2024年二建施工过程质量控制.doc

■质量部分
施工过程质量控制：
1.先验槽并清除杂物。
2.人工制作的砂石地基应拌合均匀，分段施工时每层错开0.5-1m，地基地面深度不一样，先深后浅预先挖成阶梯或斜坡形式。
混凝土工程施工质量控制：
1.原材料控制2.配合比3.搅拌质量和运输4.浇筑和振捣5.养护6.水化热散热问题（大体积混凝土）
混凝土浇筑质量监控步骤：实测→分析→判断→纠偏
幕墙材料检查：
1.保温材料：导热系数，密度
2.玻璃：可见光透射比，传热系数，遮阳系数，中空玻璃结露点
3.隔热型材：抗拉强度，抗剪强度
预埋件和后置埋件安装的质量控制：位置、砼≥C20、复测、埋件质量
■安所有分
☆施工安全控制的基本要求：
“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育”:进企业（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱（尽也许接近电源）、分派电箱（尽也许处在负荷中心）、开关箱（尽也许接近用电设备）。
“三消亡”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周围、屋面周围、框架工程周围、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整治、查事故处理。
＂五定＂:定整治责任人、定整治措施、定整治完成时间、定整治完成人、定整治验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、严禁、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
***包括安全（质量）事故原因分析的技巧
1.直接原因分析
基本照抄原背景资料就是直接原因
2.间接原因
1）技术分析
找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专题安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽也许多说某些；
2）通用的管理问题（如：无施工预案？无教授认证？单位无资质？有违法分包现象？个人无上岗证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。
脚手架重点检查内容：
杆件的设置和连结，连墙件、支撑、门洞桁架的结构是否符合要求；地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否有松动；立杆的沉降和垂直度得偏差；安全防护措施；是否超载使用。
临边作业安全防护要求：
1.必须设置安全警示牌；
2.基坑周围、尚未安装栏杆或栏板的阳台周围等处必须设置防护栏杆、挡脚板，并封挂安全立网；
3.临边外侧接近街道时，除设防护栏杆、挡脚板、封挂立网外，立面还应采取封闭措施，预防落物伤人。
报告事故包括内容：
1.事故发生单位概况；2.发生的时间、地点及现场情况；3.事故简明通过；4.伤亡人数和估量的直接经济损失；5.已采取的措施；6.其他应当报告的。
施工单位项目经理职责：
1.对安全施工负责；2.落实安全生产责任制、安全生产规章和操作规程；3.确保安全生产费用的有效使用；4.制定安全措施计划，消除安全隐患；5.及时如实报告安全事故。
基坑支护的重要方式：
简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩墙加支撑系统。
地下水控制措施：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌。
■造价部分
***补充造价组成知识***（管理教材P44）

