保温工程施工方案.doc

施工技术方案河南长兴建设集团有限公司施工技术方案一、 施工技术方案编制依据：1、火电机组达标投产考核标准2、工程测量规范GB50026933、现场临时用电安装技术规程JGJ46884、设备及管道保温设计导则GB/T8175-87 5、设备和管道保温技术通则GB/T4272-92 6、设备管道保温规程HG25042-91 7、设备及管道保温效果的测试与评价GB/T8174-87 8、绝热工程施工及验收技术规范HGJ-215-80 9、管道及设备保温98R418图集 10、电力建设施工及验收技术规范11、火电施工质量及评定标准12、电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）13、电力建设安全健康与环境管理工作规定14、电力建设安全施工（生产）管理制度15、电力建设施工企业全面质量管理办法二、工程概况：1、质量目标：工程一次验收合格率98%，竣工交付100%，优良率85%。2、安全目标：坚决执行中华人民共和国安全生产法的“安全第一，预防为主”的安全生产管理目标，贯彻党中央、国务院提出的“以人为本，安全第一”的人文思想，配合业主实现无人身伤亡，无设备事故，伤亡率为零。3、环境保护目标：在工程施工期间，对噪音、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放造成的影响。文明施工、保护周边自然环境，固体废弃物回收率100%，废气、粉尘、噪音，废水达标排放。三、拟本项目组织机构设置：1、现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗一职，并建立各部门岗位责任制。施工组织机构框架如下图：项目副经理项目经理项目副经理.工程施工队安全质量管理处项目技术负责人各施工班组施工技术管理处施工质量管理处材料管理处科质量目标：优质2、项目部人员各岗位责任制：2.1 项目经理岗位责任制：2.1.1 组织现场的施工工作。2.1.2 组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.1.3 协调现场管理人与甲方、监理互相配合。2.1.4 监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.1.5 对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。2.1.6 协调供货商按时按量发货到现场。2.1.7 对运抵现场的材料质量负全责。2.2 技术总负责岗位责任制：2.2.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐、保温层厚度达到标准要求。2.2.2 认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。2.2.3 严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。2.2.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。2.2.5 严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。2.2.6 认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。2.2.7 组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。2.2.8 发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。2.3 质检员岗位责任制：2.3.1 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。2.3.2 收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。2.3.3 按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。2.3.4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。2.3.5 参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。2.3.6 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。2.3.7 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。2.3.8 坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。2.4 技术人员岗位责任制：2.4.1 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐、保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。2.4.2 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责 。2.4.3 掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。2.4.4 经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。2.4.5 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。2.4.6 协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。2.4.7 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。2.4.8 积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。2.5 安全员岗位责任制：2.5.1 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2.5.2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。2.5.3 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。2.5.4 与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。2.5.5 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。2.5.6 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。2.5.7 对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。2.5.8 参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.6 施工人员岗位责任制：2.6.1 做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规范施工，并做好自检。2.6.2 爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。2.6.3 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。2.6.4 自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。2.6.5 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。2.6.6 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。2.6.7 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。