华盾保安公司驻蚌分公司规划.doc

华盾保安公司驻蚌分公司规划
我公司刚立足蚌埠，但前景非常乐观，为了把公司发展的有规模、有气魄，应做好本公司规划，根据蚌埠人才市场情况，结合我公司实际，应做好两点规划：一、人才招聘规划；二、安全管理规划。
一、人才招聘规划：
1、稳重化、安全化。
安徽中烟公司不仅需要白班，也需要夜班，夜班人员要按时值勤，对安徽中烟公司财产做到安全保护，特别是夜间的安全巡查工作，要分时间、分区域、分重点，针对这一重点，我公司夜班人员安排年龄可稍大一点，约在35岁—45岁，这个年龄段的人，夜间能熬夜，不易睡，不怕黑，有走黑路的经验，胆大心细，心律成熟，遇事稳重，办事可靠。
2、年轻化、形象化。
安徽中烟公司是上市公司，层面高，要求严，不仅有各级领导前来考察、调研，还有许多大公司来参观学习，因此，在白班特别是门岗用人要年轻化，即招一批年轻的、有素质的、有形象的青年人在门上立岗，年青人有活力、有气质，给人活力充沛的印象，这样也会给安徽中烟公司领导一个全新的感觉。
3、优质化、创新化。
为了把公司形象创办的更好，在年轻化、形象化的基础上，我大胆的提出优质化、创新化，即招4名年轻的女保安，在单位主门站岗。原因有两点：一是创新化；年轻漂亮的女子在门前立岗更能给人新鲜感，会让人眼前一亮，精神爽朗的感觉。二是优质化；在选队员时，特别是选女队员时，不仅要选年轻漂亮，还要具有素质和自身的气质，大家都知道素质是可以培养的，但是自身的气质是与生俱来的，素质好的人可以给大家尊敬感和崇拜感，但气质好的人可以给大家以征服感。
我们公司做的除安全工作外，就是形象工作、气质工作。安全工作是保安工作的重点，但形象工作也不可忽视，凭我多年保安工作的经验，安全与形象并存是公司发展的根本，创新与优质化服务是公司发展的潜力，我们不仅要抓好公司发展的根本，还要抓住公司发展潜力。
二、安全管理规划：
1、门卫管理方面：
（1）按照门卫执勤方案，做好上岗前的准备。担任门卫任务的保安员要按规定着装，携带经公安机关批准使用的防护用具。
（2）按照门卫服务操作规程要求，查验出入人员的证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。对出入的人员、车辆及其携带或装运的物品进行查验，防止安徽中烟公司财物流失及违禁物品流入。指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。及时发现不法行为人，截获赃物，做好安全防范工作。协助安徽中烟公司做好来访人员的接待等工作。
（3）按照勤务制度要求，认真填写交接班、报告事项、检查情况、登记事项等记录。
（4）按照岗位要求，要做到着装整齐、语言文明、手势规范、站姿端正、精神饱满。熟记安徽中烟公司有关门卫规章制度，出入手续，使用的各种证件、标志、车辆的牌号等。了解门卫区域内的环境状况和安全措施。熟悉和掌握单位内部机构的分布、位置、联系方式。基本熟悉和掌握安徽中烟公司内部人员情况。
2、巡逻方面：
（1）要按照安徽中烟公司的巡逻要求和所规定的巡逻时间、巡逻区域、巡逻路线、巡逻重点，实施执行巡逻服务。
（2）徒步巡逻应两人以上进行；巡逻人员之间应保持能目视联系和相互支援的距离；夜间巡逻可用约定的方法做联系信号。
（3）保安员在巡逻中发现可疑情况应认真观察、严密监视。视情况采取守候、跟随等方法，将其控制在视线之内。必要时对可疑人员进行询问，并及时送安徽中烟公司保卫科处理。
（4）保安在巡逻时，不得影响安徽中烟公司员工的生活、工作。
（5）在夜间巡逻时，要提高警惕，保护自身安全。
3、技能培训方面：
（1）灭火器使用；
要求每个队员都会熟练使用灭火器，即队员在扑救火灾时，手提或肩扛干粉灭火器到火场，并上下颠倒几次，离火点3—4米，撕去灭火器上的封记，拔出保险销，一手握紧喷嘴，对准火源，另一手的大拇指将压把按下，干粉即可喷出，并要迅速摇摆喷嘴，使粉雾横扫整个火区，由近至远向前推进。
（2）突发事件的处理：
队员在遇到突发事件时，要及时向带班班长汇报，并拔打110请求支援，同时有效地制止事件的扩大化。

华盾保安公司驻蚌分公司

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