5. 产品保护（1） 门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净；拆架子时不碰撞墙壁柱面的粉刷饰面。（2） 对玷污的墙柱面及时清理干净。（3） 搭铺平桥板严禁直接压在门窗框上，应在窗台适当位置垫放木椅（板），平桥架离门窗框。（4） 搬运料时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、预埋件，门窗框及已经完成粉刷饰面的墙柱面。地暖铺设工程：将原结构面高出部分拆除，并根据设计要求取出部分素土，并将其夯实，然后浇筑4公分厚豆石砼垫层，刮搓平整，上铺2公分厚聚苯隔热板并附防热辐射保护膜，将PEX地热管按设计要求的档距均匀铺设在防辐射膜上，并用专用卡具固定，埋设部分不得有接口。打压试验合格后，再用豆石砼隐蔽埋设。室内油漆施工1.油漆施工（1） 施工前，要将木制品表面批嵌砂光，钉头不得外露。（2） 在各种表面施涂油漆，应根据设计规定等级按JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范规定的主要工序进行。（3） 混色油漆工程应做到无透底、流坠、皱皮、表面颜色一致，光亮光滑。（4） 油漆工程应做到木纹清楚，颜色基本一致，无刷纹，严禁漏刷，脱皮及斑迹。（5） 门扇油漆时，上横档顶面和下横档底面不得漏漆。(十六)电器安装及施工工艺要求1. 配管（1） 一般规定a、 敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及各连接处均应密封；b、 当线路暗配时，电线保护管宜沿电子最近的路敷设并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物、构筑物表面的距离不应小于15。c、 进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱基础面50-80。d、 电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。e、 电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径10%。f、 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定： 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当两个接线盒之间只有一个其弯曲半径不小于管外径的4倍。当线路暗配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不小于管外径的10倍。（2） 钢管敷设a、 钢管的内壁外壁均作防腐处理，当埋设于混凝土内时钢管外壁可不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二度沥青；采用镀锌钢管时，锌层剥落处应涂沥青防腐漆。设计有特殊要求时，应按设计规定进行防腐处理。b、 钢管不应有折边和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。c、 钢管的连接应符合下列要求： 采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2；连接后其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面应光滑；无缺损。 采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对口处应位于套管的中心；套管采用焊连接时，焊缝应牢固严密。采用紧定螺丝钉连接时，螺钉应拧紧，在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接。钢管连接处的管内表面应平整、光滑。（3） 金属软管敷设a、 钢管与电气设备，器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不宜大于2m。b、 金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。c、 金属软管不宜退绞、松散，中间不应的有接头，与设备、器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠；防液型金属软管的连接处应密封良好。d、 金属件的安装应符合下列要求：e、 弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定间距不应大于1m，管卡与终端 、弯头中点的距离宜为300，f、 与灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在灯具、器具边缘沿软管长度的1m处。2. 配线（1） 一般规定a、 配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定。b、 导线的连接应符合下列要求： 当设计无其它特殊规定时，导线的芯线应采用焊接线，压板连接或套管连接。导线与设备、器具的连接要符合下列要求：1) 截面为10MM2及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、器具的端子相连接。2) 截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备 、器具的端子连接。3) 多股铝芯线和截面大于2.5MM2的多股铜芯线的终端，除设备自逞插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接 。 熔焊连接的焊缝，不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷；焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后清除残余焊刺和焊渣。锡焊连接的焊缝应饱满、表面光滑、焊剂应无腐蚀性。c、 压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装置应齐全。d、 套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定。e、 剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠包严密。f、 在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力。g、 配线工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应做好记录。h、 配线工程施工后，保护地线（线）连接应可靠。对带有漏电保护装置的线路应作模拟动作试验，并作好记录。（2） 管内穿线a、 对穿管敷设和绝缘导线，其额定电压不低于500V。b、 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行；穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。c、 不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管内；但下列几种或设计有特殊规定的除外: 电压为50V以下的回路。 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路。照明花灯的所有回路。同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应多于8根。d、 同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。e、 导线在管内不应有接头和结节，接头应设在接线盒外。f、 管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的40%。g、 导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。3. 灯具（1） 灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。（2） 根据灯具的安装场所及用途，引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定。（3） 灯具不得安装在可燃构件上。当灯具表面高度部位靠近可燃物时，应采取隔热散 热措施。（4） 在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装灯具。（5） 室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m；当在墙安装时，距南面的高度不就小于2.5m。（6） 对带开关的灯头，开关手柄不应有裸露的金属部分。（7） 对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间的距离小于5时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。（8） 灯具的安装要采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10，钢管壁厚度不应小于1.5。（9） 公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志，无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关。（10） 固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在动构架内侧；在移动构架活动时，导线不应受拉力和磨损。（11） 当吊顶灯具重量大于3时，应采用埋吊钩或螺栓固定；当软线吊顶灯灯具重量大于1时，应增设吊链。（12） 固定花灯的吊钩，其圆钢直径不应小于灯具吊销的直径且不得小于6。对大型花灯，吊装花灯的固定及悬吊装置应按灯具重量的1.25倍做过载试验。4. 插座、开关（1） 插座a、 插座的安装高度应符合设计规定。b、 插座的接线应符合下列要求： 单相两孔插座，面对插座的右孔与相线相接；左孔或下孔与零线相接。