四、施工准备：1、办理开工手续：1.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。1.2按业主管理规定办理有关证件。1.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。1.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。2、施工技术交底：2.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐、保温工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。2.2安全及技术资料准备：（1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（3）准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。（4）机械、工器具准备：在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。3.现场组织准备：（1）管理机构设置：该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。（2）工程项目专业配置：根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。4、开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。5、施工任务划分及组织安排：用一支整套施工队伍，把每支队伍大致分清工种工作队、施工工作队，其他配合工种工作队，每个工种列一名负责人，另外如打扫、供料、水、电等零星人员配合，先里后外（如工期需要，可优先施工），各工序做到一次成活，一次成优，坚决杜绝返工、重作现象，由本工程项目部管理，建立QC小组，设工程、技术、材料、质检、成本、财务、安全、后勤等。6、工程施工人员、技术人员配置：对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。7、组织图纸学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法，施工要求进行答疑。8、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺要求施工。9、预先编制本工程的隐蔽工程验收试验计划，为确保工程质量创造条件。对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案，经过建设单位及监理部门审定后方可实施。10、为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度。11、对上述划分的每一部分应与该部分的负责人签订有效合同，奖惩分明，严格按合同办事，每部分应2-3名专业技术人员现场指导，应采用大量熟练工人。五、主要工程项目的施工程序、施工方法：1、脚手架的搭设与拆除：1.1脚手架搭设必须符合以下要求：根据电除尘和烟道的尺寸、结构特点、支撑布置情况设计搭建，做到施工方便，安全可靠。A.脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；B.脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；C.脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式结构；D.脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；E.从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；F.脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固，探头板的长度不得大于300mm。G.作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适挂靠设置时，还应专设安全带挂设杆；H.脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。1.2脚手架的拆除：(1)脚手架使用完毕应及时拆除：(2)临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。(3)脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。(4)拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。(5)拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严禁整排拉倒脚手架。(6)拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用分类堆放，严禁向下投掷。(7)拆除脚手架时，作业人员、架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。(8)卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。1.3登高作业操作规程：（1）熟悉本工种专业技术及规程（2）年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。（3）距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。（4）防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。（5）登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。（6）检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。（7）高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。（8）靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。（9）高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下， 不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。（10）要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。（11）严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。（12）严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。（13）卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。（14）超过3m长的铺板不能同时站两人工作。（15）进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆品。（16）脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。（17）遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。（18）使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳定时，须有人扶梯。人字梯拉绳必须牢固。2、施工工艺：21、钩钉的安装： 用于保温层的钩钉，可采用3mm的低碳圆钢制做（见钩钉的形式图），直接焊接在碳钢制设备或管道上，其间距应为300mm左右，每平方米面积上的钩钉数不少于8个（见钩钉的布置图）。 焊接钩钉时，应先用粉线在设备或管道上划出每个钩钉的位置，保证横平竖直。 