6S管理报告.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,6S,環安衛室報告,2013.11.2,說明,A.,為規範工廠基本管理秩序，達到零災害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區域泛指用於產品的搬運、貯存和包裝的區域必須干淨、安全且有條理以確保它們不會對質量或人員的業績帶來不利影響。,B.,公司開展,合理化活動,為更好的改善與提升產品 品質，創造更輝煌之業績。合理化活動是源於“,6S,運 動”的演變,其含義屬”,6S”,的本質所在。是基於”,6S”,活動之運作而推行之。,一,、,成立合理化推行委員會,A.,主任委員,(,副主任委員,):,提出合理化推行所達到的目標及具體要求。,B.,部門委員,:,對本部門合理化推行事務負責,各部門合理化推行事務的督導、日常檢,查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。,C.,推行總干事,:,負責合理化推行之各項事務,向上級主管匯報合理化推行績效,對各部,門合理化推行工作進行督導,以達成合理化推行之目標。,D.,合理化推行小組成員,:,E.,本單位合理化推行和日常工作管理。,F.,合理化推行稽核及合理化推行後之記錄與匯整。,G.,推行小組分為廠內稽核小組、外圍稽核小組。,H.,推行小組成員可根據現場,6S,狀況隨時召開小組成員會議。,I.,推行小組成員如不能參加例行稽核及相關會議時，需向副主任委員請假報備並,指定代理人，無故不參加者進行通報批評,.,主任委員,總經理,副主任委員,廠長,推行總干事,管理部經理,推行小組,制一部襄理,制二部襄理,制三部襄理,總務副理,外圍稽核小組,廠內稽核小組,安全衛生室,維護部副理,安全衛生室,資材處倉管課,維護部副理,品檢部襄理,A.安,衛室制作各單位,6S,標准圖片,各課將,6S,標准圖片張貼于現場（早,晚會,集合處）以便喧導,B.,各單位依照本課相應的標准要求及圖片自行檢查及改善,。,二,、,制作標准圖片,標凖要求,活動櫃上無雜物及灰塵,文件櫃內文件擺放整齊且有標識，文件櫃裏外無灰塵,產品擺放整齊且有標識,圖片,OK,NG,OK,NG,OK,NG,標凖要求,裝箱區擺放整齊按規定定位及標識,垃圾有分類且有標識,飲水機放置區按規定定位及標識,圖片,OK,NG,OK,NG,OK,NG,6S,區域責任人清單,單位,內層乾膜,序號,區域,責任人,清潔或保養頻率,備注,1,蝕刻,5,線,A,班,張三,每班,B,班,李四,每班,2,蝕刻,6,線,A,班,B,班,三,、,設定,區域6S責任人,各單位制做區域責任人清單詳細至每條生產線及各放置區并將,6S,區域責任人資料及區域標准圖片張貼于現場,具體格式見表單,6S,區域責任人清單,6S,區域責任人信息,6S,責任區域標准圖片,如有人員更換,相關單位自行更新。,A.,由安衛室對現場班組長,6S,知識培訓,B.,現場班組長對各班人員進行培訓,四,、,教育,訓練,1、6S,稽核全權由安衛主導，每月對現場直接單位進行不定時稽核。,2,、含無塵室之單位將無塵室單獨劃出進行專項稽核。,3,稽核結果由安衛匯總后發往各課做改善回覆。,4安衛每天對各區域6S整體狀況進行不定時稽核稽核異常發給各責任部門及各組成員進行監督及督促改善。,5重復發生或長時間未改善的根據情節嚴重進行懲處,，,6S,優秀單位給予獎勵。,五,、,6S稽核,A.,考慮無塵室的,6S,要求比較嚴格，故,每月對無塵室進行至少3次6S專項稽核,并記錄,五,、,稽核,缺失,無塵室檢查缺失記錄表,稽核人,張鵬,稽核時間：,9,月,28,日,樓層,單位,缺失記錄,缺失照片,責任單位,/,主管,預計改善完成日期,改善后照片,1F,壓合,無塵室入門噴淋處，粘塵紙灰塵太多未更換,張龍,10,月,29,日,1F,壓合,預疊室台車放置雜亂,張龍,1F,壓合,辦公區地面有廢紙,張龍,10,月,29,日,10,月,29,日,B.,每日對現場單位不定時進行日常,6S,稽核,并記錄,合理化檢查缺失記錄表,稽核人,周雄 李彬,稽核時間：,10,月,26,日,樓層,單位,缺失記錄,缺失照片,責任單位,/,主管,預計改善完成日期,改善后照片,1F,電鍍,pth2,線左邊走道藥水桶隨意亂擺,廖祥勇,10,月,27,日,1F,電鍍,鍍銅,5,線走道積水嚴重,廖祥勇,10,月,27,日,1F,電鍍,一銅,5,線勞保用品柜門損壞,廖祥勇,10,月,27,日,1F,電鍍,一銅,2,線電控室內桌上放有衣服,廖祥勇,10,月,27,日,1F,電鍍,一銅,3,線旁走道洗眼器閥門損壞,廖祥勇,10,月,27,日,對,無塵室專項,及現場單位檢查情況進行整理并發全廠進行改善。,六,、,稽核之缺失改善,八,每月底對全廠各單位,6S,檢查情況進行整理,排名。,七,、,評分,A.,次月第一周召集各課課級以上主管召開6S總結會議，會議中將會對當月各單位成績和排名情況及整體稽核狀況進行報告，最後,一,名做整改檢討報告。,八,、,召開,6S,總結會議,B.,經過上述的分析針對同一類問題點與上月相比無改善的單位在6S總結會議中相應單位,主管,需做分析.,6S,目標,乾制程目標,90,分,濕制程目標,80,分。,根據,5.13,之規定，針對每月乾、濕制程前二名及最後一名給予相應的獎懲，獎懲設置如下：,(1),獎勵規定设置：,(,低于目標分的單位將不給予發放獎金,）,第一名,現金獎,500,元并發紅色錦旗一面,第二名,現金獎,300,元,(2),懲罰規定設置,最后一名,發黑色（迎頭趕上）錦旗一面,連續兩個月最一名單位主管小過一次,連續兩個月最後一名且得分低于目標值則單位主管大過一次,。,第一名,：,錦旗,+,獎金：500元,最後一名,：根據規定相應懲處,+,黑,旗,九,、,6S,獎懲說明,10,月份,6S,得分及分析報告,10,月份全廠,6S,平均得分,75.9,分,10,月份安衛日常稽核缺失共,170,項,其中乾制程,68,項,濕制程,102,項,.,其中,問題,點,均,集中,于,機台清潔,物品隨意放置等。,10,月份,6S,得分及分析報告,乾制,總平均,得分,總平均,得分趨勢,10,月份,6S,得分及分析報告,乾制程各課得分情況,各課相關缺失見附件,10,月份,6S,得分及分析報告,濕制程,總平均得分,趨勢,10,月份,6S,得分及分析報告,濕制程各課得分情況,各課相關缺失見附件,10,月份,6S,得分及分析報告,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,