施工组织总设计纲要编制分工清单.doc

江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程 施工组织总设计纲要
施工组织总设计纲要编制分工清单
目 录

编制说明（监理）
第一章 编制依据（张野虎）
第二章 工程概况（电厂监理）
2.1 工程建设依据（监理）
2.2 厂址位置（监理）
2.3 厂区自然条件（监理）
2.4标段划分（张野虎）
2.5设计任务与分工（张野虎）
第三章 工程特点及概算工程量（监理）
3.1 工程建设特点（监理）
3.2 施工难点（监理）
3.3 土建专业（监理）
3.4 机务专业（监理）
3.5 电气专业（监理）
3.6 热控专业（监理）
3.7 运煤专业（监理）
3.8 除灰专业（监理）
3.9 水工专业（监理）
3.10 化水专业（监理）
3.11 烟气脱硫及脱硝系统（监理）
3.12 主要设备参数（电厂监理）
3.13 概算主要工程量（电厂监理）
第四章 目标管理体系和保证措施（顾主任牵头）
4.1职业健康安全、环境管理(电厂监理)
4.2工程质量管理（顾宏斌）
4.3 工程进度管理（张野虎）
4.4 工程造价管理（技经部、工程部）
4.5 工程物资管理（物资部）
4.6 工程合同管理（监理）
4.7 工程技术管理（监理）
4.8 施工总平面管理（电厂监理）
4.9 土建交付安装管理（监理）
4.10 成品保护管理（监理）
4.11 文明施工管理（监理）
4.12 工程档案管理（档案室）
4.13 工程竣工验收（监理）
第五章 组织机构和人力资源规划（张野虎）
5.1 工程管理基本模式（张野虎）
5.2 江苏新海发电有限公司“上大压小“工程组织机构图及人员部门主要职责（张野虎）
5.3 监理、施工单位组织机构的设置要求（监理）
5.4 监理单位、施工单位管理人员、施工人员的配备要求(监理)
5.5施工劳动力配置计划（施工单位、监理）
第六章 工程进度计划
6.1 工期目标（陈召现牵头）
6.2 里程碑节点计划（陈召现）
6.3 施工图交付计划（陈召现）
6.4 主要设备交付计划（陈主任牵头、各专业配合）
6.5 实现里程碑进度及关键节点应具备的条件（监理）
6.6 工程开工要求（张野虎）
第七章 施工总平面规划（设计电厂监理）
7.1 施工总平布置的原则（电厂监理）
7.2 施工总平布置（电厂监理）
7.3 交通运输方案（监理）
7.4 主要大型机具布置的要求（施工单位、监理）
7.5 场地交叉重复使用情况（监理）
7.6 施工生产临建规划（张野虎）
7.7 施工生产临建建设要求（张野虎）
第八章 力能工艺
8.1施工用电（张野虎）
8.2施工用水（张野虎）
第九章前期工作计划（包括施工和设备招标计划）
9.1工程前期计划
9.2施工和设备招标计划（陈召现）
9.3参建单位招标计划（陈召现）
第十章 施工总体部署及主要施工方案
10.1施工总体部署（监理）
10.2 主要施工方案（监理）
10.2.1 土建专业主要施工方案(监理)
10.2.2 锅炉专业主要施工方案(监理)
10.2.3 汽机专业主要施工方案(监理)
10.2.4 电气专业主要施工方案(监理)
第十一章 基建PIP规划（陈召现、李安永）
11.1 基建PIP具体目标（电厂）
11.2 工程建设管理信息系统（电厂）
11.3 视频监控及视频会议系统（电厂）
11.4 信息网络系统的建设（电厂）
11.5 厂级信息系统总体构架（电厂）
第十二章 P6应用规划（陈召现、李安永）
12.1 使用P6软件计划（电厂）
12.2 各参建单位的职责范围（电厂）
12.3 P6进度计划的编制（电厂监理）
12.4 进度计划的实施与更新（监理）
第十三章 推广新设备、新材料、新技术、新工艺的计划和主要措施（监理）
第十四章 达标创优规划（顾宏斌）
14.1组织机构（电厂）
14.2工作职责（电厂）
14.3达标投产创优的总体目标（电厂）
14.4达标投产创优的必备条件（电厂）
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