焊接钩钉支撑必须牢固，由专业人员施工金属设备钩钉的布置图300mm钩钉保温钩钉安装示意图：长于保温厚度50mm30mm钩钉（保温针）的形式22、支撑件的安装： 支撑件根据管道的形状可制成圆形支撑圈或直支撑件（具体见支撑件的形式图）。 支撑件不得设在有附件的位置上，环面应水平设置。圆形设备支撑件形式支撑腿支撑外框螺栓连接焊接接点角钢扁钢或角钢450mm方形设备或管道支撑件形式 支撑件焊接牢固，设备上的支撑应留有足够的膨胀。23保温层的安装：烟道保温材料采用岩棉板65mm*2层 共130mm,保护层采用压型铝合金板。施工顺序为：先焊接保温紧固件及外护支撑件，再铺设岩棉板达到设计厚度，最后安装外护板。2.3.1为支承保温层重量,每隔3米左右设一个承重托架,其宽度比保温层厚度小10mm ,当不准焊接时可采用夹环。若已有钩钉，可不设托架。2.3.2当需采用销钉配自锁紧板固定就位时，自锁紧板必须锁在销钉上，并将保温层压下45mm。2.3.3允许穿孔时，应钻孔穿挂在钩钉上就位，其孔缝采用矿物棉填塞；不允许穿孔时，钩钉位置应布置在制品的拼缝处。2.3.4、保温层厚度较大(矿纤材料超过100mm) 时，应分层施工。并要错缝压缝，不得有空隙，以减少热损失。2.3.5、岩棉板施工时,厚度必须符合设计要求,对缝与环缝包扎严密,绑扎铁丝采用16#或18#镀锌铁丝,铁丝间距应匀称,松紧一致。24、金属保护层的安装：1）常用板材：金属保护层采用板材压型板，其板厚常用0.51.0mm，具体由设计选定。2）烟道保温保护层施工：直管段：直管段金属护壳的外围周长下料应比保温层外用周长加上3050mm。护壳环向搭接一端在压出凸筋，较大直径管道的护壳纵向搭接也应压出凸筋，其环向搭接尺寸不得少于50mm。3）弯头：烟道弯头部位的金属护壳根据管径大小采用5节或3节折弯形式，管径很小时可采用对折直角弯头。其弯头护壳环向与纵向接缝的下料数量应根据接缝型式计量确定。4）水平管接缝：水平管道金属保护层的环向接缝应沿管道坡向搭向低处，即由低位向高位逐段施工。其纵向接缝宜布置在中心线的水平面下方150450处，缝口朝下。如管线侧面或底部有障碍物，终向接缝可移至管道中心线的水平面上方45度以内。5)垂直管接缝：垂直管道金属保护层的敷设应由下向上进行，环向接缝应上板盖下板，且在根据垂直管长度分段将外护壳固定在支撑件。6)弯头搭接：弯头与直管段金属护壳应按下列尺寸搭接：高温管道为T5150mm；中、低温管道为5070mm，且搭接部位不得固定。成品保护措施。对材料、压型钢板的堆放应平稳，垫木之间的距离不应使构件产生变形。7)加强各专业施工之间的协调，尽量避免保温成品二次的局部或大面积拆装，若必须拆除，应办理委托单，由保温专业人员施工，以保证质量。8)油漆不得落在安装好的保温设备、面板上，以免造成二次污染。25、保温层的检查：1）检查保温固定件、支承件的安装是否正确、牢固，支承件不得外露，其安装间距应符合设计要求，管道及平壁的金属保护层必须设置防滑坠支承件。自锁紧板不得产生向外滑动。2）检查保温方式和保温层厚度是否符合设计要求，保温层厚度检查可采用针形厚度计，也可采用钢探针。检查时，应在管道周围四个相对应点上将钢探针垂直刺入，直达到管壁上，再用钢尺度量厚度，读数精度要达到1。对于水平敷设的管道，应选择与管道轴线成水平位置的两个点来戳刺保温层，然后测量厚度，厚度允许偏差1015。3）质量检查的取样布点为：设备每50、管道每50m，应各抽查三处，其中有一处不合格时，应就近加备取点复查，仍有1/2不合格时，应认定该处为不合格。超过500的同一设备或超过500m的同一管道保温工程验收时，取样布点的间距可以增大。4）保温层容重的检查应现场切取试样检查，对缝毡类保温层，其安装容重允许偏差为10；对板、管壳类保温层为5。5）保护层外观检查，应符合下列规定：A.得有松脱、翻边、豁口、翘缝和明显的凹坑。B.管道金属护壳的环向接缝，应与管道轴线保持垂直。纵向接缝应与管道轴线保持平行。设备及大型贮罐金属护壳的环向接缝与纵向接缝应互相垂直，并成整齐的直线。C.金属护壳的接缝方向，应与设备、管道的坡度方向一致。D.金属保护层的椭圆度（长短轴之差），不得大于10mm。E.金属保护层的搭接尺寸应符合设计要求。F.金属罩壳要紧贴主保温层上，并搭接牢固。G.外护层采用金属外护，本工程采用铝合金板。金属外护下料加工需一套白铁加工机械，以确保保温外护加工美观。H.外护固定采用抽芯铝铆钉，间距200mm左右。安装好的金属外护层要做到牢固、美观、防水。六、工程施工进度计划:1、为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成。2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。3、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。4、认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。5、凡施用材料物资必须提前十天将其名称、规格、数量报告给物资部，物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。6、做到密切配合，防止因为沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度：6.1 现场各级职能部门密切配合，严格按照施工图纸和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。6.2 密切与建设方管理人员配合，及时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。6.3 密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。七、主要材料供应计划:1、计算本工程主要材料的需要量，为了确保工程质量及安全，对于该工程材料，项目经理的主管材料计划应以规范和甲方要求为准，其次严格按技术规范和材料说明书进行施工，在材料的进货渠道上，我们将保证材料质量的前提下服从甲方、监理单位及设计单位的意见，优先使用，由招投双方共同确定生产厂家，确保每一样材料都经过建设单位和监理单位检查“三证”，遵守质检站，甲方的有关规定严格执行，各种材料的品牌由甲方选取或选取质量等级最高的优先使用，选用国有大企业的优质产品，我们承诺质量第一。施工员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料，保证进度计划。八、投入本工程的主要施工机械设备表:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备 注1铁皮剪自制式20把濮阳2005(kW)良好2手提电钻D100730把濮阳2005(kW)良好3剪板机1.22.03台 濮阳200545(kW)良好4联合咬口机JIPI-102台濮阳200535(kW)良好5滚圆机ST-3004台濮阳200545(kW)良好6卷尺5米30个濮阳2005(kW)良好7测温仪CW-0022个上海2007(kW)良好8电焊机DH-0222台郑州200613(kW)良好9磨光机MG00110把江苏20061 (kW)良好九、本工程项目劳动力计划表工 种2007年12月（人）2007年12月（人）2008年1月（人）2008年1月（人）平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰劳动力/技术人员15/525/1030/1030/1030/1030/1030/1015/5合 计2035404040404020十、降低工程成本计划：1、打破传统的行政建制和管理方面，按工程特点、优化组合工程的管理机构。2、优化组织机构，提高人员素质。实行先进的项目管理及合理的承包，激发职工的积极性。3、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低技术措施费用。4、广泛开展群众性的合理化建议及小改小革活动，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。5、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。6、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低材料成本。