可调价格协议中协议价款的调整原因包括：
1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响协议价款；
2)工程造价管理部门公布的价格调整；
3)一周内非承包人原因停水、停电、停气导致停工累计超出8h；
4)双方约定的其他原因。
《建设工程施工协议(示范文本)》要求，若发生了协议价款需要调整的原因后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加协议价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。
掌握建筑工程预付款、进度款的计算
某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包协议。协议中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。协议工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前业主应向承包商支付估算协议总价20%的工程预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的百分比扣留保修金；
(3)当累计实际完成工程量超出(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；
(4)每个月签发付款最低金额为15万元；
(5)工程预付款从承包人取得累计工程款超出估算协议价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包人每个月实际完成并经签证确认的工程量见下表
承包人每个月实际完成工程量
月份
1
2
3
4
5
6
实际完成工程量(m3)
800
1000
1200
1200
1200
500
[问题]
1．工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每个月应扣工程预付款为多少？
2．每个月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？
[解]
1．估算协议总价为：5300×180=95.4万元
工程预付款金额为：95.4×20%=19.08万元
工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：
1800×180=32.4万元>95.4×30%=28.62万元
每个月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36万元
2．每个月进度款支付：
第1个月
工程量价款为：800×180=14.40万元
应签证的工程款为：14.40×0.95=13.68万元<15万元
第1个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。
第2个月
工程量价款为：l000×l80=18.00万元
应签证的工程款为：18.00×0.95=17.10万元
13.68+17.1=30.78万元
应签发的付款凭证金额为30.78万元
第3个月
工程量价款为：1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
20.52-6.36=14.16万元<15万
第3个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。
第4个月
工程量价款为1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
应签发的付款凭证金额为：
14.16+20.52-6.36=28.32万元
第5个月
累计完成工程量为5400 m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，因此仍按原单价结算。
第5个月工程量价款为：1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
20.52-6.36=14.16万元<15万元
第5个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。
第6个月
累计完成工程量为5900 m3，比原估算工程量超出600 m3，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应
调整单价。
应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300×(1+10%)=70 m3
第6个月工程量价款为：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874万元
应签证的工程款为：8.874×0.95=8.43万元
应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元
两个假定
1.假如每个月签发付款最低金额为14万元，第6个月应签发的付款凭证金额为多少？
2.假如完成的工程量少了呢，如
承包人每个月实际完成工程量
月份
1
2
3
4
5
6
实际完成工程量()
800
1000
1200
1200
400
100
总工程量：4700，比5300-5300×10%=4770，还少70，故应当调价。
正确做法是：
对第6月进行结算，千万不要倒过去每个月重算！
工程量总价款为：4700×180×1.1=93.06万
应扣留保修金总额为：93.6×5%=46530元
已扣留保修金为：4600×180×5%=41400元
6月应扣留保修金为：46530-41400=5130元
按月已支付总额为：30.78+28.32=59.1万
6月应签发的付款凭证金额为：93.06-59.1-0.513-19.08（预付款）=14.367万
完工调值公式法
例：5月1日签订协议价1000万,协议约定固定系数0.2。5月1日结算时发觉,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的百分比分别为25%、30%和35％。求结算价。
答：

某项目有效协议价为万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程百分比如下表，不调值的费用占工程价款的15%。
各分项工程费用百分比、有关物价指标及指数表
项目
人工
机械
钢筋
水泥
土石方
40.5%
59.5%

钢筋混凝土
30%
15%
35%
20%
1月指数
100
156.4
155.4
156.5
8月指数
115
163.5
189.5
178.4
9月指数
121
168.5
191.2
180.5
若9月完成的工程价款占协议价的10%，试计算该月的调价额为多少？
[解]各项参加调值的费用占工程价值的百分比为：
人工费权重系数：