单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相接；左孔与零线相接。 单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接相接。 同一场所的三相插座，其接线相位必须一致。c、 暗装的插座，应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。d、 在潮湿场所，应采用密封良好防水防溅插座。（2） 开关a、 安装在同一建筑物、构筑物内的开关，宜采用同一类产品。开关的通断位置应一致，且操作灵活，接触可靠。b、 开关安装的位置应便于操作。开关边框的距离0.15-0.23m，开关距地面高度宜为1.3m。c、 并列安装的相同型号开关距地面高度一致。高度不应大于1，同一室内安装的开关高度不应大于5。d、 相线应经开关控制。e、 暗装的开关应采用专用盒；专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。第四章 施工计划一、 施工进度计划表（见附录）二、 劳动力计划工种：瓦工木工油工水暖工电工架子工杂工合计人数45人二、 机具计划名称型号单位数量电锤博士4DSC把5电焊机300V台1电圆锯日立C13台5空压机SV152台3金属切割机14台2云石机日立CW6台3小型压刨牧田台3修边机牧田3703台5自攻枪牧田6800DW把12曲线锯日立550VA把4手电钻ACW110把8直钉枪BEXF30把20磨光机IMJ100台5第五章技术设计保障体系一、 为设计与施工的衔接建立桥梁1. 设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。2. 施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3. 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4. 设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。5. 设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。6. 施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。7. 施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。二、 设计变更以及使本工程达到完美的几点做法1. 对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。2. 对主要材料我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。3. 对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。三、 我们将与监理公司同心协力，全力监控1. 对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。2. 对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。3. 对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。4. 每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准；同时也作为施工班组奖罚制度依据。第六章对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。一、 材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。二、 材料供应需求制度1. 材料需求流程:2. 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3. 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。4. 材料申请（采购）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。三、 材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。四、 材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。五、 半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。第七章工人素质的控制策略一、 对工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果 ，工人的施工工艺是个关键。二、 对工人素质的控制措施1. 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果 。2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3. 为职工提供良好的住宿伙食条件。4. 工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。7. 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队的素质和人员的相对稳定。8. 所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第八章保证文明施工管理措施一、 总平面管理1. 施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。2. 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3. 所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4. 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。三、 重点部位的检查在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。四、 其他具体措施1. 各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。2. 工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。3. 场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。4. 工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。5. 出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。6. 不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。7. 材料应严格按施工计划进场,进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放,保持现场整洁。8. 消防设施放置整齐；临时用水电管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。9. 施工现场所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道,防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标:排放水的PH值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500/L。10. 有制度、有计划；有标志牌、安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。11. 工地由专人负责协调与有关单位所在地居委会市政交通等的关系,保证工程文明施工,顺利进行。12. 公司每月由标化领导小组,组织部门负责人对工地进行安全生产文明施工场容场貌生活卫生等检查,并打分评比名次，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作，达到文明施工的要求。第九章保证安全施工措施一、落实安全责任1. 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2. 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 3. 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 4. 公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 三、 安全教育与培训1. 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2. 新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患 3. 结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 4. 季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。 5. 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。 6. 特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。 四、 安全检查 1. 成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。 2. 成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 3. 定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合.