7、建立分部分项工程材料收发台账，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。十一、工程质量目标、三级质量验收体系及保证措施；1、 质量方针：精心施工，优质服务，提供满足合同要求的产品。2、 质量目标：工程合格率达100%，优良率98。（1） 现场质量保证系机构：质量体系控制图项目经理质量工程师工程技术人员质量安全负责人供应人员施工班组材料质量控制工艺质量控制计量控制检验控制材料质量检验员各班组质检员安全技术检验员（2）保温施工工艺质量控制点：项目经理及质安负责人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人控制点控制点控制点控制点项目经理及质安负责人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人控制点控制点控制点控制点项目经理及质安负责人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人控制点控制点控制点控制点项目经理及质安负责人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人现场施工材料控制人控制点控制点控制点控制点 材料外观质量检查 材料是否合格 有无生产批号、合格证、说 明书 按定额发放材料计量器具定期交回公司校 验计量器具的鉴定计量的准确检查基体应符合要求严格执行施工方案施工过程的中间控制完工后的自查自检按标准汇同甲方人员进行竣工验收定期回访用户，收集反馈整理信息 3、质量管理组织机构主要职责：（1）项目经理的职责和权限：1）负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。2）负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中履行公司质量手册所规定的控制，协调检查，监督和改进和职能。5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。（2）施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。5）负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。6）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。（3）项目工程师的职责和权限：1）全面负责本工程的施工技术管理。2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。（4）材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。（5）质量检查员的职责权限：1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。3）确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。5）有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。6）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。（6）施工班组长的职责：1）按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。2）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。6、工程质量保证措施：1）本工程质量管理目标为优良工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责任制。3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。5）质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。十二、施工技术及安全保证措施：1. 安全工作方针和目标： 1.1 方针：安全第一，预防为主。 1.2 目标：杜绝伤亡和火灾，杜绝设备和交通事故，安全运行2007年。2. 安全生产纪律： a 、进入施工现场的工作人员，应遵守现场安全操作规程，对所有工人必须进行安全技术教育。 b 、所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范和施工图纸、技术文件的要求。c 、单项工程施工前，应以单项施工方案为依据，进行安全、技术交底，做到工作任务明确，物体重量明确，安全措施明确。 d 、加强劳动纪律，施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。 e 、正确使用劳保用品，施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作业人员必须穿软底登高鞋。 3.安全保护措施： a. 安全帽： 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。 正确使用安全帽并扣好帽带。 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 b. 安全带： 安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。 安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后方能使用。 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。 安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。 4. 施工用电： a. 支线架设： 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并做标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 b. 现场照明： 一般采用 220V 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距离地面不得低于 3m ；室内距离地面不得低于 2.4m 。碘钨灯固定架设，要保证安全。金属卤化灯的安装高度宜在 5m 以上。灯线不得靠近灯具表面。 c. 架空线 架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距等应符合架空线路要求。 架空线一般应离地 4m 以上，机动车道为 6m 以上。 d. 电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，界限正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应做接地或接零保护。开关箱严禁配有 380V 和 220V 两种电压等级。 5 、防火安全： 工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。一般建筑物、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行 “ 十不烧” 及压力容器使用规定。仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。 6 、施工用所有设备均须保持完好，责任到人，严禁带病作业和超负荷作业。施工用爬梯应有防滑装置，专人保护。 7 、高空电焊或火焰切割时，下面必须有人监视，对作业处下方的设备，材料要采取保护措施。 十三、现场安全文明施工管理及保证措施：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管认负责”的原则，建立健全安全生产责任制并实行严格的目标管理。保证行政正职作为安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任：分管安全工作的副职具体的领导