机械费权重系数：

钢筋权重系数：

水泥权重系数：

取上一个月的物价指数
9月的调价额为：

■成本部分
成本控制措施
一、用赢值法（挣值法）进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV=BCWP－ACWP=已经完成预算费用－已经完成实际费用
－，超支；＋节约。
进度偏差SV=BCWP－BCWS =已经完成预算费用－计划完成预算费用
费用绩效CPI=BCWP/ACWP
进度绩效SPI=BCWP/BCWS
不小于1，为正——————就好!
■施工协议管理
*有关索赔
考点：索赔成立的条件（3个）；
索赔分类（目标、原因）
索赔证据（协议，法律﹑法规，工程通例）；
索赔程序（3个28天）。
其中网络计算的题基本都包括与工期有关的索赔
例题1
[背景]某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工协议，协议工期为150天。在协议中要求：
(1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超出(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
(3)人工费为80元/工日，窝工人工费赔偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的同意，[注意：监理工程师对进度的同意，不等于监理工程师要负担施工过程中因为施工方案不当，进度控制失控导致的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：
事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此导致人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[， ]
事件2：为确保施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此导致增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[]
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/ [因为这里是一个综合单价，因此不另加综合费]。[]
事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发觉局部有原勘察报告中没有阐明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按同意的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[]
事件5：因为施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此导致人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[]
事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I工作的作业时间缩短了12天，因为加快施工的技术组织措施费为3万元。最后工程完工，实际工期为183天。施工单位按要求程序提出了索赔要求。
[问题]
1.上述事件中，各项事件能得到的工期赔偿各为多少？为何？总工期赔偿多少？
2.经工期赔偿后的协议工期为多少？因为实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？
3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？
[解]
1.事件1：
工作A能够索赔工期20天，因为A为核心工作且属业主原因；工作B不能够得到工期赔偿，因为B为非核心工作且不小于作业时间延长值；费用索赔：80×25+30×50
事件2：
工作C不能够工期索赔，因为C为施工单位自身原因；
事件3：
能够提出赔偿要求，因为设计变更使作业时间增加10天，因为，工期不延长。
按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250
该项结算价增加额为:
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
几个情况的阐明：
(1)若实际工程量为3500，则结算价为：3500×55；
(2)若实际工程量为2500，则结算价为：2500×55；
(3)若实际工程量为，则结算价为：×55×1.1
工作E的作业时间增加为[(4000/3000)×30-30]=10，不能够提出工期赔偿，因为E虽为非核心工作但此时有总时差,30-10=20不小于其作业时间延长值；
事件4：能够索赔，因为是地质条件的变化且F为核心工作，工期索赔10天，费用索赔：[80×30+80000] ×130%+60×25+15×50]
事件5：不能得到工期赔偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；
事件6：不能得到工期赔偿，因为通过施工措施使工期提前，可按协议要求的工期奖罚措施处理。
因此，总工期赔偿20+10=30天。
2.
经工期赔偿后的协议工期为150(原协议工期)+30(总工期赔偿)=180天。因此，因为实际工期的变化，对施工单位的罚款为
(183-180)×5000=3×5000=15000元。
3.
施工方可得到的索赔款有：
事件1：80×25+30×50=3500元
事件3：按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250
该项结算价增加额为
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
事件4：
(80×30+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=109370元
施工方可得到的费用赔偿为
3500+53625+109370=166495元
施工方可得到的实际费用赔偿为
3500+53625+109370-15000=151495元
例题2
[背景]某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工协议(示范)文本》签订了工程施工协议，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，导致了对应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：
1．遭暴风雨袭击导致的损失不是施工单位的责任，故应由业主负担赔偿责任。
2．给已建部分工程导致破坏18万元，应由业主负担修复的经济责任，施工单位不负担修复的经济责任。
3．施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和赔偿金总计3万元，业主应予以赔偿。
4.建设方聘任的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人因为被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应予以赔偿。
5．施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，导致损失8万元，因为现场停工导致台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
6.准备安装的一台大型空调因为浸水必须修复需2万元，业主应当支付。
7．因暴风雨导致现场停工8天，要求协议工期顺延8天。
8．因为工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。
[问题]
1.因不可抗力发生的风险负担的标准是什么?
2.上述索赔事件，哪些成立哪些不成立(请逐条回答)?
[参考答案]
1．不可抗力风险负担责任的标准：
(1)工程自身的损害由业主负担；
(2)人员伤亡由其所属单位负责，并负担对应费用；
(3)导致施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位负担；
(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主负担；
(5)工期予以顺延。
2.
(1)经济损失按上述标准由双方分别负担，工期延误应予签证顺延；
(2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；
(3)索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位负担；
(4) 建设方聘任的顾问受伤需医疗费用1万元，由业主支付；路人的医疗费应当由买保险的一方出，而建设方应当购置第三者责任险，故由业主支付；
(5)索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位负担；
(6)准备安装的设备修复费用2万元，业主应当支付；
(7)认可顺延协议工期8天；
(8)清理现场费用，由业主负担。
施工协议组成
合理的协议文献的优先解释次序是：
①协议协议书；②中标通知书；③投标书及其附什；④本协议专用条款； ⑤本协议通用条款；⑥标准、规范及有关技术文献；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书。